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摘要：党建工作与中心工作融合发展是我国国有企业向前发展的重要要求，探寻恰当的方式实现两者的有机结合，是我国国有企业党建工作追求的一个重要目标。本文以国有企业党建工作与中心工作融合发展为研究对象，分析融合发展过程中存在的问题，探索性提出融合发展的路径，为国有企业党建工作与中心工作融合发展提供有益借鉴。
关键词：党建工作;中心工作;发展路径
在经济发展“新常态”下，国有企业必须要加强、完善、改进党的领导，这是党中央对国有企业的基本要求，也是国有企业持续深化改革、提升经营管理水平的必由之路。特别是在当前国际形势日益复杂，市场竞争日趋激烈的情况下，发挥党的政治、思想、组织、群众工作优势，是保持企业稳定发展，冲破发展瓶颈的重要动力。虽然国有企业在党建工作上，有着深厚的历史积淀、完善的党建基础、扎实的人才储备，具备适应新时期、新要求开展好党建工作的前提条件。但是在实际工作中如何发挥国有企业党建工作优势，实现与中心工作互融互通方面还有进一步挖掘的空间，值得深入研究。
1 基本概念内涵
中心工作是社会组织为服务对象提供主要产品的活动，作为企业来讲中心工作是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品和服务。在我国国有企业作为一种生产经营组织形式，具有商业性和公益性的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现是为了实现国家调节经济的目标，起着回馈反哺社会的作用。通过党建工作与中心工作深度融合，建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的党员干部队伍，可以有效带动广大职工群众积极投入企业各项工作，增强员工队伍的战斗力和凝聚力。
2党建工作与中心工作的融合度现状分析
2.1 工作权重分布不合理
在国有企业中，有部分人认为党建工作是政治工作，工作尺寸弹性比较大，并且工作周期较长，工作主次点、做多与做少都不会影响国有企业的整体发展。中心业务工作直接关乎着国有企业发展命脉，因此，中心业务工作自始至终都是国有企业管理者关注的焦点。虽然近些年来，部分国有企业认识到党建工作与中心业务工作二者之间存在着交合点，也开始着力促进二者的融合互促，但是由于在思想认识层面还没有达成真正的统一契合，导致企业主要资源力量集中于业务工作，党建工作资源分配较少。
2.2 工作契合紧密度较低
将党建工作摆在次要位置，认为党建工作只要配合好中心工作就行了，使党建工作处于被动状态，只能机械地接受、落实有关任务，没有认真的结合中心工作、重点难点问题谋划党建工作的切入点，大大降低了党建工作的效能，也使一些党组织的政治核心作用没有充分发挥出来。
2.3 工作考核方式设置单一
黨建考核很难量化指标，不同业务工作，有详细的考核指标，党建考核多是虚实结合的考评内容，很难进行量化处理，导致考核过程中，多是相关工作是否布置、实施、总结与否，定性内容较多、定量内容较少，党建工作和业务工作很难融合。
3 党建工作与中心工作的融合路径
3.1 以思想教育融合为前提
通过扎实贯彻落实党的基本制度，逐步实现思想意识的统一，形成共识集聚合力。根据年度学习安排和经营管理实际，制定每月学习主题，在党委班子内部率先统一思想。抓好党支部“三会一课”制度落实，发挥党支部在思想建设上的组织和带动作用，强化支部组织生活规范化，并定期检查，督促党支部落实好“三会一课”制度。抓好民主生活会和组织生活会的落实，结合上级党委、公司党委安排的主题，抓好民主（组织）生活会召开的程序、步骤、组织等方面的落实，使民主（组织）生活会不走过场，切实发挥批评与自我批评的作用，加强党员干部思想建设，增进组织团结。
3.2 以工作目标融合为牵引
