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在新的商业环境下，豫商如何冲破困境？如何透视未来经济发展走势，进行结构调整或升级？这是每位企业家都关心的话题。此次论坛聚焦中小企业面临的这些问题、困惑，进行梳理并解惑，助力豫商发展。
中原崛起，豫商先行。
9月12日下午，“助力中原经济区·豫商地市论坛”在新乡开元名都大酒店盛大启幕。本次论坛由新乡市工商业联合会、《商业2.0豫商》杂志联合主办，大桥石化集团冠名，思念·果岭国际社区协办。
著名经济学家钟朋荣，河南省政府发展研究中心主任王永苏，原河南省委组织部副部长、河南民营经济促进会常务副会长王忠厚，新乡市委统战部副部长、工商联党组书记李雁红等专家、政府领导和300余家新乡民企一起探讨新形势下的豫商发展对策。
论坛上，王永苏做了《三化协调与豫商发展》的主题演讲，他以通俗易懂的言语、诙谐的演讲风格，深入浅出地讲解工业化、城镇化与农业现代化相辅相成的关系，重点剖析“三化”协调发展的着力点。
王永苏谈到，工业发展的趋势是特色优势集群和特色优势产业基地。一些城市的工业集群效应已经显现。提到浙江义乌，就会想到小商品城；说起漯河，就知道它是一个食品城。工业集群以专业特色的集群化发展方向，利于产业壮大形成规模。
演讲中，王永苏以生动的比喻形象说明工业集群特点，“经济学中的集群发展与生物集群是同一个道理，野猪、斑马、蚂蚁等动物群体生活不容易被吃掉，哪个个体离开群体都会完蛋。”最后，他总结道，工业集群与城镇化结合发展，会有成本低、风险低、效益高的优点。豫商发展企业也应该朝着这个方向发展。
经济发展有周期，企业发展无周期。面对经济下行态势，中国企业如何面对？企业如何反周期运作？活动现场，钟朋荣教授以《经济周期与反周期运作》为题进行演讲。
他指出，以前企业家是管理专家，目前经济形势则要求企业家是反周期运作专家。针对企业进行反周期运作的策略，钟朋荣提出4点建议：要低价储备原材料、低价进行设备更新、低价聘请国外专家和低价收购相关企业。
对于房地产市场，钟朋荣的观点同样精辟。他认为，房地产是通货膨胀的重灾区，降房价要靠中纪委，要精官简政。
论坛上，一场最具思想激荡力的财智对话将论坛推向高潮。
大桥石化集团董事长张贵林、华兰生物股份有限公司副总经理林小军、河南太行振动机械股份有限公司董事长黄金荣、新乡澳达置业有限公司董事长吴夏青、河南九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈、河南集聚产业咨询有限公司首席顾问杨建国等，就当前宏观经济形势、热点现象、行业问题、企业运营、传承接班等企业家关心的话题展开讨论。
民企如何发力
本次论坛以新形势下豫商的发展对策为主题，全面探讨当前经济形势及民营企业的发展方向。
2012年，是充满风险的一年，危机与衰退伴随着经济的运行。在欧债危机反复、国际经济动荡的大环境下，上半年的经济运行延续下行态势，起伏较大、效益下滑、风险上升、预期不稳……宏观调控面临极为复杂的局面。
河南省统计局发布2012年上半年全省工业经济形势分析报告。报告认为，今年以来，河南工业经济面临较大下行压力，增速回落，利润下滑。数据显示，上半年，河南七成工业行业增速放缓，七成产品产量增速同比回落，企业利润空间收窄。
稳是2012年经济的基调。稳增长作为国家宏观调控的主要任务，这在很大程度上要靠支持、帮助、促进中小企业发展来实现。
在新的商业环境下，豫商如何冲破困境？如何透视未来经济发展走势，进行结构调整或升级？这是每位企业家都关心的话题。此次论坛聚焦中小企业面临的这些问题、困惑，进行梳理并解惑，助力豫商发展。
王永苏建议民企要抱团发展，“形势不好，要抱团取暖。一个人冷，两个人抱一块儿就可得劲，人越多越得劲”。
钟朋荣在分析民企面临的形势时认为，在国家经济稳增长的大环境下，地方新一轮投资计划密集出台，投资力度很大。“中国的经济周期与党代会有密切关系。每次党代会的第二年，经济都是高增长。”他论断，“十八大”召开后，明年经济一定会增长。
在他看来，当前是企业投资建设、储备原材料的好时机。他呼吁，企业家要看到“危”中的“机”，要善于进行反周期运作。比如，房地产公司的反周期运作之道，是繁荣时卖房，经济萧条时买地。
新形势下的民企
近年来，新乡市的非公有制经济得到了蓬勃发展，目前，新乡市非公有制经济组织超过10万个，占全市经济总量已达68%以上，上缴税收占全市财政收入的77%，已成为推动新乡市经济增长的主要力量。
