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摘要：在土木工程施工质量管理中，管理人员需要正视管理中存在着的问题，并且对产生施工质量问题的原因进行具体的分析，进而采取针对性的措施进行解决，才能够实现良好的管理效果，确保土木工程施工的质量，促进土木工程管理工作的顺利开展。本文主要对强化土木工程施工项目质量管理的措施进行了分析探讨。
关键词：土木工程；质量管理；现状；加强对策
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
在土木工程施工的过程中，存在着很多的质量问题，这些问题的存在，严重的制约了土木工程施工的顺利进行，影响到土木工程竣工之后的良好使用。因此，施工管理人员应该不断的发现施工中存在着的质量问题，并且采取有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，确保土木工程施工的质量，有助于促进土木工程项目的良好施工和顺利竣工。
一、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设质量直接关系工程安全和人民生命财产安全。当前，在一些土木工程建设中，不同程度地存在不顾客观条件赶进度和压工期、重大设计变更不规范、工程质量管理不严等问题，给工程安全带来隐患，甚至发生质量事故，不仅破坏施工单位的社会形象，而且造成不小的经济损失。另外，建筑施工不同于其他类型的工程，它受自然环境因素影响较大，且施工过程综合了多个专业领域的技术措施，而且各工序交叉施工，工序搭接复杂多变，对质量管理的要求较为严格。鉴于此，加强施工质量管理的重要性不言而喻。
二、我国土木工程质量管理与控制的现状
土木工程在我国经济社会的建设方面占据着重要的地位，土木工程的质量问题直接关系着社会大众的生命财产安全，也与土木工程的资源投入的回报有着直接的关联，但是我国的土木工程的质量管理与控制在很多的层面上工作开展的并不到位，因此需要采取一定的措施改善土木工程的施工质量的现状，因此先对土木工程的质量现状作出分析。
1、我国土木工程的质量管理与控制体系建立的并不完善
我国的土木工程的质量管理体系依旧是沿用着原先较为传统的质量控制办法，使得土木工程的质量控制办法在很大的程度上不能满足现代社会对于土木工程质量的要求，可见目前的土木工程的质量控制体系存在着很多的弊端，给土木工程的质量监督管理的顺利实施带来了很大的阻碍，在使用着传统的质量控制体系的时候，不能严格的执行质量控制的措施，使得土木工程的质量依旧是得不到保障。
2、土木工程的质量管理与控制方法并不科学
对于土木工程的质量管理体系进行控制的方法在执行的时候并不科学，尤其体现在土木工程的实际施工的时候，施工现场的监督人员往往对于建筑现场的质量控制措施的执行采取了直观的判断方法，缺少科学的依据对其进行的决策辅助，这样的直接后果就是质量控制措施控制的结果产生与预想的不同的状况。也就是说，施工现场的质量控制监督人员在进行措施是否执行的决策时，依仗的往往是自己的感性认识，缺乏科学的依据辅助，使得土木工程的质量管理与控制的结果多数情况下不尽如人意。
3、土木工程施工人员对于质量控制欲管理的认知不足
在土木工程的施工过程中，最关键的环节还是人为的参与，也就是说人是土木工程施工过程中最为重要的因素，也是质量控制管理的过程中最为关键的因素，但是实际的情况往往是在土木工程施工的过程中，许多的施工人员对于质量控制與管理的认知不足，对于质量控制的重要性认识的不到位，因此在对于质量控制的一些措施进行落实的时候，就会出现实际的工作效果与制定质量控制措施时预想的效果出现较大的偏差，导致土木工程在施工的过程中，经常出现建筑事故，这些事故发生的主要原因便是施工人员的行为不当，没有严格的按照施工过程中的质量管理的要求进行施工，甚至出现偷工减料的现象，导致土木工程的质量出现了严重的问题。
4、土木工程的施工现场的监管力度不足导致工程出现质量问题
由于一些土木工程的承建单位的高层管理者对于土木工程的质量问题的认知并不足，导致土木工程的施工现场的质量监管体系的构建也并不完善，主要表现在：施工现场的监管人员对于施工人员的行为监督不当，使得施工人员出现了偷工减料的行为对土木工程的质量造成破坏；监管人员对于质量管理与控制体系制定的防御措施的执行力度不强，致使整个施工单位的所有人员都缺乏一定程度的质量认知意识，；监管人员对于施工现场的大型的机器设备的维修与保养工作的监督程度不强，存在问题的设备导致在施工的过程中给土木工程带来了安全隐患；施工现场的监管人员没有对施工过程中使用的建筑材料进行严格的质量检查，不合格的建筑材料砸使用的时候无论是多么完美的施工技术都无法弥补其存在的缺陷的，因此土木工程在完工后依旧存在着较大的质量问题。
三、加强土木工程施工质量管理的对策
1、加强土木工程质量管理体制建设
建立健全土木工程质量管理的法律法制，严格执行《建筑法》、《土木工程质量管理条例》等已有法律法规，以法制的权威来规范建筑市场。通过教育逐步强化质量管理意识，激发质量责任感，切实做到有法必依、执法必严、违法必究。明确相关单位的质量责任，强化政府监督，社会监督和企业保证相结合的质量管理体制,严格执行市场准入和清出制度。
2、规范建设单位的行为
建设单位应按照《建筑法》、《招投标法》的规定优选勘察、设计、施工、监理等单位，遵循建设规律，确定合理标段、合理工期、合理造价，加强质量和合同管理，与相关单位搞好关系。严格依法治建，真正发挥业主对建筑产品质量的控制和监督，把工程质量放在第一位。
3、健全土木工程施工质量管理制度
