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摘要：随着我国社会经济的发展，当前我国各行业的工厂规模都呈现扩大化发展趋势，在这样的背景下，工厂内部的物料管理难度空前上升，而大数据技术、互联网通信技术以及物联网技术的发展，使工厂内部物料管理具备了信息化、智能化管理的可能，因此近年来，我国部分大型工厂内部已经开始应用智能化物料管理模式。本文主要阐述了我国工厂内部物料管理现状，指出了其中存在的自动化程度低、物料损耗与二次搬运等问题，分析了人工智能在物料管理中的具体应用。
关键词：物联网技术;智能化;物料管理
随着我国社会主义市场经济的发展与完善，当前我国各工厂之间的竞争越来越激烈，盈利空间也呈现下降趋势，在这样的背景下，工厂要想实现持续平稳发展就必须在物料管理等环节提升智能化及信息化管理程度，从而提升企业内部管理效率，在减少相关资源的浪费，提高各项资源的使用效率。而物联网技术是帮助工厂实现智能化与信息化管理的重要举措，通过物联网技术工程企业能够实现对采购合同签订、采购物流配送、企业物料仓储管理、企业物料使用管理等系列流程进行全方位的系统性追踪，从而实现对物料进行实时、动态化的智能管理，最大限度提升企业内部物料管理效率。
一、工程物料管理现状
（一）自动化程度低
在工厂生产的过程中通常需要使用大量且种类繁多的物料，因此在工厂生产过程中，物料进场的频次以及进场的数量都非常大，需要花费较大的人力成本专门负责对进场物料进行跟踪管理，因此在工厂物料管理的过程中，人力成本非常大，不仅如此，在人工管理物料的过程中，个别人员没有按照相关规定严格进行管理，或是员工在管理的过程中出现疏漏的情况普遍存在，这导致在物料管理的过程中，相关信息记录不准确等问题普遍存在，尽管近年来，物联网已经开始被应用于物料管理的过程中，但是大部分工厂或受到传统观念的影响或不了物联网技术对于物料管理智能化的重要程度，我国目前大部分工厂应用物联网技术进行物料管理的自动化程度还比较低，大部分情况下，工厂内部物料管理仍然依靠人工管理来实现。
（二）物料损耗与二次搬运
受到工厂场地等因素的限制，目前大部分工厂很难有集中统一的区域对工程项目进行整体的存放与管理，通常而言，物料会在各个生产车间进行简单的物料堆放，而这样的简单堆放，无法使物料采购部门及时掌握物料的使用及损耗情况，并对此进行集中管理，而这导致物料部门难以获取准确物料数据，并据此进行物料采购安排，因此，在施工的过程中物料不足影响工期的现象也时长发生，除此之外，在大型工厂生产的过程中，物料经常需要二次搬运，在二次搬运的过程中将对物料造成一定的损耗。
二、人工智能在物料管理中的具体应用
（一）条形码识别技术
在物料管理的过程中使用条形码技术是必要的，通过对物料进行条形码标注，能够通过对各个物料的条形码扫描实现对物料运输、使用和消耗全过程的追踪，从而明确物料管理过程中各个单位部门的责任，提升各个部门的责任意识的，减少物料在生产过程中出现的浪费，除此之外还能够增强对物料管理的智能化和标准化程度。
（二）应用场景设计
1.与采购下单的搭接模式
在相关工厂合同签订以及生产产品的设计工作完成之后，工厂在生产过程中所需要的物料清单也能够整理出来，采购人员能够根据整理出来的相关信息，在智能物料管控平台中直接输入物料信息并下单，使得物料采购订单实现数字化管理，从而便于各项物料采购信息的统计与管理，同时在物料生产完毕后，相关物料供应商根据工厂的物料订单进行生产，并在相关物料上进行条形码贴标，便于后续工厂内部进行智能化物料管理。
2.与物流运输的搭接模式
在物料运输前，物料供应商应该在确定好发货时间，以及对物流运输时间进行预算，并将相关发出时间信息以及物流预测信息告知工厂物料管理部门，确保工厂内部物料管理人员能够实时掌握物流动态，便于其进行物料管理及安排。
3.与仓储的搭接模式
在物料抵达工厂指定地点后，相关人员应该将物料存放在统一规划的物料堆放地点，并对相关物料进行分区编码堆放，除此之外，还需要对相关物料进行扫码验收，确保实际收到的物料与企业订单下单的物料一致，同时，对相关材料进行扫码处理，还能够便于物料管理人员以及车间管理人员了解物料的剩余量，进而对施工进行合理安排。
4.与施工管理的搭接模式
通过条形码对物料进行管理，还能够帮助工厂物料管理人员了解各生产组对于物料的领取和使用情况，并对相关生产组的生产进度进行全面的了解，进而根据生产的阶段以及生产量对于物料使用情况进行合理预测和管理，特别是出现过程补料或加工错误等情况，平台能够直接进行量化显示，对物料管理发挥可视化作用。
三、总结
随着社会经济的发展，当前我国工厂规模越来越大，在这样的背景下物料管理的难度越来越大，为提升物料管理的效率与质量，我国工厂物料管理应该引进人工智能技术，对于物料管理实现从物料供应、物料仓储到物料具体使用的全过程管理，从而全面提升企业物料管理水平，在减少物料在使用过程中的损耗和浪费的同时，能够使工厂物料采购人员能够根据项目开发情况以及物料的剩余情况及时采购物料，避免因物料采购不及时影响工厂生产的开展。
参考文献：
[1]安琪.基于物联网技术的生产物料管理系统设计与仿真[J].物流工程与管理，2016，38（03）：120-121.
