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中图分类号：F275.3 文献标识码：A
摘要：企业生产经营活动中，成本管理对于保障企业自身资金正常运行促进企业良性发展，有着重要的促进作用。新形势下，企业利用战略性成本信息实施战略成本管理，有益于提高企业管理效益及市场竞争优势。
关键词：企业经营；战略成本管理；策略分析
企业是推动社会经济发展的重要基础，企业管理是针对企业生产经营活动进行管理与控制的重要行为过程。当前开放型市场经济环境的多元化，造成企业发展面临着复杂激烈的市场竞争环境，导致企业发展的内外环境呈现不确定型变化，影响着现代企业发展的良性循环。为拓展和保障企业生存与发展空间，企业必须将自身管理活动提高到战略高度，利用战略性成本信息进行加强成本管理与企业发展战略的高度融合，寻求企业可持续发展的战略成本新型管理方式。
一、战略成本管理的内涵特征
战略成本管理是指利用战略性成本信息进行战略选择和组织成本管理的行为过程，是企业基于自身及市场内外环境形式针对相关成本信息资料，从战略角度来研究分析形成的成本管理体系。
战略成本管理是基于战略管理理论前提下，为适应竞争环境变化，通过拓展传统成本管理机制而形成的管理体系，主要具有长期性、外延性、全局性和动态性等特征。战略成本管理是立足于企业长远发展的战略目标，为取得长期持久的竞争优势而实施的成本管理行为。相对于企业发展环境来说，战略成本管理需要对企业经营活动的生产、经营、销售等价值链环节进行全面分析，同时将企业成本管理外延到物资采购，售后服务等环节并纳入整个市场环境中予以全面考察，根据企业自身特点确定和分析内外环境变化实施战略管理。从一定程度上说，战略成本管理重视企业发展的阶段变化，不同发展潜力的企业其成本管理必然具有一定的差异性，战略成本管理随着企业长期发展战略的改变而动态变化。
二、企业战略成本管理的主要内容
（一）价值链分析：企业运行成本的发生与其相关价值活动密切共生，通过运用价值链原理针对企业内外环境和生产经营活动等进行科学分析，确认企业运行状态，掌握企业市场环境优劣变化的程度动向，并针对企业成本消耗与其产品价值进行合理比较，对企业成本管理模式和战略发展目标作出优化和调整。
（二）战略定位分析：企业发展环境对实施战略成本管理影响明显。通过对企业产品生产加工、经营销售等运营环境进行分析和定位，明确和掌握企业成本管理的动态变化情况，建立与企业战略相适应的成本管理对策，调整优化企业相关资源的配置方式及相应运行机制，加强企业发展战略同其竞争环境的协调性。
（三）成本动因分析：相对于企业成本管理来说，成本驱动因素是能够有效降低相应成本提高企业核心竞争力的人才、技术和管理等方面的因素。从成本控制角度看，成本动因分析是通过对影响企业成本管理的相关因素进行分析和揭示，并适当作出相应控制措施，更好地为战略成本管理服务，实现战略成本管理目标。
三、企业实施战略成本管理的重要性
战略成本管理的实质是通过对成本管理会计信息进行科学分析和利用，帮助企业有效控制成本并形成企业竞争优势，促使企业适应市场环境变化。当前开放性的经济环境加剧了企业发展的复杂性，企业为适应市场竞争形势，必须将成本管理理念贯穿于生产经营的整个过程，加强战略性成本管理。
成本是影响企业生产经营效果的重要因素，成本效益是企业管理的重要内容，针对企业产品生产的市场份额及经营成本等要素进行战略分析并进行相应对策调整，可以有效实现成本领先战略。企业的现代化管理应具备系统完善的管理体系，战略管理是其重要实践性成果，属于企业生产经营过程中针对财务会计实施战略管理的重要构成，加强企业对生产、采购、技术、财务及竞争对象的成本分析，有利于企业针对成本预测，决策和选择经营战略进行正确处理和调整，有利于改善或提高企业经营管理的整体效益。企业在市场上的竞争优势取决于产品成本与其使用价值的比率，战略成本管理的形成和发展是现代经济与市场竞争的必然结果，针对企业生产经营实施战略成本管理是现代企业管理的科学性举措。
四、加强企业战略成本管理的策略
（一）加强成本战略导向，保障企业战略成本管理的实施