在中原经济区建设的大背景下，新乡市民营企业生存现状怎样？面临哪些问题和机遇？如何进行结构转型与升级？
在财智对话环节，从事石化行业的张贵林，道出了垄断行业的民营企业的现状，“在发展中处于劣势，在夹缝中生存。”张贵林总结他生存之道：中石化、中石油、中海油是中国的“三桶油”，在政策上有更多优势，控制石油的开采、贸易、炼制，销售等环节。民营化工企业没有品牌效应，就要在价格上作出优势。
黄金荣作为家族企业的掌舵者，一直受到企业传承、职业经理人任用等问题的困扰。今年66岁的黄金荣，依然后劲十足，对未来有着清晰的规划。“发轫治理，进行股权结构调整，如果内部重组达不成共识的话，采用现代化企业制度管理。”
扎根新乡20年的华兰生物，属于生物医药行业，“十二五”规划中提到大力支持生物医药产业。在河南的4个重大专项中，华兰拿了3项，受到政府支持。林小军欣慰地说，“入对了行，踩对了点”。在他看来，政策引导是一方面，重要的是企业自身发展，华兰生物的新产品占到总产品的60%，是一个极具创新型企业。
在房地产的调控时期，房地产企业有哪些对策？吴夏青结合当前企业面临的形势，找到一条出路。“每个月没有过百万，销售下滑是很痛苦的事。降价卖不动，只好捂着。把工程款付完，等形势好的时候再卖，比存黄金值钱。”
她谈到，要有积极乐观的心态，明年，房地产的春天或许就会到来。在“寒冬”期间，可以投资新的行业，或出去学习、培训。最近，她在探索环保行业，与北京一家企业联合做旧河道治理。
在政策环境下，乘势而为也是企业发展的关键。科隆集团常务副总程迪表示，参加此次论坛收获很多。尤其是钟教授讲的做企业要抓住时机，科隆生产的锂离子电池在生产、使用、回收上都是绿色环保的，借助“十二五”规划给环保业带来的东风，销量很好，市场蓬勃发展。
张保盈作为长期从事企业研究的专家，现场为正在崛起的豫企把脉。让在座企业家对自身企业在以后的发展中有了更多的思考和体会。
《商业2.0豫商》杂志执行总编辑、总经理于莉表示，民营经济是经济增长的重要引擎，是中原崛起河南振兴的动力所在、活力所在、竞争力所在。作为《商业2.0豫商》杂志2012年的品牌活动，“助力中原经济区豫商地市论坛”历时一年，将与多方联手打造论坛质量、品牌力、公信力与影响力，为民企发展助力。
中原崛起，豫商先行。
9月12日下午，“助力中原经济区·豫商地市论坛”在新乡开元名都大酒店盛大启幕。本次论坛由新乡市工商业联合会、《商业2.0豫商》杂志联合主办，大桥石化集团冠名，思念·果岭国际社区协办。
著名经济学家钟朋荣，河南省政府发展研究中心主任王永苏，原河南省委组织部副部长、河南民营经济促进会常务副会长王忠厚，新乡市委统战部副部长、工商联党组书记李雁红等专家、政府领导和300余家新乡民企一起探讨新形势下的豫商发展对策。
论坛上，王永苏做了《三化协调与豫商发展》的主题演讲，他以通俗易懂的言语、诙谐的演讲风格，深入浅出地讲解工业化、城镇化与农业现代化相辅相成的关系，重点剖析“三化”协调发展的着力点。
王永苏谈到，工业发展的趋势是特色优势集群和特色优势产业基地。一些城市的工业集群效应已经显现。提到浙江义乌，就会想到小商品城；说起漯河，就知道它是一个食品城。工业集群以专业特色的集群化发展方向，利于产业壮大形成规模。
演讲中，王永苏以生动的比喻形象说明工业集群特点，“经济学中的集群发展与生物集群是同一个道理，野猪、斑马、蚂蚁等动物群体生活不容易被吃掉，哪个个体离开群体都会完蛋。”最后，他总结道，工业集群与城镇化结合发展，会有成本低、风险低、效益高的优点。豫商发展企业也应该朝着这个方向发展。
经济发展有周期，企业发展无周期。面对经济下行态势，中国企业如何面对？企业如何反周期运作？活动现场，钟朋荣教授以《经济周期与反周期运作》为题进行演讲。
他指出，以前企业家是管理专家，目前经济形势则要求企业家是反周期运作专家。针对企业进行反周期运作的策略，钟朋荣提出4点建议：要低价储备原材料、低价进行设备更新、低价聘请国外专家和低价收购相关企业。
对于房地产市场，钟朋荣的观点同样精辟。他认为，房地产是通货膨胀的重灾区，降房价要靠中纪委，要精官简政。
论坛上，一场最具思想激荡力的财智对话将论坛推向高潮。
