有位出版界人士，每年都会被推荐为评审参加杂志评鉴工作。这是一项很高的荣誉，很多人想参加都找不到门路，有的人只参加一两次，也没有机会了!他有什么“殊荣”呢?直到他退休不参加此项工作后，才公开秘密。
　　他说，他的专业眼光并不是关键，职位也不是重点，之所以能够年年当评审，是因为他很给“面子”，在公开的评审会议上他始终坚持这样一个原则：多称赞、多鼓励、少批评。但会议结束之后，他会找到有关人员，私下告诉他在编辑中存在的缺点。因此，无论是承办该项业务的主管部门，还是各个杂志社的编辑人员，大家都很尊敬他、喜欢他，当然也就每年选他当评审了。
　　另外一个故事则从反面说明了同样的道理。美国南北战争时期，有一位名叫高尔顿的将军，很有军事才干，可是他毫无城府，爱放大炮，不但使上司颇为难堪，自己也失去了不少人缘。
　　有一年，高尔顿到军营观看演习，他对这次演习非常不满，就直接向指挥官递交了一份措辞激烈的意见书。他的这种作法是纪律所不允许的，因为他只是一名少将，无权指责一名中将指挥官。他因此招致了上司的非议和怨恨。
　　第二年，在观看一场战术演习后，他又一次递交意见书，指责指挥官和其他人员训练无素、准备不足、没有达到预定的目的。大家联合起来声讨他。众怒难犯，司令官没有办法，只好把这位爱放大炮的高尔顿从少将的位置上撤下来。
　　“面子”是一个人在群体中的“尊严”和立足的根本，为了面子，一些人轻则翻脸，重则闹出人命。如果你是个对“面子”无所谓的人，那么你很难成为受欢迎的人；如果你是不顾自己面子、也不顾别人面子的人，那么总有一天你会因面子吃暗亏。
　　人人都爱面子，你给他面子就是给他一份厚礼，有朝一日你求他办事，他也会欣然答应，这便是操作人情账户的全部精义所在。这对我们每个人特别是即将涉足社会的学生来说，尤为重要。