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摘要：隨着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进, 技术管理要求越高, 这使得施工管理更显重要。管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。本文结合实际工程案例分析了创优工程的施工管理技术及保证措施。
关键词：创优工程；强化管理；管理技术；技术措施
Abstract: along with the development of construction industry, new technology, new technology, new material, new equipment appear constantly, and at the same time for the new project may be more complex structure, function more special, more innovative decorate to promote technology level to improve, the more advanced technology equipment, technology management requirement is high, it causes the construction management more important. The stand or fall of management, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Combining with the actual engineering case analysis merit of construction of the project management technology and guarantee measures.
Keywords: making excellent project; Strengthening the management; Management technology; Technical measures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入, 要进一步更新观念, 切实加强工程项目的成本控制,不断积累和总结新经验, 对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理, 以降低成本、占领国际国内市场, 在激烈的市场竞争中取得优势。这对于提高工程项目成本控制水平,提高整个建筑业的经营管理水平, 具有十分重要的意义, 更重要的是为进军世界建筑市场打下坚实的基础。
l工程慨况
茂名市华侨城广场综合楼，建筑面积约6万m2，地下1层，地上29层，框架剪力墙结构的建筑物。
2施工特点和难点
⑴规模较大，工期紧，周转材料多。本工程塔楼标准层建筑面积约1800m2，主体结构工期为每5天一层，因此周转材料须达五层之需才能满足施工要求。
⑵结构为主次井字梁楼盖。梁板节点阴、阳角特别多。
⑶本工程外墙板均为二次结构，对外墙板的支模、混凝土浇筑等带来较大的困难。
3组织到位，强化管理
由于工程规模较大，要刨优质工程难度较大，经过多次推敲、论证，我们首先在组织管理体系上予以保证。
3.1成立刨忧组织机构
成立关键部位质量控制点的QC小组，即钢筋质量QC小组、模板质量QC小组，混凝土质量QC小组等进行技术攻关，明确目标，职责到人，以降低成本，提高质量。
3.2强化施工管理措施
通过建立创优质量管理小组，完善质量目标管理网络，加强施工质量流程控制等措施，对施工全过程进行目标管理，确保创优目标的实现。在具体实施中将施工项目质量目为主要依据的经理年薪制，管理人员岗薪制，实行高级职称特殊津贴制，充分拉开差距。分配向优秀人才倾斜，加大按贡献分配比例，结合企业产权制度改革，实施人才持股、期权等长期激励，促使人才在追求个人抱负中为实现企业的共同目标不断努力。坚持荣誉激励机制，积极开展争先创优活动，对各类先进人员给予培训深造、游游休养等机会，增强其荣誉惑、责任感。
