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【摘 要】现如今，人力资源管理在企业单位中发挥着重要作用，具有重要影响。交通运输单位做好人力资源管理，对单位工作管理具有促进性作用，也是交通运输管理单位的重要管理内容。但根据现阶段人力资源管理情况分析，存在诸多问题，有待进一步完善，对此，笔者以交通运输管理单位为例，对人力资源管理现状进行简要分析，并提出相应对策方法。
【关键词】交通运输管理单位；人力资源；管理现状；对策分析
随着社会经济的蓬勃发展，人力资源管理作用日渐突出，已经成为社会行业中普遍关注的重点内容。而交通运输管理单位怎样做好人力资源管理、怎样吸引优秀人才、提升职工专业素质，成为交通运输管理单位的重要研究课题。
一、交通运输管理单位人力资源管理现状
1.管理者对人力资源管理认识不足
第一，单位有关管理者对人力资源认识片面，没有充分认识到人力资源管理的重要性所在。人力资源作为交通运输管理单位的重要组成部分，是实现单位精益化管理、合理管理的有效方法。但是根据现阶段单位管理者思想意识分析看，大部分交通运输管理单位并未去行政化，对人力资源管理并未有全面的认识，对人力资源工作缺少支持，一味强调业务管理工作的重要性，并未与现代化的管理体系衔接。
第二，对人事管理工作认识不全面，人力资源管理职责弱化，一些人力资源管理者工作只是针对人事档案管理、职工业绩、招聘等工作内容。人力资源管理工作并未真正开展，更谈不上发挥作用。
2.员工工作不积极
尽管单位相应颁布了有关激励制度。但在实际落实中存在诸多问题。例如：平均主义、大锅饭的问题，缺乏物质激励更缺乏精神鼓励的问题，特别是缺少精神激励，没有给员工足够的安全感、认可赞同等精神要求。
3.缺少职业规划管理
现阶段，交通运输管理单位在人才选拨过程中，缺少合理性。多数基层员工工作最为辛苦、待遇最低、升职机会更是少，埋没了较多复合型人才。而在审核中仅仅凭借印象、经验等，缺少综合性，导致员工职业规划管理的片面性，进而造成人才的浪费，人员流动性大。
二、交通运输管理单位人力资源管理对策分析
1.创新思想认识
人力资源管理中，在一定程度上能够帮助单位实现经济效益的最大化，帮助单位稳定、有序的运行。交通运输单位想要实现长久高效发展，首先需要创新自身思想意识入手，充分认识人力资源管理的重要性。在日常管理中，秉承着“人才是第一生产力”的理念，加强人力资源管理、认可人力资源工作、给予充足的行使权力，构建和谐的管理环境。
2.健全激励机制
无论任何行业单位，薪资的合理性是留住人才的最好方式，也是提高工作效率的最佳途径。所以，交通运输管理单位在人力资源管理中，需要探索做好薪资的合理性控制。首先，综合多项考核，坚持公平、公正、透明化理念，劳动与报酬呈正比。其次，健全包含按要素划分等多种分配制度共存的薪资体制，加强员工技术提升、能力的提升等作用影响。实行优质人才资源、职业技能人才升职，工作效率的薪资挂钩，继而保证在其位谋其职，人尽其才。最后，精神激励与物质激励同时进行。主动与员工交流沟通，调动员工工作积极性。此外，单位定期举办文体活动，促进员工交流、拉近管理者与员工关系。丰富业余生活，为单位员工营造轻松愉快、和谐的工作氛围，这对人力资源管理工作都具有促进作用。
3.做好人才培养
单位需要根据自身经营发展状态，适当出台相关人才保护制度。单位管理人员主动走进基层工作中，了解掌握员工的技能水平和性格特点，第一，技术型员工要分配至对应专业岗位，使之能够充分发挥专业技术，推动单位发展。第二，针对有重大贡献的人才，单位可以结合实际状况给予相应的职位晋升，提高福利待遇留住人才。另外，帮助人才进行职业生涯规划，建立进阶式的培养机制，用目标来激励人才。
