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互联网软件与服务领域的BAT传奇之后，智能硬件领域的造富效应已在持续发酵。沿着三类不同逻辑，小米雷军、大疆汪韬、歌尔声学姜斌等人的财富均实现了令人惊叹甚至不可思议的数倍增长。资本市场的正反馈，正吸引美的何享健家族等一大批处于转型通道的传统制造业富人投身其中。相比美国的黑科技频出，整合与落地却是中国强。这也让人有理由期待，在工业4.0征程里，中国企业能取得比目前舆论预期更好的成绩，甚至培育出新的首富。
一路攻城略地，智能硬件承载着最热的资金，最远的期待，顺势组团刷了今年的新财富500富人榜。
就如10年前陈天桥领队、丁磊和张朝阳压阵一样，互联网时代到来的先兆，是网络富豪们在富人榜上成群结队崭露头角，尽管先行者最终可能沦为后进或先烈；展望物联网时代，智能硬件已威力初显，成为富人榜上强劲的新引擎，这其中三条造富逻辑尤为明显。
雷军/汪韬/姜斌：三类造富主线凸显
第一类，是在传统智能设备制造上占据了主场地位的人。背倚中国庞大的消费基数，他们的财富积累速度最为惊人。小米创始人雷军、乐视超级电视的推出者贾跃亭，均受益于此。
2010年创立的小米，迄今为止手机总销量达到1.6亿部，估值450亿美元。由视频网站升级而来的乐视，则把进攻主场放在了智能客厅，至2015年底，乐视超级电视累计销量已经达到500万台。驰骋风口的雷军和贾跃亭，都已成功跻身富人榜前10殿堂，分别坐拥739.2亿元、640亿元身家。目前小米、乐视都在围绕智能硬件领域积极布局，着力打造“硬件+软件+内容平台”的超级生态系统。类似的富人还有魅族科技的黄章。
当然，成功者脚下是累累白骨，智能硬件市场尤其如此。曾经闪耀的“中华酷联”，只有华为仍笑傲江湖，亏损的酷派集团，原大股东郭德英于2015年让出17.92%股权给贾跃亭，最近又有乐视将全资收购酷派的传闻。
汪韬的成功，则隐含了智能硬件爆发的另一条主线—将高科技转化为消费品，将消费品变得更智能。当无人机用途局限于军事、物流、高科技领域时，大疆创新另辟蹊径，率先开拓了消费级无人机市场，引入运动相机GOPRO，将产品定位成“会飞的相机”，大大降低航拍成本，将原本TO B的市场变成了TO C。站在消费者端，手机自拍升级为高逼格的无人机自拍，连一直抵制苹果产品的比尔·盖茨，都为了配合玩大疆无人机而买了生平第一个IPAD。
在消费型无人机市场，大疆目前占领着全球70%的份额，2009-2014年间，大疆科技的营收每年保持两三倍的增速，2014年销售额高达30亿元，2015年净利润高达2.5亿美元。2015年5月获得硅谷知名风投Accel Partners7500万美元投资后，估值达80亿美元。身为80后的创始人汪韬，财富已快速超过同龄人中成名最早的郭敬明、韩寒等，初次入榜，就已经凭借228.6亿元身家冲进前100位，堪称人生赢家。
小米和大疆的成功，一要感谢市场，二要感谢供应链。供应链，正是智能硬件领域第三类清晰的造富主线。在此领域里深耕的富人们，虽然略为低调，但却凭借扎根日益放大的市场，成为消费电子各品牌巨头必不可少的上游，从而避开经济新常态的风浪，显示出稳定而健康的成长速度。