党建工作目标和生产经营目标各有侧重，党委班子和行政班子尤其是党政一把手相互要有补位、搭台意识，目标共担、责任共负，将党建工作、生产经营年度总体目标，分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建工作、生产经营目标体系，指导各级党组织主动参与生产经营活动，积极为党员创先争优搭建平台，促使党员复杂环境中发挥作用、展示形象。
3.3 以执行主体融合为基础
连接上下形成纵向合力，发挥上下级从属关系的党建主体力量，启动党组织、党支部、党员小组的三级平台，全力推动党员在业务基层岗位履行职责、践行承诺、争当模范、做出贡献。在国有企业中心业务工作实践中，根据不同的业务部门，设立党小组，将企业业务经营管理融合进党小组的日常工作中，通过小组讨论、业务探讨等形式解决国企中心业务工作开展中遇到的问题，这样可以使基层党小组的工作更加务实高效。
3.3 以督导考核融合为约束
把中心任务完成情况纳入基层党建工作考核，把基层党组织工作情况纳入基层班子绩效考核，引导基层党组织聚焦中心开展工作，引导基层班子成员切实履行“一岗双责”，引导基层党组织在研究中心工作时、统筹考虑党建工作融入载体形式，发挥党建优势，提高党建工作质量。积极推行党员量化积分考核，把政治素质、政治表现和岗位工作任务完成情况作为考核重点，作为民主评议党员的重要内容，作为评先树优的重要依据，作为后备干部选拔培养的重要依据。
4 结语
在新时代的背景下，对于企业来讲，特别是国有企业党建工作与中心工作的融合是未来企业长期发展的一个总体趋势。为了取得更好的企业发展和建设效果，管理人员和党建工作人员应当积极结合企业的实际情况找到科学的融合路径，切实发挥两方面工作对企业发展的积极作用。
参考文献
[1] 吴文娴.推进施工企业党建融入中心工作的方法和措施[J].现代企业，2020（3）：62-63.
[2] 王超.浅谈国有企业党建工作如何融入中心工作[J]. 魅力中国，2020（9）：22.
[3]骆正义，廖丽铨，廖亿，周洪芳.关于国有企业党建融入中心的实践与探索[J].广西电，2018（08）：53-57.
[4] 王建平.把企业党建工作与企业管理有机融合的思考与实践[J]. 法制博览，2015（06）.
[5] 李芳.以党建引领业务落实融合促进国企发展[J].现代国企研究，2019（03）.
[6] 周静.关于新时代国企党建与业务工作深度融合的思考[J].东方烟草报，2018（06）.
关键词：党建工作;中心工作;发展路径
在经济发展“新常态”下，国有企业必须要加强、完善、改进党的领导，这是党中央对国有企业的基本要求，也是国有企业持续深化改革、提升经营管理水平的必由之路。特别是在当前国际形势日益复杂，市场竞争日趋激烈的情况下，发挥党的政治、思想、组织、群众工作优势，是保持企业稳定发展，冲破发展瓶颈的重要动力。虽然国有企业在党建工作上，有着深厚的历史积淀、完善的党建基础、扎实的人才储备，具备适应新时期、新要求开展好党建工作的前提条件。但是在实际工作中如何发挥国有企业党建工作优势，实现与中心工作互融互通方面还有进一步挖掘的空间，值得深入研究。
1 基本概念内涵
中心工作是社会组织为服务对象提供主要产品的活动，作为企业来讲中心工作是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品和服务。在我国国有企业作为一种生产经营组织形式，具有商业性和公益性的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现是为了实现国家调节经济的目标，起着回馈反哺社会的作用。通过党建工作与中心工作深度融合，建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的党员干部队伍，可以有效带动广大职工群众积极投入企业各项工作，增强员工队伍的战斗力和凝聚力。
2党建工作与中心工作的融合度现状分析
2.1 工作权重分布不合理
在国有企业中，有部分人认为党建工作是政治工作，工作尺寸弹性比较大，并且工作周期较长，工作主次点、做多与做少都不会影响国有企业的整体发展。中心业务工作直接关乎着国有企业发展命脉，因此，中心业务工作自始至终都是国有企业管理者关注的焦点。虽然近些年来，部分国有企业认识到党建工作与中心业务工作二者之间存在着交合点，也开始着力促进二者的融合互促，但是由于在思想认识层面还没有达成真正的统一契合，导致企业主要资源力量集中于业务工作，党建工作资源分配较少。
