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【摘 要】 随着社会与经济的快速发展，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的建筑工程如雨后春笋般的出现。工程管理是建筑工程中的重要组成部分，对保证建筑工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到工程管理的重要性，并采取相应的质量控制措施保证建筑工程的质量，进而为社会建造出质量合格的建筑工程。本文就将对建筑施工管理优化措施进行分析探讨。
【关键词】 质量；进度；施工管理措施
1、概述
1.1、质量建筑工程项目质量
建筑工程施工质量控制是在建筑工程施工过程中，用一定的方法、手段确保建筑工程的质量，达到规定标准。控制建筑工程施工质量时，遵循“质量第一”的原则，堅持以项目团队成员为核心的管理原则，坚持科学、公正的执法规范原则。充分发挥建筑工程施工质量控制的作用，控制施工质量时，建筑工程质量施工控制措施要是贯穿于整个施工当中的，所以，只有将施工质量控制置于每个环节，才能保证建筑工程整体质量的提升。
1.2、建筑施工质量控制原则
1.1经济效益的原则
目前的施工项目质量管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。质量管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。
1.2标准化原则
建筑施工质量管理，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的质量管理目标。众所周知，在建筑工程的管理中，对于影响施工质量管理的因素，如果没有一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好项目的管理工作，确保质量管理活动在有序作业下进行。
1.3科学合理化原则
建筑施工项目管理中的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到质量管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。
2.在实际工作中优化建筑施工管理措施
2.1、强化施工准备工作
2.1.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
2.1.2、施工组织设计
施工组织设计是用于指导施工准备及组织施工的全面性技术经济文件。可以从两方面对施工组织设计进行控制：一是制定施工进度计划时，要考虑施工流向、施工顺序、施工方法，特殊项目的施工方法及技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，要进行技术经济上的分析、比较，选择技术上可行、经济上合理的最优方案。
2.1.3、设计交底
在工程施工前的准备阶段，设计单位要向施工单位进行设计交底，主要内容包括：1）工程地质、水文地质、地形、地貌、气象等自然条件；2）施工图设计依据：初步设计文件、设计规范、规划、环境等要求；3）设计意图：设计方案比较、设计意图、结构设计方案、施工进度安排、设备安装和调试要求等；4）施工注意事项：对建筑材料的要求，对基础处理的要求，对新结构、新工艺的要求，施工组织措施及技术保证措施等。设计交底后，施工单位根据交底提出对图纸的疑问，及技术上存在的问题，双方研究拟定出解决办法。
2.1.4图纸审核
图纸审核是进行质量控制的重要手段，施工单位通过审查，熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量。图纸审核的主要内容包括：1）对设计单位的资质进行认定；2）审查设计是否满足防火、抗震、环境、卫生等要求；3）图纸内容与说明是否齐全；4）图纸中有无遗漏、差错之处，图纸表示方法是否清楚、是否符合标准要求；5）水文、地质等资料是否充分、可靠；6）设备、材料的质量是否可靠、有无保证；7）施工工艺、技术方法是否合理，是否符合现场实际，是否便于施工，能否保证质量要求；8）施工图涉及的各种资料，如各类标准、规范、图集、技术规程等，施工单位是否具备。
2.2、优化具体施工管理3.2.1、安全管理
建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。
2.2.2、质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理，对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
2.2.3、成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
2.2.4、进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案。通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性。其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
总而言之，在建筑工程施工过程中，要想做好建筑施工质量管理工作并不是一件特别容易的事情。所以，相关单位理应加强相互之间的协调及配合，惟有如此，才可能取得建筑施工项目最后的胜利。建筑工程项目的胜利不但能够提高企业的经济效益，同时还可以给国家带来特别好的社会效益。因此，各建筑企业理应不断积累经验，推动建筑施工监管事业的发展，最终促进社会主义建设事业的发展。
参考文献：
[1]游海涛.刍议建筑工程的施工管理[J].江西建材，2014，19：234.
[2]刘进敏.浅析如何加强建筑施工质量管理[J].江西建材，2014，19：238.
[3]华鹏康.建筑工程管理的质量控制措施分析[J].江西建材，2014，19：252.
[4]汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材，2014，19：259-260.
