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当前社会主义市场经济迅猛发展的社会背景下，企业运营发展环节所面对的困难和阻碍较多，此时，若想使企业在此社会发展形势下，实现高效的发展，就应当从内部控制管理层面做好把控工作，其中的财务管理可谓是极其重要的组成部分，也是企业经营管理中的关键要素，更是企业未来实现可持续发展的基础保障，精细化管理对于企业的长远化发展具有重要影响，因此，一定要对企业的精细化财务管理工作高度重视，而后关注精细化财务管理在企业经营中的应用方式，基于此，本文主要针对上述问题加以分析和探究，同时提出了自身的相关思考，以下为详述。
精细化 财务管理
企业经营 应用 分析
企业未来的运营和发展，需要精细化管理的支撑，这是企业实现高效发展的有力保障，也是企业运作中的必然措施，若想强化企业的内部竞争力，提高整体的竞争力，就应从内部资金管理角度入手，做好系统的规划和管理，确保企业在市场大趋势中立于不败之地，在市场竞争力如此激烈的今天，企业若想获取更高的经济收益，就应当重视精细化财务管理的落实，同时做好把控措施，构建系统化的管理体系，强化企业内部员工的风险防范意识，运用切合实际的控制方案，保证企业财务管理工作的实施更为合理、高效，更能顺应当前信息化时代的发展趋势。笔者针对企业经营中的精细化财务管理的应用方法加以探究。
企业财务精细化管理的概念和特征分析
（1）财务精细化管理的概念
这里所讲的财务精细化管理指的就是本着“细”化的管理原则，将其作为出发点，把每项工作任务划分到具体的工作人员身上，对职责进行明确规划，以此为基础，构建一套行之有效的业务规章制度，规范工作流程，实际的工作中，工作人员应当保证工作开展不延迟、不拖拉，高效的履行自身所肩负的工作任务，在此过程中，若出现问题，应及时、妥善解决，强化财务核算力度，保证精细化管理工作的落实更为科学，防止财务混乱问题给企业带来不必要的经济损失。
不仅如此，财务精细化管理还可将财务管理工作的精髓，渗透到企业内部经营管理活动之中，融入到每个部门管理人员的思维意识之中，使每项工作的落实更具精准和细致，真正做到零死角。财务精细化管理可谓是企业生产经营活动落实的必然措施，可对各项经济活动进行全方位的管理，还可以实现资源的配置，对财务管理中的细节和深层概念予以挖掘，将这些信息数据汇总和分析，以此为基础，对企业资金运营情况进行不断改进和完善。
总之，精细化管理就是在实践财务管理过程中，对相关的精髓和细节之处分析和整理，进而强化企业财务管理力度，切实提高企业内部财务管理水平，最终制定一套系统化的、适合企业发展的管理方案。
（2）企业内部控制机制
企业内部控制机制的构建水平，将会直接给财务工作的落实带影响，同时也会间接的决定着精细化管理工作落实能否顺利进行，企业若想实现进一步發展，获取更高的经济收益，就应当通过模型的构建方式，将企业内部的各类成本和资金流动融入到经营对象之中，精细化的成本控制模型的设立，可为企业财务管理工作的开展提供有力的保障。
（3）数据化的财务精细化管理
数据是精细化管理的根本条件和主要依据，它在财务精细化管理环节所处的地位较为重要，企业财务工作的落实，一般都会借助数据信息的分析和汇总，完成财务汇报工作。为了进一步提高企业财务部门的财务管理水平，企业一般都会借助信息技术手段，构建一套系统化的、完善的信息系统，不仅要保证数据信息的精准度，还要提高整个企业的财务管理水平，真正将企业精细化管理和信息化管理理念相融合，最终为日后的企业运营和发展奠定坚实的基础。
企业实施精细化管理的方式
（1）强化财务的基础工作力度
财务管理工作可谓是企业管理中极其重要的组成部分，值得一提的是，管理质量的高与低，将会给企业的运营和发展情况带来直接影响，尤其是一些财务管理中的基础工作更是重中之重，例如，会计科目的设计、凭证报表的整理以及基础财务数据的汇总等等，如若未能对这些基础性的财务工作给以重视，最终的精细化管理工作落实也会难以保证其效率。
所以，若想提高财务精细化管理水平，就应当确保财务管理的各项基础性工作可以高效的开展，结合企业多年来的财务管理水平和规律等，对财务管理相关数据信息加以总结，将企业的潜在发展潜力进行深度挖掘，不断的对财务工作情况加以优化和改善，为日后企业的长远化发展注入源源不断的动力。
