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在EPC工程总承包项目中,由于材料从设计、采购、监造、物流、仓储到发料的过程,涉及的流程环节较多,通过材料管理软件来实现材料管理的信息化和精细化是大势所趋。采用案例分析与数据论证的方法,对材料管理软件在中国五环工程有限公司EPC项目材料控制工作中的探索、规划、发展、完善、创新等历程进行陈述,对其材料管理软件平台及管理体系进行了总结,并提出了改进方向。