结合落实岗位责任制，建立绩效考核机制。以具体的岗位责任目标为考桉依据，重点对中层管理岗位上人员的工作效串、工作实绩和工作责任进行综合考核评价，每年至少考核两次，把考核结果与人员聘任标准相结合，坚持优胜劣汰，实行筛选淘汰制，真正做到“能者上、庸者让、劣者下”，打破人员配置固化的僵局。加强各岗位上骨干人员的考核，有利于及时发现有用之才，在企业内部储备综合人才库，有目标地培训，加速其成才。
3.3搭建施展才华的平台
树立“以优厚的待遇吸引人，以真挚的感情留住人，以辉煌的事业发展人”的人才现，员工的进步与发展，既是个人行为，更是企业行为，在企业内部营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的环境；善于在大胆使用中培育和发现人才，鼓励人才敢于创新，并允许其在创新过程中的失败，帮助其总结教训。特别是向年轻人压担于，给予权力，信任，支持和关怀。让其在富有挑战性的岗位上扛大梁、唱主角，在艰苦环境中接受磨炼，使他们的智力在生产经营实践中得到激发；对新分配的大学生则通过实行“师徒制’，进行“传、帮、带’，尽快提高其实际工作能力。
把人才放到合适的位置上，是人尽其才的一种有效方法，但一个人久在一个岗位就容易产生惰性，缺乏创新精神，如果换个岗位，让其在一个全新的岗位上重新适应，更能激发其创新意识和工作干劲，这样做也有利于复合型人才的培养。所以，对主要骨干人员定期换岗锻炼，让人才始终处于合理有序的流动之中，是提高人才质量的又一途径。
人力资源开发是一项长期、艰巨的任务。要结合市场竞争形势和企业发展战略，不断调整人力资源开发策略，在企业内部形成人才引得进、留得住、用得好的良性循环态势，不断聚集高素质人才，提高企业的创新力。竞争力和发展力，促进企业跨越式发展。
标管理形成网络化，制定切实可行的施工组织设计及专项作业指导书来指导施工，在此基础上以“计划、实施、检查。处理”四个环节构成的PDCA动态循环贯穿于项目施工全过程，并在施工过程中注重新技术运用，把工程作为新技术应用示范工程。同时紧紧抓住结构施工过程中的关键控制点，编制(创优细则)，实行目标管理，在每分项、每道工序施工前进行详细的技术交底，下达指定性质量目标。不达到目标不允许下道工序施工，实行定人、定位、挂牌施工，加强职工的费任心和荣誉感。并在施工中严格执行‘三检”制度和工序管理，使工程质量始终处于有序受控状态。
4施工技术措施
4.1选择适宜的材料提高经济效益
經过对周转材料的经济分析、比较，最后确定墙模板采相小钢模拼装，柱、梁、顶板采用普通多层板作模板，支撑系统采用钢管支撑体系，并通过技术攻关，做到质量保证，成本最低，来达到创优目标，避免了为达创优目标而一味提高成本。
4.2技术措施
4.2.1模板
首先是通过对模板系统的专项设计，使模板系统具有足够的强度和刚度，满足施工需要。其次要对模板工程中常见通病，采用技术措施来弥补，以确保刨优目标的实现。
①控制模板标高，模板的上口应该是混凝土浇筑高度，这样所有洞口、临边的混凝土阳角能保持平直，便于浇筑高度的控制。
②模板的拼链、转角处拼接等模板之间接触面要刨平，特别是梁、柱、板阳角处模板上粘贴海绵胶带，不得有缝隙，做到严密不漏浆，保证阳角方正，挺拔。
③模板不平、缝隙处应进行修补，成更换。不允许批嵌，不允许贴胶带纸成油毡，杜绝事后修补，加强责任心管理。
④模板节点；拐角应避免找补。因此应事先设计好模板图，控制模板拽补的位置，木模找补，找补的模板必须刨平而且尽量要大，一般在15cm以上，不允许用木条，这样会破坏外立面的观感。从而达到节点清晰、明快。
⑤楼梯处墙板的施工是较困难的地方，墙板吊模强度要好，埔模上的踏步口尺寸要正确。
⑥模板周转数次后，四周边会产生毛边，甚至缺棱掉角现象，因此须及时进行整修。
⑦钢模拼装时U形卡一个不能少，以加强模板整体性。避免模扳出现缝隙而漏浆，影响混凝土质量。
