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摘 要：移动互联网的普及造就了自媒体时代，人人都是“记者”已成为现实。作为传统媒体尤其是报纸来说，已不再是受众获取信息的第一来源，甚至已经不是信息来源，每个人的微博、朋友圈往往成为反应最快的消息源。2016年2月19日，习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上发表重要讲话，用48个字高屋建瓴、言简意赅地概括并提炼出来党的新闻舆论工作的职责和使命。而对于新媒体时代背景下的新闻舆论工作，习近平总书记指出必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性，并且要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。本文将以习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的讲话和在中国记协第九届理事会上的讲话精神为指导，根据纸媒融合发展的案例，结合自己作为党报新闻工作者的经历，简单分析新媒体形势下传统纸媒的转型升级、融合发展之道。
关键词：传统纸媒；新媒体；融合发展
相关统计显示，截至2017年12月，中国网民规模已达7.72亿。其中手机网民规模达7.53亿，网民中使用手机上网人群的占比由2016年的95.1%提升至97.5%。如今，传统纸媒早已经纷纷开启全媒体融合发展模式，如何才能不被时代快速前进的步伐所淘汰，似乎成为了每个报纸人不得不面对的现实问题。
一、坚定内容为王
无论是作为第一时间的信息来源，还是作为新闻事件的深度解读；无论是传统纸质媒体的选题策划、宣传报道，还是新媒体形势下抓住网友、粉丝碎片化的时间和注意力，唯一能够真正吸引受众的必须是过硬的内容。
在传统纸媒转型升级、融合发展的过程中，积极利用新兴、流行的传播渠道和平台是十分重要的一个方式。在微博、微信公众号之外，越来越多的传统媒体都会开通例如“头条号”、“百家号”、“企鹅号”等，带来了在传统渠道中所不具备的更加开阔的受众群体。
只是所有这些变化，都是在传播渠道上的改变，要想最终获得受众认可，需要的仍旧是符合传播规律的新闻内容。清华大学新闻与传播学院教授金兼斌曾表示，在媒体融合的过程中，内容是受众真正消费的东西，“内容为王”永远不会过时。[1]
传统媒体在与新媒体的融合发展过程中，全国两会成为了一个“实战”热点。今年全国两会，人民日报推出《政府工作报告怎么读？人民日报为你建了一座城！》动画短视频，通过搭建的一座城市的形式，将数据、文字搭配其中，用2分半的时间展示过去五年我国经济社会发展取得的历史性成就，并对政府工作报告提出的奋斗目标进行解读。视频自发布以来总播放量超过850万，微信阅读量超过10W+。形式的改变固然重要，但更吸引人的恐怕是对内容的精雕细琢，真正考虑到用户体验的内容设计才是“吸粉”利器。
二、积极拥抱崭新的变化
面对汹涌而来的新媒体发展形势，融合发展，似乎是传统纸媒唯一的选择，我们需要做的是敞开大门，积极拥抱时代的选择。早在2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习近平总书记也多次就推动媒体融合发展作出深刻阐述，强调融合发展关键在融为一体、合而为一。
随着移动互联网的盛行，纸媒的读者数量开始急剧下降，随之而来的就是发行量的减少和广告的断崖式下滑，甚至是停刊。仅2017年12月29日一天，传出休刊/停刊消息的媒体就有十多家，包括《渤海早报》《北京娱乐信报》《无锡商报》《白银晚报》《上海译报》等，令人唏嘘。