财务管理人员需要对企业财务报表或是Nebula各项成本之处进行统计，以此为基础，为企业领导提供精准的分析和统计数据，引导企业高层管理人员可对财务数据进行全方位的了解和掌握，进而可对企业的发展近期的发展情况予以总结，通过对比后可知企业运营方向上的偏颇或是问题，及时制定切合实际的运营方案，
（2）强化预算管理力度
预算管理工作是确保企业财务工作高效落实的基础条件，也是绩效考核和数据审计的根本依据，可保证企业生产经营活动的顺利进行，可见，预算管理机制对于企业整体的财务管理工作具有重要作用，因此，笔者建议可制定全面的预算管理机制，使企业内部生产经营活动更具协调性，企业内部的资金流动也更为灵活、合理，保证企业内部生产经营的支出以及成本控制更为合理，同时也使企业内部活动的开展更为高效，间接的获取更高的经济收益。
要想使预算管理高效的落实，企业之内的给部门管理人员需要从自我做起，肩负起自身的社会责任，对各项经营指标的预期效果予以明确，运用全方位的预算核查方式，为企业各层级的管理工作提供技术规范，使企业内部的各项制度更为健全。
不仅如此，企业财务的精细化管理，要求对企业内部绩效全方位的分析，重点对企业运营过程进行管理，使最终的绩效分析更为合理，同时对预期目标和结果目标进行比对，从中可发现其中易出现的问题，做好财务风险的评估和控制工作，还应对其不断的完善和更新，使企业内部所实施的此物精细化管理工作方案更具可行性，同时凸显其实际价值。 （3）做好筹资工作
企业若想在当下社会竞争力如此激烈的背景下，获取更高的经济收益，带来更多的资金支持，就应当运用多种类的融资途径，力求最大程度的增加企业的实际融资能力，此时就应当体现出财务杠杆的价值，降低融资成本，进而获取经济效益，企业在融资工作落实之前，就需要对外界各类因素进行全方面的分析和考虑，将这些因素进行汇总，找寻最为适宜的筹资路径。
（4）强化货币资金的管理力度
企业内部的资金管理体现出了多元化的特色，资金管理方式的择选一般都会结合多年的经营管理模式，使财务精细化管理工作的开展更为合理、科学，提高企业货币资金的安全性，确保货币资金的利用有效性，将资金利用成本将至最低。
另外，企业可运用适宜的理财方式，确保内部的闲置资金得到高效利用，例如，其中的股票、定期存款以及基金等均是如此，还可提高金融衍生品的利用率，针对这些衍生品着重处理，可运用理财工具，结合国际贸易计算方式，将二者进行有机的结合，保证资金预算工作的效率可得到一定程度的提高。
（5）ERP信息系统的应用方式
现阶段，企业内部财务管理环节，应用ERP信息系统的应用优势被越来越多的人所认知，大多数企业运作中，都会将其作为基础性的管理系统，实践操作环节，可将此系统与资金管理系统进行有效融合，可在一定时间之内做好预计，而后对资金进行合理的编制，再针对这部分资金的使用情况加以审批，将其渗透到财务系统之中，值得一提的是，每一单资金都应借助资金管理系统的应用优势，将系统的自动化检索功能体现出来，最终极大的提高资金预算工作落实有效性和合理性。
结语
综上所述，当前的社会发展背景下，企业运营发展环节，所面临的竞争力越来越大，此时，企业若想获取更高的经济收益，就应当做好内部管理工作，运用财务精细化管理方式，转变企业内部财务管理模式，在工作实践中总结各类的企业运营数据信息，对这部分信息进行分析 ，而后制成系统化的财务工作报告，以供企业领导人员进一步理解和分析企业的运营情况，对比和探讨后，将会发现企业运营发展的缺陷和偏颇，对企业内部经济活动加以统筹和协调，提高资金的利用效率，强化融资力度，最终为企业带来更高的经济效益。
[1]王雨.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程，2016，35（4）：44-46.
[2]冯雁凌.从精细化财务管理到大财务管控——厦门航空管理会计实践[J].财务与会计，2017，15（8）：17-20.
[3]耿桂凤，马迎民.完善医院合同管理 提高财务管理精细化水平[J].中国医院管理，2016，36（6）：70-71.
[4]王志勇，王振宇，刘辉等.如何提升中医院财务管理精细化水平[J].世界中西医结合杂志，2012，07（7）：619-620，632.
[5]贺亚莉.刍议企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商貿，2014，16（34）：44-45，46.