⑧穿墙螺杆的塑料套管两端设置塑料帽，防止螺杆孔处的混凝土外溢。
⑨保证模板的几何尺寸，梁模、柱模，墙板立模时拉境长线，使同一轴线位置的巢，柱、墙模均在同一水平线上。
4.2.2混凝土施工
①加强原材料（商品混挺土)的质量控稍。认真检查来料的坍落度、强度等级、粒径、配比等是否符合设计要求。
②以合理的浇筑顺序、浇筑速度以及对现场来料的控制、调度等来满足混凝土的质量要求。
③混凝土下料均匀，振捣密实，特别是楼梯处的下料特别重视，要掌餐时间，对称下料，楼面、楼梯踏步面子蛀，抹纹顺直，方向一致，专人负责，专人检查，确保成品质量。
④加强楼地面养护、保护工作，特别是楼面混凝土没有达到一定强度时不允许上人施工，否则会使楼面坑坑洼洼，影响搂面质量。
4.2.3钢筋工程
①原材料控制：所有来料必须取样复试。合格后方可使用，尽量使用大厂钢筋，避免使用—些霹量不稳定的钢厂产品，从源头把好质量关。
②严格按照施工及设计规范成型。绵扎钢筋及时进行。隐蔽验收，上遭工序没有完成，不得进入下遭工序施工，尽量避免工序搭接、重叠，
③加强对钢筋保护层的控制，认真做好钢筋施工垫块，把握好尺寸，钢筋绑扎完毕。施工人员要走临时搭设的施工便道，严禁在楼面钢筋上行走：
④做好混凝土浇筑时的钢筋看护工作。即护筋工作，包括钢筋踩护层，墙板、柱的位置的检查复核工怍。
4.2.4二次结构施工：本工程四局外墙均为二次铺构墙板，对施工带来了难度，如何确保二次结构的质量，成为刨忧要解决的主要问题。
①成立专业施工班组，专人专硬负责。
②确保模板的刚度，不仅满足侧压力的需求，而且要满足特殊振捣方式的振动，即甜着式振捣。
③控制好混凝土石料粒径、坍落度，既保证强度也便于下料。
④墙板上口留番箕口，浇筑高度高于墙板5cm，使墙板混凝土与梁底面击切接触，不留缝隙。
⑤外墙模板在楼层接头处的模上粘贴海绵胶带，防止接搓处侧面不平，引起滑浆。
⑥做好样板段施工，然后全面铺开，便于掌握实际存在的问题，及时改进，总结提高工程质量。
4.2.5填充墙砌筑：尽管填充墙不是承重结构，但不能麻痹，严格按照规范施工，并两面拉线，勒缝整齐，组砌正确，表面平整、垂直，不污染墙面。
5实施效果
此大楼通过创忧施工和管理，保证了主体创优目标的实现，建设工程优质结构审定工作小组专门在施工现场组织了优质结构目标工程观摩活动，受到各方的好评，取得了良好的社会和经济效益。
关键词：创优工程；强化管理；管理技术；技术措施
Abstract: along with the development of construction industry, new technology, new technology, new material, new equipment appear constantly, and at the same time for the new project may be more complex structure, function more special, more innovative decorate to promote technology level to improve, the more advanced technology equipment, technology management requirement is high, it causes the construction management more important. The stand or fall of management, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Combining with the actual engineering case analysis merit of construction of the project management technology and guarantee measures.