相对来说，企业战略成本管理属于新型管理理念，企业必须采用适宜的宣传教育途径，引导企业相关人员正确认识战略成本管理的重要性和必要性，通过完善企业成本管理机构和强化企业成本管理职能，加强企业内部控制，优化企业发展的外部环境，注重企业人才资源的战略性管理，深化企业战略成本管理的模式开发，采取授权管理方式，发掘企业员工自我驱动与合作意识，为战略管理提供成本信息服务，实现企业战略成本管理的成功实施。
（二）深化企业战略目标，充分融合企业战略与成本决策
企业战略成本管理是在融合成本管理与企业战略的基础上针对企业战略成本信息进行分析与落实的系统性管理行为，它与企业所制定的长远性战略发展目标及竞争战略密切相关，战略成本管理应与企业发展战略的管理有着相互匹配的管理决策和指导思想。企业在生产经营过程中，其战略成本管理体系、流程和成本结构，应结合企业战略目标进行合理优化，构建与企业战略管理相适应的可操作性成本管理战略，实现企业成本管理的创造性与先进性。
（三）适应市场环境变化，创新企业成本管理理念和模式
成本管理是针对企业生产经营过程进行财务管理的重要环节。当前开放型市场经济发展的复杂化，造成企业经营环境变幻莫测，导致企业传统成本管理理念相对滞后。科学发展观思想指导下，企业成本管理必须坚持与时俱进的创新理念，从战略高度将成本管理提升于企业战略管理的基点，对企业成本行为和成本结构进行科学分析，有效利用计算机信息通讯技术，创新和优化企业成本管理核算模式，为战略管理提供信息服务，适应时代发展的多元化需求。
（四）改善企业成本管理，强化战略成本过程监管与评价
企业的战略成本管理属于全程性的动态管理过程，受企业战略管理因素的影响，企业战略成本管理在实施和落实过程中往往会出现措施弱化、持续性效果不明显的现象和问题，企业应构建有效地法律制度保障体系，加强战略成本管理过程及结果的有效监督；以既定控制标准为依据，采用财务与非财务指标相结合的方法针对其管理业绩进行适度评价考核，积极改善企业财务运行环境条件，实现战略成本管理的可持续运行。
总之，市场经济环境下，企业战略成本管理属于一种全方位的、持续性的动态性过程，对于完善企业成本管理体系，优化企业成本管理效果发挥了很好的技术优越性。实施战略成本管理，有利于实现企业经济的可持续发展。
参考文献：
[1]辛作鹏《浅议战略管理会计》学术论坛2006.
[2]王宁《实现现代企业战略成本管理的方法和途径》内蒙古科技与经济2011.
摘要：企业生产经营活动中，成本管理对于保障企业自身资金正常运行促进企业良性发展，有着重要的促进作用。新形势下，企业利用战略性成本信息实施战略成本管理，有益于提高企业管理效益及市场竞争优势。
关键词：企业经营；战略成本管理；策略分析
企业是推动社会经济发展的重要基础，企业管理是针对企业生产经营活动进行管理与控制的重要行为过程。当前开放型市场经济环境的多元化，造成企业发展面临着复杂激烈的市场竞争环境，导致企业发展的内外环境呈现不确定型变化，影响着现代企业发展的良性循环。为拓展和保障企业生存与发展空间，企业必须将自身管理活动提高到战略高度，利用战略性成本信息进行加强成本管理与企业发展战略的高度融合，寻求企业可持续发展的战略成本新型管理方式。
一、战略成本管理的内涵特征
战略成本管理是指利用战略性成本信息进行战略选择和组织成本管理的行为过程，是企业基于自身及市场内外环境形式针对相关成本信息资料，从战略角度来研究分析形成的成本管理体系。
战略成本管理是基于战略管理理论前提下，为适应竞争环境变化，通过拓展传统成本管理机制而形成的管理体系，主要具有长期性、外延性、全局性和动态性等特征。战略成本管理是立足于企业长远发展的战略目标，为取得长期持久的竞争优势而实施的成本管理行为。相对于企业发展环境来说，战略成本管理需要对企业经营活动的生产、经营、销售等价值链环节进行全面分析，同时将企业成本管理外延到物资采购，售后服务等环节并纳入整个市场环境中予以全面考察，根据企业自身特点确定和分析内外环境变化实施战略管理。从一定程度上说，战略成本管理重视企业发展的阶段变化，不同发展潜力的企业其成本管理必然具有一定的差异性，战略成本管理随着企业长期发展战略的改变而动态变化。
二、企业战略成本管理的主要内容
（一）价值链分析：企业运行成本的发生与其相关价值活动密切共生，通过运用价值链原理针对企业内外环境和生产经营活动等进行科学分析，确认企业运行状态，掌握企业市场环境优劣变化的程度动向，并针对企业成本消耗与其产品价值进行合理比较，对企业成本管理模式和战略发展目标作出优化和调整。
