论文部分内容阅读
摘要：在经济全球化的今天，现代企业的生存环境日趋复杂，竞争程度日趋激烈，从而导致一些企业为了短期利益在财务报表上弄虚作假，扰乱市场经济秩序；有的企业经营管理不善，企业制度不健全，审计工作不到位；有的企业审计人员的综合素质以及审计管理的水平有待提高。本文结合审计管理的相关知识，在深入探讨现代企业审计工作中所存在的问题的同时，提出了有针对性的对策建议。
关键词：现代企业；审计管理；对策建议一、审计管理简介
审计管理指的是审计部门依据国家有关方针政策和法律法规，同时结合各单位有关规章制度，对被审计单位财务管理内部控制的适当性、合法性和有效性进行的审计监督活动。它是一种独立客观的监督和评价活动。通过加强企业的审计管理工作，不仅能够全面了解企业的财务管理工作是否完善，企业内部控制行为是否规范，还可以帮助企业提升基础管理工作，提升经济效益。从审计的作用上来看，审计是审计机关根据相关法律的要求依法审查和审查企业等单位的会计簿、会计报表以及企业其他收入是否符合法律规定，监督企业财务收支，规范企业行为；另一方面，通过对被审计单位的财务收支及其他有关经济活动进行审查和评价，对被审计单位建立和健全内部控制，加强管理，提高经济效益起到促进作用。
二、现代企业审计工作中存在的问题
通过多年的努力，我国企业的审计管理工作取得了巨大的进步，但是与西方发到公家比较还是存在许多问题，所以如何采取有效的措施，完善我国企业审计工作，为国家经济建设更好地服务，成为当前我国审计工作的首要任务。
1、部分企业存在审计弄虚作假现象
近年来随着中国经济的飞速发展，现代化企业制度不断完善，企业规模不断扩大，但是由于市场经济制度还存在一定漏洞，部分企业在审计管理方面还存在一定问题，例如，在审计过程中出现弄虚作假等违法现象。此外，会计失真、审计人员违反职业道德、行贿受贿、造假现象等问题严重存在，使得现代企业的审计工作无法发挥拥有的作用，对我国经济健康持续的发展及社会的稳定产生了不利影响。
2、内部审计制度不完善，审计程序不合理
由于我国现代企业管理制度建立不完善，导致无法形成一套完整系统企业内部审计体系，加上企业审计人员操作业务不熟，在某些审计管理环节中出现严重的错误；内部审计制度的不完善直接导致审计流程存在一定的缺陷，审计顺序不完善，数据分析不科学，审计管理工作受到高层管理着的制约等不规范现象。特别是如果进行深入、详细的审计时需要经费很大，内部审计不仅要搜集事实，而且需要解释事实，并指出事实与计划的偏差所在，容易引起被审计部门的不满等，这些问题表明了我国现代企业内部审计制度不健全，造成了企业内部审计的无效性。
3、企业审计人员基本技能和业务操作有待提高
改革开发后，全球经济一体化趋势越来越明显，国内市场经济飞速发展，国内外经济形势发生了巨大的變化，面对突如其来的变化，存在一些企业审计管理人员注重眼前利益和个人利益，而忽视了法律的存在，违法乱纪事件时有发生；另一方面，现阶段还没有形成对审计人员完善的培训机制，审计人员对于企业管理知识，审计操作技能，国家经济发展政策，法律法规了解的不够透彻，在进行审计过程中，还保留传统的审计理念，使用的审计方法不能满足新时代的要求。
三、进一步完善当前审计工作的对策建议
1、完善企业审计管理制度，规范法人治理结构
国内外经济形势的突变，要求我国企业要根据现代化企业管理的要求，不断革新，深化改革，建立完善的企业审计制度。现代企业制度的最基本的特征就是十六个字“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。企业的审计管理制度就是在现代化企业管理制度的指导下，完善法人治理结构，完善公司治理结构中监督机制的建立。因此，企业应建立、健全现代企业制度并突出审计部门的地位和作用，从制度上赋予内部审计部门一定的独立性和影响力，从而有效发挥内部审计在公司治理中的作用。内部控制审计有利于国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施，保证财务信息的真实性和准确性，从而有效地防范企业的经营风险。
