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摘 要：随着我国经济水平的不断发展，互联网技术对各行各业产生了颠覆性的变化，对于企业人力资源管理行业而言，大数据时代的到了既是企业必须面临的挑战，也是丰富的市场机遇。企业只有在新时代中把握好发展机会，有效运用大数据技术优化人力资源管理工作，有助于企业人力资源管理效率的优化和完善，帮助企业实现长期稳定发展。
关键词：大数据时代;人力资源管理;变革;分析
引言：
随着近年来企业数字化、信息化办公的不断推进，大数据时代已经悄然来临，并且对各行各业的生产经营模式产生了巨大影响。在供给侧结构性改革的大背景下，企业在转型过程中越来越多的使用大数据技术对企业运行效率的提升和营收增加都有一定的促进作用。现代化的企业在进行人力资源管理改革时，通过利用大数据技术，一方面能够有效提高员工工作热情，另一方面能够提高员工能力和岗位的匹配程度，综合提高员工的工作质量，促进公司的长期有效发展。因此，企业必须要重视大数据时代的企业人力资源管理变革，合理利用大数据的有事来改善传统人力资源管理工作，切实为企业的长期发展提供坚实的人力资源保障。
一、传统企业人力资源管理的短板
（一）缺乏长远的人力资源管理规划
传统企业对于人力资源管理缺乏长远的规划和判断，当前我国很多中小型企业由于家族式管理模式普遍存在人力资源管理意识落后的问题，这对于企业的长期发展来说是十分不利的。尤其是在大数据时代背景下，企业管理者如果不能够根据时代需求和变化因地制宜的制定相应的管理模式和管理方案，严重时会导致企业管理与市场情况相脱节，影响到企业的市场竞争力，降低员工的工作热情，最终对企业营收造成直接损失。因此，在大数据时代，企业管理者必须重视长期的人力资源管理规划建设，制定长远的人力资源发展规划，提高企业的人力资源管理效率。
（二）企业人力资源管理制度不完善
在传统企业中，人力资源管理体系往往较为陈旧，其主要原因在于企业管理者对于企业人力资源的长期发展缺乏规划，并且现有的管理体制也并不完善，这两方面因素共同制约了企业人力管理制度的形成与优化能力。因此，企业管理者必须要重视对人力资源管理制度的优化和完善，同时要根据市场实际需求不断进行内容上的动态调整，帮助企业也找寻适宜的发展道路。让大数据真正成为人力管理制度形成的重要工具，实现企业的长期、稳步发展。
（三）缺乏专业化管理人才
大数据时代对于企业发展来说最重要的资源是技术和财富，因此对于配置企业岗位和人才的人力资源岗位工作来说，人才是人力资源管理中最具有价值的环节。当前绝大多数传统企业都面临着人才缺乏的现状，在传统企业的人力资源管理模式也难以适应当前的大数据时代背景。因此企业人力资源管理人员应当积极适应时代需求，不断学习和更新人力资源管理观念和思想，提高对人才的重视程度和给予的对应待遇，为市场竞争做好充足的准备，才能在大数据时代激烈的市场竞争竞争中抢得先机。
二、大数据时代企业人力资源管理变革的分析
（一）企业管理层要积极转变管理思想
企业管理者的决策直接影响着企业的未来发展方向和进程，因此企业管理者必须根据时代需求和市场背景进行管理思想的学习和升级，更加科学地制定企业的发展方向和战略决策。在大数据时代背景下，企业的人力资源管理部门要提高对于信息数据的收集、分析、处理能力，尤其是对于应届生人才信息的把控、岗位招聘规划等内容都需要进行不断地变通和学习。企业管理者应当积极适应大数据时代的节奏，大胆对人力资源管理工作进行变革，努力提高企业的人力资源配置效率。
（二）重视专业化人力资源管理人才的培养
企业人力资源管理的主要内容在于对企业员工的具体能力和岗位进行匹配，不仅要处理好在职员工的岗位调配工作，更要对潜在、可招聘员工的信息进行统筹管理，因此人力资源管理工作需要有一定专业化能力的员工才能够胜任。所以企业在招聘环节和二次培养环节必须注重对专业化人力资源管理人才的培养，一方面能够确保人力资源管理工作和企业的长期规划进行有效衔接，同时还能够将企业的人力资源管理和企业战略规划进行匹配，提高企業从容应对市场变化的适应能力，实现企业在长期生产经营过程中的动态平衡。因此，企业管理者要加大对人力资源管理人员的专业培训力度，从而提高人力资源管理者的专业能力，最终实现企业人才竞争力的增强。
（三）加强人力资源管理的信息化水平
大数据时代代表着信息技术和网络技术的高速发展，也间接表明了办公信息化水平对于公司实际生产经营效率的重要影响。企业要重视员工工作积极性的培养，尤其是在人力资源管理的信息化水平建设方面，应当投入配套的软硬件设施建设，例如搭建员工信息平台，提高企业员工在工作过程中的沟通效率，帮助企业及时了解员工的思想动态，及时给予困难员工必要的生活帮助，增强员工对于企业的自豪感和归属感，进而激发员工的工作积极性，实现企业生产效率的稳定提高。