[2]尚世宇，张焕芳.浅析BIM和物联网技术在建筑工程项目材料管理中的应用价值[J].企业技术开发，2016，35（15）：43-45.
[3]单云辉，戴朝炜，张庆洋，毕研超.物联网技术在装饰工程物料管理中的应用研究[J].物聯网技术，2021，11（04）：89-91.
关键词：物联网技术;智能化;物料管理
随着我国社会主义市场经济的发展与完善，当前我国各工厂之间的竞争越来越激烈，盈利空间也呈现下降趋势，在这样的背景下，工厂要想实现持续平稳发展就必须在物料管理等环节提升智能化及信息化管理程度，从而提升企业内部管理效率，在减少相关资源的浪费，提高各项资源的使用效率。而物联网技术是帮助工厂实现智能化与信息化管理的重要举措，通过物联网技术工程企业能够实现对采购合同签订、采购物流配送、企业物料仓储管理、企业物料使用管理等系列流程进行全方位的系统性追踪，从而实现对物料进行实时、动态化的智能管理，最大限度提升企业内部物料管理效率。
一、工程物料管理现状
（一）自动化程度低
在工厂生产的过程中通常需要使用大量且种类繁多的物料，因此在工厂生产过程中，物料进场的频次以及进场的数量都非常大，需要花费较大的人力成本专门负责对进场物料进行跟踪管理，因此在工厂物料管理的过程中，人力成本非常大，不仅如此，在人工管理物料的过程中，个别人员没有按照相关规定严格进行管理，或是员工在管理的过程中出现疏漏的情况普遍存在，这导致在物料管理的过程中，相关信息记录不准确等问题普遍存在，尽管近年来，物联网已经开始被应用于物料管理的过程中，但是大部分工厂或受到传统观念的影响或不了物联网技术对于物料管理智能化的重要程度，我国目前大部分工厂应用物联网技术进行物料管理的自动化程度还比较低，大部分情况下，工厂内部物料管理仍然依靠人工管理来实现。
（二）物料损耗与二次搬运
受到工厂场地等因素的限制，目前大部分工厂很难有集中统一的区域对工程项目进行整体的存放与管理，通常而言，物料会在各个生产车间进行简单的物料堆放，而这样的简单堆放，无法使物料采购部门及时掌握物料的使用及损耗情况，并对此进行集中管理，而这导致物料部门难以获取准确物料数据，并据此进行物料采购安排，因此，在施工的过程中物料不足影响工期的现象也时长发生，除此之外，在大型工厂生产的过程中，物料经常需要二次搬运，在二次搬运的过程中将对物料造成一定的损耗。
二、人工智能在物料管理中的具体应用
（一）条形码识别技术
在物料管理的过程中使用条形码技术是必要的，通过对物料进行条形码标注，能够通过对各个物料的条形码扫描实现对物料运输、使用和消耗全过程的追踪，从而明确物料管理过程中各个单位部门的责任，提升各个部门的责任意识的，减少物料在生产过程中出现的浪费，除此之外还能够增强对物料管理的智能化和标准化程度。
（二）应用场景设计
1.与采购下单的搭接模式
在相关工厂合同签订以及生产产品的设计工作完成之后，工厂在生产过程中所需要的物料清单也能够整理出来，采购人员能够根据整理出来的相关信息，在智能物料管控平台中直接输入物料信息并下单，使得物料采购订单实现数字化管理，从而便于各项物料采购信息的统计与管理，同时在物料生产完毕后，相关物料供应商根据工厂的物料订单进行生产，并在相关物料上进行条形码贴标，便于后续工厂内部进行智能化物料管理。
2.与物流运输的搭接模式
在物料运输前，物料供应商应该在确定好发货时间，以及对物流运输时间进行预算，并将相关发出时间信息以及物流预测信息告知工厂物料管理部门，确保工厂内部物料管理人员能够实时掌握物流动态，便于其进行物料管理及安排。
3.与仓储的搭接模式
在物料抵达工厂指定地点后，相关人员应该将物料存放在统一规划的物料堆放地点，并对相关物料进行分区编码堆放，除此之外，还需要对相关物料进行扫码验收，确保实际收到的物料与企业订单下单的物料一致，同时，对相关材料进行扫码处理，还能够便于物料管理人员以及车间管理人员了解物料的剩余量，进而对施工进行合理安排。
4.与施工管理的搭接模式
通过条形码对物料进行管理，还能够帮助工厂物料管理人员了解各生产组对于物料的领取和使用情况，并对相关生产组的生产进度进行全面的了解，进而根据生产的阶段以及生产量对于物料使用情况进行合理预测和管理，特别是出现过程补料或加工错误等情况，平台能够直接进行量化显示，对物料管理发挥可视化作用。
三、总结
随着社会经济的发展，当前我国工厂规模越来越大，在这样的背景下物料管理的难度越来越大，为提升物料管理的效率与质量，我国工厂物料管理应该引进人工智能技术，对于物料管理实现从物料供应、物料仓储到物料具体使用的全过程管理，从而全面提升企业物料管理水平，在减少物料在使用过程中的损耗和浪费的同时，能够使工厂物料采购人员能够根据项目开发情况以及物料的剩余情况及时采购物料，避免因物料采购不及时影响工厂生产的开展。
参考文献：
[1]安琪.基于物联网技术的生产物料管理系统设计与仿真[J].物流工程与管理，2016，38（03）：120-121.
[2]尚世宇，张焕芳.浅析BIM和物联网技术在建筑工程项目材料管理中的应用价值[J].企业技术开发，2016，35（15）：43-45.
[3]单云辉，戴朝炜，张庆洋，毕研超.物联网技术在装饰工程物料管理中的应用研究[J].物聯网技术，2021，11（04）：89-91.