[6]王丽霞.精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用[J].中国市场，2016，27（6）：86，88.
[7]王咏琴.精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用[J].财经界，2016，31（35）：209.
作者简介：吴海军、出生年份1979年8月，性别：男，民族：汉，籍贯：内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗，职务：财务科长。职称：会计师，学历：大专 研究方向：财务管理在实践中的运用。
精细化 财务管理
企业经营 应用 分析
企业未来的运营和发展，需要精细化管理的支撑，这是企业实现高效发展的有力保障，也是企业运作中的必然措施，若想强化企业的内部竞争力，提高整体的竞争力，就应从内部资金管理角度入手，做好系统的规划和管理，确保企业在市场大趋势中立于不败之地，在市场竞争力如此激烈的今天，企业若想获取更高的经济收益，就应当重视精细化财务管理的落实，同时做好把控措施，构建系统化的管理体系，强化企业内部员工的风险防范意识，运用切合实际的控制方案，保证企业财务管理工作的实施更为合理、高效，更能顺应当前信息化时代的发展趋势。笔者针对企业经营中的精细化财务管理的应用方法加以探究。
企业财务精细化管理的概念和特征分析
（1）财务精细化管理的概念
这里所讲的财务精细化管理指的就是本着“细”化的管理原则，将其作为出发点，把每项工作任务划分到具体的工作人员身上，对职责进行明确规划，以此为基础，构建一套行之有效的业务规章制度，规范工作流程，实际的工作中，工作人员应当保证工作开展不延迟、不拖拉，高效的履行自身所肩负的工作任务，在此过程中，若出现问题，应及时、妥善解决，强化财务核算力度，保证精细化管理工作的落实更为科学，防止财务混乱问题给企业带来不必要的经济损失。
不仅如此，财务精细化管理还可将财务管理工作的精髓，渗透到企业内部经营管理活动之中，融入到每个部门管理人员的思维意识之中，使每项工作的落实更具精准和细致，真正做到零死角。财务精细化管理可谓是企业生产经营活动落实的必然措施，可对各项经济活动进行全方位的管理，还可以实现资源的配置，对财务管理中的细节和深层概念予以挖掘，将这些信息数据汇总和分析，以此为基础，对企业资金运营情况进行不断改进和完善。
总之，精细化管理就是在实践财务管理过程中，对相关的精髓和细节之处分析和整理，进而强化企业财务管理力度，切实提高企业内部财务管理水平，最终制定一套系统化的、适合企业发展的管理方案。
（2）企业内部控制机制
企业内部控制机制的构建水平，将会直接给财务工作的落实带影响，同时也会间接的决定着精细化管理工作落实能否顺利进行，企业若想实现进一步發展，获取更高的经济收益，就应当通过模型的构建方式，将企业内部的各类成本和资金流动融入到经营对象之中，精细化的成本控制模型的设立，可为企业财务管理工作的开展提供有力的保障。
（3）数据化的财务精细化管理
数据是精细化管理的根本条件和主要依据，它在财务精细化管理环节所处的地位较为重要，企业财务工作的落实，一般都会借助数据信息的分析和汇总，完成财务汇报工作。为了进一步提高企业财务部门的财务管理水平，企业一般都会借助信息技术手段，构建一套系统化的、完善的信息系统，不仅要保证数据信息的精准度，还要提高整个企业的财务管理水平，真正将企业精细化管理和信息化管理理念相融合，最终为日后的企业运营和发展奠定坚实的基础。
企业实施精细化管理的方式
（1）强化财务的基础工作力度
财务管理工作可谓是企业管理中极其重要的组成部分，值得一提的是，管理质量的高与低，将会给企业的运营和发展情况带来直接影响，尤其是一些财务管理中的基础工作更是重中之重，例如，会计科目的设计、凭证报表的整理以及基础财务数据的汇总等等，如若未能对这些基础性的财务工作给以重视，最终的精细化管理工作落实也会难以保证其效率。
所以，若想提高财务精细化管理水平，就应当确保财务管理的各项基础性工作可以高效的开展，结合企业多年来的财务管理水平和规律等，对财务管理相关数据信息加以总结，将企业的潜在发展潜力进行深度挖掘，不断的对财务工作情况加以优化和改善，为日后企业的长远化发展注入源源不断的动力。
财务管理人员需要对企业财务报表或是Nebula各项成本之处进行统计，以此为基础，为企业领导提供精准的分析和统计数据，引导企业高层管理人员可对财务数据进行全方位的了解和掌握，进而可对企业的发展近期的发展情况予以总结，通过对比后可知企业运营方向上的偏颇或是问题，及时制定切合实际的运营方案，
（2）强化预算管理力度
