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摘 要：拌合站一线生产工人是建筑企业施工原料即拌合料产品的直接创造者，他们的思想素质、技术能力、工作态度的好坏直接影响着拌合料产品质量的优劣、经济效益的高低，影响着建筑企业的生存与发展。因此，改变他们的思想观念，进一步激发他们的工作热情是目前思想工作的重点。本文主要介绍了拌合站一线生产工人的思想情况，并对如何改进并加强拌合站一线班组的思想工作做了初步的分析。
关键词：拌合站 一线生产工人 思想工作
北方集团三利公司设备管理站目前有2個拌合站处于正常运转状态，每年为自治区及兵团的公路、城市道路建设等供应了大量的沥青水稳料。一线生产工人达30名，占到了员工总数的73.2%，且年龄岁数偏大。每年的出料季节即生产期长达8个月，每个生产施工节点不同，工作时间不固定，生产任务异常繁重；点多面广、人员分散，而且因施工项目原因面临着拌合站搬迁等诸多现实问题等。因此，怎么样改进创新思想工作的模式，优化思想工作的质量，让党员及职工群众身心愉悦，有效地融入到生产施工的全过程？这是目前摆在支部班子面前需要迫切解决的问题。那么，如何做好拌合站一线生产工人的思想工作，笔者结合2016年拌合站从事政工工作的实际，浅谈一下改进拌合站一线生产工人思想工作的措施。
一、拌合站一线生产工人的思想状态
作为一名在基层从事政工业务的工作人员，个人认为要做好拌合站一线生产工人的思想工作，就必须要深入一线了解他们的思想情况，看他们的工作生活精神状态，掌握一线第一手的资料。只有这样，才能为企业管理者提供真实的数据材料，才能做出正确的决策，从而有针对性地解决问题，有效地调动工人生产的积极性。通过一年来的接触，笔者认为目前拌合站一线生产工人的思想状态大致表现在以下几个方面：
1.主要从事生产方面的体力劳动，生产期工作繁忙，时间长劳动负荷较大，常驻一线的工人年龄偏大、人员结构不合理。长时间的工作，导致心情烦躁，生产的积极性和创造性大打折扣，从而导致生产的水稳料和沥青料有可能出现质量上的偏差，原材料的不必要浪费。
2.存在不稳定、思想情绪波动大的现象。造成他们产生情绪不稳定的因素有很多，比如：生产工作环境差、安全设施不完善、劳动报酬低、机械设备维修保养不及时造成的故障增多等，这些不稳定的因素使他们心情不舒畅，以至于有的不安心工作，甚至于有的钻研技能技术的激情和创新性大打折扣。
3.心理上存在被歧视的失落感。受社会上传统思想观念的影响（被歧视：工人只是体力劳动者），他们普遍认为企业的经营成功与否，与我们工人没多大关系，那些都是脑力劳动者即领导们的事，即使我发表了意见和建议，也没有啥用，犹如过雨云烟一样。参与企业经营管理的积极性被打了折扣，他们从思想上认为我只要上班，你企业就应该发工资给我，至于工作的效果如何，那就另当别论了。
4.少数人抱怨工资待遇报酬分配不公，对某些社会现象产生不满情绪。比如，同是一起在这个单位工作的同事，有的人自行钻研技术技能，几年下来，当了系列长，于是操心费、负责人电话费等待遇和额外收入相约而至。为此，少数人便抱怨自我的劳动价值没有得到有效的体现，从而导致了有的工人不能安于本职工作，时间一长便产生了不满情绪。
二、做好拌合站一线生产工人思想工作的措施
通过以上对拌合站一线生产工人思想情况的了解和分析，笔者认为，做好拌合站一线生产工人思想工作的关键在于：企业的管理层应进一步根据实际生产的实地情况，认真加以分析研究讨论，并用实际行动有针对性合理地解决一线生产工人在思想上、生活上、工作上遇到的难题，让他们真切地感受到企业的关心和爱护，才能使他们心系企业，安于本职工作。
1.从思想上引导工人树立正确健康的心态。首先，要广泛进行企业生产经营及市场经济理论教育，切实引导工人解放思想、转变观念，适应社会发展新常态。其次，让一线生产工人准确的了解实际，增强凝聚力和向心力。通过一系列工作，树立与企业共荣辱、同兴衰的观念，使他们在工作中尽职尽责。第三，教育一线生产工人在困难中不气馁，戒骄戒躁，安心工作。
