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摘要：近些年来我国的经济市场正处于一个高速发展的状态，这给不少企业带来了商机，但是同时也给企业带来了新的要求与挑战，这也就让市场竞争越来越激烈了。本文主要对建筑企业会计成本管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑企业；成本管理；对策
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
建筑成本作为影响施工单位发展的重要因素，是建筑单位在某一工程项目期间，消耗的人工劳动以及全部生产资料创造的价值，它是建筑工程期间全部费用的总和。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想获得良好的市场地位，必须做好成本管理相关工作，在成本控制中，进一步提高自身经营效益和经济成果，从而促进企业建筑企业持久、健康发展。
一、会计成本管理的必要性
首先需要肯定的是会计成本管理在企业成本定价中发挥着重要的作用，是企业在运作过程中的有形计量。通过对会计成本管理進行强化可以让企业对自身的经济活动进行更为准确的衡量、把握，这对于企业经济活动以及生产活动的监控有着重要的意义。在会计成本管理有效实施的过程中可以让企业对产品信息进行更加准确的核算，并且能够对日常行政支出进行更为妥善的控制，从而实现预算任务和费用指标的有效管理。另外会计成本管理可以与企业文化产生共鸣，两者之间产生相互作用，从而达到督促员工的效果，这对于提升员工的工作积极性有着极大的促进作用。企业会计成本管理的核心始终在于成本控制，通过有效的成本控制来提升企业的经济效益，让企业获取更大的竞争力。
二、建筑企业会计成本管理现状
会计成本作为我国企业成本定价的基础，是建筑单位货币运作的有形计量。在建筑企业中，增强建筑会计成本管理有助于企业生产控制中的成本耗费，从而实现最大限度的盈利性。根据实际调查显示：当前我国建筑企业会计成本管理主要存在以下问题：
1、缺乏健全的成本核算方法
建筑企业作为国民经济发展的重要载体，在为数不多的建筑单位中，由于私人企业规模较小，能力有限，在各项制度体系不够完整健全的过程中，使用均摊法的成本核算方法进行企业核算，通过管理费用和生产总成本相加再除以产品数量的方式得到单位成本。在产品生产过程中，建筑企业通过不断出售原材料、半成品以及废弃次品获得企业收益，由于在实际会计成本工作中，建筑企业并没有将中间环节获得的经营收益归入企业销售利润中，再将销售环节滋生的人工费用、管理费用计入成本费用，由于核算方法古老，对企业核算信息准确性造成了很大的影响；严重阻碍了我国建筑企业经济发展。
2、缺乏健全的成本管理体制
目前，我国很多建筑企业成本核算在产品生产过程中，根据本单位以及市场经济特点，对个体产品进行核算、分析，从而对建筑企业生产运营过程的成本管理造成了很大的影响，在不能进行整体联系的过程中，只能进行单一的个体核算，从而对建筑企业运营目标以及成本最低化造成了很大的影响。在不能生成系统化的成本核算的过程中，建筑企业为了谋求更好的发展，不断引进新型会计成本管理方案，突破原有成本管理方法，让建筑企业成本管理过程不能有效连接，在原成本再次核算的过程中，对建筑企业管理成本造成了很大的影响，造成大量财力、物力、人力浪费。
3、建筑企业需求和企业管理理念存在差异
根据相关调查显示：很多单位认为：成本管理属于财务人员和少数核心人物的工作，其他部门员工、管理人员不应该参与费用管理以及成本定价过程，在多数财务人员、领导人员不懂技术性产品知识、生产流程的过程中，单纯依赖销、进、存进行建筑企业价位制定。在实际操作中，由于一线管理人员，在领导错误认识中，不能切实有效的参与到工作管理范围，从而造成成本控制积极性大大受损，很多员工缺乏成本责任感。
另外，由于建筑企业成本管理范围误差和局限，很多企业只能在成本管理范围降低成产成本，或者从成产质量相关方面着手，从而忽略了和生产环节有联系的相关范围。
三、成本管理具体措施与建议
1、明确合同权责，加强合同管理
当前，在工程量清单计价模式下，大都采取的是单价合同，特点便是合同中各工程项目单价明确，便于处理变更和索赔。所以在签订合同时，要重新梳理清单内容及招投标文件，以明确合同价款调整办法及范围。伴随着工程的深入，这些招投标文件将成为有效的成本管理依据，对质量，进度，成本控制进行监督。在合同管理中，要明确业主，建筑单位，以及分包方的权利和责任，这不仅能让建筑单位根据合理权利来争取成本管理的效果，也让建筑企业有了明确的成本管理指标，有利于接下来的各项成本管理工作的进行。
