刘强东简历： 1996年毕业于中国人民大学社会学系，1998年6月在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理，3年后京东成为全国光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
　　2003年刘强东放弃了在全国扩张店面的计划，并开始在网上发帖售卖商品。2004年初刘强东及团队正式涉足电子商务，并出任京东商城CEO。
　　
　　前瞻观点： 京东商城和今日资本将携手致力于强化电子商务的真正本质，始终坚持纯线上的电子商务模式，因为是B2C电子商务公司未来的真正发展方向，人性化的服务和完善的保障措施建立起了新的3C网购模式。了解更多请点击赢销互联网站www.vkarketing.cn。2007年影响力： 8月28日，360buy京东商城与今日资本举行了融资签约仪式，今日资本总裁徐新女士在签约仪式上称，京东商城的年销售额不断增长，其原因是抓住了客户的某根神经，颠覆了传统的销售渠道，使得中国B2C市场最大的3C网购专业平台360buy京东商城正式获得了国际著名风险投资基金今日资本的1000万美元投资。
　　
　　刘强东说，中国的电子行业有句名言，没有“非典”，就没有电子商务的春天。 电子商务与风险投资结合，其意义到底意味着什么？刘强东认为，京东和今日资本目前所共同筹划的目标，对中国电子商务发展进行了三个重大颠覆，即打破了现有电子商务线上与实体店铺同步运营的销售模式。改变了消费者的传统消费模式，并以用户为中心，在服务和保障方面趋向灵活、便捷与完善，树立了3C产品保障与服务的新标杆。 业内人士称，行业内曾对电子商务的讨论有段时间非常热烈，很多声音在问中国电子商务的出路在哪儿？很多观点认为，电子商务应该与传统店面相结合，先发展线下，再发展线上，必须有店面支撑才能做好电子商务。 而刘强东则说，他并不赞成这种观点。他认为，发展线上有两个优势即效率高，现在国内几大连锁店的库存周转日期一般在45～60天之间，而电子商务不需要店面，无论发展规模到什么地步，电子商务只需要管理四个物流中心就可以，这样的周转成本低、利润大。随着未来规模的扩大，库存完全可以做到10天～15天左右，这是电子商务很合理的一个库存周期。 第二是现金流、资金流及反馈的信息可迅速反馈到上游和下游，给整个产品的销售链条带来了真正的价值，如果与传统店面结合，线上和线下结合，那就抛弃了电子商务高效和低成本的显著优点。 京东商城的成本可控制在3%以内，甚至在2.6%～2.8%之间。他认为，这是传统店面无法做到的。低成本可以给消费者提供更低的价格，有了极低的运营成本，无须把自己巨额的费用转移到店面和消费者身上，这样会给上游和下游都带来价值。 今日资本总裁徐新在描述投资京东时介绍说，我们一直想投数码产品的一个零售商，先是从线下开始找，看了中关村很多渠道分销商，也看过连锁店和大卖场，这些公司有的管得好，有的管得不好，一年下来没有一家赚钱的。 虽然管理得好与不好都没钱赚，但是市场需求却是存在的，我们分析这说明渠道有问题，数码产品的特点是3个月卖不出去，就会砸在手上。 为什么京东一下子抓住了风险投资的眼球呢？她说，主要有两个原因：没花一分钱广告，但成长速度却很快；第二是见到刘强东后，他打开PPT文件，上面写着：只有第一，没有第二。 据艾瑞咨询集团调查显示，2007年中国的B2C网上购物有望达到570亿元人民币的市场规模，这是B2C企业赚的钱，而不是交易额。了解更多请点击赢销互联网站www.vkarketing.cn。 360buy京东商城接受神州数码建立长期战略合作伙伴关系的授牌，这标志着中国电子商务行业已实现了供货渠道的正规化、集成化和专业化，不仅打破了目前品牌化过低的瓶颈，更以全线产品合作的方式在中国电子商务领域首开先河。