Keywords: making excellent project; Strengthening the management; Management technology; Technical measures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入, 要进一步更新观念, 切实加强工程项目的成本控制,不断积累和总结新经验, 对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理, 以降低成本、占领国际国内市场, 在激烈的市场竞争中取得优势。这对于提高工程项目成本控制水平,提高整个建筑业的经营管理水平, 具有十分重要的意义, 更重要的是为进军世界建筑市场打下坚实的基础。
l工程慨况
茂名市华侨城广场综合楼，建筑面积约6万m2，地下1层，地上29层，框架剪力墙结构的建筑物。
2施工特点和难点
⑴规模较大，工期紧，周转材料多。本工程塔楼标准层建筑面积约1800m2，主体结构工期为每5天一层，因此周转材料须达五层之需才能满足施工要求。
⑵结构为主次井字梁楼盖。梁板节点阴、阳角特别多。
⑶本工程外墙板均为二次结构，对外墙板的支模、混凝土浇筑等带来较大的困难。
3组织到位，强化管理
由于工程规模较大，要刨优质工程难度较大，经过多次推敲、论证，我们首先在组织管理体系上予以保证。
3.1成立刨忧组织机构
成立关键部位质量控制点的QC小组，即钢筋质量QC小组、模板质量QC小组，混凝土质量QC小组等进行技术攻关，明确目标，职责到人，以降低成本，提高质量。
3.2强化施工管理措施
通过建立创优质量管理小组，完善质量目标管理网络，加强施工质量流程控制等措施，对施工全过程进行目标管理，确保创优目标的实现。在具体实施中将施工项目质量目为主要依据的经理年薪制，管理人员岗薪制，实行高级职称特殊津贴制，充分拉开差距。分配向优秀人才倾斜，加大按贡献分配比例，结合企业产权制度改革，实施人才持股、期权等长期激励，促使人才在追求个人抱负中为实现企业的共同目标不断努力。坚持荣誉激励机制，积极开展争先创优活动，对各类先进人员给予培训深造、游游休养等机会，增强其荣誉惑、责任感。
结合落实岗位责任制，建立绩效考核机制。以具体的岗位责任目标为考桉依据，重点对中层管理岗位上人员的工作效串、工作实绩和工作责任进行综合考核评价，每年至少考核两次，把考核结果与人员聘任标准相结合，坚持优胜劣汰，实行筛选淘汰制，真正做到“能者上、庸者让、劣者下”，打破人员配置固化的僵局。加强各岗位上骨干人员的考核，有利于及时发现有用之才，在企业内部储备综合人才库，有目标地培训，加速其成才。
3.3搭建施展才华的平台
树立“以优厚的待遇吸引人，以真挚的感情留住人，以辉煌的事业发展人”的人才现，员工的进步与发展，既是个人行为，更是企业行为，在企业内部营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的环境；善于在大胆使用中培育和发现人才，鼓励人才敢于创新，并允许其在创新过程中的失败，帮助其总结教训。特别是向年轻人压担于，给予权力，信任，支持和关怀。让其在富有挑战性的岗位上扛大梁、唱主角，在艰苦环境中接受磨炼，使他们的智力在生产经营实践中得到激发；对新分配的大学生则通过实行“师徒制’，进行“传、帮、带’，尽快提高其实际工作能力。
把人才放到合适的位置上，是人尽其才的一种有效方法，但一个人久在一个岗位就容易产生惰性，缺乏创新精神，如果换个岗位，让其在一个全新的岗位上重新适应，更能激发其创新意识和工作干劲，这样做也有利于复合型人才的培养。所以，对主要骨干人员定期换岗锻炼，让人才始终处于合理有序的流动之中，是提高人才质量的又一途径。
人力资源开发是一项长期、艰巨的任务。要结合市场竞争形势和企业发展战略，不断调整人力资源开发策略，在企业内部形成人才引得进、留得住、用得好的良性循环态势，不断聚集高素质人才，提高企业的创新力。竞争力和发展力，促进企业跨越式发展。
标管理形成网络化，制定切实可行的施工组织设计及专项作业指导书来指导施工，在此基础上以“计划、实施、检查。处理”四个环节构成的PDCA动态循环贯穿于项目施工全过程，并在施工过程中注重新技术运用，把工程作为新技术应用示范工程。同时紧紧抓住结构施工过程中的关键控制点，编制(创优细则)，实行目标管理，在每分项、每道工序施工前进行详细的技术交底，下达指定性质量目标。不达到目标不允许下道工序施工，实行定人、定位、挂牌施工，加强职工的费任心和荣誉感。并在施工中严格执行‘三检”制度和工序管理，使工程质量始终处于有序受控状态。