【关键词】 质量；进度；施工管理措施
1、概述
1.1、质量建筑工程项目质量
建筑工程施工质量控制是在建筑工程施工过程中，用一定的方法、手段确保建筑工程的质量，达到规定标准。控制建筑工程施工质量时，遵循“质量第一”的原则，堅持以项目团队成员为核心的管理原则，坚持科学、公正的执法规范原则。充分发挥建筑工程施工质量控制的作用，控制施工质量时，建筑工程质量施工控制措施要是贯穿于整个施工当中的，所以，只有将施工质量控制置于每个环节，才能保证建筑工程整体质量的提升。
1.2、建筑施工质量控制原则
1.1经济效益的原则
目前的施工项目质量管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。质量管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。
1.2标准化原则
建筑施工质量管理，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的质量管理目标。众所周知，在建筑工程的管理中，对于影响施工质量管理的因素，如果没有一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好项目的管理工作，确保质量管理活动在有序作业下进行。
1.3科学合理化原则
建筑施工项目管理中的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到质量管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。
2.在实际工作中优化建筑施工管理措施
2.1、强化施工准备工作
2.1.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
2.1.2、施工组织设计
施工组织设计是用于指导施工准备及组织施工的全面性技术经济文件。可以从两方面对施工组织设计进行控制：一是制定施工进度计划时，要考虑施工流向、施工顺序、施工方法，特殊项目的施工方法及技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，要进行技术经济上的分析、比较，选择技术上可行、经济上合理的最优方案。
2.1.3、设计交底
在工程施工前的准备阶段，设计单位要向施工单位进行设计交底，主要内容包括：1）工程地质、水文地质、地形、地貌、气象等自然条件；2）施工图设计依据：初步设计文件、设计规范、规划、环境等要求；3）设计意图：设计方案比较、设计意图、结构设计方案、施工进度安排、设备安装和调试要求等；4）施工注意事项：对建筑材料的要求，对基础处理的要求，对新结构、新工艺的要求，施工组织措施及技术保证措施等。设计交底后，施工单位根据交底提出对图纸的疑问，及技术上存在的问题，双方研究拟定出解决办法。
2.1.4图纸审核
图纸审核是进行质量控制的重要手段，施工单位通过审查，熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量。图纸审核的主要内容包括：1）对设计单位的资质进行认定；2）审查设计是否满足防火、抗震、环境、卫生等要求；3）图纸内容与说明是否齐全；4）图纸中有无遗漏、差错之处，图纸表示方法是否清楚、是否符合标准要求；5）水文、地质等资料是否充分、可靠；6）设备、材料的质量是否可靠、有无保证；7）施工工艺、技术方法是否合理，是否符合现场实际，是否便于施工，能否保证质量要求；8）施工图涉及的各种资料，如各类标准、规范、图集、技术规程等，施工单位是否具备。
2.2、优化具体施工管理3.2.1、安全管理
建筑施工现场安全管理要坚持把安全放第一位，提前做好所有预防工作。为保证施工生产系统中人、物、环境构成等达到最安全状态，合理利用科学安全有效的管理理论和方法，进行计划、组织、实施、协调、监督等工作。
2.2.2、质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理，对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
2.2.3、成本管理
建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的问题。对工程成本的控制是贯穿于工程全过程中的，这要求我们在施工中要对建筑的每一工序进行核算。包括工程的材料成本、机械设备成本、安全成本、劳动力成本等多方面的管理。以此提高生产率、降低劳动力成本，降低工程的现场成本。最终实现企业整体效益的提高。
2.2.4、进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案。通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性。其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
总而言之，在建筑工程施工过程中，要想做好建筑施工质量管理工作并不是一件特别容易的事情。所以，相关单位理应加强相互之间的协调及配合，惟有如此，才可能取得建筑施工项目最后的胜利。建筑工程项目的胜利不但能够提高企业的经济效益，同时还可以给国家带来特别好的社会效益。因此，各建筑企业理应不断积累经验，推动建筑施工监管事业的发展，最终促进社会主义建设事业的发展。
参考文献：
[1]游海涛.刍议建筑工程的施工管理[J].江西建材，2014，19：234.
[2]刘进敏.浅析如何加强建筑施工质量管理[J].江西建材，2014，19：238.
[3]华鹏康.建筑工程管理的质量控制措施分析[J].江西建材，2014，19：252.
[4]汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材，2014，19：259-260.