2、实现事前、事中、事后审计有机结合，搭建内部审计与外部审计的桥梁
随着企业经营范围的不断扩大，经营方向的日趋多元化，传统的事后审计方式已经不能够满足现代审计管理的要求，无法对企业的经营实际情况作出客观、真实、有效的评价。所以，我们要实现事前、事中、事后审计有机结合起来，对投资项目和项目的可行政进行事前审计；根据项目的完成情况，特别是加大项目成本使用情况进行监控；事后主要是对整个经营活动的考核与评价。无论在事前、事中、事后用内部审计促进日常管理工作规范程序，外部审计来强化企业运行机制，通过两者相结合的审计手法，突出服务企业管理、服务经济效益、服务领导决策的职能，发现管理过程中多个环节可能出现的问题，以便采取有效的措施，确保经济目标的实现。
3、加大审计人员培训投入，提升审计人员综合素质
为了紧跟经济发展形势，实施根据形势的变化迎接机遇和挑战，就必须树立“以人为本”的管理理念，加大对审计人员的培训力度，树立全新的审计管理思想，将提升审计人员的综合质素作为企业发展，提升经济效益的重要手段。此外，组织经验交流会，来加强审计管理人员的经验交流和沟通，邀请专家或培训师对审计人员加强培训，完善审计管理人员的知识结构，使得审计人员不仅要精通财会、审计，还要根据企业的实际情况掌握，人力资源管理，工程技术、法律和计算机等多方面的专业知识，增强竞争意识，以适应现代企业审计对从业人员素质的要求，全面提升审计管理人员综合管理水平。（作者单位：黄河科技学院）
参考文献
[1]刘霄炜.当前审计管理中存在的问题及完善的对策[J].现代商业.2010（17）
[2]邓玲，余文元.国有商业银行内审风险的责任界定与控制[J].金融理论与实践.2004（12）
[3]李敬.关于审计管理若干问题的思考[J].审计与理财.2005（S2）
[4]谢晓燕，张龙平，周媛.企业内部控制审计研究：文献回顾[J].财会通讯.2009（36）
[5]纪慧卓.浅谈如何搞好企业审计工作[J].科技情报开发与经济.2005（09）
关键词：现代企业；审计管理；对策建议一、审计管理简介
审计管理指的是审计部门依据国家有关方针政策和法律法规，同时结合各单位有关规章制度，对被审计单位财务管理内部控制的适当性、合法性和有效性进行的审计监督活动。它是一种独立客观的监督和评价活动。通过加强企业的审计管理工作，不仅能够全面了解企业的财务管理工作是否完善，企业内部控制行为是否规范，还可以帮助企业提升基础管理工作，提升经济效益。从审计的作用上来看，审计是审计机关根据相关法律的要求依法审查和审查企业等单位的会计簿、会计报表以及企业其他收入是否符合法律规定，监督企业财务收支，规范企业行为；另一方面，通过对被审计单位的财务收支及其他有关经济活动进行审查和评价，对被审计单位建立和健全内部控制，加强管理，提高经济效益起到促进作用。
二、现代企业审计工作中存在的问题
通过多年的努力，我国企业的审计管理工作取得了巨大的进步，但是与西方发到公家比较还是存在许多问题，所以如何采取有效的措施，完善我国企业审计工作，为国家经济建设更好地服务，成为当前我国审计工作的首要任务。
1、部分企业存在审计弄虚作假现象
近年来随着中国经济的飞速发展，现代化企业制度不断完善，企业规模不断扩大，但是由于市场经济制度还存在一定漏洞，部分企业在审计管理方面还存在一定问题，例如，在审计过程中出现弄虚作假等违法现象。此外，会计失真、审计人员违反职业道德、行贿受贿、造假现象等问题严重存在，使得现代企业的审计工作无法发挥拥有的作用，对我国经济健康持续的发展及社会的稳定产生了不利影响。
2、内部审计制度不完善，审计程序不合理