（四）积极使用新兴管理技术、
在大数据时代，大数据处理技术对人力资源管理工作起到了巨大的影响。随着我国企业水平的不断发展，企业对于人才的需求会变得越发的专业化和多元化，在最短的时间内找出符合企业需求的人才成为了人力资源管理工作者的最大目标。在大数据时代背景下，企业要积极在人力资源管理工作中大胆采用新兴管理技术，一方面有利于提高企业的实际工作效率，确保企业收益的最大化，同时新兴管理技术有助于促进行业发展水平，保证企业的经济效益。
（五）重视对员工职业生涯管理
人力资源管理部门对大数据的应用决不能停留在信息资源的收集和整合上，也应当在员工的个人职业成长中发挥重要作用。借助大数据技术，企业员工能够更好地发现自己的职业生涯价值，力求帮助企业培养出一批的高精尖专业化岗位人才。企业在选择人力资源管理团队时，也要注重人力资源管理从业者本身的激励机制，挖掘人才职业成长的重要，尽快建立具有专业能力的优秀团队。此外，大数据技术还可以用于调整企业内部岗位框架，能够有针对性的对员工的职业生涯进行规划、管理和培训，为企业的长期人才储备打好扎实的基础，从而让让企业每一个项目落实都能够有充足的人才保障
三、结语
综上所述，在大数据时代背景下，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战和更加丰富多样的机会。企业人力资源管理人员应当对自己的工作岗位和工作内容有充分的认识和清晰的定位，企业管理层也需要根据市场环境的变化和市场背景的需要，不断调整公司人力资源管理策略，优化企业人力资源配置情况。最终实现帮助企业吸引人才、培养人才、使用人才的目标，真正让企业在市场竞争中抢占先机，为企业的长期、健康发展做出应有的贡献。
参考文献
[1] 高铭禧.大数据时代下企业人力资源管理的变革[J].现代商贸工业，2019，（8）：71-72.
[2] 崔梦竹.大数据时代人力资源管理变革探讨[J].百科论坛电子杂志，2019，（3）：701.
[3] 董越.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].科学咨询，2019，（7）：75-76.
[4] 李丽华.大数据时代人力资源管理变革策略研究[J].产业与科技论坛，2019，18（6）：224-225.
[5] 詹雨栖，温灵玥.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].商情，2019，（7）：157.
关键词：大数据时代;人力资源管理;变革;分析
引言：
随着近年来企业数字化、信息化办公的不断推进，大数据时代已经悄然来临，并且对各行各业的生产经营模式产生了巨大影响。在供给侧结构性改革的大背景下，企业在转型过程中越来越多的使用大数据技术对企业运行效率的提升和营收增加都有一定的促进作用。现代化的企业在进行人力资源管理改革时，通过利用大数据技术，一方面能够有效提高员工工作热情，另一方面能够提高员工能力和岗位的匹配程度，综合提高员工的工作质量，促进公司的长期有效发展。因此，企业必须要重视大数据时代的企业人力资源管理变革，合理利用大数据的有事来改善传统人力资源管理工作，切实为企业的长期发展提供坚实的人力资源保障。
一、传统企业人力资源管理的短板
（一）缺乏长远的人力资源管理规划
传统企业对于人力资源管理缺乏长远的规划和判断，当前我国很多中小型企业由于家族式管理模式普遍存在人力资源管理意识落后的问题，这对于企业的长期发展来说是十分不利的。尤其是在大数据时代背景下，企业管理者如果不能够根据时代需求和变化因地制宜的制定相应的管理模式和管理方案，严重时会导致企业管理与市场情况相脱节，影响到企业的市场竞争力，降低员工的工作热情，最终对企业营收造成直接损失。因此，在大数据时代，企业管理者必须重视长期的人力资源管理规划建设，制定长远的人力资源发展规划，提高企业的人力资源管理效率。
（二）企业人力资源管理制度不完善
在传统企业中，人力资源管理体系往往较为陈旧，其主要原因在于企业管理者对于企业人力资源的长期发展缺乏规划，并且现有的管理体制也并不完善，这两方面因素共同制约了企业人力管理制度的形成与优化能力。因此，企业管理者必须要重视对人力资源管理制度的优化和完善，同时要根据市场实际需求不断进行内容上的动态调整，帮助企业也找寻适宜的发展道路。让大数据真正成为人力管理制度形成的重要工具，实现企业的长期、稳步发展。
（三）缺乏专业化管理人才
