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摘要 近年来，我国的建筑市场已经日趋成熟，建筑工程技术也得到了很大了发展和提升建筑行业发展如火如荼呈现出蒸蒸日上的态势，但是，在高层建筑施工质量的管理和控制上，还存在着各种各样的问题，阻碍和制约着建筑施工的工程进度和施工质量，因此，本文主要对高层建筑施工管理中存在的问题及措施进行了叙述。
关键词 高层建筑；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU208文献标识码： A
随着我国的经济的飞速发展，一幢幢高楼大厦拔地而起，各个城市都开始了高层建筑建设的步伐，高层建筑在一定程度上节约了地面的土地资源和建设空间，使得建筑想空间三维发展延伸。但是，我们都知道，建筑的高度越大，其质量管理就越重要，高层建筑施工质量的管理与控制对于工程如期完成和日后正常投入使用都有重大的意义。
高层建筑施工管理不是一个专业，一个建筑的管理，成功的建筑管理不仅对施工企业，对社会有良好的效益，对我国的建筑行业发展也是极为有利的，也是促进社会和谐进步的，也可以推动整个市场朝着更加良性的方向前进的
一、新时期背景下我国高层建筑施工的管理特点
1、施工技术多、设计方案变更多
我国多数建筑工程中从其基础选型、建筑主体、围护设计、电梯施工、消防施工、人防工程、防水技术以及装饰装修工程等能够涉及到的施工技术非常繁多且复杂，并且具有比较大的工程量，建筑物的立体交叉作业非常频繁，因此成品受到保护与管理的难度相对较大，这种情况也给高层建筑工程的施工组织和管理工作带来了巨大的挑战。
2、耗费巨大的人力、物力及财力
高层建筑工程的施工单位一定要首先系统地编制好施工劳动力的使用方案、材料供应规划、施工设备采购与供应规划、工程运转资金筹措与使用方案，还需要精心协调好工程施工中人力、物力以及财力的使用计划，大力加强施工人员和施工设备的管理工作。
3、建筑工程施工成本管理难度较大
因为高层建筑工程的施工工期、施工质量管理难度较大，再加上工程施工过程中工人工资、物价上涨等因素较难预料，因此导致建筑工程施工成本较难控制也是目前高层建筑工程施工管理中的主要问题。从上述的几点论述可以了解到，目前多数高层建筑工程的施工管理确实存在较大难度，作为新时代建筑工程的施工企业管理人员只有首先科学、充分地认识到施工管理的决定性、重要性及其难度，采取与之相应的解决措施才能够最终更好地提高施工管理水平。
二.高层建筑施工管理中常见的问题
1.施工人员专业技术不高，管理不到位
建筑施工对技术的要求比较高，无论建筑施工环境和设备多么的优越，若没有一支高效技术精湛的施工队伍，会直接影响建筑施工的工程进度和施工质量的提高。因此，加强施工人员的技能培训，高效管理和提高施工人员的技术质量，是十分必要的。然而，在我国的建筑施工过程中，各个专业之间不能有效地进行配合，密切协作，遇到问题都互相推卸责任，极大地影响了施工质量和建筑工程的施工进度，使其不能按期完成任务，甚至带来很严重的后果。另外，目前随着改革开放的不断深入，人们的生活水平得到改善，对建筑的独特性提出了更高的要求。传统的单一的设计方案和布局也远不能人们的需求，这不仅给技术人员的专业技术带来挑战，而且还极大的增加了建筑施工中的技术质量管理工作的难度，由于目前的施工人员的技术水平整体不高，不能及时学习先进的技术，再加上不统一的建筑设计和施工方案更进一步激化了各个专业之间的矛盾，给建筑施工带来很多不利影响。
2.建筑施工进度管理不到位
经济的不断发展促进了建筑市场的繁荣，所投资的建筑项目也越来越多。建筑项目能否取得良好的经济效益，建筑施工进度的管理起着十分重要的作用，这导致很多建筑项目投资者为了追求经济效益，极大地重视建筑工程的施工进度，在实际的施工过程中，过度地追求施工的速度，而忽视施工质量和施工的安全，给施工质量管理带来很多不便，引发很多安全隐患和施工事故，反而拖延了建筑施工的工程进度，降低了企业的经济效益。
3.安全管理工作不到位
在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人没有发挥其应有的作用，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有很好地开展安全教育工作，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，安全设施严重缺失，这些现象的存在不仅给工程质量带来诸多不良影响，也会对施工人员的生命安全造成威胁。
4. 建筑施工对环境的污染问题
由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些避免扬尘的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障。
5. 物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
三、建筑施工管理应对策略
1、做好施工预案
高层建筑在施工中要面临的问题多，同时要解决的问题也多，因此，施工单位要根据高层建筑的特点制定非常详细的施工组织和管理方案。在施工管理方案中要包括施工工序安排、施工时间安排以及关键部位的施工方法，这样能够保证施工中不会出现质量问题，同时也能提出施工控制措施。
2、做好施工阶段的进度控制
