新冠肺炎疫情为全球经济、社会、政治按下了暂停键，在中国抗疫防疫取得阶段性胜利的同时，新冠肺炎病毒正以超乎人们想象的速度肆虐全球。我们正经历前所未有的伤痛，送别新世纪以来最痛苦的春天。
　　新冠肺炎疫情，是一个典型的公共卫生事件。新冠肺炎病毒的传播及其带来的人类伤亡和次生危害，正殃及并侵蚀全球的经济、社会、政治体系。截至目前为止，除检测手段日益多元便捷外，人类还未找到有效遏制、灭活或防疫新冠肺炎病毒的医疗技术方法，疫苗科研攻关仍然在进行中，各个国家地区更多的是在社会治理体系上与新冠肺炎病毒抗争。
　　新冠肺炎病毒对经济、社会、政治带来的影响正不断显现。对经济而言，供给侧和消费端“双杀”“剧降”，实体经济与金融业同遭重创，冲击是难以估量的。全球范围内防范金融危机、经济衰退、社会动荡的各种政策措施已然大量祭出，各国政府不少政策已超出传统理论预期，“放了大招”。
　　与之相比较，管理会计是微观层面的管理工具方法。见微知著，微观对策研究有助于改进完善宏观调控政策。当然，任何宏观政策终将落实于微观市场竞争单元主体，才能发挥作用。抗击新冠肺炎疫情，以及应对因其所带来的经济、社会、政治后续深远影响，为企业、事业、行政单位赖以生存发展的环境，带来巨大的挑战和变数。以企业为例，不少小微企业面临生存危机，不少外向型企业订单断崖式下跌，不少企业不得不裁员减负过关，复产不能复工复能现象愈加突出。会计赖以存在的基础，是企业可持续经营，经营活动有计量需要。企业面临生死存亡之际，管理会计的使命也发生了重大变化。
　　從短期看，企业关乎生死存亡的问题成为管理会计的首要挑战。面临订单下滑、竞争加剧、产业链中断、相对生产能力过剩等，保生存、保现金流，牢牢守住风险底线，成为企业第一目标。其次，面对巨大不确定性的外部环境，发挥管理会计作用显得更加重要。例如，因应剧变的市场需求，全面预算管理的假设条件崩溃，如何配置资源指导经营管理？弹性预算、滚动预算、零基预算，如何改善？供应链断裂，如何寻找新的经济的替代品？供应链成本如何管控？如何通过供应链金融服务，实现供应商等全价值链成本优化与价值最大化？成本的最大限度优化，对产业链、对成本收益、对企业战略等都会产生决策影响，怎么办？从极端结果思考，企业管理需求从追求价值高低转为应对生死存亡，管理会计的价值又应在何处体现？
　　从中长期看，疫情的防控与抗击、治理必然对经济、社会、政治正常秩序形成冲击。企业竞争更加激烈，核心竞争力、科技创新能力等比经济规模更能成为竞争取胜的核心要素。科技创新、自主可控可能成为大多数企业迎接经济逆全球化发展挑战的利器。对大多数中国企业来讲，加快战略转型成为必然。疫情对人们工作、学习、生活的影响，同样催生“非接触经济”的快速成长，新的商业模式、盈利模式已悄然出现。信息技术革命，正在提供全新的企业管理决策基础。“新基建”政策的推出，极大促进新一代信息基础设施建设，既拉动当期经济增长，创造就业机会，也必将为未来产业发展奠定重要基础。科技创新效率效益提升、约束条件下创新能力提高（自主可控）、新商业模式的探索与创新等，对战略管理、运营管理、绩效管理、成本管理、价值管理等管理会计工具方法都提出了新的要求，为管理会计的创新发展提供了重要舞台。
　　抗击新冠肺炎疫情，面对更多的不确定性，站在全球经济高度、站在企业内生需求角度，管理会计应用和理论创新必将再迎新机遇，再创新辉煌。