2.营造积极向上的思想氛围。首先，一线工人，特别是文化程度不高的工人，大多思想理论水平有限，直接的、生硬的理论灌输往往适得其反。因此，首先要根据其不同的文化知识水平，量身定做，因地制宜地开展他们喜欢的各类文化娱乐活动，营造积极向上的文化思想氛围，这样不仅能提升他们的文化素养，而且又能达到强化思想道德的目的。其次要对开展的活动进行选择，要把活动中体现出来的好思想、好做法，及时扩散到生产、工作、生活和学习中去，推动企业文化建设的不断发展。
3.企业的思想工作者必须积极与行政领导沟通，建立起党务工作和行政工作的有机融合。同时，要加强一线生产工人的安全意识教育，持之以恒地宣传“安全第一、预防为主”的道理，使工人从点滴小事做起，认真遵守生产流程和劳动纪律，培养安全操作的生产习惯，为他们创造一个安全、宽松的工作环境。
4.培养民主政治意识，要充分发挥他们的政治热情，让他们参与到企业的管理决策中来。如，有的企业在选举职工代表时，其中一线生产工人占了20%以上；选举党员代表和评选先进人物时，一线生产工人占有一部分比例。又如，有的项目部和分公司开展了“合理化建议有奖活动”、“生产技能竞赛”等等，对表现优异的一线生产工人直接对话以及进行现金奖励，这些都是行之有效的好办法，对调动工人的政治热情起到了促进作用。
5.引导一线生产工人正确处理好集体和个人之间的利益关系，让他们认识到劳动者个人利益的大小，不仅取决于个人的劳动技能水平，而且首先取决于企业生产经营业绩的好坏。只有个人劳动技能提升了，市场行情变好了，产品质量提高了，企业效益提高了，劳动者才可能获取更多的个人利益。在此基础上，通过制定各种奖励政策，以防止工资报酬出现平均主义，摒弃干多干少一个样的现象，消除一线生产工人的不公平感，调动他们的工作热情。比如，可根据企业的生产经营情况，对一线生产工人的工资报酬，按劳动量和劳动效果的不同，制定出切实可行的工资分配制度。
三、结语
拌合站一线生产工人处于企业生产经营中的最基层，是展开思想工作直接面对的第一线，同时也是检验各项工作成果的“业绩表”。拌合站一线生产工人思想工作的有效展开，既可以解决生产、生活中出现的各种矛盾，又能调动员工的生产积极性，促进企业各项工作的顺利展开。
参考文献：
[1].傅荣；吴成钢；；关于加强和改进思想工作的思考[J]；四川省干部函授学院学报；2000年02期.
[2].王晓青；；试论市场经济条件下如何做好思想工作[J]；佳木斯教育学院学报；2000年01期.
[3].陈晓云；彭俊；；企业思想工作存在的问题及对策[J]；学理论；2000年05期.
关键词：拌合站 一线生产工人 思想工作
北方集团三利公司设备管理站目前有2個拌合站处于正常运转状态，每年为自治区及兵团的公路、城市道路建设等供应了大量的沥青水稳料。一线生产工人达30名，占到了员工总数的73.2%，且年龄岁数偏大。每年的出料季节即生产期长达8个月，每个生产施工节点不同，工作时间不固定，生产任务异常繁重；点多面广、人员分散，而且因施工项目原因面临着拌合站搬迁等诸多现实问题等。因此，怎么样改进创新思想工作的模式，优化思想工作的质量，让党员及职工群众身心愉悦，有效地融入到生产施工的全过程？这是目前摆在支部班子面前需要迫切解决的问题。那么，如何做好拌合站一线生产工人的思想工作，笔者结合2016年拌合站从事政工工作的实际，浅谈一下改进拌合站一线生产工人思想工作的措施。
一、拌合站一线生产工人的思想状态
作为一名在基层从事政工业务的工作人员，个人认为要做好拌合站一线生产工人的思想工作，就必须要深入一线了解他们的思想情况，看他们的工作生活精神状态，掌握一线第一手的资料。只有这样，才能为企业管理者提供真实的数据材料，才能做出正确的决策，从而有针对性地解决问题，有效地调动工人生产的积极性。通过一年来的接触，笔者认为目前拌合站一线生产工人的思想状态大致表现在以下几个方面：
1.主要从事生产方面的体力劳动，生产期工作繁忙，时间长劳动负荷较大，常驻一线的工人年龄偏大、人员结构不合理。长时间的工作，导致心情烦躁，生产的积极性和创造性大打折扣，从而导致生产的水稳料和沥青料有可能出现质量上的偏差，原材料的不必要浪费。
2.存在不稳定、思想情绪波动大的现象。造成他们产生情绪不稳定的因素有很多，比如：生产工作环境差、安全设施不完善、劳动报酬低、机械设备维修保养不及时造成的故障增多等，这些不稳定的因素使他们心情不舒畅，以至于有的不安心工作，甚至于有的钻研技能技术的激情和创新性大打折扣。
