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【摘 要】降低煤矿机电事故发生的风险有利于营造稳定的企业工作环境、保障一线职工生命财产安全。本文针对近年来煤矿机电事故的特点及产生的原因进行了分析，并提出了相应的预防措施。
［关键字］煤矿机电事故；机电设备；煤炭
中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号：
煤矿企业的安全生产工作是企业各项工作开展的中心，近年来，随着技术的革新，煤矿企业逐步由传统的靠人工为主的生产模式过渡到靠机械生产为主的新模式，但是由机电设备所产生的事故也层出不穷，如塌方、瓦斯爆炸、顶板事故等，为企业带来了很大的人员、财产损失，并对企业造成了不良的社会影响。因此强化机电设备管理，避免煤矿事故的发生刻不容缓，这对保持企业和谐稳定发展具有重大的现实意义。
一、煤矿机电事故的发生现状及特点
煤矿机电事故的零散性非常强，发生频率高，涉及的知识面广，同样的煤矿事故不断发生，工作人们并没有掌握常见的机电事故发生的原因和规律，采取有效的措施更是无从谈起。而各种工伤事故、设备故障，以及各种维修事故等频发不断，严重阻碍了煤矿生产的持续性。目前机电事故在煤矿生产故障中占有很大的比例，而且呈现出逐年上升的趋势。
二、煤矿机电事故发生的主要原因
1.机电设备的管理制度缺失，管理人员管理理念较为淡薄首先，当前部分煤矿并没有根据国家关于煤矿质量的标准化规定，建立完善的管理制度，对于机电设施设备的管理处于缺失状态，缺乏相应的管理组织或者管理人员。有的煤矿虽然建立了相应的管理制度，但往往流于形式，并没有通过将责任严格落实到各个分管部门或者个人，严格加强对设施设备的使用和维护管理，加大了煤矿机电事故的发生几率。其次，管理人员由于自身对管理的重视程度不够，或者自身的文化素质以及技术素质偏低等原因，以致并不能严格加强管理，或者仅仅依靠经验进行管理，导致设备在管理中存在较大缺陷。
2.煤矿工作人员的基本素质不高。煤矿工作人员在煤矿工作中起主导作用。但是，我国煤矿工作人员的基本素质不高，一方面，煤矿工作人员的文化素质不高，技术掌握程度不高，对煤矿机电设备操作的方法掌握不全，所以，在煤矿工作中会引发一些煤矿机电事故的发生;另一方面，煤矿工作人员在煤矿工作时对煤矿工作的相关安全防御问题缺乏意识，对相关煤矿机电设备制度和煤礦安全生产的法律法规不了解，导致在煤矿机电工作中发生煤矿机电事故，从而影响煤矿工作的安全性。
3.机电设备使用方法不规范, 更新改造速度较慢。由于历史的原因和当前部分煤矿重产出轻投入, 造成了煤矿机电设备和安全装备欠帐较多, 投入不足, 大量资金不能到位, 从而使煤矿机电设备改造速度滞后。随着近年来国家对煤矿安全生产重视力度的大大提高, 这些问题日益凸显出来。
4.机电设备的检修不到位。机电设备在使用一定时间后，往往会存在一定问题，需要检修人员定期进行检查，并及时进行问题的处理，而当前部分煤矿没有严格做好检修工作，设备陈旧加之检修不及时，导致设备带病运转，很容易引发事故。另外，部分煤矿虽能定期检修，但检修过程不认真，检修不全面，对设备的问题不能全面发现和处理，也留下了安全隐患。
三、预防减少煤矿机电事故的主要对策
1.加大投入, 不断对机电设备进行优化升级, 提高装备水平提高机电设备的资金投入力度, 维持设备的新度系数水平, 是预防煤矿机电事故发生的一个重要举措。要坚决改造落后的机电设备,淘汰高耗能、低效率、不安全的机电装备, 提高主系统设备的可靠性,严禁拼装、改造机电设备。要严格按照“科技保障、灵敏可靠”的要求,积极采用新技术、新装备来更新代替老式的设备。大力发展、推进煤矿机电装备的自动化、数字化、机械化进程。
