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他是把花旗拉出这场危机的合适人选吗？是的。
2005年3月，在意识到自己已经输掉摩根士丹利“二把手”位置后不久，克拉姆·潘迪特(Vikram Pandit)穿上了外套，走进了纽约的黑夜，从此告别这家他待了20多年的银行。
他以前的同事回忆道，他没有向同事含泪告别，也没有扔下气话，就悄悄离开了，几乎没有人察觉。自上世纪70年代初，潘迪特离开印度中部的那格浦尔家乡，来到纽约哥伦比亚大学上学起，这种低调的作风就一直是他的特色。
拯救花旗
但作为花旗集团的首席执行官——自去年12月份起，他开始经营这家境况不佳的金融巨擘——潘迪特试图远离聚光灯的努力一直是徒劳的。花旗的股价已经崩溃，因为人们担忧，它将在已经减记500多亿美元的基础上新增数十亿美元的损失。上周，花旗股价下跌了一半，使这位51岁的首次执行官面临拯救花旗和自身于残酷未来的巨大压力，可能涉及廉价出售，分拆，甚至是政府收购。
潘迪特在花旗内部的盟友——该银行经常被敌对派系之间的内讧弄得四分五裂——坚称，他可以领导这家银行摆脱这场动乱。花旗诸多幕后操纵者之一、与潘迪特相识数十年的斯蒂芬·沃尔克(Stephen Volk)表示：“我认为他是把花旗拉出这场危机的合适人选吗？是的。”
潘迪特声称，对作为花旗最后一位首席执行官载入历史的前景并不担心。他说：“我有很多担忧。但这并非其中之一。”
但花旗股价令人震惊的下跌，已增加了外界对潘迪特个性和管理哲学的关注，也使人们质疑，他那种有条有理、技术官僚式的风格是否是花旗生存所需要的。当被要求指出潘迪特最显著的特质时，他的朋友和对手都认为是敏捷的思维，冷静、有学者气的行为方式。
动力银行家
潘迪特是学者出身，刚开始在哥伦比亚大学教经济学——他的4个学位都是在那里获得的——后来到了印地安那大学教金融学，在那里完成了现在看来似乎有先见之明的博士论文——“异质消费者经济体中的资产价格”。在被摩根士丹利聘为顾问后，已经放弃自己第一项专业爱好——工程学的潘迪特迷上了华尔街。1983年，他加入了这家银行，高超的交易技能和谨慎的风险管理技能，帮助他获得了投行部门的最高职位。他很快就得到了一个名声——有动力的银行家，他往往是办公室里最聪明的人，而且自己明白这一点。
一名资深银行家回忆说：“摩根士丹利的每个人都知道，和潘迪特开会，如果你心不在焉，就死定了。”
尽管是华尔街的一位明星，潘迪特却尽量避开多数银行家所渴望的炫目的装饰——高尔夫、奢华的汽车、葡萄酒和雪茄烟。他把大部分空余时间都给了结婚20多年的妻子斯瓦蒂(Swati)和他们的两个孩子。的确，他花了1780万美元买下中央公园西路上的一所公寓，而这所公寓原来的业主是已故演员托尼·兰道尔(Tony Randall)的新闻之所以轰动，一定程度上是因为这与他相对节俭的生活方式不符。
在怀着不快的心情离开摩根士丹利后，潘迪特开始自立门户，创办了对冲基金Old Lane，该基金在去年以8亿美元的价格卖给了花旗。当时，花旗高管们暗示，这笔让潘迪特获利1.65亿美元的交易的真正原因，是买下他的才能。
Old Lane不光彩地结束了。今年早些时候，因为糟糕的业绩，花旗关闭了这只基金。而潘迪特却吉星高照。起初，他被指定负责花旗的对冲基金业务，接着很快就被提升为证券业务的主管，直到查克·普林斯(Chuck Prince)的不快撤职让他出任首席执行官（在摩根士丹利时，他就觊觎这个职位）。他的提升得到了花旗一些有影响力的权力人员的支持，比如前美国财长罗伯特·鲁宾(Robert Rubin)和前花旗首席执行官桑迪·威尔(Sandy Weill)，后者公开称他为花旗的救星。