由于我国现代企业管理制度建立不完善，导致无法形成一套完整系统企业内部审计体系，加上企业审计人员操作业务不熟，在某些审计管理环节中出现严重的错误；内部审计制度的不完善直接导致审计流程存在一定的缺陷，审计顺序不完善，数据分析不科学，审计管理工作受到高层管理着的制约等不规范现象。特别是如果进行深入、详细的审计时需要经费很大，内部审计不仅要搜集事实，而且需要解释事实，并指出事实与计划的偏差所在，容易引起被审计部门的不满等，这些问题表明了我国现代企业内部审计制度不健全，造成了企业内部审计的无效性。
3、企业审计人员基本技能和业务操作有待提高
改革开发后，全球经济一体化趋势越来越明显，国内市场经济飞速发展，国内外经济形势发生了巨大的變化，面对突如其来的变化，存在一些企业审计管理人员注重眼前利益和个人利益，而忽视了法律的存在，违法乱纪事件时有发生；另一方面，现阶段还没有形成对审计人员完善的培训机制，审计人员对于企业管理知识，审计操作技能，国家经济发展政策，法律法规了解的不够透彻，在进行审计过程中，还保留传统的审计理念，使用的审计方法不能满足新时代的要求。
三、进一步完善当前审计工作的对策建议
1、完善企业审计管理制度，规范法人治理结构
国内外经济形势的突变，要求我国企业要根据现代化企业管理的要求，不断革新，深化改革，建立完善的企业审计制度。现代企业制度的最基本的特征就是十六个字“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。企业的审计管理制度就是在现代化企业管理制度的指导下，完善法人治理结构，完善公司治理结构中监督机制的建立。因此，企业应建立、健全现代企业制度并突出审计部门的地位和作用，从制度上赋予内部审计部门一定的独立性和影响力，从而有效发挥内部审计在公司治理中的作用。内部控制审计有利于国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施，保证财务信息的真实性和准确性，从而有效地防范企业的经营风险。
2、实现事前、事中、事后审计有机结合，搭建内部审计与外部审计的桥梁
随着企业经营范围的不断扩大，经营方向的日趋多元化，传统的事后审计方式已经不能够满足现代审计管理的要求，无法对企业的经营实际情况作出客观、真实、有效的评价。所以，我们要实现事前、事中、事后审计有机结合起来，对投资项目和项目的可行政进行事前审计；根据项目的完成情况，特别是加大项目成本使用情况进行监控；事后主要是对整个经营活动的考核与评价。无论在事前、事中、事后用内部审计促进日常管理工作规范程序，外部审计来强化企业运行机制，通过两者相结合的审计手法，突出服务企业管理、服务经济效益、服务领导决策的职能，发现管理过程中多个环节可能出现的问题，以便采取有效的措施，确保经济目标的实现。
3、加大审计人员培训投入，提升审计人员综合素质
为了紧跟经济发展形势，实施根据形势的变化迎接机遇和挑战，就必须树立“以人为本”的管理理念，加大对审计人员的培训力度，树立全新的审计管理思想，将提升审计人员的综合质素作为企业发展，提升经济效益的重要手段。此外，组织经验交流会，来加强审计管理人员的经验交流和沟通，邀请专家或培训师对审计人员加强培训，完善审计管理人员的知识结构，使得审计人员不仅要精通财会、审计，还要根据企业的实际情况掌握，人力资源管理，工程技术、法律和计算机等多方面的专业知识，增强竞争意识，以适应现代企业审计对从业人员素质的要求，全面提升审计管理人员综合管理水平。（作者单位：黄河科技学院）
参考文献
[1]刘霄炜.当前审计管理中存在的问题及完善的对策[J].现代商业.2010（17）
[2]邓玲，余文元.国有商业银行内审风险的责任界定与控制[J].金融理论与实践.2004（12）
[3]李敬.关于审计管理若干问题的思考[J].审计与理财.2005（S2）
[4]谢晓燕，张龙平，周媛.企业内部控制审计研究：文献回顾[J].财会通讯.2009（36）
[5]纪慧卓.浅谈如何搞好企业审计工作[J].科技情报开发与经济.2005（09）