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提高工作流程管控,增强执行落实能力、提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。越来越多的企业意识到流程管理的重要性。只有把流程理清楚,才能把业务管起来,并实现持续优化。本文就目前农电企业的发展,结合实际,深化流程管控,切实形成工作的闭环,探索构建在"三集五大"适应性调整期间的流程管理机制。