2.2 工作契合紧密度较低
将党建工作摆在次要位置，认为党建工作只要配合好中心工作就行了，使党建工作处于被动状态，只能机械地接受、落实有关任务，没有认真的结合中心工作、重点难点问题谋划党建工作的切入点，大大降低了党建工作的效能，也使一些党组织的政治核心作用没有充分发挥出来。
2.3 工作考核方式设置单一
黨建考核很难量化指标，不同业务工作，有详细的考核指标，党建考核多是虚实结合的考评内容，很难进行量化处理，导致考核过程中，多是相关工作是否布置、实施、总结与否，定性内容较多、定量内容较少，党建工作和业务工作很难融合。
3 党建工作与中心工作的融合路径
3.1 以思想教育融合为前提
通过扎实贯彻落实党的基本制度，逐步实现思想意识的统一，形成共识集聚合力。根据年度学习安排和经营管理实际，制定每月学习主题，在党委班子内部率先统一思想。抓好党支部“三会一课”制度落实，发挥党支部在思想建设上的组织和带动作用，强化支部组织生活规范化，并定期检查，督促党支部落实好“三会一课”制度。抓好民主生活会和组织生活会的落实，结合上级党委、公司党委安排的主题，抓好民主（组织）生活会召开的程序、步骤、组织等方面的落实，使民主（组织）生活会不走过场，切实发挥批评与自我批评的作用，加强党员干部思想建设，增进组织团结。
3.2 以工作目标融合为牵引
党建工作目标和生产经营目标各有侧重，党委班子和行政班子尤其是党政一把手相互要有补位、搭台意识，目标共担、责任共负，将党建工作、生产经营年度总体目标，分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建工作、生产经营目标体系，指导各级党组织主动参与生产经营活动，积极为党员创先争优搭建平台，促使党员复杂环境中发挥作用、展示形象。
3.3 以执行主体融合为基础
连接上下形成纵向合力，发挥上下级从属关系的党建主体力量，启动党组织、党支部、党员小组的三级平台，全力推动党员在业务基层岗位履行职责、践行承诺、争当模范、做出贡献。在国有企业中心业务工作实践中，根据不同的业务部门，设立党小组，将企业业务经营管理融合进党小组的日常工作中，通过小组讨论、业务探讨等形式解决国企中心业务工作开展中遇到的问题，这样可以使基层党小组的工作更加务实高效。
3.3 以督导考核融合为约束
把中心任务完成情况纳入基层党建工作考核，把基层党组织工作情况纳入基层班子绩效考核，引导基层党组织聚焦中心开展工作，引导基层班子成员切实履行“一岗双责”，引导基层党组织在研究中心工作时、统筹考虑党建工作融入载体形式，发挥党建优势，提高党建工作质量。积极推行党员量化积分考核，把政治素质、政治表现和岗位工作任务完成情况作为考核重点，作为民主评议党员的重要内容，作为评先树优的重要依据，作为后备干部选拔培养的重要依据。
4 结语
在新时代的背景下，对于企业来讲，特别是国有企业党建工作与中心工作的融合是未来企业长期发展的一个总体趋势。为了取得更好的企业发展和建设效果，管理人员和党建工作人员应当积极结合企业的实际情况找到科学的融合路径，切实发挥两方面工作对企业发展的积极作用。
参考文献
[1] 吴文娴.推进施工企业党建融入中心工作的方法和措施[J].现代企业，2020（3）：62-63.
[2] 王超.浅谈国有企业党建工作如何融入中心工作[J]. 魅力中国，2020（9）：22.
[3]骆正义，廖丽铨，廖亿，周洪芳.关于国有企业党建融入中心的实践与探索[J].广西电，2018（08）：53-57.
[4] 王建平.把企业党建工作与企业管理有机融合的思考与实践[J]. 法制博览，2015（06）.
[5] 李芳.以党建引领业务落实融合促进国企发展[J].现代国企研究，2019（03）.
[6] 周静.关于新时代国企党建与业务工作深度融合的思考[J].东方烟草报，2018（06）.