面临这样的窘境，纸媒人并没有一味地怨天尤人、坐以待毙，而是主动出击，積极融入到新媒体发展的洪流之中。《广州日报》属于试水较早的一批传统纸媒。在2014年12月，广州日报就已经成立了中央编辑部，类似于现在较为流行的“中央厨房”模式，主要是由广州日报夜编新闻中心、大洋网、全媒体新闻中心、音视频部、数字新闻实验室等部门组成，旨在搭建一个跨越纸媒和新媒体的新闻统筹平台。[2]广州日报没有将新媒体的兴起看作挑战，而是当成同行者，主动借助新媒体技术将一张报纸转型成为一个覆盖全媒体平台的文化传媒集团。
这样的实践比比皆是，从中央级媒体到地方媒体，都在根据自身实际情况，构建最适合的融合发展之道，无论是“中央厨房”，还是各种“云”，都是传统纸媒在主动积极求变的写照。当然，在这一推进过程中，还有一个不可忽视的因素，就是充分调动一线记者、编辑的积极性，改变他们的传统观念，让转型升级、融合发展成为每一个人脑海中根深蒂固的印记。
三、拓展多元化经营方式
传统纸媒的转型升级、融合发展，不仅仅是业务上的需求，也是经营上的需求。数据显示，我国传统媒体广告市场自2014年陷入下降通道以来，已经连续四年负增长。2013年传统媒体广告下降了1.7%，2015年降幅扩大到7.2%，2016年降幅略有收缩但仍然达到6.0%，2017年1～10月收缩到1.7%。逆境之中，纸媒开始在经营端发力，探索多元化的经营方式，利用“两微一端”已经远远超过纸质媒体的受众数量，打造新的经营创收路线。
2016年营业总收入2.97亿元，其中盈利2950万元，2017年多元产业占比73%，主业占比27%。这是一家县级报纸《萧山日报》的经营成绩单。早从2003年开始，其营业收入和盈利每年都在稳步增长，准确的定位和明确的用户思维一直是他们所坚持的。
2016年G20峰会期间积极策划，抓住不同时间节点先后推出130多个专版的特刊；为老百姓搭建服务平台，主打温暖和慈善，同时与用户展开互动，让他们参与到报纸的创作中来；主动组织银行业双十佳评选等活动，后期配合报纸、微信等多渠道、立体化的宣传，与企业达成深度的合作……一系列举措促成了《萧山日报》在转型融合道路上的成功。
总而言之，传统纸媒的转型升级、融合发展之道，应是全方位、深层次的，从体制机制到思维观念，从内容制作到经营管理，没有哪一环节能够落下。既要“融”，又要“合”，才能真正实现习近平总书记强调的“融为一体、合而为一”。
参考文献：
[1]金兼斌.“内容为王”永远不会过时[N]. 成都商报，2014-9-12（2）.
[2]人民网.媒体融合：广州日报“中央厨房”满月观察[DB/OL].2015-1-16.
作者简介：臧琦，青岛日报社。
关键词：传统纸媒；新媒体；融合发展
相关统计显示，截至2017年12月，中国网民规模已达7.72亿。其中手机网民规模达7.53亿，网民中使用手机上网人群的占比由2016年的95.1%提升至97.5%。如今，传统纸媒早已经纷纷开启全媒体融合发展模式，如何才能不被时代快速前进的步伐所淘汰，似乎成为了每个报纸人不得不面对的现实问题。
一、坚定内容为王
无论是作为第一时间的信息来源，还是作为新闻事件的深度解读；无论是传统纸质媒体的选题策划、宣传报道，还是新媒体形势下抓住网友、粉丝碎片化的时间和注意力，唯一能够真正吸引受众的必须是过硬的内容。
在传统纸媒转型升级、融合发展的过程中，积极利用新兴、流行的传播渠道和平台是十分重要的一个方式。在微博、微信公众号之外，越来越多的传统媒体都会开通例如“头条号”、“百家号”、“企鹅号”等，带来了在传统渠道中所不具备的更加开阔的受众群体。
只是所有这些变化，都是在传播渠道上的改变，要想最终获得受众认可，需要的仍旧是符合传播规律的新闻内容。清华大学新闻与传播学院教授金兼斌曾表示，在媒体融合的过程中，内容是受众真正消费的东西，“内容为王”永远不会过时。[1]