对于工程一些项目和方面，有时分包给其他民工队伍或是商家的成本会更加低，所以对于这种情况，建筑企业必须对分包商的合同签订和管理进行严密控制。首先，必须详细审查分包商的资质，确定其有能力进行这个项目的承包，防止合同签订后分包商却无力完成的情况发生，因为这种情况不仅影响企业施工进度，而且有可能分包商见无力完工而卷款逃跑，让分包商旗下的民工无处讨薪，最终给企业带来巨大损失。
2、加强材料成本管理，改进人工、机械成本管理
材料成本是整个建筑企业工程成本中所占比例最大的一项，有效控制材料的成本，能够直接降低工程总成本，为企业挤出利润空间。在要保证员工工资，福利的前提下，如何改进以往的人工成本管理方式，是新时期建筑企业所需要研究和思考的问题，建立固定的施工队伍，加强对员工的技能培训，合理制定工资水平。较高的工资福利水平也能吸引高素质人才的加入，使得企业的人力资源更加丰富，企业进入良性发展过程中，接下来是提高劳动的生产率，加强项目管理水平，合理安排进度和连续施工能力。合理的进度安排和连续施工能够最有效率的利用人力资源，使得时间上不间断，过程上不脱节，减少中断和返工的损失，有利于缩短工期，最终节约人力成本。
3、控制管理费用以及强化各项财务核算
管理费用其中包括了公司运行时发生的各项办公费用和在项目上直接计入项目成本的其他直接费。由于在管理费用以及其他直接费下的明细十分繁杂，管理不明确，让人有空可循，且以往建筑公司只关注建筑产品的直接成本，而往往忽视了这些间接费用的管理，公司员工缺乏节约成本的意识，往往造成了管理费用居高不下。所以，完善财务相关制度，加强财务核算，是控制这些费用的关键。
4、控制融资成本和应收账款
当今有与激烈的市场竞争，很多企业都希望能够规避资金风险，将资金风险转嫁给其他公司是常见做法，所以就有很多业主单位要求建筑施工企业预先垫资。而对于资金不足的企业，不仅需要寻找资金来源，进行融资，还要背负上巨大的应收账款，这对于很多建筑施工企业来说都是沉重的负担和巨大风险。对于融资成本和应收账款，需要企业仔细应对，严密控制。
5、进行税务筹划
建筑施工企业除了要交纳营业税外，还需有增值税，企业所得税等多种税费需要交纳，且对于部门里有运输，销售等其他部门的情况下更是如此。合理的进行纳税筹划，能够有效降低税务成本，为企业节约资金。
结束语
建筑企业会计成本管理作为建筑企业运营发展的重要方法，在实际工作中，必须不断完善会计成本管理体系，在明确各个管理问题特点、症状的同时，使用有效的管理对策，提高利润空间，降低成本，在不断创造信息的同时，让建筑企业在市场竞争中始终处于有利的地位。
参考文献
[1]王开军.现代企业成本管理的战略探析[J].林业财务与会计，2011.
[2]李春华.试论企业成本管理的变革与拓展[J].财经理论与实践，2009.
[3]陈海潮.浅谈当前我国建筑企业成本管理的问题与对策[J].中国总会计师，2011.
关键词：建筑企业；成本管理；对策
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
建筑成本作为影响施工单位发展的重要因素，是建筑单位在某一工程项目期间，消耗的人工劳动以及全部生产资料创造的价值，它是建筑工程期间全部费用的总和。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想获得良好的市场地位，必须做好成本管理相关工作，在成本控制中，进一步提高自身经营效益和经济成果，从而促进企业建筑企业持久、健康发展。
一、会计成本管理的必要性
首先需要肯定的是会计成本管理在企业成本定价中发挥着重要的作用，是企业在运作过程中的有形计量。通过对会计成本管理進行强化可以让企业对自身的经济活动进行更为准确的衡量、把握，这对于企业经济活动以及生产活动的监控有着重要的意义。在会计成本管理有效实施的过程中可以让企业对产品信息进行更加准确的核算，并且能够对日常行政支出进行更为妥善的控制，从而实现预算任务和费用指标的有效管理。另外会计成本管理可以与企业文化产生共鸣，两者之间产生相互作用，从而达到督促员工的效果，这对于提升员工的工作积极性有着极大的促进作用。企业会计成本管理的核心始终在于成本控制，通过有效的成本控制来提升企业的经济效益，让企业获取更大的竞争力。
二、建筑企业会计成本管理现状
会计成本作为我国企业成本定价的基础，是建筑单位货币运作的有形计量。在建筑企业中，增强建筑会计成本管理有助于企业生产控制中的成本耗费，从而实现最大限度的盈利性。根据实际调查显示：当前我国建筑企业会计成本管理主要存在以下问题：
1、缺乏健全的成本核算方法
建筑企业作为国民经济发展的重要载体，在为数不多的建筑单位中，由于私人企业规模较小，能力有限，在各项制度体系不够完整健全的过程中，使用均摊法的成本核算方法进行企业核算，通过管理费用和生产总成本相加再除以产品数量的方式得到单位成本。在产品生产过程中，建筑企业通过不断出售原材料、半成品以及废弃次品获得企业收益，由于在实际会计成本工作中，建筑企业并没有将中间环节获得的经营收益归入企业销售利润中，再将销售环节滋生的人工费用、管理费用计入成本费用，由于核算方法古老，对企业核算信息准确性造成了很大的影响；严重阻碍了我国建筑企业经济发展。