4.注重人员教育培训
交通运输管理单位特别是执法单位，坚持教育培训是必不可少的，第一，对新进的交通执法人员进行专业训练，执法人员只有通过审核后才能上岗执行工作。并且把岗前考核作为颁发执法证件的参考标准，确保每一名执法人员掌握执法流程、执法要求，从根本上保障管理的有效性发挥。第二，健全执法流程管理。加强有关交通法律法规培训，使执法人员熟练掌握法律依据和执法流程，并能够融会贯通，依法行政，坚决杜绝简单粗暴执法、以言代法、滥用职权等行为出现，保护当事人应有的法律权利。第三，規范骨干人才选择流程。在日常管理中秉承着资源原则，基层单位结合本单位人员工作表现、素养等，主动推荐人员选拔。交通运输管理单位需要对参选人员与推荐人员展开综合性考察。最后按照实际工作状况、个人表现、审核成绩等选择培养人员。
5.实行以绩效管理为核心的人力资源管理机制
单位在人力资源管理工作中，应逐步实行以绩效管理为中心，实行多方面、全过程绩效管理模式，进而提升人员职业素养、提升工作效率。另外，通过绩效评价在一定程度上能够为管理者升职加薪等人力资源决策作为参考。交通运输管理单位应实行业绩指导优化制度、业绩评价优化制度等。
三、结语
综上所致，交通运输管理单位想要在竞争中留住人才，需要注重人力资源发挥的重要作用，完善各项机制制度、从根本问题入手，进而提升工作效率，推动单位发展。笔者分别从交通运输管理单位人力资源管理现状、人力资源管理对策，两方面进行分析，希望对交通运输管理单位人力资源管理起到帮助性作用。
参考文献：
[1]王琮琮.事业单位人力资源管理现状分析与对策探索[J].产业与科技论坛，2017（04）.
[2]刘蕾.科研单位人力资源开发与管理现状分析及对策研究[J].中国管理信息化，2016（22）.
[3]刘晶.分析公路养护单位人力资源管理的现状与管理对策[J].黑龙江科技信息，2014（16）.
[4]杜娟.交通运输单位的战略性人力资源管理研究[J].人力资源管理，2015（07）.
【关键词】交通运输管理单位；人力资源；管理现状；对策分析
随着社会经济的蓬勃发展，人力资源管理作用日渐突出，已经成为社会行业中普遍关注的重点内容。而交通运输管理单位怎样做好人力资源管理、怎样吸引优秀人才、提升职工专业素质，成为交通运输管理单位的重要研究课题。
一、交通运输管理单位人力资源管理现状
1.管理者对人力资源管理认识不足
第一，单位有关管理者对人力资源认识片面，没有充分认识到人力资源管理的重要性所在。人力资源作为交通运输管理单位的重要组成部分，是实现单位精益化管理、合理管理的有效方法。但是根据现阶段单位管理者思想意识分析看，大部分交通运输管理单位并未去行政化，对人力资源管理并未有全面的认识，对人力资源工作缺少支持，一味强调业务管理工作的重要性，并未与现代化的管理体系衔接。
第二，对人事管理工作认识不全面，人力资源管理职责弱化，一些人力资源管理者工作只是针对人事档案管理、职工业绩、招聘等工作内容。人力资源管理工作并未真正开展，更谈不上发挥作用。
2.员工工作不积极
尽管单位相应颁布了有关激励制度。但在实际落实中存在诸多问题。例如：平均主义、大锅饭的问题，缺乏物质激励更缺乏精神鼓励的问题，特别是缺少精神激励，没有给员工足够的安全感、认可赞同等精神要求。
3.缺少职业规划管理
现阶段，交通运输管理单位在人才选拨过程中，缺少合理性。多数基层员工工作最为辛苦、待遇最低、升职机会更是少，埋没了较多复合型人才。而在审核中仅仅凭借印象、经验等，缺少综合性，导致员工职业规划管理的片面性，进而造成人才的浪费，人员流动性大。