2.改善培训效果, 提高煤矿机电专业人员素质，采取有效措施,稳定煤矿机电专业人才队伍。具体可以，加强员工培训教育, 对在岗工人的实际操作技能、安全规范知识等进行定期的培训与考核。完善煤矿专业、安全培训手段和内容, 改进培训方式, 提高师资水平。提高煤矿企业员工参加、接受培训的积极性、实用性。同时，应加强煤矿工人的安全作业意识。通过对他们进行相应的培训，或者印发安全作业手册以加强宣传的方式，提高他们的安全意识，并同时让他们掌握基本的机电事故的防范方法，能及时发现问题和尽量避免问题，保证煤矿作业中自身的安全性。
3.健全机电设备管理制度，提高管理人员的管理理念。首先，应根据国家关于煤矿质量的标准化规定，严格建立起机电设备管理制度。制度的建立应全面，涉及机电设备的各个方面，同时，应保证各个环节具有相应的部门或个人负责管理，确保管理责任的落实，保证机电设备能安全使用。其次，应提升管理人员的管理理念。管理者应认识到设备安全的重要性，并由此强化自身关于机电设备技术方面的相关知识，从而能更加细化地进行管理。同时，应掌握一定的管理知识，使得经验与理论方法相结合，科学进行管理。
4.加强管理，引进先进的科学管理方法。煤矿机电设备的科学管理直接影响到煤矿生产设备的安全运转, 工作的重中之重是“选好、用好、管好”设备，强化细化设备的维护保养,完善设备的运行管理、配件消耗档案。真正落实包机责任制,将设备的“基础管理、检查检修、维护保养”等工作做到位。同时要充分利用先进技术，采用科学的管理方法，开发煤矿机电设备周期性检修预警管理系统，把设备的初次检修时间、检修周期、检修标准及有关的安全技术措施输入系统数据库，一个检修周期后，系统会提前自动报警并把预警信息通过手
机短信方式发送到相关责任人，责任人根据预警情况从系统数据库中调取检修所用工具、材料及安全技术措施，提前准备，使机电设备全部得到及时检修，杜绝了因检修不及时而造成的设备事故。
目前煤矿企业中机电设备的问题导致出现事故是比较常见的，强化煤矿机电设备管理，对预防煤矿机电事故出现的概率，降低风险具有非常重要的影响。这一方面有利于企业快速平稳发展，另一方面所创造的经济效益与社会效益也非常可观。应深刻认识到煤矿机电事故发生的主要原因，控制人的因素、物的因素、制度因素，为煤矿企业职工创造一个安全和谐的工作环境。
［关键字］煤矿机电事故；机电设备；煤炭
中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号：
煤矿企业的安全生产工作是企业各项工作开展的中心，近年来，随着技术的革新，煤矿企业逐步由传统的靠人工为主的生产模式过渡到靠机械生产为主的新模式，但是由机电设备所产生的事故也层出不穷，如塌方、瓦斯爆炸、顶板事故等，为企业带来了很大的人员、财产损失，并对企业造成了不良的社会影响。因此强化机电设备管理，避免煤矿事故的发生刻不容缓，这对保持企业和谐稳定发展具有重大的现实意义。
一、煤矿机电事故的发生现状及特点
煤矿机电事故的零散性非常强，发生频率高，涉及的知识面广，同样的煤矿事故不断发生，工作人们并没有掌握常见的机电事故发生的原因和规律，采取有效的措施更是无从谈起。而各种工伤事故、设备故障，以及各种维修事故等频发不断，严重阻碍了煤矿生产的持续性。目前机电事故在煤矿生产故障中占有很大的比例，而且呈现出逐年上升的趋势。
二、煤矿机电事故发生的主要原因
1.机电设备的管理制度缺失，管理人员管理理念较为淡薄首先，当前部分煤矿并没有根据国家关于煤矿质量的标准化规定，建立完善的管理制度，对于机电设施设备的管理处于缺失状态，缺乏相应的管理组织或者管理人员。有的煤矿虽然建立了相应的管理制度，但往往流于形式，并没有通过将责任严格落实到各个分管部门或者个人，严格加强对设施设备的使用和维护管理，加大了煤矿机电事故的发生几率。其次，管理人员由于自身对管理的重视程度不够，或者自身的文化素质以及技术素质偏低等原因，以致并不能严格加强管理，或者仅仅依靠经验进行管理，导致设备在管理中存在较大缺陷。
