摘要：VPRM是涵盖材料及采购管理、进度控制、成本控制等方面的项目资源管理系统软件。但是HPRO作为其中的进度控制模块却无法进行网络计划，从而无法进行进度和成本分析和预测。针对这个问题，本文探讨了VPRM HPRO 和Oracle Primavera P6的集成模式，攻破了VPRM HPRO 推广的重点和难点。
　　关键词：VPRM；HPRO；P6；集成；
　　中图分类号：TP3文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00213-02一、VPRM系统和HPRO模块介绍 （一）Vantage Project Resource Management (VPRM) Aveva Engineering It 是目前全球发展最快的工厂工程信息技术企业，其VPRM－项目资源管理系统，是集成项目材料，采购，成本，进度控制的项目管理数据库，相关管理文档均由数据库中抽出，能在设计，采购和施工过程中有效控制材料，提高生产率和材料利用率，为整个供货链提供基础数据，为项目决策提供决策依据。 （二）HPRO模块 HPRO是VPRM中的项目进度控制模块， DDOC是其中的设计文件管理模块。 HPRO模块中使用的主要结构为Home Office。HO结构从上而下依次是项目(Project)，项目区域(Area)，专业(Discipline)，工作包（Workcode)和工作步骤（Milestone)。 HO结构中最低数据层次Milestone为项目控制工作提供基础详细和有用信息，但是对于项目总体信息，则必须把多个Milestone的信息集合在一起，根据权重累计计算（Roll up）到Workcodes来实现。从Milestone到Workcode的Roll up是动态的；在Workcode之上，用户手动完成Roll up，获得项目全面数据。 HPRO提供和涉及预算，进度，生产效率，计划和设计文档信息。但是Milestone的一个关键数据-计划时间以及由此计算出的计划进度却无法在VPRM系统中生成，必须由外部导入。 项目计控，若是没有计划时间和相应的计划进度，实施阶段就没有目标和对比，无法对项目进度进行风险评价，从而无法判断项目实际进度是否滞后，是否能按期完工。 二、P6介绍 目前全球广为应用的项目计划软件为Oracle公司的Oracle Primavera P6。P6是适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件，主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。主要功能包含：企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析。主要使用对象：项目经理或计划编制与分析人员。 （一）P6的详细计划编制功能 P6的详细计划编制，以网络计划技术建立项目实施分析模型，就是VPRM HPRO急需的功能。 详细计划编制主要包含以下两项工作内容：项目范围管理（定义和构建EPS、OBS、WBS以及各种分类码等）和项目时间管理（作业定义，建立作业间逻辑关系，工期估算，进度计划编制）。 三、VPRM HPRO和P6的集成模式 VPRM HPRO模块需要从P6导入计划时间；而P6需要从VPRM HPRO获得项目实际执行数据来分析监控计划执行情况，实现工作强度和工作量动态分析，监控项目风险。所以只要能实现P6和VPRM　HPRO集成模式，两者就可以相辅相成，完美结合。 （一）VPRM HPRO和P6的核心集成模式 VPRM HPRO和P6集成模式的核心就是如何将P6中的作业和HPRO结构链接，从而实现数据同步联动。HPRO 中的Milestone是集成模式的关键所在。一般传统项目计控中的Milestone是指项目重要节点时间；而HPRO中的Milestone更多是强调独立工作任务，切不可混为一谈。VPRM HPRO和P6集成模式就是HPRO结构中的Milestone和P6中的作业进行关联，同时又在VPRM系统中和DDOC模块中的文件的特定Stage进行关联，从而实现DDOC，HPRO和Ｐ６联动。示意图如下： （二）VPRM HPRO和P6的集成模式操作步骤 1、启动：创建项目 计控工程师首先在在P6中创建项目，建立WBS，然后根据WBS在VPRM HPRO中创建项目ＨＯ结构。同时文控工程师在VPRM DDOC中创建项目文件清单，属性，文件Stage和对应的进度百分比，并从VRPM DDOC中导出文件清单。 2、计划：编制VPRM和P6计划 计控工程师在HPRO模块HO结构下建立Milestone，然后在文控工程师协助下将Milestone和DDOC模块中的文件Stage进行关联，最后从VPRM中导出 Milestone清单。计控工程师在P6中根据从VPRM HPRO中导出的Milestone清单，建立三级作业；根据从VPRM DDOC中导出的文件和文件Stage清单，建立四级作业。计控工程师给三级作业设定逻辑关系，进行排序，建立网络计划，推算作业计划时间，并导出带计划时间的三级作业清单；同时建立三四级联动关系，由三级驱动四级，推算四级作业计划时间，并导出带计划时间的四级作业清单。 3、计划：同步VPRM和P6 计控工程师把三级作业清单和Milestone清单匹配，添加Milestone的计划时间，然后将带有计划时间的Milestone清单导入VPRM HPRO模块中。 同时计控工程师把四级作业清单和VPRM DDOC文件清单匹配，更新文件的计划时间，然后将带有计划时间的文件清单导入VPRM DDOC模块中。 4、执行：计划执行跟踪 设计工程师在VPRM中获得工作列项，反馈实际工作进展。计控工程师根据VPRM HPRO和DDOC中的计划和实际数据，计算项目进度，进行赢得值分析，生成分析报告。 文控工程师从VPRM DDOC导出带有实际执行时间和进度的文件清单。同时计控工程师从VPRM HPRO导出带实际执行时间和进度的Milestone清单。计控工程师将导出的P6三，四级作业清单和带有实际执行时间和进度的Milestone清单和文件清单联动更新后，计控工程师再将更新后的P6三，四级作业清单导入P6，刷新数据，获取实际执行时间和进度，从而预测作业和项目完工日期。并且也可以运用P6软件进行进度成本分析，生成分析报表，甚至可以将更新后的P6网络计划外接Primavera Risk Analysis软件，对项目进度和成本风险进行量化分析和预测。 四、结语 实现了VPRM HPRO和P6的集成模式，就弥补了VPRM HPRO自身无法进行网络计划的缺陷，同时VPRM系统也给P6提供了后期数据，为项目进度和成本的计控提供了更加多元化，多角度的工具，建立以VPRM为核心涉及其它专业计划软件应用的完整项目管理过程，打通业务系统之间的数据孤岛，有助于VPRM系统的推广和应用。 参考文献： [1]AVEVA Project Resource Management系统介绍,AVEVA中国分公司