4施工技术措施
4.1选择适宜的材料提高经济效益
經过对周转材料的经济分析、比较，最后确定墙模板采相小钢模拼装，柱、梁、顶板采用普通多层板作模板，支撑系统采用钢管支撑体系，并通过技术攻关，做到质量保证，成本最低，来达到创优目标，避免了为达创优目标而一味提高成本。
4.2技术措施
4.2.1模板
首先是通过对模板系统的专项设计，使模板系统具有足够的强度和刚度，满足施工需要。其次要对模板工程中常见通病，采用技术措施来弥补，以确保刨优目标的实现。
①控制模板标高，模板的上口应该是混凝土浇筑高度，这样所有洞口、临边的混凝土阳角能保持平直，便于浇筑高度的控制。
②模板的拼链、转角处拼接等模板之间接触面要刨平，特别是梁、柱、板阳角处模板上粘贴海绵胶带，不得有缝隙，做到严密不漏浆，保证阳角方正，挺拔。
③模板不平、缝隙处应进行修补，成更换。不允许批嵌，不允许贴胶带纸成油毡，杜绝事后修补，加强责任心管理。
④模板节点；拐角应避免找补。因此应事先设计好模板图，控制模板拽补的位置，木模找补，找补的模板必须刨平而且尽量要大，一般在15cm以上，不允许用木条，这样会破坏外立面的观感。从而达到节点清晰、明快。
⑤楼梯处墙板的施工是较困难的地方，墙板吊模强度要好，埔模上的踏步口尺寸要正确。
⑥模板周转数次后，四周边会产生毛边，甚至缺棱掉角现象，因此须及时进行整修。
⑦钢模拼装时U形卡一个不能少，以加强模板整体性。避免模扳出现缝隙而漏浆，影响混凝土质量。
⑧穿墙螺杆的塑料套管两端设置塑料帽，防止螺杆孔处的混凝土外溢。
⑨保证模板的几何尺寸，梁模、柱模，墙板立模时拉境长线，使同一轴线位置的巢，柱、墙模均在同一水平线上。
4.2.2混凝土施工
①加强原材料（商品混挺土)的质量控稍。认真检查来料的坍落度、强度等级、粒径、配比等是否符合设计要求。
②以合理的浇筑顺序、浇筑速度以及对现场来料的控制、调度等来满足混凝土的质量要求。
③混凝土下料均匀，振捣密实，特别是楼梯处的下料特别重视，要掌餐时间，对称下料，楼面、楼梯踏步面子蛀，抹纹顺直，方向一致，专人负责，专人检查，确保成品质量。
④加强楼地面养护、保护工作，特别是楼面混凝土没有达到一定强度时不允许上人施工，否则会使楼面坑坑洼洼，影响搂面质量。
4.2.3钢筋工程
①原材料控制：所有来料必须取样复试。合格后方可使用，尽量使用大厂钢筋，避免使用—些霹量不稳定的钢厂产品，从源头把好质量关。
②严格按照施工及设计规范成型。绵扎钢筋及时进行。隐蔽验收，上遭工序没有完成，不得进入下遭工序施工，尽量避免工序搭接、重叠，
③加强对钢筋保护层的控制，认真做好钢筋施工垫块，把握好尺寸，钢筋绑扎完毕。施工人员要走临时搭设的施工便道，严禁在楼面钢筋上行走：
④做好混凝土浇筑时的钢筋看护工作。即护筋工作，包括钢筋踩护层，墙板、柱的位置的检查复核工怍。
4.2.4二次结构施工：本工程四局外墙均为二次铺构墙板，对施工带来了难度，如何确保二次结构的质量，成为刨忧要解决的主要问题。
①成立专业施工班组，专人专硬负责。
②确保模板的刚度，不仅满足侧压力的需求，而且要满足特殊振捣方式的振动，即甜着式振捣。
③控制好混凝土石料粒径、坍落度，既保证强度也便于下料。
④墙板上口留番箕口，浇筑高度高于墙板5cm，使墙板混凝土与梁底面击切接触，不留缝隙。
⑤外墙模板在楼层接头处的模上粘贴海绵胶带，防止接搓处侧面不平，引起滑浆。
⑥做好样板段施工，然后全面铺开，便于掌握实际存在的问题，及时改进，总结提高工程质量。
4.2.5填充墙砌筑：尽管填充墙不是承重结构，但不能麻痹，严格按照规范施工，并两面拉线，勒缝整齐，组砌正确，表面平整、垂直，不污染墙面。
5实施效果
此大楼通过创忧施工和管理，保证了主体创优目标的实现，建设工程优质结构审定工作小组专门在施工现场组织了优质结构目标工程观摩活动，受到各方的好评，取得了良好的社会和经济效益。