现代高层建筑在施工规模上非常大，同时施工的结构和施工的工艺都是非常复杂，施工的工期也是非常长，在施工过程中施工单位也是非常多，因此，在施工过程中一定要对影响施工进度的因素进行很好的分析，这样才能更好的对施工的进度进行控制。在施工进度控制方面可以采取事前控制、事中控制以及事后控制三种方式，这样能够更加的将对高层建筑的动态控制和动态控制相结合。
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和風险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
3、严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
4、保证施工过程中的安全问题
高层建筑施工一般持续时间比较久，对劳动力的需求比较大，高空作业也比较多，再加上恶劣的施工条件，给高层建筑施工带来很多安全隐患，严重威胁着相关施工人员的生命安全，必须引起有关建筑单位的高度重视。严把建筑施工过程中的每一道程序，加强施工的安全管理，确保施工安全。
因为在施工过程中安全问题一直以来是必须要注意的问题，所以在高层建筑工程施工管理中要做好安全管理。高层建筑的施工危险源比较多，例如，高空作业安全、供电安全、浇筑安全、基础施工安全等等。这类安全问题一直以来都是比较困扰施工管理中安全问题的重点。笔者建议在高层建筑施工管理中如果想要做好安全管理工作，应该通过对高空作业、基坑作业等部分的严格规定和安全意识灌输等来达到安全的目的。“以人为本”的原则是保证现场安全的必然原则，不得以任何理由来破坏人员安全的条件保证。
5、强化监管管理
作为监管单位在建筑施工的质量过程中扮演非常重要的角色，他能够有效地监督施工的质量安全生产。作为监管人员一定要清楚自己的职责，若发现在建筑施工过程中出现质量安全隐患，一定要制止，对于不能修改的要及时报告上级单位，对于情节严重的施工单位要给以停工责令整改。如果施工单位执意按照自己的意愿做，监管单位必须报告相应的主管部门，按照合同中规定的强制性措施要求施工单位消除隐患。
结束语
建筑业的不断发展进步对现代社会的经济发展水平的推动作用也是很明显。因此，国家的相关部门应该不断的制定建筑施工管理信息的体制，施工单位应不断的加强项目施工的多工种的交叉应用，为完善施工技术的管理工作做出自己的贡献。
参考文献
[1]李青争.高层建筑施工管理中的问题及措施[J].經营管理者,2014,10:294.
[2]张伟.高层建筑施工管理中的常见问题研究[J].中华民居(下旬刊),2014,01:437+439.
[3]苏丹,王庆鹏.高层建筑施工管理相关问题探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,01:470.
[4] 蔡冬青.关于高层建筑施工质量的管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，12（23）：84-86.
关键词 高层建筑；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU208文献标识码： A
随着我国的经济的飞速发展，一幢幢高楼大厦拔地而起，各个城市都开始了高层建筑建设的步伐，高层建筑在一定程度上节约了地面的土地资源和建设空间，使得建筑想空间三维发展延伸。但是，我们都知道，建筑的高度越大，其质量管理就越重要，高层建筑施工质量的管理与控制对于工程如期完成和日后正常投入使用都有重大的意义。
高层建筑施工管理不是一个专业，一个建筑的管理，成功的建筑管理不仅对施工企业，对社会有良好的效益，对我国的建筑行业发展也是极为有利的，也是促进社会和谐进步的，也可以推动整个市场朝着更加良性的方向前进的
一、新时期背景下我国高层建筑施工的管理特点
1、施工技术多、设计方案变更多
我国多数建筑工程中从其基础选型、建筑主体、围护设计、电梯施工、消防施工、人防工程、防水技术以及装饰装修工程等能够涉及到的施工技术非常繁多且复杂，并且具有比较大的工程量，建筑物的立体交叉作业非常频繁，因此成品受到保护与管理的难度相对较大，这种情况也给高层建筑工程的施工组织和管理工作带来了巨大的挑战。
2、耗费巨大的人力、物力及财力
高层建筑工程的施工单位一定要首先系统地编制好施工劳动力的使用方案、材料供应规划、施工设备采购与供应规划、工程运转资金筹措与使用方案，还需要精心协调好工程施工中人力、物力以及财力的使用计划，大力加强施工人员和施工设备的管理工作。
3、建筑工程施工成本管理难度较大
因为高层建筑工程的施工工期、施工质量管理难度较大，再加上工程施工过程中工人工资、物价上涨等因素较难预料，因此导致建筑工程施工成本较难控制也是目前高层建筑工程施工管理中的主要问题。从上述的几点论述可以了解到，目前多数高层建筑工程的施工管理确实存在较大难度，作为新时代建筑工程的施工企业管理人员只有首先科学、充分地认识到施工管理的决定性、重要性及其难度，采取与之相应的解决措施才能够最终更好地提高施工管理水平。
二.高层建筑施工管理中常见的问题
1.施工人员专业技术不高，管理不到位