2.煤矿工作人员的基本素质不高。煤矿工作人员在煤矿工作中起主导作用。但是，我国煤矿工作人员的基本素质不高，一方面，煤矿工作人员的文化素质不高，技术掌握程度不高，对煤矿机电设备操作的方法掌握不全，所以，在煤矿工作中会引发一些煤矿机电事故的发生;另一方面，煤矿工作人员在煤矿工作时对煤矿工作的相关安全防御问题缺乏意识，对相关煤矿机电设备制度和煤礦安全生产的法律法规不了解，导致在煤矿机电工作中发生煤矿机电事故，从而影响煤矿工作的安全性。
3.机电设备使用方法不规范, 更新改造速度较慢。由于历史的原因和当前部分煤矿重产出轻投入, 造成了煤矿机电设备和安全装备欠帐较多, 投入不足, 大量资金不能到位, 从而使煤矿机电设备改造速度滞后。随着近年来国家对煤矿安全生产重视力度的大大提高, 这些问题日益凸显出来。
4.机电设备的检修不到位。机电设备在使用一定时间后，往往会存在一定问题，需要检修人员定期进行检查，并及时进行问题的处理，而当前部分煤矿没有严格做好检修工作，设备陈旧加之检修不及时，导致设备带病运转，很容易引发事故。另外，部分煤矿虽能定期检修，但检修过程不认真，检修不全面，对设备的问题不能全面发现和处理，也留下了安全隐患。
三、预防减少煤矿机电事故的主要对策
1.加大投入, 不断对机电设备进行优化升级, 提高装备水平提高机电设备的资金投入力度, 维持设备的新度系数水平, 是预防煤矿机电事故发生的一个重要举措。要坚决改造落后的机电设备,淘汰高耗能、低效率、不安全的机电装备, 提高主系统设备的可靠性,严禁拼装、改造机电设备。要严格按照“科技保障、灵敏可靠”的要求,积极采用新技术、新装备来更新代替老式的设备。大力发展、推进煤矿机电装备的自动化、数字化、机械化进程。
2.改善培训效果, 提高煤矿机电专业人员素质，采取有效措施,稳定煤矿机电专业人才队伍。具体可以，加强员工培训教育, 对在岗工人的实际操作技能、安全规范知识等进行定期的培训与考核。完善煤矿专业、安全培训手段和内容, 改进培训方式, 提高师资水平。提高煤矿企业员工参加、接受培训的积极性、实用性。同时，应加强煤矿工人的安全作业意识。通过对他们进行相应的培训，或者印发安全作业手册以加强宣传的方式，提高他们的安全意识，并同时让他们掌握基本的机电事故的防范方法，能及时发现问题和尽量避免问题，保证煤矿作业中自身的安全性。
3.健全机电设备管理制度，提高管理人员的管理理念。首先，应根据国家关于煤矿质量的标准化规定，严格建立起机电设备管理制度。制度的建立应全面，涉及机电设备的各个方面，同时，应保证各个环节具有相应的部门或个人负责管理，确保管理责任的落实，保证机电设备能安全使用。其次，应提升管理人员的管理理念。管理者应认识到设备安全的重要性，并由此强化自身关于机电设备技术方面的相关知识，从而能更加细化地进行管理。同时，应掌握一定的管理知识，使得经验与理论方法相结合，科学进行管理。
4.加强管理，引进先进的科学管理方法。煤矿机电设备的科学管理直接影响到煤矿生产设备的安全运转, 工作的重中之重是“选好、用好、管好”设备，强化细化设备的维护保养,完善设备的运行管理、配件消耗档案。真正落实包机责任制,将设备的“基础管理、检查检修、维护保养”等工作做到位。同时要充分利用先进技术，采用科学的管理方法，开发煤矿机电设备周期性检修预警管理系统，把设备的初次检修时间、检修周期、检修标准及有关的安全技术措施输入系统数据库，一个检修周期后，系统会提前自动报警并把预警信息通过手
机短信方式发送到相关责任人，责任人根据预警情况从系统数据库中调取检修所用工具、材料及安全技术措施，提前准备，使机电设备全部得到及时检修，杜绝了因检修不及时而造成的设备事故。
目前煤矿企业中机电设备的问题导致出现事故是比较常见的，强化煤矿机电设备管理，对预防煤矿机电事故出现的概率，降低风险具有非常重要的影响。这一方面有利于企业快速平稳发展，另一方面所创造的经济效益与社会效益也非常可观。应深刻认识到煤矿机电事故发生的主要原因，控制人的因素、物的因素、制度因素，为煤矿企业职工创造一个安全和谐的工作环境。