根据土木工程施工质量管理制度，明确岗位责任，严格把好质量关。一方面，对土木工程施工的各环节出现的违法违规者要“严肃查处，从严处理”，必须依法降低相关责任单位的资质，后果严重的要吊销执照。对那些明显违法违规并造成工程质量隐患的结构工程师、建筑师，也必须对其执业资格作出严肃处理。对一般的违法违规行为则按照相关法律法规加以处罚。另一方面对建设工程项目的每一重要环节，应采取终身负责制，并狠抓落实。
4、强化土木工程施工现场管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理“主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。土木工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
5、对施工材料进行科学的管理
要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。施工材料的管理应该包括如下2个方面的内容，一是，要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。二是，对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。
6、提高管理人员与施工人员的专业化水平与综合素质
土木工程项目中的建筑企业，应当对管理人员与施工人员分别进行培训，加强管理人员在管理方面的专业知识理论与管理水平，提高施工人员的安全意识与施工水平，规范施工人员在土木工程施工项目中的操作行为；建筑企业还要针对培训制定出相应的考核制度，提高管理人员与施工人员的综合素质，还可以制定相应的激励机制，充分调动管理人员与施工人员在工作上的积极自主性，确保土木工程施工项目的整体质量。
结束语
就目前来看，我国城市化进程的发展十分迅速，土木工程施工项目在城市建设中的数量与规模都呈现逐渐增长的趋势。土木工程施工项目质量管理直接关系着施工建设的整体质量，土木工程施工项目管理的过程中，在全方位对土木工程施工项目中的施工材料、施工技术、施工工艺流程、施工方案以及施工设计等一系列事项进行监督管理的同时，还要重视土木工程施工项目中的管理人员以及施工人员的定期培训，加强管理人员的专业化管理水平，提高管理人员的安全意识与责任意识，提高施工人员的专业化施工水平与综合素质，强化施工人员在施工过程中的安全意识，让施工人员了解与掌握施工工艺流程，规范施工人员的操作行为，只有这样才能够有效的确保土木工程施工项目的质量。
参考文献
[1]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].科技信息，2013（21）.
[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2012（06）.
[3]马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012（09）.
关键词：土木工程；质量管理；现状；加强对策
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
在土木工程施工的过程中，存在着很多的质量问题，这些问题的存在，严重的制约了土木工程施工的顺利进行，影响到土木工程竣工之后的良好使用。因此，施工管理人员应该不断的发现施工中存在着的质量问题，并且采取有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，确保土木工程施工的质量，有助于促进土木工程项目的良好施工和顺利竣工。
一、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设质量直接关系工程安全和人民生命财产安全。当前，在一些土木工程建设中，不同程度地存在不顾客观条件赶进度和压工期、重大设计变更不规范、工程质量管理不严等问题，给工程安全带来隐患，甚至发生质量事故，不仅破坏施工单位的社会形象，而且造成不小的经济损失。另外，建筑施工不同于其他类型的工程，它受自然环境因素影响较大，且施工过程综合了多个专业领域的技术措施，而且各工序交叉施工，工序搭接复杂多变，对质量管理的要求较为严格。鉴于此，加强施工质量管理的重要性不言而喻。
二、我国土木工程质量管理与控制的现状
土木工程在我国经济社会的建设方面占据着重要的地位，土木工程的质量问题直接关系着社会大众的生命财产安全，也与土木工程的资源投入的回报有着直接的关联，但是我国的土木工程的质量管理与控制在很多的层面上工作开展的并不到位，因此需要采取一定的措施改善土木工程的施工质量的现状，因此先对土木工程的质量现状作出分析。
1、我国土木工程的质量管理与控制体系建立的并不完善
我国的土木工程的质量管理体系依旧是沿用着原先较为传统的质量控制办法，使得土木工程的质量控制办法在很大的程度上不能满足现代社会对于土木工程质量的要求，可见目前的土木工程的质量控制体系存在着很多的弊端，给土木工程的质量监督管理的顺利实施带来了很大的阻碍，在使用着传统的质量控制体系的时候，不能严格的执行质量控制的措施，使得土木工程的质量依旧是得不到保障。
2、土木工程的质量管理与控制方法并不科学
对于土木工程的质量管理体系进行控制的方法在执行的时候并不科学，尤其体现在土木工程的实际施工的时候，施工现场的监督人员往往对于建筑现场的质量控制措施的执行采取了直观的判断方法，缺少科学的依据对其进行的决策辅助，这样的直接后果就是质量控制措施控制的结果产生与预想的不同的状况。也就是说，施工现场的质量控制监督人员在进行措施是否执行的决策时，依仗的往往是自己的感性认识，缺乏科学的依据辅助，使得土木工程的质量管理与控制的结果多数情况下不尽如人意。