大桥石化集团董事长张贵林、华兰生物股份有限公司副总经理林小军、河南太行振动机械股份有限公司董事长黄金荣、新乡澳达置业有限公司董事长吴夏青、河南九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈、河南集聚产业咨询有限公司首席顾问杨建国等，就当前宏观经济形势、热点现象、行业问题、企业运营、传承接班等企业家关心的话题展开讨论。
民企如何发力
本次论坛以新形势下豫商的发展对策为主题，全面探讨当前经济形势及民营企业的发展方向。
2012年，是充满风险的一年，危机与衰退伴随着经济的运行。在欧债危机反复、国际经济动荡的大环境下，上半年的经济运行延续下行态势，起伏较大、效益下滑、风险上升、预期不稳……宏观调控面临极为复杂的局面。
河南省统计局发布2012年上半年全省工业经济形势分析报告。报告认为，今年以来，河南工业经济面临较大下行压力，增速回落，利润下滑。数据显示，上半年，河南七成工业行业增速放缓，七成产品产量增速同比回落，企业利润空间收窄。
稳是2012年经济的基调。稳增长作为国家宏观调控的主要任务，这在很大程度上要靠支持、帮助、促进中小企业发展来实现。
在新的商业环境下，豫商如何冲破困境？如何透视未来经济发展走势，进行结构调整或升级？这是每位企业家都关心的话题。此次论坛聚焦中小企业面临的这些问题、困惑，进行梳理并解惑，助力豫商发展。
王永苏建议民企要抱团发展，“形势不好，要抱团取暖。一个人冷，两个人抱一块儿就可得劲，人越多越得劲”。
钟朋荣在分析民企面临的形势时认为，在国家经济稳增长的大环境下，地方新一轮投资计划密集出台，投资力度很大。“中国的经济周期与党代会有密切关系。每次党代会的第二年，经济都是高增长。”他论断，“十八大”召开后，明年经济一定会增长。
在他看来，当前是企业投资建设、储备原材料的好时机。他呼吁，企业家要看到“危”中的“机”，要善于进行反周期运作。比如，房地产公司的反周期运作之道，是繁荣时卖房，经济萧条时买地。
新形势下的民企
近年来，新乡市的非公有制经济得到了蓬勃发展，目前，新乡市非公有制经济组织超过10万个，占全市经济总量已达68%以上，上缴税收占全市财政收入的77%，已成为推动新乡市经济增长的主要力量。
在中原经济区建设的大背景下，新乡市民营企业生存现状怎样？面临哪些问题和机遇？如何进行结构转型与升级？
在财智对话环节，从事石化行业的张贵林，道出了垄断行业的民营企业的现状，“在发展中处于劣势，在夹缝中生存。”张贵林总结他生存之道：中石化、中石油、中海油是中国的“三桶油”，在政策上有更多优势，控制石油的开采、贸易、炼制，销售等环节。民营化工企业没有品牌效应，就要在价格上作出优势。
黄金荣作为家族企业的掌舵者，一直受到企业传承、职业经理人任用等问题的困扰。今年66岁的黄金荣，依然后劲十足，对未来有着清晰的规划。“发轫治理，进行股权结构调整，如果内部重组达不成共识的话，采用现代化企业制度管理。”
扎根新乡20年的华兰生物，属于生物医药行业，“十二五”规划中提到大力支持生物医药产业。在河南的4个重大专项中，华兰拿了3项，受到政府支持。林小军欣慰地说，“入对了行，踩对了点”。在他看来，政策引导是一方面，重要的是企业自身发展，华兰生物的新产品占到总产品的60%，是一个极具创新型企业。
在房地产的调控时期，房地产企业有哪些对策？吴夏青结合当前企业面临的形势，找到一条出路。“每个月没有过百万，销售下滑是很痛苦的事。降价卖不动，只好捂着。把工程款付完，等形势好的时候再卖，比存黄金值钱。”
她谈到，要有积极乐观的心态，明年，房地产的春天或许就会到来。在“寒冬”期间，可以投资新的行业，或出去学习、培训。最近，她在探索环保行业，与北京一家企业联合做旧河道治理。
在政策环境下，乘势而为也是企业发展的关键。科隆集团常务副总程迪表示，参加此次论坛收获很多。尤其是钟教授讲的做企业要抓住时机，科隆生产的锂离子电池在生产、使用、回收上都是绿色环保的，借助“十二五”规划给环保业带来的东风，销量很好，市场蓬勃发展。
张保盈作为长期从事企业研究的专家，现场为正在崛起的豫企把脉。让在座企业家对自身企业在以后的发展中有了更多的思考和体会。
《商业2.0豫商》杂志执行总编辑、总经理于莉表示，民营经济是经济增长的重要引擎，是中原崛起河南振兴的动力所在、活力所在、竞争力所在。作为《商业2.0豫商》杂志2012年的品牌活动，“助力中原经济区豫商地市论坛”历时一年，将与多方联手打造论坛质量、品牌力、公信力与影响力，为民企发展助力。