以歌尔声学控制人姜斌为例，来看此类富人如何爆发：歌尔声学采取“大客户战略”，苹果、三星、微软、索尼、松下等国际一线品牌均是其客户，在微型麦克风领域，占有率全球第一；在微型扬声器/受话器领域，居国内第二，国际第三；蓝牙耳机ODM业务和3D眼镜业务量均保持世界第一位置。自2008年5月上市以来，歌尔声学每股复权价从发行时的18.58元上扬至300元，市值规模超过420亿元。其控股股东姜斌家族也因此收获了巨大的财富增值，上市之初仅有20亿元身家的他们，今年以286亿元排名富人榜第53位。
赛场大挪移，智能硬件加速度
无论哪一类示范，都吸引越来越多人投身智能硬件领域，尤其是处于转型通道中的传统制造领域富人，而其中的先行者已收获转型的果实（附表）。魅族科技的黄章，捷顺科技的唐健、刘翠英夫妇，今年分别以86亿元、80亿元身家上榜。雷柏科技的曾浩，由于早已切入机器人、无人机等领域，过去一年财富递增超过七成。海能达的陈清州夫妇因跨界布局，资产由上年的48亿元增长139%，达到115亿元。玩机器人、可穿戴设备的奋达科技，带动其掌门人肖奋身家大涨219%。
资本风口是最好的导向，近年，家电之王何享健家族也力推旗下美的转型智能硬件，左手推进智能家居家电产品，右手进军机器人产业。
在资本市场的正反馈下，已爆发的三类逻辑之外，智能终端产业还在不断延展，以智能汽车、智能家居、可穿戴设备、健康医疗等为代表的新产品类别相继涌现，这些将有很大概率成为来年富人榜的新引爆点（图1）。
传统制造纷纷拥抱互联网+之时，互联网巨头也在积极涉足新硬件。谷歌、Facebook、微软等国际巨头争相布局，BAT等国内大佬也结合各自的定位优势，悉数入场。
2015年，阿里巴巴携手腾讯、中国文化产业基金，重金砸入20亿元投资微鲸科技，为的是抢食互联网电视市场，微鲸科技则拿出4.5亿元投资深康佳，并在今年3月推出了专门针对球迷和游戏发烧友的55寸品牌电视。腾讯则在2016年发布了智能玩具《梦想召唤王》，走软硬结合的路子，并从自己最擅长的娱乐入手。百度埋头研发无人驾驶技术，并和长安汽车合作进军智慧汽车项目。在安全软件领域耕耘多年的360，也已反扑硬件圈，2015年5月慨然杀入手机市场，与乐视、酷派上演了一番惊心动魄的三角恋，周鸿祎本人多次不遗余力求大佬自拍发合影，今年更和京东签下了包销400万台360手机的协议。而京东则着力于为智能硬件打造众筹、预售等平台。从创意孵化、资金众筹、工业研发、内容服务供应到预售推广等，智能硬件产业链及行业生态已逐步形成。 站在两股潮流的汇聚口，智能硬件的主题火到一塌糊涂。其中固然不乏泡沫，但对于一个正在开启的新时代，适度的泡沫，在为富人带来财富加速度的同时，也将为中国智能硬件产业的成长带来加速度。
整合与落地：中国优势
思科报告预测，到2020年，全球将有500亿智能设备连接到物联网，届时其总产值将高达19万亿美元。一个万物互联的时代正在到来。当数十亿人和数百万机构组织连接到物联网，人类将以一种从前无法想象的方式，在全球协同共享的机制中分享其经济生活。
信息化对消费领域的改造成就已有目共睹，而对制造业的改造将引来更深刻的变化，甚至可说延伸到未来国力的对决。这一浪潮中，德国提出工业4.0，核心在于构建智能工厂、实现智能制造，力图实现生产可调节、产品可识别、需求可变通、过程可监测。美日抛出“再工业化”、“第四次工业革命”等概念，而中国则力推“中国制造2025”。各方殊途同归，均是为了能抢夺先机。
在智能硬件领域，黑科技经常由国外巨头进行演绎，如火爆的VR和AR概念和产品均在境外率先诞生；但在推向市场、落地整合上面，中国却有着得天独厚的优势。智能手机就是最佳例证。