分析过度？
不过，对他的批评者而言，潘迪特敏捷的思维和对高强度分析的热情——往往独自完成，只有电子表格相伴——阻碍了他作为首席执行官的发展。一名前摩根士丹利银行家表示：“他不是一位带动员工的领导者，他是一名过度分析事情、做出艰难决定要花很久的定量交易员。”
他现在的一些同事也赞同这种说法，他们说，潘迪特在少数人面前所展示出的魅力和清晰的思维，在面对诸多雇员或客户时就消失了。潘迪特已经在努力消除这种印象。今年初，在花旗竞购地方银行瓦乔维亚失败后的一次员工会议上，他的表现有点激动，还不时显得有点暴躁。
但他承认，过去几个月的动荡已经使得他在重新考虑自己的方法。
他说：“分析只有在市场理性运作的时候才有效，但在当今这些市场上，你需要快速做决定，我发现自己越来越依赖直觉。”
他告诉朋友，他对自己任内发生的股东价值受损感到沮丧，常常还会觉得愤怒，但他仍决心履行自己的使命：清理花旗的资产负债表，让花旗重新振作。
用武之地
迄今为止，花旗的战略需要让他的实力有用武之地。花旗需要资金，他就向投资者募集了500亿美元，时间比许多竞争对手更早，条件也更为有利。开支和有毒资产必须降低，他就以久经考验的风险管理者的热情推进这项工作。
不过，比起他所能提供的，花旗的困难可能还需要更多的想象力和领导魅力。同样遭到内部攻击的花旗董事长温•比肖夫爵士(Sir Win Bischoff)表示，那些担忧没有根据。“在目前环境下，我宁愿要一个非常善于理解银行业务具体问题的领导人，而不是一个擅于逢迎的人。”
潘迪特指出，他在传统的印度文化环境长大，这是他镇静的源由之一。他说：“不可否认的是，我有一部分印度教育一直影响着我。在人生之路上，我有很明显的因果报应意识，即潮会涨也会退，而你必须做的主要事情就是影响自己在大潮上所处的位置。”
花旗的股东肯定希望他不要被出售浪潮卷走，这些浪潮已经撼动了这家一度占据统治地位的金融集团。
2005年3月，在意识到自己已经输掉摩根士丹利“二把手”位置后不久，克拉姆·潘迪特(Vikram Pandit)穿上了外套，走进了纽约的黑夜，从此告别这家他待了20多年的银行。
他以前的同事回忆道，他没有向同事含泪告别，也没有扔下气话，就悄悄离开了，几乎没有人察觉。自上世纪70年代初，潘迪特离开印度中部的那格浦尔家乡，来到纽约哥伦比亚大学上学起，这种低调的作风就一直是他的特色。
拯救花旗
但作为花旗集团的首席执行官——自去年12月份起，他开始经营这家境况不佳的金融巨擘——潘迪特试图远离聚光灯的努力一直是徒劳的。花旗的股价已经崩溃，因为人们担忧，它将在已经减记500多亿美元的基础上新增数十亿美元的损失。上周，花旗股价下跌了一半，使这位51岁的首次执行官面临拯救花旗和自身于残酷未来的巨大压力，可能涉及廉价出售，分拆，甚至是政府收购。
潘迪特在花旗内部的盟友——该银行经常被敌对派系之间的内讧弄得四分五裂——坚称，他可以领导这家银行摆脱这场动乱。花旗诸多幕后操纵者之一、与潘迪特相识数十年的斯蒂芬·沃尔克(Stephen Volk)表示：“我认为他是把花旗拉出这场危机的合适人选吗？是的。”
潘迪特声称，对作为花旗最后一位首席执行官载入历史的前景并不担心。他说：“我有很多担忧。但这并非其中之一。”
但花旗股价令人震惊的下跌，已增加了外界对潘迪特个性和管理哲学的关注，也使人们质疑，他那种有条有理、技术官僚式的风格是否是花旗生存所需要的。当被要求指出潘迪特最显著的特质时，他的朋友和对手都认为是敏捷的思维，冷静、有学者气的行为方式。
动力银行家