2、缺乏健全的成本管理体制
目前，我国很多建筑企业成本核算在产品生产过程中，根据本单位以及市场经济特点，对个体产品进行核算、分析，从而对建筑企业生产运营过程的成本管理造成了很大的影响，在不能进行整体联系的过程中，只能进行单一的个体核算，从而对建筑企业运营目标以及成本最低化造成了很大的影响。在不能生成系统化的成本核算的过程中，建筑企业为了谋求更好的发展，不断引进新型会计成本管理方案，突破原有成本管理方法，让建筑企业成本管理过程不能有效连接，在原成本再次核算的过程中，对建筑企业管理成本造成了很大的影响，造成大量财力、物力、人力浪费。
3、建筑企业需求和企业管理理念存在差异
根据相关调查显示：很多单位认为：成本管理属于财务人员和少数核心人物的工作，其他部门员工、管理人员不应该参与费用管理以及成本定价过程，在多数财务人员、领导人员不懂技术性产品知识、生产流程的过程中，单纯依赖销、进、存进行建筑企业价位制定。在实际操作中，由于一线管理人员，在领导错误认识中，不能切实有效的参与到工作管理范围，从而造成成本控制积极性大大受损，很多员工缺乏成本责任感。
另外，由于建筑企业成本管理范围误差和局限，很多企业只能在成本管理范围降低成产成本，或者从成产质量相关方面着手，从而忽略了和生产环节有联系的相关范围。
三、成本管理具体措施与建议
1、明确合同权责，加强合同管理
当前，在工程量清单计价模式下，大都采取的是单价合同，特点便是合同中各工程项目单价明确，便于处理变更和索赔。所以在签订合同时，要重新梳理清单内容及招投标文件，以明确合同价款调整办法及范围。伴随着工程的深入，这些招投标文件将成为有效的成本管理依据，对质量，进度，成本控制进行监督。在合同管理中，要明确业主，建筑单位，以及分包方的权利和责任，这不仅能让建筑单位根据合理权利来争取成本管理的效果，也让建筑企业有了明确的成本管理指标，有利于接下来的各项成本管理工作的进行。
对于工程一些项目和方面，有时分包给其他民工队伍或是商家的成本会更加低，所以对于这种情况，建筑企业必须对分包商的合同签订和管理进行严密控制。首先，必须详细审查分包商的资质，确定其有能力进行这个项目的承包，防止合同签订后分包商却无力完成的情况发生，因为这种情况不仅影响企业施工进度，而且有可能分包商见无力完工而卷款逃跑，让分包商旗下的民工无处讨薪，最终给企业带来巨大损失。
2、加强材料成本管理，改进人工、机械成本管理
材料成本是整个建筑企业工程成本中所占比例最大的一项，有效控制材料的成本，能够直接降低工程总成本，为企业挤出利润空间。在要保证员工工资，福利的前提下，如何改进以往的人工成本管理方式，是新时期建筑企业所需要研究和思考的问题，建立固定的施工队伍，加强对员工的技能培训，合理制定工资水平。较高的工资福利水平也能吸引高素质人才的加入，使得企业的人力资源更加丰富，企业进入良性发展过程中，接下来是提高劳动的生产率，加强项目管理水平，合理安排进度和连续施工能力。合理的进度安排和连续施工能够最有效率的利用人力资源，使得时间上不间断，过程上不脱节，减少中断和返工的损失，有利于缩短工期，最终节约人力成本。
3、控制管理费用以及强化各项财务核算
管理费用其中包括了公司运行时发生的各项办公费用和在项目上直接计入项目成本的其他直接费。由于在管理费用以及其他直接费下的明细十分繁杂，管理不明确，让人有空可循，且以往建筑公司只关注建筑产品的直接成本，而往往忽视了这些间接费用的管理，公司员工缺乏节约成本的意识，往往造成了管理费用居高不下。所以，完善财务相关制度，加强财务核算，是控制这些费用的关键。
4、控制融资成本和应收账款
当今有与激烈的市场竞争，很多企业都希望能够规避资金风险，将资金风险转嫁给其他公司是常见做法，所以就有很多业主单位要求建筑施工企业预先垫资。而对于资金不足的企业，不仅需要寻找资金来源，进行融资，还要背负上巨大的应收账款，这对于很多建筑施工企业来说都是沉重的负担和巨大风险。对于融资成本和应收账款，需要企业仔细应对，严密控制。
5、进行税务筹划
建筑施工企业除了要交纳营业税外，还需有增值税，企业所得税等多种税费需要交纳，且对于部门里有运输，销售等其他部门的情况下更是如此。合理的进行纳税筹划，能够有效降低税务成本，为企业节约资金。
结束语
建筑企业会计成本管理作为建筑企业运营发展的重要方法，在实际工作中，必须不断完善会计成本管理体系，在明确各个管理问题特点、症状的同时，使用有效的管理对策，提高利润空间，降低成本，在不断创造信息的同时，让建筑企业在市场竞争中始终处于有利的地位。
参考文献
[1]王开军.现代企业成本管理的战略探析[J].林业财务与会计，2011.
[2]李春华.试论企业成本管理的变革与拓展[J].财经理论与实践，2009.
[3]陈海潮.浅谈当前我国建筑企业成本管理的问题与对策[J].中国总会计师，2011.