（二）战略定位分析：企业发展环境对实施战略成本管理影响明显。通过对企业产品生产加工、经营销售等运营环境进行分析和定位，明确和掌握企业成本管理的动态变化情况，建立与企业战略相适应的成本管理对策，调整优化企业相关资源的配置方式及相应运行机制，加强企业发展战略同其竞争环境的协调性。
（三）成本动因分析：相对于企业成本管理来说，成本驱动因素是能够有效降低相应成本提高企业核心竞争力的人才、技术和管理等方面的因素。从成本控制角度看，成本动因分析是通过对影响企业成本管理的相关因素进行分析和揭示，并适当作出相应控制措施，更好地为战略成本管理服务，实现战略成本管理目标。
三、企业实施战略成本管理的重要性
战略成本管理的实质是通过对成本管理会计信息进行科学分析和利用，帮助企业有效控制成本并形成企业竞争优势，促使企业适应市场环境变化。当前开放性的经济环境加剧了企业发展的复杂性，企业为适应市场竞争形势，必须将成本管理理念贯穿于生产经营的整个过程，加强战略性成本管理。
成本是影响企业生产经营效果的重要因素，成本效益是企业管理的重要内容，针对企业产品生产的市场份额及经营成本等要素进行战略分析并进行相应对策调整，可以有效实现成本领先战略。企业的现代化管理应具备系统完善的管理体系，战略管理是其重要实践性成果，属于企业生产经营过程中针对财务会计实施战略管理的重要构成，加强企业对生产、采购、技术、财务及竞争对象的成本分析，有利于企业针对成本预测，决策和选择经营战略进行正确处理和调整，有利于改善或提高企业经营管理的整体效益。企业在市场上的竞争优势取决于产品成本与其使用价值的比率，战略成本管理的形成和发展是现代经济与市场竞争的必然结果，针对企业生产经营实施战略成本管理是现代企业管理的科学性举措。
四、加强企业战略成本管理的策略
（一）加强成本战略导向，保障企业战略成本管理的实施
相对来说，企业战略成本管理属于新型管理理念，企业必须采用适宜的宣传教育途径，引导企业相关人员正确认识战略成本管理的重要性和必要性，通过完善企业成本管理机构和强化企业成本管理职能，加强企业内部控制，优化企业发展的外部环境，注重企业人才资源的战略性管理，深化企业战略成本管理的模式开发，采取授权管理方式，发掘企业员工自我驱动与合作意识，为战略管理提供成本信息服务，实现企业战略成本管理的成功实施。
（二）深化企业战略目标，充分融合企业战略与成本决策
企业战略成本管理是在融合成本管理与企业战略的基础上针对企业战略成本信息进行分析与落实的系统性管理行为，它与企业所制定的长远性战略发展目标及竞争战略密切相关，战略成本管理应与企业发展战略的管理有着相互匹配的管理决策和指导思想。企业在生产经营过程中，其战略成本管理体系、流程和成本结构，应结合企业战略目标进行合理优化，构建与企业战略管理相适应的可操作性成本管理战略，实现企业成本管理的创造性与先进性。
（三）适应市场环境变化，创新企业成本管理理念和模式
成本管理是针对企业生产经营过程进行财务管理的重要环节。当前开放型市场经济发展的复杂化，造成企业经营环境变幻莫测，导致企业传统成本管理理念相对滞后。科学发展观思想指导下，企业成本管理必须坚持与时俱进的创新理念，从战略高度将成本管理提升于企业战略管理的基点，对企业成本行为和成本结构进行科学分析，有效利用计算机信息通讯技术，创新和优化企业成本管理核算模式，为战略管理提供信息服务，适应时代发展的多元化需求。
（四）改善企业成本管理，强化战略成本过程监管与评价
企业的战略成本管理属于全程性的动态管理过程，受企业战略管理因素的影响，企业战略成本管理在实施和落实过程中往往会出现措施弱化、持续性效果不明显的现象和问题，企业应构建有效地法律制度保障体系，加强战略成本管理过程及结果的有效监督；以既定控制标准为依据，采用财务与非财务指标相结合的方法针对其管理业绩进行适度评价考核，积极改善企业财务运行环境条件，实现战略成本管理的可持续运行。
总之，市场经济环境下，企业战略成本管理属于一种全方位的、持续性的动态性过程，对于完善企业成本管理体系，优化企业成本管理效果发挥了很好的技术优越性。实施战略成本管理，有利于实现企业经济的可持续发展。
参考文献：
[1]辛作鹏《浅议战略管理会计》学术论坛2006.
[2]王宁《实现现代企业战略成本管理的方法和途径》内蒙古科技与经济2011.