尽管手机的系统软件由安卓和苹果二分天下，但在硬件上，中国本土品牌却表现惊艳。根据新浪微博4月发布的2015年下半年“智能手机微报告”，在中国，除了苹果仍能独占鳌头，小米、华为、vivo、OPPO四大国产品牌在Android市场的占有率由47%提升至59%，而三星份额大幅下滑；从用户换机的品牌留存率看，苹果留存率微弱下降，而小米、华为、OPPO、魅族的忠诚度均有提升（图2）。
注意，往深了说，这不是简单的市占率之争，因为在这个领域，许多更大牌的企业，都并没能成功。谷歌尝试过，2012年收购摩托罗拉，而后大刀阔斧地改革，2013推出旗舰版MOTO X和廉价版MOTO G。谁曾料到，安卓系统开发者+一代手机霸主，强强联合的结果却是销量不济，最终还是挥泪将手机业务甩卖给了联想。亚马逊也折腾过，尽管在电子书、云计算上其无往而不利，但2014年推出的智能手机Fire Phone却折戟沙场，由于这一项目的失败，亚马逊甚至不得不计提1.7亿美元的资产减记。
谷歌和亚马逊都失败了，小米华为却成功了，这其中逻辑在哪儿？雷军、贾跃亭在进军智能手机和电视前，主业分别是金山软件和视频网站，同样从软件转型，他们做的硬件却在中国成功了。这也昭示着，在智能硬件领域里，国产品牌可以凭借技术之外的优势创造胜局。
国外巨头通常在技术上具有领先优势，但论起产品落地、论起供应链整合及市场化运作，中国品牌却有望借助“中国制造”+“中国市场”的强势支撑力，实现逆袭。在红杉资本合伙人孙谦看来，做硬件创业，中国有着无可比拟的优势，不仅因为有广阔的市场，智能硬件的产业链核心也在中国，巨大的生产优势和资源即使让美国创业者也十分羡慕。
落地的能力同样体现在高科技的市场转化过程中。如当谷歌和亚马逊将无人机产业聚焦在物流革命，进行高难度研发时，大疆则将其定位成消费电子产品（二者的承载产品重量不在一个级别上），整合无人机+运动相机的技术，率先取得了商业上的成功。姜斌在谈到歌尔声学的成功时，也把深度整合作为企业的核心竞争力，“作为做技术应用的企业，既然在很多领域无法做到原创，我们需要做的就是整合—把它们最先进的技术整合过来，再结合市场进行深度开发”。
在中国，存在庞大的移动网络用户群体，这也将对智能硬件创业形成明显红利。根据GlobalWebIndex数据，全球有65%的互联网用户通过手机上网，但是在中国这一比例高达83%，人数估计达到3.83亿—超出第二大市场美国。这也意味着，连接的基础规模已经如此之大，如果某一智能设备产品或服务能成功获取口碑效应，在中国市场的边际成本递减明显，而收获将远远高于别的市场。这样的一个市场，将给创新创业者带来非常多的试错空间和成长驱动力。
大疆成功之后，曾经认为大疆估值太高而错失的风险投资机构都十分后悔，转而投资了多家小型无人机创业企业，推动了整个深圳无人机产业的蓬勃发展。来自海关的数据显示，2015年，深圳市出口无人机达30.9亿元，同比2014年猛增7.2倍，成为出口增长最为强劲的品种，且主要出口至欧美地区。
领先消费电子品牌与本土供应链之间，则存在互相促进、互相提升的良性循环。国内零组件厂商随着技术的进步、工艺的精湛，已对目前主导全球电子产品供应链的台湾、日本、韩国等地区企业构成了威胁，进入一线品牌智能手机的供应链。推而广之，在智能硬件爆发的明朗趋势下，跟随国际巨头成长意味着能在未来分一杯羹。歌尔声学、欧菲光等一线手机品牌供应商都在积极布局可穿戴、虚拟现实等热门领域。反过来说，巨头在尝试新领域时也乐意和相熟的供应链搭档研发，安信证券电子行业首席分析师赵晓光就认为，智能手机增势变缓，苹果和其上游供应链都将存在转型需求，如果苹果启动智能汽车项目，极有可能带领中国小伙伴们一起参与。
