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分析了某基层火电企业的中层干部现状,指出了该企业中层干部存在的问题;提出了干部准入年轻化、老龄干部自主选择提前退二线、开展中层岗位竞聘、畅通员工成长多通道等中层干部改革的思路;阐述了实施中层干部负面清单制、开展中层干部动态调整等强化中层干部管理的措施,总结了推行中层干部改革、强化中层干部管理的经验和成效。