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电力企业绩效管理工作实施以来,建立了较为完整的绩效管理制度体系,管理效率逐年提升。为企业发展发挥了积极的作用。但在实际工作中,由于员工对绩效管理认识不到位,加上部分管理人员工作方法简单、手段粗暴,形成了员工对绩效管理工作的抵触,弱化了绩效管理的效率,制约了绩效管理工作水平的提升。本文就绩效管理工作的持续深化改进做有益探讨。