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【摘要】目前，在我国城市化建设不断发展，建筑工程项目需求量也在逐渐扩大，由于建筑施工项目的日益增多，在过程中的安全问题日益凸显，成为人们广泛关注的社会话题，建立良好的施工现场管理制度，是确保施工项目建设的基础保障。必须确保建筑项目的施工安全与质量管理，才能满足现代化社会的发展需求。但是，我国在建筑工程现场管理中还存在诸多问题，严重阻碍了建筑行业的快速发展，施工单位应根据现场实际环境制定相应的制度和管理措施。下面我们就建筑施工现场施工管理存在问题进行探讨，并列举出相应解决办法，更好实现建筑工程的健康发展。
【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理；问题
城市化的发展离不开建筑业的基础保障，在社会经济的不断簇拥下，人们对于建筑的功能需求和使用性能也提出了更多的要求，多样化的建筑结构预示着现代化城市发展的变化，每个建筑工程项目都具有自身的特点和差别。由于建筑项目施工周期长、工作量大、现场流动性大等诸多方面的因素，对建筑项目的整体发展造成一定影响，如果没有完善的施工现场管理制度，很难确保能够向着预期的方向发展下去，无法保证建筑项目的质量、安全。施工现场的项目管理人员应根据建设项目的实际特点制定科学合理的制度和管理措施，来提高项目现场管理水平。
1、我国建筑施工现场管理存在的问题
1.1缺乏施工管理意识，没有健全的管理制度
在现场施工管理过程中，项目管理人员缺乏对工程项目的管理意识，没有制定严格的施工管理制度，缺乏科学合理的管理规划，导致项目在实施过程中出现混乱现象，甚至有一些施工企业为了自身利益，在无法保障施工各环节质量和安全的前提下加快施工进度，甚至造成质量安全事故的频发，严重阻碍企业发展。
1.2不合理的材料使用
建筑施工过程中会应用到各种各样的建筑材料，随着建筑市场的发展，建筑材料的形式和规格越来越多样化，在施工管理过程中很难做到对材料的准确选购和控制。由于没有专业采购人员或采购人员意识淡薄，在进行材料采购时忽略对材料的检查工作，造成一些不合格品进入到施工现场，严重影响建筑工程现场的施工质量和安全。另外，材料在进场以后，不合理的堆放行为，造成施工现场环境脏、乱、差，对施工操作造成一定困扰。由于对材料没有做适当的防护工作，造成材料质量发生转变，由合格品演变成不合格品，造成材料的浪费和成本的损失。
1.3施工人员素质偏低
由于建筑项目规模庞大，周期性长，现场涉及的人员、设备非常多，并且由于施工人员很多都是基层的劳动人民，没有较高的学历，素质参差不齐，在管理过程中很难开展对每个人的管理控制。由于管理不到位，经常会出现施工现场管理混乱现象，影响施工进度、降低工程质量，这也是建筑工程现场管理最常遇到的问题。
2、解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
2.1不断增强建筑工程管理意识，建立并完善现场管理体系
施工企业项目管理人员应具有较强的建筑工程现场管理经验，重视建筑施工管理工作，严格按照相关的法律规章制度建全和完善施工管理制度。作为企业的管理层人员需要注重对于企业基层人员的质量和素质管理，如果想提高施工项目的质量，首先要做到的就是现场施工人员专业技术的学习和培训，加强质量意识的培养，在实际施工过程中按照国家的标准、规范来进行作业，严格控制施工质量、安全管理和环境保护，提高工程项目管理水平，创造高素质的建筑施工队伍。与此同时，还要加强现场的质量管理制度，制定科学的施工管理方案，选派专业的现场监督人员，协助监理单位更好的完善施工现场管理。
2.2加强对建筑工程现场施工材料的管理
建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。第一，在建筑工程还未施工的时候，首先应建立合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人承担的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。第二，对材料安全的管理可从以下几个方面来进行，首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高员工责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工中，执行安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。第三，当建筑材料运送到施工现场时，在材料投入使用前，将材料分类码放整齐并按施工总平面图规划位置进行堆放，并考虑材料放置处的自然、地域等环境因素影响，保证建筑材料的安全管理。第四，制定严密、切实可行的《施工进度计划表》，在建筑施工的时候，保证实际施工情况与进度计划表相符，使建筑材料得到最大限度的利用。