当国内元器件厂商越来越紧密地跟上国际品牌脚步时，它们的存在对国内品牌同样形成利好。歌尔声学在紧盯国际大客户战略之余，目前也在加强对国产品牌的渗透。下一个类似于小米的智能硬件爆款项目，说不定就来自本土互联网巨头与供应链的深度整合。作为全球的制造工厂，制造能力从来都是中国的核心竞争力，在智能制造的大趋势中，拥有整合与落地优势的中国企业，将有助于帮助中国经济率先实现产业升级，并脱离产业空心化的危险。
雷军、贾跃亭，谁能持续领跑
对于围观群众，宏大命题之外，一个更值得关注的看点是，潜力如此之大的智能硬件产业，能否诞生未来首富？他，会是谁？雷军和贾跃亭，谁更有机会？
虽然目前看，雷军以739.2亿元的财富总额暂时领先，但过去一年的财富增幅只有30.8%。而据指小米由于2015年业绩不佳，在最近的融资中估值已经缩水，由此或也将影响雷军财富增长的可持续性。2015年，小米手机全年销量7000万台，尽管为中国市场表现最好，却未能达成小米自身所定的8000万台目标，小米商城铺货的路子越来越像商超，T恤箱包都开始为小米贡献KPI了。
而得益于乐视网的股价上涨，乐视影业及乐视体育等公司估值的大幅提升，贾跃亭的财富由上年底的144亿元一跃至如今的640亿元，暴涨346%。而乐视网的主要增长推动力来自乐视TV，2015年乐视超级电视顺利完成了年初300万台的销量目标，并准备在2016年冲击600万台销量，挤入前三阵营。就在2016年4月20日，乐视的春季新品发布会上一口气推出了跨越四个行业的新品：第二代超级手机、超级电视、乐视VR以及无人驾驶超级汽车，尤以LeSEE超级汽车概念引人关注，贾跃亭本人在发布会上数度哽咽。
尽管外界的质疑从未停歇，但乐视似乎并未受到太多干扰。未来一年，贾跃亭的这一势头是否还能持续？会不会有一天他比雷军更有钱？
一路攻城略地，智能硬件承载着最热的资金，最远的期待，顺势组团刷了今年的新财富500富人榜。
就如10年前陈天桥领队、丁磊和张朝阳压阵一样，互联网时代到来的先兆，是网络富豪们在富人榜上成群结队崭露头角，尽管先行者最终可能沦为后进或先烈；展望物联网时代，智能硬件已威力初显，成为富人榜上强劲的新引擎，这其中三条造富逻辑尤为明显。
雷军/汪韬/姜斌：三类造富主线凸显
第一类，是在传统智能设备制造上占据了主场地位的人。背倚中国庞大的消费基数，他们的财富积累速度最为惊人。小米创始人雷军、乐视超级电视的推出者贾跃亭，均受益于此。
2010年创立的小米，迄今为止手机总销量达到1.6亿部，估值450亿美元。由视频网站升级而来的乐视，则把进攻主场放在了智能客厅，至2015年底，乐视超级电视累计销量已经达到500万台。驰骋风口的雷军和贾跃亭，都已成功跻身富人榜前10殿堂，分别坐拥739.2亿元、640亿元身家。目前小米、乐视都在围绕智能硬件领域积极布局，着力打造“硬件+软件+内容平台”的超级生态系统。类似的富人还有魅族科技的黄章。
当然，成功者脚下是累累白骨，智能硬件市场尤其如此。曾经闪耀的“中华酷联”，只有华为仍笑傲江湖，亏损的酷派集团，原大股东郭德英于2015年让出17.92%股权给贾跃亭，最近又有乐视将全资收购酷派的传闻。