建筑施工对技术的要求比较高，无论建筑施工环境和设备多么的优越，若没有一支高效技术精湛的施工队伍，会直接影响建筑施工的工程进度和施工质量的提高。因此，加强施工人员的技能培训，高效管理和提高施工人员的技术质量，是十分必要的。然而，在我国的建筑施工过程中，各个专业之间不能有效地进行配合，密切协作，遇到问题都互相推卸责任，极大地影响了施工质量和建筑工程的施工进度，使其不能按期完成任务，甚至带来很严重的后果。另外，目前随着改革开放的不断深入，人们的生活水平得到改善，对建筑的独特性提出了更高的要求。传统的单一的设计方案和布局也远不能人们的需求，这不仅给技术人员的专业技术带来挑战，而且还极大的增加了建筑施工中的技术质量管理工作的难度，由于目前的施工人员的技术水平整体不高，不能及时学习先进的技术，再加上不统一的建筑设计和施工方案更进一步激化了各个专业之间的矛盾，给建筑施工带来很多不利影响。
2.建筑施工进度管理不到位
经济的不断发展促进了建筑市场的繁荣，所投资的建筑项目也越来越多。建筑项目能否取得良好的经济效益，建筑施工进度的管理起着十分重要的作用，这导致很多建筑项目投资者为了追求经济效益，极大地重视建筑工程的施工进度，在实际的施工过程中，过度地追求施工的速度，而忽视施工质量和施工的安全，给施工质量管理带来很多不便，引发很多安全隐患和施工事故，反而拖延了建筑施工的工程进度，降低了企业的经济效益。
3.安全管理工作不到位
在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人没有发挥其应有的作用，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有很好地开展安全教育工作，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，安全设施严重缺失，这些现象的存在不仅给工程质量带来诸多不良影响，也会对施工人员的生命安全造成威胁。
4. 建筑施工对环境的污染问题
由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些避免扬尘的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障。
5. 物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
三、建筑施工管理应对策略
1、做好施工预案
高层建筑在施工中要面临的问题多，同时要解决的问题也多，因此，施工单位要根据高层建筑的特点制定非常详细的施工组织和管理方案。在施工管理方案中要包括施工工序安排、施工时间安排以及关键部位的施工方法，这样能够保证施工中不会出现质量问题，同时也能提出施工控制措施。
2、做好施工阶段的进度控制
现代高层建筑在施工规模上非常大，同时施工的结构和施工的工艺都是非常复杂，施工的工期也是非常长，在施工过程中施工单位也是非常多，因此，在施工过程中一定要对影响施工进度的因素进行很好的分析，这样才能更好的对施工的进度进行控制。在施工进度控制方面可以采取事前控制、事中控制以及事后控制三种方式，这样能够更加的将对高层建筑的动态控制和动态控制相结合。
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和風险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
3、严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
4、保证施工过程中的安全问题
高层建筑施工一般持续时间比较久，对劳动力的需求比较大，高空作业也比较多，再加上恶劣的施工条件，给高层建筑施工带来很多安全隐患，严重威胁着相关施工人员的生命安全，必须引起有关建筑单位的高度重视。严把建筑施工过程中的每一道程序，加强施工的安全管理，确保施工安全。
因为在施工过程中安全问题一直以来是必须要注意的问题，所以在高层建筑工程施工管理中要做好安全管理。高层建筑的施工危险源比较多，例如，高空作业安全、供电安全、浇筑安全、基础施工安全等等。这类安全问题一直以来都是比较困扰施工管理中安全问题的重点。笔者建议在高层建筑施工管理中如果想要做好安全管理工作，应该通过对高空作业、基坑作业等部分的严格规定和安全意识灌输等来达到安全的目的。“以人为本”的原则是保证现场安全的必然原则，不得以任何理由来破坏人员安全的条件保证。
5、强化监管管理
作为监管单位在建筑施工的质量过程中扮演非常重要的角色，他能够有效地监督施工的质量安全生产。作为监管人员一定要清楚自己的职责，若发现在建筑施工过程中出现质量安全隐患，一定要制止，对于不能修改的要及时报告上级单位，对于情节严重的施工单位要给以停工责令整改。如果施工单位执意按照自己的意愿做，监管单位必须报告相应的主管部门，按照合同中规定的强制性措施要求施工单位消除隐患。
结束语
建筑业的不断发展进步对现代社会的经济发展水平的推动作用也是很明显。因此，国家的相关部门应该不断的制定建筑施工管理信息的体制，施工单位应不断的加强项目施工的多工种的交叉应用，为完善施工技术的管理工作做出自己的贡献。
参考文献
[1]李青争.高层建筑施工管理中的问题及措施[J].經营管理者,2014,10:294.
[2]张伟.高层建筑施工管理中的常见问题研究[J].中华民居(下旬刊),2014,01:437+439.
[3]苏丹,王庆鹏.高层建筑施工管理相关问题探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,01:470.
[4] 蔡冬青.关于高层建筑施工质量的管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，12（23）：84-86.