2.3提高现场施工人员的思想和素质
房屋建筑工程的质量和安全管理是一项非常综合性的工作，对于工程的整体进行有着至关重要的作用，施工队伍素质的高低，是项目得以顺利完成的基础保证，要想实现企业的效益，必须要提高整个施工队伍的质量和安全意识。人员的素质影响着施工活动的整个过程，也是影响工程质量的决定性因素，必须要保证施工人员素质，不管是管理者或是施工人员都是需要管控的对象，在施工之前均需进行岗前技术培训、交底和安全技术交底，落实工作的内容和技术操作规范。定期的进行工程质量和安全的培训，建立内部的考核和激励机制，充分提高建筑行业对于质量和安全管理的整体认识，从根本上解决影响工程效益的问题。
结语：
综上所述，建筑工程现场管理通过上文中的分析和介绍，我们能够知道，建筑产业在我国众多产业中属于龙头产业，其能够主导我国经济发展前进的主要方向，而且建筑产业的快速发展能够有效促进社会建设的程度。因此，不断提高建筑工程管理工作的水平和質量具有非常重要的意义。上文中针对目前建筑工程管理存在的问题和不足进行了分析和研究，并提出了几点具体解决办法。首先，建设单位应针对自身的综合素质进行提升，保证其能够对建筑工程全面的掌握和控制。其次，建筑企业应针对管理人员专业能力进行提高，并严格要求管理人员按照相关法律法规标准进行工程管理。再次，应针对施工人员进行岗前培训，加强施工人员的专业技术和能力，确保其能够按照管理标准进行实际施工。最后，施工企业应针对工程管理建立并完善相应管理制度，并应用先进的管理技术，加强工程整体管理水平，提高建筑工程整体质量。
参考文献：
[1]叶紫丹.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].江西建材，2014，5（21）：226-227.
[2]陈诗兴.建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨[J].江西建材，2015，4（13）：185-186.
【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理；问题
城市化的发展离不开建筑业的基础保障，在社会经济的不断簇拥下，人们对于建筑的功能需求和使用性能也提出了更多的要求，多样化的建筑结构预示着现代化城市发展的变化，每个建筑工程项目都具有自身的特点和差别。由于建筑项目施工周期长、工作量大、现场流动性大等诸多方面的因素，对建筑项目的整体发展造成一定影响，如果没有完善的施工现场管理制度，很难确保能够向着预期的方向发展下去，无法保证建筑项目的质量、安全。施工现场的项目管理人员应根据建设项目的实际特点制定科学合理的制度和管理措施，来提高项目现场管理水平。
1、我国建筑施工现场管理存在的问题
1.1缺乏施工管理意识，没有健全的管理制度
在现场施工管理过程中，项目管理人员缺乏对工程项目的管理意识，没有制定严格的施工管理制度，缺乏科学合理的管理规划，导致项目在实施过程中出现混乱现象，甚至有一些施工企业为了自身利益，在无法保障施工各环节质量和安全的前提下加快施工进度，甚至造成质量安全事故的频发，严重阻碍企业发展。
1.2不合理的材料使用
建筑施工过程中会应用到各种各样的建筑材料，随着建筑市场的发展，建筑材料的形式和规格越来越多样化，在施工管理过程中很难做到对材料的准确选购和控制。由于没有专业采购人员或采购人员意识淡薄，在进行材料采购时忽略对材料的检查工作，造成一些不合格品进入到施工现场，严重影响建筑工程现场的施工质量和安全。另外，材料在进场以后，不合理的堆放行为，造成施工现场环境脏、乱、差，对施工操作造成一定困扰。由于对材料没有做适当的防护工作，造成材料质量发生转变，由合格品演变成不合格品，造成材料的浪费和成本的损失。
1.3施工人员素质偏低