3、土木工程施工人员对于质量控制欲管理的认知不足
在土木工程的施工过程中，最关键的环节还是人为的参与，也就是说人是土木工程施工过程中最为重要的因素，也是质量控制管理的过程中最为关键的因素，但是实际的情况往往是在土木工程施工的过程中，许多的施工人员对于质量控制與管理的认知不足，对于质量控制的重要性认识的不到位，因此在对于质量控制的一些措施进行落实的时候，就会出现实际的工作效果与制定质量控制措施时预想的效果出现较大的偏差，导致土木工程在施工的过程中，经常出现建筑事故，这些事故发生的主要原因便是施工人员的行为不当，没有严格的按照施工过程中的质量管理的要求进行施工，甚至出现偷工减料的现象，导致土木工程的质量出现了严重的问题。
4、土木工程的施工现场的监管力度不足导致工程出现质量问题
由于一些土木工程的承建单位的高层管理者对于土木工程的质量问题的认知并不足，导致土木工程的施工现场的质量监管体系的构建也并不完善，主要表现在：施工现场的监管人员对于施工人员的行为监督不当，使得施工人员出现了偷工减料的行为对土木工程的质量造成破坏；监管人员对于质量管理与控制体系制定的防御措施的执行力度不强，致使整个施工单位的所有人员都缺乏一定程度的质量认知意识，；监管人员对于施工现场的大型的机器设备的维修与保养工作的监督程度不强，存在问题的设备导致在施工的过程中给土木工程带来了安全隐患；施工现场的监管人员没有对施工过程中使用的建筑材料进行严格的质量检查，不合格的建筑材料砸使用的时候无论是多么完美的施工技术都无法弥补其存在的缺陷的，因此土木工程在完工后依旧存在着较大的质量问题。
三、加强土木工程施工质量管理的对策
1、加强土木工程质量管理体制建设
建立健全土木工程质量管理的法律法制，严格执行《建筑法》、《土木工程质量管理条例》等已有法律法规，以法制的权威来规范建筑市场。通过教育逐步强化质量管理意识，激发质量责任感，切实做到有法必依、执法必严、违法必究。明确相关单位的质量责任，强化政府监督，社会监督和企业保证相结合的质量管理体制,严格执行市场准入和清出制度。
2、规范建设单位的行为
建设单位应按照《建筑法》、《招投标法》的规定优选勘察、设计、施工、监理等单位，遵循建设规律，确定合理标段、合理工期、合理造价，加强质量和合同管理，与相关单位搞好关系。严格依法治建，真正发挥业主对建筑产品质量的控制和监督，把工程质量放在第一位。
3、健全土木工程施工质量管理制度
根据土木工程施工质量管理制度，明确岗位责任，严格把好质量关。一方面，对土木工程施工的各环节出现的违法违规者要“严肃查处，从严处理”，必须依法降低相关责任单位的资质，后果严重的要吊销执照。对那些明显违法违规并造成工程质量隐患的结构工程师、建筑师，也必须对其执业资格作出严肃处理。对一般的违法违规行为则按照相关法律法规加以处罚。另一方面对建设工程项目的每一重要环节，应采取终身负责制，并狠抓落实。
4、强化土木工程施工现场管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理“主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。土木工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
5、对施工材料进行科学的管理
要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。施工材料的管理应该包括如下2个方面的内容，一是，要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。二是，对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。
6、提高管理人员与施工人员的专业化水平与综合素质
土木工程项目中的建筑企业，应当对管理人员与施工人员分别进行培训，加强管理人员在管理方面的专业知识理论与管理水平，提高施工人员的安全意识与施工水平，规范施工人员在土木工程施工项目中的操作行为；建筑企业还要针对培训制定出相应的考核制度，提高管理人员与施工人员的综合素质，还可以制定相应的激励机制，充分调动管理人员与施工人员在工作上的积极自主性，确保土木工程施工项目的整体质量。
结束语
就目前来看，我国城市化进程的发展十分迅速，土木工程施工项目在城市建设中的数量与规模都呈现逐渐增长的趋势。土木工程施工项目质量管理直接关系着施工建设的整体质量，土木工程施工项目管理的过程中，在全方位对土木工程施工项目中的施工材料、施工技术、施工工艺流程、施工方案以及施工设计等一系列事项进行监督管理的同时，还要重视土木工程施工项目中的管理人员以及施工人员的定期培训，加强管理人员的专业化管理水平，提高管理人员的安全意识与责任意识，提高施工人员的专业化施工水平与综合素质，强化施工人员在施工过程中的安全意识，让施工人员了解与掌握施工工艺流程，规范施工人员的操作行为，只有这样才能够有效的确保土木工程施工项目的质量。
参考文献
[1]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].科技信息，2013（21）.
[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2012（06）.
[3]马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012（09）.