潘迪特是学者出身，刚开始在哥伦比亚大学教经济学——他的4个学位都是在那里获得的——后来到了印地安那大学教金融学，在那里完成了现在看来似乎有先见之明的博士论文——“异质消费者经济体中的资产价格”。在被摩根士丹利聘为顾问后，已经放弃自己第一项专业爱好——工程学的潘迪特迷上了华尔街。1983年，他加入了这家银行，高超的交易技能和谨慎的风险管理技能，帮助他获得了投行部门的最高职位。他很快就得到了一个名声——有动力的银行家，他往往是办公室里最聪明的人，而且自己明白这一点。
一名资深银行家回忆说：“摩根士丹利的每个人都知道，和潘迪特开会，如果你心不在焉，就死定了。”
尽管是华尔街的一位明星，潘迪特却尽量避开多数银行家所渴望的炫目的装饰——高尔夫、奢华的汽车、葡萄酒和雪茄烟。他把大部分空余时间都给了结婚20多年的妻子斯瓦蒂(Swati)和他们的两个孩子。的确，他花了1780万美元买下中央公园西路上的一所公寓，而这所公寓原来的业主是已故演员托尼·兰道尔(Tony Randall)的新闻之所以轰动，一定程度上是因为这与他相对节俭的生活方式不符。
在怀着不快的心情离开摩根士丹利后，潘迪特开始自立门户，创办了对冲基金Old Lane，该基金在去年以8亿美元的价格卖给了花旗。当时，花旗高管们暗示，这笔让潘迪特获利1.65亿美元的交易的真正原因，是买下他的才能。
Old Lane不光彩地结束了。今年早些时候，因为糟糕的业绩，花旗关闭了这只基金。而潘迪特却吉星高照。起初，他被指定负责花旗的对冲基金业务，接着很快就被提升为证券业务的主管，直到查克·普林斯(Chuck Prince)的不快撤职让他出任首席执行官（在摩根士丹利时，他就觊觎这个职位）。他的提升得到了花旗一些有影响力的权力人员的支持，比如前美国财长罗伯特·鲁宾(Robert Rubin)和前花旗首席执行官桑迪·威尔(Sandy Weill)，后者公开称他为花旗的救星。
分析过度？
不过，对他的批评者而言，潘迪特敏捷的思维和对高强度分析的热情——往往独自完成，只有电子表格相伴——阻碍了他作为首席执行官的发展。一名前摩根士丹利银行家表示：“他不是一位带动员工的领导者，他是一名过度分析事情、做出艰难决定要花很久的定量交易员。”
他现在的一些同事也赞同这种说法，他们说，潘迪特在少数人面前所展示出的魅力和清晰的思维，在面对诸多雇员或客户时就消失了。潘迪特已经在努力消除这种印象。今年初，在花旗竞购地方银行瓦乔维亚失败后的一次员工会议上，他的表现有点激动，还不时显得有点暴躁。
但他承认，过去几个月的动荡已经使得他在重新考虑自己的方法。
他说：“分析只有在市场理性运作的时候才有效，但在当今这些市场上，你需要快速做决定，我发现自己越来越依赖直觉。”
他告诉朋友，他对自己任内发生的股东价值受损感到沮丧，常常还会觉得愤怒，但他仍决心履行自己的使命：清理花旗的资产负债表，让花旗重新振作。
用武之地
迄今为止，花旗的战略需要让他的实力有用武之地。花旗需要资金，他就向投资者募集了500亿美元，时间比许多竞争对手更早，条件也更为有利。开支和有毒资产必须降低，他就以久经考验的风险管理者的热情推进这项工作。
不过，比起他所能提供的，花旗的困难可能还需要更多的想象力和领导魅力。同样遭到内部攻击的花旗董事长温•比肖夫爵士(Sir Win Bischoff)表示，那些担忧没有根据。“在目前环境下，我宁愿要一个非常善于理解银行业务具体问题的领导人，而不是一个擅于逢迎的人。”
潘迪特指出，他在传统的印度文化环境长大，这是他镇静的源由之一。他说：“不可否认的是，我有一部分印度教育一直影响着我。在人生之路上，我有很明显的因果报应意识，即潮会涨也会退，而你必须做的主要事情就是影响自己在大潮上所处的位置。”
花旗的股东肯定希望他不要被出售浪潮卷走，这些浪潮已经撼动了这家一度占据统治地位的金融集团。