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我院经过25年的发展，取得了较大成绩，也存在一些问题，表现在学院管理机构的工作内容、程序、职责范围没有随着学院的变化而相应的进行调整，原有的运行模式没有相应的进行改进，造成学院的执行力不够，权力与责任相脱节，信息交流阻塞，运行机制不能有效运转。为此，我院应该围绕学院的目标进行功能分析，科学地建立组织结构，明确职责，完善信息交流系统，有效发挥激励机制和制约机制，保障学院高效运转。