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商务部的统计数据显示，2013年，中国网络购物市场交易规模达1.85万亿元，占社会消费品零售总额的比重达7.8%。服饰作为网购渠道的核心品类，自然也搭上了高速增长的快车。2008-2012年，中国服饰网购市场规模从181亿元升至3189亿元，预计2013年规模将突破5000亿元，占整体网购市场的比重超过25%。据Euromonitor测算，2013年服饰网络渠道渗透率在15-20%。
中国服装电子商务发展始于2003年，非典疫情的爆发大大刺激了居民的网购需求。2005年PPG开创B2C模式，2008年4月综合性B2C平台淘宝商城创立（2012年更名为天猫），本土B2C交易正式起跑。2009年后，传统服装企业逐渐涉足电商渠道，如七匹狼、报喜鸟、罗莱家纺、富安娜等或借助第三方电商平台、以直营店形式开设电商旗舰店，或如百丽等建立自主B2C交易平台等，服装B2C交易规模迅速扩大，且其占网购整体交易规模的比重也稳步上升。
2013年是服饰企业试水O2O元年，越来越多的传统品牌在O2O创新上有了实质性的推进。A股服饰企业中，探路者、美邦服饰、富安娜等走在了前面。O2O概念也为服饰企业股价插上了翅膀，过去一年纺织服装指数整体跑赢沪深300指数，相对涨幅达21%（附图）。
不过，本土传统品牌企业希望借力O2O东风，仍面临着几大问题：首先，网购价格低廉、性价比高，对于服饰网络渠道快速崛起的作用不言而喻，至今，近50%的用户考虑网购消费的第一因素仍然是价格因素，但也正因如此，整个行业的发展也陷入了线上线下各自为营、线下被动的高价与牺牲利润的线上低价恶性循环中。其次，综合电商平台掌握话语权，竞争品牌繁多且分散。此外，纯电商服饰品牌轻资产化，而传统品牌却具有相对高的库存率，且自身供应链管理水平稍嫌不足。
作为电子商务先驱者的服饰行业，需要再次的创新革命，在借鉴海外品牌成功经验的同时，制定符合本土企业的O2O战略，打通线上线下、实现商品与价格融合，梳理利益分配机制、协调直营与加盟利益，并不断提升供应链管理水平。
本土品牌试水O2O
目前，中国互联、移动互联渠道的主角仍是综合类平台及新兴纯电商服饰品牌，多数传统品牌服饰企业对O2O的本质、重要性尚认识不足。即便最近两年传统企业电商渠道销售占比快速提升，但多成为清理渠道库存的工具。
2013年，越来越多的传统品牌在借鉴海外成功经验的基础上，朝着O2O方向有了实质性的推进。A股服饰企业探路者、美邦服饰、富安娜等走在了前面。
洋品牌启示：线上线下共赢
海外服饰行业发展呈现多元均衡的格局，这是因为当电商出现时，服饰行业的成熟度已经达到了较高的水平，同时市场销售份额集中度较高，品牌企业掌握话语权。
以美国为例，从1831年第一家男装工厂在美国出现，到上世纪90年代中期基于互联网的商务模式兴起，截至2012年，美国服饰行业线上网络渠道交易规模已达333.62亿美元，渗透率9.2%。美国前十大服饰网站中，各类渠道平台均占有一席之地。同时，2012年前十大服装公司销售收入集中度达到19.2%，市场集中度较高。
来到O2O时代，日本的优衣库、丹麦的绫致集团是较早试水O2O的品牌，美国的GAP线上销售经验丰富，2013年6月开始在美国市场试水O2O，线上线下融合是洋品牌O2O发展模式的突出特点（附表）。
中国服装电子商务发展始于2003年，非典疫情的爆发大大刺激了居民的网购需求。2005年PPG开创B2C模式，2008年4月综合性B2C平台淘宝商城创立（2012年更名为天猫），本土B2C交易正式起跑。2009年后，传统服装企业逐渐涉足电商渠道，如七匹狼、报喜鸟、罗莱家纺、富安娜等或借助第三方电商平台、以直营店形式开设电商旗舰店，或如百丽等建立自主B2C交易平台等，服装B2C交易规模迅速扩大，且其占网购整体交易规模的比重也稳步上升。
2013年是服饰企业试水O2O元年，越来越多的传统品牌在O2O创新上有了实质性的推进。A股服饰企业中，探路者、美邦服饰、富安娜等走在了前面。O2O概念也为服饰企业股价插上了翅膀，过去一年纺织服装指数整体跑赢沪深300指数，相对涨幅达21%（附图）。
不过，本土传统品牌企业希望借力O2O东风，仍面临着几大问题：首先，网购价格低廉、性价比高，对于服饰网络渠道快速崛起的作用不言而喻，至今，近50%的用户考虑网购消费的第一因素仍然是价格因素，但也正因如此，整个行业的发展也陷入了线上线下各自为营、线下被动的高价与牺牲利润的线上低价恶性循环中。其次，综合电商平台掌握话语权，竞争品牌繁多且分散。此外，纯电商服饰品牌轻资产化，而传统品牌却具有相对高的库存率，且自身供应链管理水平稍嫌不足。
作为电子商务先驱者的服饰行业，需要再次的创新革命，在借鉴海外品牌成功经验的同时，制定符合本土企业的O2O战略，打通线上线下、实现商品与价格融合，梳理利益分配机制、协调直营与加盟利益，并不断提升供应链管理水平。
本土品牌试水O2O
目前，中国互联、移动互联渠道的主角仍是综合类平台及新兴纯电商服饰品牌，多数传统品牌服饰企业对O2O的本质、重要性尚认识不足。即便最近两年传统企业电商渠道销售占比快速提升，但多成为清理渠道库存的工具。
2013年，越来越多的传统品牌在借鉴海外成功经验的基础上，朝着O2O方向有了实质性的推进。A股服饰企业探路者、美邦服饰、富安娜等走在了前面。
洋品牌启示：线上线下共赢
海外服饰行业发展呈现多元均衡的格局，这是因为当电商出现时，服饰行业的成熟度已经达到了较高的水平，同时市场销售份额集中度较高，品牌企业掌握话语权。
以美国为例，从1831年第一家男装工厂在美国出现，到上世纪90年代中期基于互联网的商务模式兴起，截至2012年，美国服饰行业线上网络渠道交易规模已达333.62亿美元，渗透率9.2%。美国前十大服饰网站中，各类渠道平台均占有一席之地。同时，2012年前十大服装公司销售收入集中度达到19.2%，市场集中度较高。
来到O2O时代，日本的优衣库、丹麦的绫致集团是较早试水O2O的品牌，美国的GAP线上销售经验丰富，2013年6月开始在美国市场试水O2O，线上线下融合是洋品牌O2O发展模式的突出特点（附表）。