传统媒体在与新媒体的融合发展过程中，全国两会成为了一个“实战”热点。今年全国两会，人民日报推出《政府工作报告怎么读？人民日报为你建了一座城！》动画短视频，通过搭建的一座城市的形式，将数据、文字搭配其中，用2分半的时间展示过去五年我国经济社会发展取得的历史性成就，并对政府工作报告提出的奋斗目标进行解读。视频自发布以来总播放量超过850万，微信阅读量超过10W+。形式的改变固然重要，但更吸引人的恐怕是对内容的精雕细琢，真正考虑到用户体验的内容设计才是“吸粉”利器。
二、积极拥抱崭新的变化
面对汹涌而来的新媒体发展形势，融合发展，似乎是传统纸媒唯一的选择，我们需要做的是敞开大门，积极拥抱时代的选择。早在2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习近平总书记也多次就推动媒体融合发展作出深刻阐述，强调融合发展关键在融为一体、合而为一。
随着移动互联网的盛行，纸媒的读者数量开始急剧下降，随之而来的就是发行量的减少和广告的断崖式下滑，甚至是停刊。仅2017年12月29日一天，传出休刊/停刊消息的媒体就有十多家，包括《渤海早报》《北京娱乐信报》《无锡商报》《白银晚报》《上海译报》等，令人唏嘘。
面临这样的窘境，纸媒人并没有一味地怨天尤人、坐以待毙，而是主动出击，積极融入到新媒体发展的洪流之中。《广州日报》属于试水较早的一批传统纸媒。在2014年12月，广州日报就已经成立了中央编辑部，类似于现在较为流行的“中央厨房”模式，主要是由广州日报夜编新闻中心、大洋网、全媒体新闻中心、音视频部、数字新闻实验室等部门组成，旨在搭建一个跨越纸媒和新媒体的新闻统筹平台。[2]广州日报没有将新媒体的兴起看作挑战，而是当成同行者，主动借助新媒体技术将一张报纸转型成为一个覆盖全媒体平台的文化传媒集团。
这样的实践比比皆是，从中央级媒体到地方媒体，都在根据自身实际情况，构建最适合的融合发展之道，无论是“中央厨房”，还是各种“云”，都是传统纸媒在主动积极求变的写照。当然，在这一推进过程中，还有一个不可忽视的因素，就是充分调动一线记者、编辑的积极性，改变他们的传统观念，让转型升级、融合发展成为每一个人脑海中根深蒂固的印记。
三、拓展多元化经营方式
传统纸媒的转型升级、融合发展，不仅仅是业务上的需求，也是经营上的需求。数据显示，我国传统媒体广告市场自2014年陷入下降通道以来，已经连续四年负增长。2013年传统媒体广告下降了1.7%，2015年降幅扩大到7.2%，2016年降幅略有收缩但仍然达到6.0%，2017年1～10月收缩到1.7%。逆境之中，纸媒开始在经营端发力，探索多元化的经营方式，利用“两微一端”已经远远超过纸质媒体的受众数量，打造新的经营创收路线。
2016年营业总收入2.97亿元，其中盈利2950万元，2017年多元产业占比73%，主业占比27%。这是一家县级报纸《萧山日报》的经营成绩单。早从2003年开始，其营业收入和盈利每年都在稳步增长，准确的定位和明确的用户思维一直是他们所坚持的。
2016年G20峰会期间积极策划，抓住不同时间节点先后推出130多个专版的特刊；为老百姓搭建服务平台，主打温暖和慈善，同时与用户展开互动，让他们参与到报纸的创作中来；主动组织银行业双十佳评选等活动，后期配合报纸、微信等多渠道、立体化的宣传，与企业达成深度的合作……一系列举措促成了《萧山日报》在转型融合道路上的成功。
总而言之，传统纸媒的转型升级、融合发展之道，应是全方位、深层次的，从体制机制到思维观念，从内容制作到经营管理，没有哪一环节能够落下。既要“融”，又要“合”，才能真正实现习近平总书记强调的“融为一体、合而为一”。
参考文献：
[1]金兼斌.“内容为王”永远不会过时[N]. 成都商报，2014-9-12（2）.
[2]人民网.媒体融合：广州日报“中央厨房”满月观察[DB/OL].2015-1-16.
作者简介：臧琦，青岛日报社。