由于建筑项目规模庞大，周期性长，现场涉及的人员、设备非常多，并且由于施工人员很多都是基层的劳动人民，没有较高的学历，素质参差不齐，在管理过程中很难开展对每个人的管理控制。由于管理不到位，经常会出现施工现场管理混乱现象，影响施工进度、降低工程质量，这也是建筑工程现场管理最常遇到的问题。
2、解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
2.1不断增强建筑工程管理意识，建立并完善现场管理体系
施工企业项目管理人员应具有较强的建筑工程现场管理经验，重视建筑施工管理工作，严格按照相关的法律规章制度建全和完善施工管理制度。作为企业的管理层人员需要注重对于企业基层人员的质量和素质管理，如果想提高施工项目的质量，首先要做到的就是现场施工人员专业技术的学习和培训，加强质量意识的培养，在实际施工过程中按照国家的标准、规范来进行作业，严格控制施工质量、安全管理和环境保护，提高工程项目管理水平，创造高素质的建筑施工队伍。与此同时，还要加强现场的质量管理制度，制定科学的施工管理方案，选派专业的现场监督人员，协助监理单位更好的完善施工现场管理。
2.2加强对建筑工程现场施工材料的管理
建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。第一，在建筑工程还未施工的时候，首先应建立合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人承担的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。第二，对材料安全的管理可从以下几个方面来进行，首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高员工责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工中，执行安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。第三，当建筑材料运送到施工现场时，在材料投入使用前，将材料分类码放整齐并按施工总平面图规划位置进行堆放，并考虑材料放置处的自然、地域等环境因素影响，保证建筑材料的安全管理。第四，制定严密、切实可行的《施工进度计划表》，在建筑施工的时候，保证实际施工情况与进度计划表相符，使建筑材料得到最大限度的利用。
2.3提高现场施工人员的思想和素质
房屋建筑工程的质量和安全管理是一项非常综合性的工作，对于工程的整体进行有着至关重要的作用，施工队伍素质的高低，是项目得以顺利完成的基础保证，要想实现企业的效益，必须要提高整个施工队伍的质量和安全意识。人员的素质影响着施工活动的整个过程，也是影响工程质量的决定性因素，必须要保证施工人员素质，不管是管理者或是施工人员都是需要管控的对象，在施工之前均需进行岗前技术培训、交底和安全技术交底，落实工作的内容和技术操作规范。定期的进行工程质量和安全的培训，建立内部的考核和激励机制，充分提高建筑行业对于质量和安全管理的整体认识，从根本上解决影响工程效益的问题。
结语：
综上所述，建筑工程现场管理通过上文中的分析和介绍，我们能够知道，建筑产业在我国众多产业中属于龙头产业，其能够主导我国经济发展前进的主要方向，而且建筑产业的快速发展能够有效促进社会建设的程度。因此，不断提高建筑工程管理工作的水平和質量具有非常重要的意义。上文中针对目前建筑工程管理存在的问题和不足进行了分析和研究，并提出了几点具体解决办法。首先，建设单位应针对自身的综合素质进行提升，保证其能够对建筑工程全面的掌握和控制。其次，建筑企业应针对管理人员专业能力进行提高，并严格要求管理人员按照相关法律法规标准进行工程管理。再次，应针对施工人员进行岗前培训，加强施工人员的专业技术和能力，确保其能够按照管理标准进行实际施工。最后，施工企业应针对工程管理建立并完善相应管理制度，并应用先进的管理技术，加强工程整体管理水平，提高建筑工程整体质量。
参考文献：
[1]叶紫丹.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].江西建材，2014，5（21）：226-227.
[2]陈诗兴.建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨[J].江西建材，2015，4（13）：185-186.