预算管理工作是确保企业财务工作高效落实的基础条件，也是绩效考核和数据审计的根本依据，可保证企业生产经营活动的顺利进行，可见，预算管理机制对于企业整体的财务管理工作具有重要作用，因此，笔者建议可制定全面的预算管理机制，使企业内部生产经营活动更具协调性，企业内部的资金流动也更为灵活、合理，保证企业内部生产经营的支出以及成本控制更为合理，同时也使企业内部活动的开展更为高效，间接的获取更高的经济收益。
要想使预算管理高效的落实，企业之内的给部门管理人员需要从自我做起，肩负起自身的社会责任，对各项经营指标的预期效果予以明确，运用全方位的预算核查方式，为企业各层级的管理工作提供技术规范，使企业内部的各项制度更为健全。
不仅如此，企业财务的精细化管理，要求对企业内部绩效全方位的分析，重点对企业运营过程进行管理，使最终的绩效分析更为合理，同时对预期目标和结果目标进行比对，从中可发现其中易出现的问题，做好财务风险的评估和控制工作，还应对其不断的完善和更新，使企业内部所实施的此物精细化管理工作方案更具可行性，同时凸显其实际价值。 （3）做好筹资工作
企业若想在当下社会竞争力如此激烈的背景下，获取更高的经济收益，带来更多的资金支持，就应当运用多种类的融资途径，力求最大程度的增加企业的实际融资能力，此时就应当体现出财务杠杆的价值，降低融资成本，进而获取经济效益，企业在融资工作落实之前，就需要对外界各类因素进行全方面的分析和考虑，将这些因素进行汇总，找寻最为适宜的筹资路径。
（4）强化货币资金的管理力度
企业内部的资金管理体现出了多元化的特色，资金管理方式的择选一般都会结合多年的经营管理模式，使财务精细化管理工作的开展更为合理、科学，提高企业货币资金的安全性，确保货币资金的利用有效性，将资金利用成本将至最低。
另外，企业可运用适宜的理财方式，确保内部的闲置资金得到高效利用，例如，其中的股票、定期存款以及基金等均是如此，还可提高金融衍生品的利用率，针对这些衍生品着重处理，可运用理财工具，结合国际贸易计算方式，将二者进行有机的结合，保证资金预算工作的效率可得到一定程度的提高。
（5）ERP信息系统的应用方式
现阶段，企业内部财务管理环节，应用ERP信息系统的应用优势被越来越多的人所认知，大多数企业运作中，都会将其作为基础性的管理系统，实践操作环节，可将此系统与资金管理系统进行有效融合，可在一定时间之内做好预计，而后对资金进行合理的编制，再针对这部分资金的使用情况加以审批，将其渗透到财务系统之中，值得一提的是，每一单资金都应借助资金管理系统的应用优势，将系统的自动化检索功能体现出来，最终极大的提高资金预算工作落实有效性和合理性。
结语
综上所述，当前的社会发展背景下，企业运营发展环节，所面临的竞争力越来越大，此时，企业若想获取更高的经济收益，就应当做好内部管理工作，运用财务精细化管理方式，转变企业内部财务管理模式，在工作实践中总结各类的企业运营数据信息，对这部分信息进行分析 ，而后制成系统化的财务工作报告，以供企业领导人员进一步理解和分析企业的运营情况，对比和探讨后，将会发现企业运营发展的缺陷和偏颇，对企业内部经济活动加以统筹和协调，提高资金的利用效率，强化融资力度，最终为企业带来更高的经济效益。
[1]王雨.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程，2016，35（4）：44-46.
[2]冯雁凌.从精细化财务管理到大财务管控——厦门航空管理会计实践[J].财务与会计，2017，15（8）：17-20.
[3]耿桂凤，马迎民.完善医院合同管理 提高财务管理精细化水平[J].中国医院管理，2016，36（6）：70-71.
[4]王志勇，王振宇，刘辉等.如何提升中医院财务管理精细化水平[J].世界中西医结合杂志，2012，07（7）：619-620，632.
[5]贺亚莉.刍议企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商貿，2014，16（34）：44-45，46.
[6]王丽霞.精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用[J].中国市场，2016，27（6）：86，88.
[7]王咏琴.精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用[J].财经界，2016，31（35）：209.
作者简介：吴海军、出生年份1979年8月，性别：男，民族：汉，籍贯：内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗，职务：财务科长。职称：会计师，学历：大专 研究方向：财务管理在实践中的运用。