3.心理上存在被歧视的失落感。受社会上传统思想观念的影响（被歧视：工人只是体力劳动者），他们普遍认为企业的经营成功与否，与我们工人没多大关系，那些都是脑力劳动者即领导们的事，即使我发表了意见和建议，也没有啥用，犹如过雨云烟一样。参与企业经营管理的积极性被打了折扣，他们从思想上认为我只要上班，你企业就应该发工资给我，至于工作的效果如何，那就另当别论了。
4.少数人抱怨工资待遇报酬分配不公，对某些社会现象产生不满情绪。比如，同是一起在这个单位工作的同事，有的人自行钻研技术技能，几年下来，当了系列长，于是操心费、负责人电话费等待遇和额外收入相约而至。为此，少数人便抱怨自我的劳动价值没有得到有效的体现，从而导致了有的工人不能安于本职工作，时间一长便产生了不满情绪。
二、做好拌合站一线生产工人思想工作的措施
通过以上对拌合站一线生产工人思想情况的了解和分析，笔者认为，做好拌合站一线生产工人思想工作的关键在于：企业的管理层应进一步根据实际生产的实地情况，认真加以分析研究讨论，并用实际行动有针对性合理地解决一线生产工人在思想上、生活上、工作上遇到的难题，让他们真切地感受到企业的关心和爱护，才能使他们心系企业，安于本职工作。
1.从思想上引导工人树立正确健康的心态。首先，要广泛进行企业生产经营及市场经济理论教育，切实引导工人解放思想、转变观念，适应社会发展新常态。其次，让一线生产工人准确的了解实际，增强凝聚力和向心力。通过一系列工作，树立与企业共荣辱、同兴衰的观念，使他们在工作中尽职尽责。第三，教育一线生产工人在困难中不气馁，戒骄戒躁，安心工作。
2.营造积极向上的思想氛围。首先，一线工人，特别是文化程度不高的工人，大多思想理论水平有限，直接的、生硬的理论灌输往往适得其反。因此，首先要根据其不同的文化知识水平，量身定做，因地制宜地开展他们喜欢的各类文化娱乐活动，营造积极向上的文化思想氛围，这样不仅能提升他们的文化素养，而且又能达到强化思想道德的目的。其次要对开展的活动进行选择，要把活动中体现出来的好思想、好做法，及时扩散到生产、工作、生活和学习中去，推动企业文化建设的不断发展。
3.企业的思想工作者必须积极与行政领导沟通，建立起党务工作和行政工作的有机融合。同时，要加强一线生产工人的安全意识教育，持之以恒地宣传“安全第一、预防为主”的道理，使工人从点滴小事做起，认真遵守生产流程和劳动纪律，培养安全操作的生产习惯，为他们创造一个安全、宽松的工作环境。
4.培养民主政治意识，要充分发挥他们的政治热情，让他们参与到企业的管理决策中来。如，有的企业在选举职工代表时，其中一线生产工人占了20%以上；选举党员代表和评选先进人物时，一线生产工人占有一部分比例。又如，有的项目部和分公司开展了“合理化建议有奖活动”、“生产技能竞赛”等等，对表现优异的一线生产工人直接对话以及进行现金奖励，这些都是行之有效的好办法，对调动工人的政治热情起到了促进作用。
5.引导一线生产工人正确处理好集体和个人之间的利益关系，让他们认识到劳动者个人利益的大小，不仅取决于个人的劳动技能水平，而且首先取决于企业生产经营业绩的好坏。只有个人劳动技能提升了，市场行情变好了，产品质量提高了，企业效益提高了，劳动者才可能获取更多的个人利益。在此基础上，通过制定各种奖励政策，以防止工资报酬出现平均主义，摒弃干多干少一个样的现象，消除一线生产工人的不公平感，调动他们的工作热情。比如，可根据企业的生产经营情况，对一线生产工人的工资报酬，按劳动量和劳动效果的不同，制定出切实可行的工资分配制度。
三、结语
拌合站一线生产工人处于企业生产经营中的最基层，是展开思想工作直接面对的第一线，同时也是检验各项工作成果的“业绩表”。拌合站一线生产工人思想工作的有效展开，既可以解决生产、生活中出现的各种矛盾，又能调动员工的生产积极性，促进企业各项工作的顺利展开。
参考文献：
[1].傅荣；吴成钢；；关于加强和改进思想工作的思考[J]；四川省干部函授学院学报；2000年02期.
[2].王晓青；；试论市场经济条件下如何做好思想工作[J]；佳木斯教育学院学报；2000年01期.
[3].陈晓云；彭俊；；企业思想工作存在的问题及对策[J]；学理论；2000年05期.