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【摘 要】 建筑安装工程的成本控制贯穿于项目建设的全过程，对于一个建筑企业来说，成本控制影响着企业的市场竞争力等。但是建筑安装工程的成本控制也存在着许多的问题，建筑安装企业所承担的项目必须在每个环节都得控制好收入和支出，尤其是要运用先进的技术和管理方法来控制项目成本，才能使得建筑安装企业的利润达到最大，这对于建筑安装企业在激烈的竞争中占有一席之地有着重要的促进作用。本文就建筑安装中成本控制存在的问题提出一些解决方案。
【关键词】 建筑安装工程;成本控制措施
引言：
随着我国经济的迅速发展，建筑业的发展也取得了很大的进步。建筑安装工程是建筑业中一个重要的组成，安装工程主要是指水、暖、电安装工程。建筑安装工程中的成本控制是对企业效益有着重要的影响，但现在我国的建筑安装工程中成本控制依旧存在着许多问题，因此找到解决方案处理好影响成本控制的不利因素对企业来说也是获取经济效益的一个举措。
一、建筑安装工程成本构成
建筑安装工程成本简称“建安成本”或“工程成本”，指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用，包括直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程项目的成本，再加上上缴的工程利润和税金就组成了工程总成本。
1.1直接费用由直接工程费和措施费组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用;材料费是施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、购置配件、零件、半成品的费用;施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
1.2间接费用由规费和企业管理费组成
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
1.3工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。这些成本费用在工程项目过程中是可以控制的，控制不严格，就造成巨大浪费，相反，就会给企业节约很大支出。
二、成本控制应遵循的原则
1、全面性原则
1.1全过程控制，由于建筑安装项目成本的发生贯穿于项目整个周期，所以项目成本形成的每个阶段（从前期的招投标、施工到最后竣工验交阶段）都要有成本控制的意识。
1.2全员控制，成本控制与考核涉及到和项目形成有关的各个部门、单位，关系到每位职工的切身利益。所以建筑安装工程的成本控制需要每个成员的共同关心，也需要有各个部门、单位与个人都肩负成本责任，把细小的成本目标具体到每个部门及个人，来增强全员控制观念。
2、例外管理原则
具体来说就是在成本控制的过程中对于那些发生在控制标准以内的可控成本，可以不用逐项过问，而对于可控成本中的不正常或不符合常规的例外差异，需要集中精力进行控制。
3、节约原则
3.1根据有关财务制度严格执行成本的开支范围和开支标准，对每一项成本费用进行限制与监督;
3.2提高建筑安装工程的科学管理水平，来达到节约成本的目标;
三、建筑安装工程成本控制存在的问题
1、成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱
当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础性工作也相对薄弱。比如，成本费用的台账记录不全面;有关成本支出的原始记录不够完善;对费用情况的分析不够全面和透彻;相关成本管理制度的执行不到位。另外，建筑安装企业在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模式。
2、成本控制体制不严密，责、权、利划分不清
在安装过程中，施工方要做好成本控制，同时做好对项目管理部门的业绩进行定期检查以及审评。一定要做好责、权、利相结合的成本控制，才会达到预期的效果，一定要健全、完善好相关规章规范。
3、工程成本控制程序的可操作性不完备
依据一定的标准来实施产品成本的控制。在其结构、规模和施工环境上，工程项目有着各自的特点，所以各工程成本之间不可比较。因而，如何针对单体工程项目制定出操作性较强的工程成本控制依据就显得十分重要。工程项目成本管理与一般产品成本管理存在着根本的区别，目標成本管理的对象是单个的工程项目，属于一次性行为，工程结束之时也是其完成之时。不管该工程项目的目标成本是否能实现，只有这一次机会，由此可见目标成本的制定更加复杂而重要。
4、材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束
加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。建筑负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。