大数据时代对于企业发展来说最重要的资源是技术和财富，因此对于配置企业岗位和人才的人力资源岗位工作来说，人才是人力资源管理中最具有价值的环节。当前绝大多数传统企业都面临着人才缺乏的现状，在传统企业的人力资源管理模式也难以适应当前的大数据时代背景。因此企业人力资源管理人员应当积极适应时代需求，不断学习和更新人力资源管理观念和思想，提高对人才的重视程度和给予的对应待遇，为市场竞争做好充足的准备，才能在大数据时代激烈的市场竞争竞争中抢得先机。
二、大数据时代企业人力资源管理变革的分析
（一）企业管理层要积极转变管理思想
企业管理者的决策直接影响着企业的未来发展方向和进程，因此企业管理者必须根据时代需求和市场背景进行管理思想的学习和升级，更加科学地制定企业的发展方向和战略决策。在大数据时代背景下，企业的人力资源管理部门要提高对于信息数据的收集、分析、处理能力，尤其是对于应届生人才信息的把控、岗位招聘规划等内容都需要进行不断地变通和学习。企业管理者应当积极适应大数据时代的节奏，大胆对人力资源管理工作进行变革，努力提高企业的人力资源配置效率。
（二）重视专业化人力资源管理人才的培养
企业人力资源管理的主要内容在于对企业员工的具体能力和岗位进行匹配，不仅要处理好在职员工的岗位调配工作，更要对潜在、可招聘员工的信息进行统筹管理，因此人力资源管理工作需要有一定专业化能力的员工才能够胜任。所以企业在招聘环节和二次培养环节必须注重对专业化人力资源管理人才的培养，一方面能够确保人力资源管理工作和企业的长期规划进行有效衔接，同时还能够将企业的人力资源管理和企业战略规划进行匹配，提高企業从容应对市场变化的适应能力，实现企业在长期生产经营过程中的动态平衡。因此，企业管理者要加大对人力资源管理人员的专业培训力度，从而提高人力资源管理者的专业能力，最终实现企业人才竞争力的增强。
（三）加强人力资源管理的信息化水平
大数据时代代表着信息技术和网络技术的高速发展，也间接表明了办公信息化水平对于公司实际生产经营效率的重要影响。企业要重视员工工作积极性的培养，尤其是在人力资源管理的信息化水平建设方面，应当投入配套的软硬件设施建设，例如搭建员工信息平台，提高企业员工在工作过程中的沟通效率，帮助企业及时了解员工的思想动态，及时给予困难员工必要的生活帮助，增强员工对于企业的自豪感和归属感，进而激发员工的工作积极性，实现企业生产效率的稳定提高。
（四）积极使用新兴管理技术、
在大数据时代，大数据处理技术对人力资源管理工作起到了巨大的影响。随着我国企业水平的不断发展，企业对于人才的需求会变得越发的专业化和多元化，在最短的时间内找出符合企业需求的人才成为了人力资源管理工作者的最大目标。在大数据时代背景下，企业要积极在人力资源管理工作中大胆采用新兴管理技术，一方面有利于提高企业的实际工作效率，确保企业收益的最大化，同时新兴管理技术有助于促进行业发展水平，保证企业的经济效益。
（五）重视对员工职业生涯管理
人力资源管理部门对大数据的应用决不能停留在信息资源的收集和整合上，也应当在员工的个人职业成长中发挥重要作用。借助大数据技术，企业员工能够更好地发现自己的职业生涯价值，力求帮助企业培养出一批的高精尖专业化岗位人才。企业在选择人力资源管理团队时，也要注重人力资源管理从业者本身的激励机制，挖掘人才职业成长的重要，尽快建立具有专业能力的优秀团队。此外，大数据技术还可以用于调整企业内部岗位框架，能够有针对性的对员工的职业生涯进行规划、管理和培训，为企业的长期人才储备打好扎实的基础，从而让让企业每一个项目落实都能够有充足的人才保障
三、结语
综上所述，在大数据时代背景下，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战和更加丰富多样的机会。企业人力资源管理人员应当对自己的工作岗位和工作内容有充分的认识和清晰的定位，企业管理层也需要根据市场环境的变化和市场背景的需要，不断调整公司人力资源管理策略，优化企业人力资源配置情况。最终实现帮助企业吸引人才、培养人才、使用人才的目标，真正让企业在市场竞争中抢占先机，为企业的长期、健康发展做出应有的贡献。
参考文献
[1] 高铭禧.大数据时代下企业人力资源管理的变革[J].现代商贸工业，2019，（8）：71-72.
[2] 崔梦竹.大数据时代人力资源管理变革探讨[J].百科论坛电子杂志，2019，（3）：701.
[3] 董越.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].科学咨询，2019，（7）：75-76.
[4] 李丽华.大数据时代人力资源管理变革策略研究[J].产业与科技论坛，2019，18（6）：224-225.
[5] 詹雨栖，温灵玥.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].商情，2019，（7）：157.