汪韬的成功，则隐含了智能硬件爆发的另一条主线—将高科技转化为消费品，将消费品变得更智能。当无人机用途局限于军事、物流、高科技领域时，大疆创新另辟蹊径，率先开拓了消费级无人机市场，引入运动相机GOPRO，将产品定位成“会飞的相机”，大大降低航拍成本，将原本TO B的市场变成了TO C。站在消费者端，手机自拍升级为高逼格的无人机自拍，连一直抵制苹果产品的比尔·盖茨，都为了配合玩大疆无人机而买了生平第一个IPAD。
在消费型无人机市场，大疆目前占领着全球70%的份额，2009-2014年间，大疆科技的营收每年保持两三倍的增速，2014年销售额高达30亿元，2015年净利润高达2.5亿美元。2015年5月获得硅谷知名风投Accel Partners7500万美元投资后，估值达80亿美元。身为80后的创始人汪韬，财富已快速超过同龄人中成名最早的郭敬明、韩寒等，初次入榜，就已经凭借228.6亿元身家冲进前100位，堪称人生赢家。
小米和大疆的成功，一要感谢市场，二要感谢供应链。供应链，正是智能硬件领域第三类清晰的造富主线。在此领域里深耕的富人们，虽然略为低调，但却凭借扎根日益放大的市场，成为消费电子各品牌巨头必不可少的上游，从而避开经济新常态的风浪，显示出稳定而健康的成长速度。
以歌尔声学控制人姜斌为例，来看此类富人如何爆发：歌尔声学采取“大客户战略”，苹果、三星、微软、索尼、松下等国际一线品牌均是其客户，在微型麦克风领域，占有率全球第一；在微型扬声器/受话器领域，居国内第二，国际第三；蓝牙耳机ODM业务和3D眼镜业务量均保持世界第一位置。自2008年5月上市以来，歌尔声学每股复权价从发行时的18.58元上扬至300元，市值规模超过420亿元。其控股股东姜斌家族也因此收获了巨大的财富增值，上市之初仅有20亿元身家的他们，今年以286亿元排名富人榜第53位。
赛场大挪移，智能硬件加速度
无论哪一类示范，都吸引越来越多人投身智能硬件领域，尤其是处于转型通道中的传统制造领域富人，而其中的先行者已收获转型的果实（附表）。魅族科技的黄章，捷顺科技的唐健、刘翠英夫妇，今年分别以86亿元、80亿元身家上榜。雷柏科技的曾浩，由于早已切入机器人、无人机等领域，过去一年财富递增超过七成。海能达的陈清州夫妇因跨界布局，资产由上年的48亿元增长139%，达到115亿元。玩机器人、可穿戴设备的奋达科技，带动其掌门人肖奋身家大涨219%。
资本风口是最好的导向，近年，家电之王何享健家族也力推旗下美的转型智能硬件，左手推进智能家居家电产品，右手进军机器人产业。
在资本市场的正反馈下，已爆发的三类逻辑之外，智能终端产业还在不断延展，以智能汽车、智能家居、可穿戴设备、健康医疗等为代表的新产品类别相继涌现，这些将有很大概率成为来年富人榜的新引爆点（图1）。
传统制造纷纷拥抱互联网+之时，互联网巨头也在积极涉足新硬件。谷歌、Facebook、微软等国际巨头争相布局，BAT等国内大佬也结合各自的定位优势，悉数入场。
2015年，阿里巴巴携手腾讯、中国文化产业基金，重金砸入20亿元投资微鲸科技，为的是抢食互联网电视市场，微鲸科技则拿出4.5亿元投资深康佳，并在今年3月推出了专门针对球迷和游戏发烧友的55寸品牌电视。腾讯则在2016年发布了智能玩具《梦想召唤王》，走软硬结合的路子，并从自己最擅长的娱乐入手。百度埋头研发无人驾驶技术，并和长安汽车合作进军智慧汽车项目。在安全软件领域耕耘多年的360，也已反扑硬件圈，2015年5月慨然杀入手机市场，与乐视、酷派上演了一番惊心动魄的三角恋，周鸿祎本人多次不遗余力求大佬自拍发合影，今年更和京东签下了包销400万台360手机的协议。而京东则着力于为智能硬件打造众筹、预售等平台。从创意孵化、资金众筹、工业研发、内容服务供应到预售推广等，智能硬件产业链及行业生态已逐步形成。 站在两股潮流的汇聚口，智能硬件的主题火到一塌糊涂。其中固然不乏泡沫，但对于一个正在开启的新时代，适度的泡沫，在为富人带来财富加速度的同时，也将为中国智能硬件产业的成长带来加速度。