四、建筑安装项目成本控制的方法
1、加强对建筑安装工程造价审核的程序控制
结算审核是一项涉及面广、专业性强，经济相结合的全面、复杂、综合的工作，也是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关，将会造成不可挽回的经济损失。这同时也是一项细致具体的工作，不但需要计算时认真、细致、不少算、不漏算，还要求审查人员要尊重实际，不多算，不高估冒算，保持良好的职业道德与自身信誉，在以上基础上保证“量”与“价”的准确合同，做好工程结算去虚存实，促使竣工结算的良性循环。 2、加强材料成本的控制
材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
3、建立责、权、利相结合的成本控制体制
建筑安装工程的项目部是以项目经理为核心，相对独立的经济实体，是进行企业成本控制管理的主要实施者，而在项目部中成本控制管理的主体则是工程项目的全体管理人员及施工人员，并以项目部经理为核心构成成本控制体系。对控制体系中每个人的工作范围与职责要进行明确界定，确定相应的职权，保证充分有效地履行责任;对于完成工作的人要给予一定的实际奖励，实现有效的激励措施。可以通过层层落实和由上到下的逐级负责，使项目成本控制工作做到权责利相结合，每项责任都落到实处，有据可查，使项目成本控制工作形成一个较为完整的体系，并可以有效调动员工的主动性和积极性，共同为整个的成本控制管理作出贡献。
4、强化成本分析
对成本费用进行日常分析、定期分析、专题分析、动态分析，将实际成本费用与预算成本费用进行比较，分析成本節约或成本超支的具体原因，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，有效地进行成本控制，减少施工中不必要的浪费。促使企业和工程部、领工区控制开支范围，切实做好施工项目的全员成本管理工作。
五、结语
建筑安装工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，做好建筑安装工程项目成本控制，能够防止企业资源浪费，达到降低成本的要求，增加企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]袁国盾.建筑工程项目成本控制的方法和内容.中小企业管理与科技.2011年5期
[2]李冰心，姜永.建筑企业加强成本预算管理分析.科技创新与应用.2012年13期
[3]王光华蒋志良：工程施工中进度拖延的原因分析及解决措施探讨.建设监理，2008.03
[4]张跃仁吴建军：工程项目进度控制的有效途径.陕西建筑，2008.01
[5]马清华：房地产开发成本管理初探.科技资讯，2009.18
【关键词】 建筑安装工程;成本控制措施
引言：
随着我国经济的迅速发展，建筑业的发展也取得了很大的进步。建筑安装工程是建筑业中一个重要的组成，安装工程主要是指水、暖、电安装工程。建筑安装工程中的成本控制是对企业效益有着重要的影响，但现在我国的建筑安装工程中成本控制依旧存在着许多问题，因此找到解决方案处理好影响成本控制的不利因素对企业来说也是获取经济效益的一个举措。
一、建筑安装工程成本构成
建筑安装工程成本简称“建安成本”或“工程成本”，指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用，包括直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程项目的成本，再加上上缴的工程利润和税金就组成了工程总成本。
1.1直接费用由直接工程费和措施费组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用;材料费是施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、购置配件、零件、半成品的费用;施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
1.2间接费用由规费和企业管理费组成
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
1.3工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。这些成本费用在工程项目过程中是可以控制的，控制不严格，就造成巨大浪费，相反，就会给企业节约很大支出。
二、成本控制应遵循的原则
1、全面性原则
1.1全过程控制，由于建筑安装项目成本的发生贯穿于项目整个周期，所以项目成本形成的每个阶段（从前期的招投标、施工到最后竣工验交阶段）都要有成本控制的意识。
1.2全员控制，成本控制与考核涉及到和项目形成有关的各个部门、单位，关系到每位职工的切身利益。所以建筑安装工程的成本控制需要每个成员的共同关心，也需要有各个部门、单位与个人都肩负成本责任，把细小的成本目标具体到每个部门及个人，来增强全员控制观念。
