曹默毕业后入职不到一年,因为表现突出,被项目经理选出来担任teamleader(组长),但他的痛苦也正是从此开始。那是一个美资银行中国分公司的ERP项目,分到曹默的项目周期是10天。第一次做组长,曹默暗暗要求自己一定要尽善尽美地完成工作。每次和项目经理面对面沟通后,他都要不由自主地想自己刚才的表达是否准确、分寸是否恰当;给项目经理发邮件,明明已经检查了好几遍,他还是担心哪个细节表达得不够好,总要求自己再多看几遍。为了确保项目周期,他要求每个组员都将时间推进表贴在工作板上,他总是担心有些组员责任心不够,会延迟项目进程。项目进展到第五天后,曹默的紧迫感更强了,他每天早一次强调项目时间、晚一次核查项目进度,对组员写的程序也要一行一行地检查,弄得大家苦不堪言。曹默也明白自己给组员造成了额外的压力,但他就是控制不了自己。那次的项目完成得很漂亮,但自此之后,曹默就养成了一些习惯。每次带领小组都是这样,一遍一遍地盯着同事,一遍一遍地检查程序。上报一个小材料,也要反复检查。如今同事都不愿跟他一组,他自己也感到欲罢不能,再这样下去就快神经质了。