整合与落地：中国优势
思科报告预测，到2020年，全球将有500亿智能设备连接到物联网，届时其总产值将高达19万亿美元。一个万物互联的时代正在到来。当数十亿人和数百万机构组织连接到物联网，人类将以一种从前无法想象的方式，在全球协同共享的机制中分享其经济生活。
信息化对消费领域的改造成就已有目共睹，而对制造业的改造将引来更深刻的变化，甚至可说延伸到未来国力的对决。这一浪潮中，德国提出工业4.0，核心在于构建智能工厂、实现智能制造，力图实现生产可调节、产品可识别、需求可变通、过程可监测。美日抛出“再工业化”、“第四次工业革命”等概念，而中国则力推“中国制造2025”。各方殊途同归，均是为了能抢夺先机。
在智能硬件领域，黑科技经常由国外巨头进行演绎，如火爆的VR和AR概念和产品均在境外率先诞生；但在推向市场、落地整合上面，中国却有着得天独厚的优势。智能手机就是最佳例证。
尽管手机的系统软件由安卓和苹果二分天下，但在硬件上，中国本土品牌却表现惊艳。根据新浪微博4月发布的2015年下半年“智能手机微报告”，在中国，除了苹果仍能独占鳌头，小米、华为、vivo、OPPO四大国产品牌在Android市场的占有率由47%提升至59%，而三星份额大幅下滑；从用户换机的品牌留存率看，苹果留存率微弱下降，而小米、华为、OPPO、魅族的忠诚度均有提升（图2）。
注意，往深了说，这不是简单的市占率之争，因为在这个领域，许多更大牌的企业，都并没能成功。谷歌尝试过，2012年收购摩托罗拉，而后大刀阔斧地改革，2013推出旗舰版MOTO X和廉价版MOTO G。谁曾料到，安卓系统开发者+一代手机霸主，强强联合的结果却是销量不济，最终还是挥泪将手机业务甩卖给了联想。亚马逊也折腾过，尽管在电子书、云计算上其无往而不利，但2014年推出的智能手机Fire Phone却折戟沙场，由于这一项目的失败，亚马逊甚至不得不计提1.7亿美元的资产减记。
谷歌和亚马逊都失败了，小米华为却成功了，这其中逻辑在哪儿？雷军、贾跃亭在进军智能手机和电视前，主业分别是金山软件和视频网站，同样从软件转型，他们做的硬件却在中国成功了。这也昭示着，在智能硬件领域里，国产品牌可以凭借技术之外的优势创造胜局。
国外巨头通常在技术上具有领先优势，但论起产品落地、论起供应链整合及市场化运作，中国品牌却有望借助“中国制造”+“中国市场”的强势支撑力，实现逆袭。在红杉资本合伙人孙谦看来，做硬件创业，中国有着无可比拟的优势，不仅因为有广阔的市场，智能硬件的产业链核心也在中国，巨大的生产优势和资源即使让美国创业者也十分羡慕。
落地的能力同样体现在高科技的市场转化过程中。如当谷歌和亚马逊将无人机产业聚焦在物流革命，进行高难度研发时，大疆则将其定位成消费电子产品（二者的承载产品重量不在一个级别上），整合无人机+运动相机的技术，率先取得了商业上的成功。姜斌在谈到歌尔声学的成功时，也把深度整合作为企业的核心竞争力，“作为做技术应用的企业，既然在很多领域无法做到原创，我们需要做的就是整合—把它们最先进的技术整合过来，再结合市场进行深度开发”。