二、交通运输管理单位人力资源管理对策分析
1.创新思想认识
人力资源管理中，在一定程度上能够帮助单位实现经济效益的最大化，帮助单位稳定、有序的运行。交通运输单位想要实现长久高效发展，首先需要创新自身思想意识入手，充分认识人力资源管理的重要性。在日常管理中，秉承着“人才是第一生产力”的理念，加强人力资源管理、认可人力资源工作、给予充足的行使权力，构建和谐的管理环境。
2.健全激励机制
无论任何行业单位，薪资的合理性是留住人才的最好方式，也是提高工作效率的最佳途径。所以，交通运输管理单位在人力资源管理中，需要探索做好薪资的合理性控制。首先，综合多项考核，坚持公平、公正、透明化理念，劳动与报酬呈正比。其次，健全包含按要素划分等多种分配制度共存的薪资体制，加强员工技术提升、能力的提升等作用影响。实行优质人才资源、职业技能人才升职，工作效率的薪资挂钩，继而保证在其位谋其职，人尽其才。最后，精神激励与物质激励同时进行。主动与员工交流沟通，调动员工工作积极性。此外，单位定期举办文体活动，促进员工交流、拉近管理者与员工关系。丰富业余生活，为单位员工营造轻松愉快、和谐的工作氛围，这对人力资源管理工作都具有促进作用。
3.做好人才培养
单位需要根据自身经营发展状态，适当出台相关人才保护制度。单位管理人员主动走进基层工作中，了解掌握员工的技能水平和性格特点，第一，技术型员工要分配至对应专业岗位，使之能够充分发挥专业技术，推动单位发展。第二，针对有重大贡献的人才，单位可以结合实际状况给予相应的职位晋升，提高福利待遇留住人才。另外，帮助人才进行职业生涯规划，建立进阶式的培养机制，用目标来激励人才。
4.注重人员教育培训
交通运输管理单位特别是执法单位，坚持教育培训是必不可少的，第一，对新进的交通执法人员进行专业训练，执法人员只有通过审核后才能上岗执行工作。并且把岗前考核作为颁发执法证件的参考标准，确保每一名执法人员掌握执法流程、执法要求，从根本上保障管理的有效性发挥。第二，健全执法流程管理。加强有关交通法律法规培训，使执法人员熟练掌握法律依据和执法流程，并能够融会贯通，依法行政，坚决杜绝简单粗暴执法、以言代法、滥用职权等行为出现，保护当事人应有的法律权利。第三，規范骨干人才选择流程。在日常管理中秉承着资源原则，基层单位结合本单位人员工作表现、素养等，主动推荐人员选拔。交通运输管理单位需要对参选人员与推荐人员展开综合性考察。最后按照实际工作状况、个人表现、审核成绩等选择培养人员。
5.实行以绩效管理为核心的人力资源管理机制
单位在人力资源管理工作中，应逐步实行以绩效管理为中心，实行多方面、全过程绩效管理模式，进而提升人员职业素养、提升工作效率。另外，通过绩效评价在一定程度上能够为管理者升职加薪等人力资源决策作为参考。交通运输管理单位应实行业绩指导优化制度、业绩评价优化制度等。
三、结语
综上所致，交通运输管理单位想要在竞争中留住人才，需要注重人力资源发挥的重要作用，完善各项机制制度、从根本问题入手，进而提升工作效率，推动单位发展。笔者分别从交通运输管理单位人力资源管理现状、人力资源管理对策，两方面进行分析，希望对交通运输管理单位人力资源管理起到帮助性作用。
参考文献：
[1]王琮琮.事业单位人力资源管理现状分析与对策探索[J].产业与科技论坛，2017（04）.
[2]刘蕾.科研单位人力资源开发与管理现状分析及对策研究[J].中国管理信息化，2016（22）.
[3]刘晶.分析公路养护单位人力资源管理的现状与管理对策[J].黑龙江科技信息，2014（16）.
[4]杜娟.交通运输单位的战略性人力资源管理研究[J].人力资源管理，2015（07）.