江苏扬中是全国闻名的电器之乡，而有能集团桥架公司是当之无愧的领头羊，其“全国最大桥架生产基地”的形象已在行业内得到认可。今年产值可望达到5亿元，产品应用于秦山核电站、田湾核电站、福建宁德核电站、广东阳江河核电站、方家山核电站等核电产业基地，为国电、大唐、华电、华能、中电投五大发电公司等供电产业基地配套。
　　管理者善于创新思维
　　一个团队，一个企业，是否有参与商战的能力，取决于领导者的价值观和领导能力。有能桥架公司总经理魏培银是一个从基层到主管，具有20余年实践经验的精英。他是从一名普通工人到电气成套技术员，到营销副总，到总经理，从一线工人逐步走向领导岗位。
　　在20余年的工作实践中，魏培银既积累了各个工作环节的实际经验，又从各个环境的实际体验中，提高了企业决策的能力。他善于调研，善于分析，善于创新，是个能总结、能提高的企业家。
　　苹果的掌门人乔布斯说过：跟风者和创新者的区别在于他有独特的见解，这样才能带领一个团队生机勃勃不断取得新的成就。魏培银就是能在管理实践中不断思考，不断提出科学管理措施和创新企业决策的优秀管理者。
　　推进实施诸多举措
　　与高校联姻，提高研发能力。有能桥架公司与东南大学、同济大学的教授专家合作，建立了强大的产学研科技团队。在项目的开发和技艺的提高上，不断取得新的突破。
　　强化培训管理，提高员工综合素质。魏培银表示，要实现企业战略目标，人是关键因素，人力资源是企业核心资源。他提出，要强化新员工入职培训，做好岗前培训；要求人力资源部门组织一线员工参加焊接技能培训并组织技能比武，增强实际操作能力与工作积极性；积极组织开展财务管理、人力资源管理、班组长管理、营销管理等，为公司全方位提供优质产品、优质服务，打造人才梯队建设做好铺垫工作。
　　组建工艺部，提高产品质量。为了提升产品的精度，增强市场竞争力，魏培银提出在公司内组建工艺部，并定期给技术骨干提出研发课题。员工劳动能力的提升推动了效益提升，降低了成本，产品质量有了新飞跃。有能桥架技术上获得突破，在产品工艺的表面处理上有了创新，桥架的防腐能力增强，产品寿命由原来的40年提升到60年。
　　科学管理，夯实内基。为将企业进一步做强做大，夯实内基是关键。魏培银提倡将质量、环境、职业健康安全三体系管理与日常的质量管理活动有机结合，全面提升质量管理能力；引进卓越绩效管理方法，降低产品质量风险，实现精细化管理；结合公司实际运行情况，引进ERP财务核算系统，并将该系统贯穿于整个合同执行环节，以加强事业预算管理，提高财务核算水平等。一系列切实可行的先进管理方法，对企业的生产经营管理形成了积极推动作用。
　　巧打组合拳，扩大市场。对于一个企业来讲，凡事预则立，不预则废，要登高望远，要对行业发展有正确的认识和判断。为了让企业强身健体、全面发展，魏培银带领员工在继续保持桥架专业在行业内领导地位的同时，对产业结构进行了调整，进入风门和环境工程专业领域。通过近几年的努力，风门专业在行业内已形成了专家形象，并凸现其强劲的发展势头；环境工程专业依托东南大学能源与环境学院雄厚的综合科研实力，通过了解并引进国内、国外相对成熟的污泥处理技术，进一步成熟管理经验，致力打造环境工程专业的技术专家形象。
　　目前，有能桥架公司成为“国家火炬计划电力电器产业化基地”，并陆续获得“国家重点高新技术企业”、“国家产品质量免检企业”、“国家守合同重信用企业”等众多殊荣，肩负着引领行业发展的神圣使命，向世人展示行业领军者的风采。