2、例外管理原则
具体来说就是在成本控制的过程中对于那些发生在控制标准以内的可控成本，可以不用逐项过问，而对于可控成本中的不正常或不符合常规的例外差异，需要集中精力进行控制。
3、节约原则
3.1根据有关财务制度严格执行成本的开支范围和开支标准，对每一项成本费用进行限制与监督;
3.2提高建筑安装工程的科学管理水平，来达到节约成本的目标;
三、建筑安装工程成本控制存在的问题
1、成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱
当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础性工作也相对薄弱。比如，成本费用的台账记录不全面;有关成本支出的原始记录不够完善;对费用情况的分析不够全面和透彻;相关成本管理制度的执行不到位。另外，建筑安装企业在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模式。
2、成本控制体制不严密，责、权、利划分不清
在安装过程中，施工方要做好成本控制，同时做好对项目管理部门的业绩进行定期检查以及审评。一定要做好责、权、利相结合的成本控制，才会达到预期的效果，一定要健全、完善好相关规章规范。
3、工程成本控制程序的可操作性不完备
依据一定的标准来实施产品成本的控制。在其结构、规模和施工环境上，工程项目有着各自的特点，所以各工程成本之间不可比较。因而，如何针对单体工程项目制定出操作性较强的工程成本控制依据就显得十分重要。工程项目成本管理与一般产品成本管理存在着根本的区别，目標成本管理的对象是单个的工程项目，属于一次性行为，工程结束之时也是其完成之时。不管该工程项目的目标成本是否能实现，只有这一次机会，由此可见目标成本的制定更加复杂而重要。
4、材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束
加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。建筑负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。
四、建筑安装项目成本控制的方法
1、加强对建筑安装工程造价审核的程序控制
结算审核是一项涉及面广、专业性强，经济相结合的全面、复杂、综合的工作，也是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关，将会造成不可挽回的经济损失。这同时也是一项细致具体的工作，不但需要计算时认真、细致、不少算、不漏算，还要求审查人员要尊重实际，不多算，不高估冒算，保持良好的职业道德与自身信誉，在以上基础上保证“量”与“价”的准确合同，做好工程结算去虚存实，促使竣工结算的良性循环。 2、加强材料成本的控制
材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
3、建立责、权、利相结合的成本控制体制
建筑安装工程的项目部是以项目经理为核心，相对独立的经济实体，是进行企业成本控制管理的主要实施者，而在项目部中成本控制管理的主体则是工程项目的全体管理人员及施工人员，并以项目部经理为核心构成成本控制体系。对控制体系中每个人的工作范围与职责要进行明确界定，确定相应的职权，保证充分有效地履行责任;对于完成工作的人要给予一定的实际奖励，实现有效的激励措施。可以通过层层落实和由上到下的逐级负责，使项目成本控制工作做到权责利相结合，每项责任都落到实处，有据可查，使项目成本控制工作形成一个较为完整的体系，并可以有效调动员工的主动性和积极性，共同为整个的成本控制管理作出贡献。
4、强化成本分析
对成本费用进行日常分析、定期分析、专题分析、动态分析，将实际成本费用与预算成本费用进行比较，分析成本節约或成本超支的具体原因，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，有效地进行成本控制，减少施工中不必要的浪费。促使企业和工程部、领工区控制开支范围，切实做好施工项目的全员成本管理工作。
五、结语
建筑安装工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，做好建筑安装工程项目成本控制，能够防止企业资源浪费，达到降低成本的要求，增加企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]袁国盾.建筑工程项目成本控制的方法和内容.中小企业管理与科技.2011年5期
[2]李冰心，姜永.建筑企业加强成本预算管理分析.科技创新与应用.2012年13期
[3]王光华蒋志良：工程施工中进度拖延的原因分析及解决措施探讨.建设监理，2008.03
[4]张跃仁吴建军：工程项目进度控制的有效途径.陕西建筑，2008.01
[5]马清华：房地产开发成本管理初探.科技资讯，2009.18