在中国，存在庞大的移动网络用户群体，这也将对智能硬件创业形成明显红利。根据GlobalWebIndex数据，全球有65%的互联网用户通过手机上网，但是在中国这一比例高达83%，人数估计达到3.83亿—超出第二大市场美国。这也意味着，连接的基础规模已经如此之大，如果某一智能设备产品或服务能成功获取口碑效应，在中国市场的边际成本递减明显，而收获将远远高于别的市场。这样的一个市场，将给创新创业者带来非常多的试错空间和成长驱动力。
大疆成功之后，曾经认为大疆估值太高而错失的风险投资机构都十分后悔，转而投资了多家小型无人机创业企业，推动了整个深圳无人机产业的蓬勃发展。来自海关的数据显示，2015年，深圳市出口无人机达30.9亿元，同比2014年猛增7.2倍，成为出口增长最为强劲的品种，且主要出口至欧美地区。
领先消费电子品牌与本土供应链之间，则存在互相促进、互相提升的良性循环。国内零组件厂商随着技术的进步、工艺的精湛，已对目前主导全球电子产品供应链的台湾、日本、韩国等地区企业构成了威胁，进入一线品牌智能手机的供应链。推而广之，在智能硬件爆发的明朗趋势下，跟随国际巨头成长意味着能在未来分一杯羹。歌尔声学、欧菲光等一线手机品牌供应商都在积极布局可穿戴、虚拟现实等热门领域。反过来说，巨头在尝试新领域时也乐意和相熟的供应链搭档研发，安信证券电子行业首席分析师赵晓光就认为，智能手机增势变缓，苹果和其上游供应链都将存在转型需求，如果苹果启动智能汽车项目，极有可能带领中国小伙伴们一起参与。
当国内元器件厂商越来越紧密地跟上国际品牌脚步时，它们的存在对国内品牌同样形成利好。歌尔声学在紧盯国际大客户战略之余，目前也在加强对国产品牌的渗透。下一个类似于小米的智能硬件爆款项目，说不定就来自本土互联网巨头与供应链的深度整合。作为全球的制造工厂，制造能力从来都是中国的核心竞争力，在智能制造的大趋势中，拥有整合与落地优势的中国企业，将有助于帮助中国经济率先实现产业升级，并脱离产业空心化的危险。
雷军、贾跃亭，谁能持续领跑
对于围观群众，宏大命题之外，一个更值得关注的看点是，潜力如此之大的智能硬件产业，能否诞生未来首富？他，会是谁？雷军和贾跃亭，谁更有机会？
虽然目前看，雷军以739.2亿元的财富总额暂时领先，但过去一年的财富增幅只有30.8%。而据指小米由于2015年业绩不佳，在最近的融资中估值已经缩水，由此或也将影响雷军财富增长的可持续性。2015年，小米手机全年销量7000万台，尽管为中国市场表现最好，却未能达成小米自身所定的8000万台目标，小米商城铺货的路子越来越像商超，T恤箱包都开始为小米贡献KPI了。
而得益于乐视网的股价上涨，乐视影业及乐视体育等公司估值的大幅提升，贾跃亭的财富由上年底的144亿元一跃至如今的640亿元，暴涨346%。而乐视网的主要增长推动力来自乐视TV，2015年乐视超级电视顺利完成了年初300万台的销量目标，并准备在2016年冲击600万台销量，挤入前三阵营。就在2016年4月20日，乐视的春季新品发布会上一口气推出了跨越四个行业的新品：第二代超级手机、超级电视、乐视VR以及无人驾驶超级汽车，尤以LeSEE超级汽车概念引人关注，贾跃亭本人在发布会上数度哽咽。
尽管外界的质疑从未停歇，但乐视似乎并未受到太多干扰。未来一年，贾跃亭的这一势头是否还能持续？会不会有一天他比雷军更有钱？