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【摘 要】 随着城市的不断发展，公路和桥梁的建设在我国社会主义现代化建设过程中的作用越来越重要，它关乎着城市未来的发展，与人们的日常生活也是息息相关的。就我国路桥施工的现状来看，依旧存在着很多的问题。而路桥施工项目的有效管理对解决这些问题有着很好的作用。其主要是建立在常规管理基础上，再将常规管理引入更深层次的基本思想和管理模式，尽可能地减少施工过程中所占用的资源，降低项目施工成本的施工管理模式。通过对路桥施工的有效管理可以大大的提高路桥工程施工的安全、质量，为企业赢得更多的效益，所以对其研究探讨是非常必要的。
【关键词】 路桥；安全；管理；措施
1、路桥施工项目有效管理的重要性
1.1、能促进管理者与操作者的密切联系
一方面，建筑企业对路桥施工项目实施精细化管理，可作为施工员工奖金分配的重要依据。通过精细化管理，在施工过程中可真正做到“工作日事日毕、薪水日清日结”，让施工人员的施工考核分数清楚明了、公示公布，实现施工阳光操作，避免随意扣分，减少施工人员对扣分的疑虑，密切联系管理者与操作者的关系。另一方面，由于奖金是企业所有员工都关心的焦点问题，通过精细化管理能有效解决管理者与操作者在这一问题上的矛盾，使项目管理者与施工人员相互尊重、相互信任，协调好双方关系，稳定施工人员的工作情绪，充分调动施工人员的积极性。
1.2、能明确管理者与操作者的责任
对路桥施工项目进行精细化管理，能有效强化施工人员的精细化施工意识，促使施工人员标准化作业，进一步规范施工人员的安全生产行为，避免施工人员出现施工差错，保证施工质量；而对于项目管理者则能通过精细化管理明确他们的责任，怎么管、管什么、管到什么程度，同时提高管理者的施工管理意识和责任意识，规范管理者的责任标准。
1.3、能转变传统施工管理模式
精细化管理能帮助施工人员培养良好的作业习惯，将施工责任、施工标准明确到位，让施工人员严格按照施工标准施工。通过这样的管理形式，能有效提高施工人员的责任安全意识，加强建筑企业的企业文化建设，积极转变传统管理形式，将企业制度管理与文化管理有效统一。
1.4、能推动企业不断发展
精细化管理正在朝着生产系统、安全管理、质量标准化、服务单位延伸，其本质意义就在于它能对企业的战略决策和生产目标分解细化与落实，全面提高企业的整体执行力。通过精细化管理，可优化企业生产经营的管理方法，提高企业的竞争力，有效提高企业的生产效率。
2、路桥施工中质量安全的影响因素
2.1、外在因素
路桥施工过程中存在的外在因素有两方面：其一是建造路桥时所要处理的地理环境的问题。由于各个城市所处的位置不一样，导致施工过程中原材料存放的质量等受到影响，从而引起路桥施工的质量问题，最终造成路桥使用存在隐患；另一方面是受到大气的不定因素的影响，如施工时会遇到刮风下雨和冬季温度过低等问题，进而影响路桥施工安全性。
2.2、内在因素
路桥施工前的准备、施工人员素质、施工技术含量、对整个施工环节的质量检测等都会影响路桥施工的质量，尽然影响路桥的使用安全。所以，路桥施工前的实地考察、进度预算、工程设计等为路桥施工正常进行提供了保证，对施工人员的技术要求和严格管理为路桥施工进度起到了有效的推动作用，整个施工过程的严格检测确保了路桥施工工程的质量。
3、路桥施工过程中安全管理问题分析
3.1、路桥施工管理体制不健全
在当前我国路桥工程的具体施工建设过程中，存在着很多不够合理、不够健全的施工安全法制，在具体的工作中缺乏比较严格和规范的法制等问题。与此同时，在路桥工程中还存在的各种质量缺陷和隐患严重的影响着路桥施工的安全性。随着我国综合国力的提高以及经济的不断发展，国家政府部门和相关组织不断的出台各种实际安全生产要求以及路桥施工质量评价标准，可是依旧没有完全的杜绝各种路桥施工的质量缺陷以及安全隐患的发生，对很多方面的安全管理和施工质量缺陷仍然没有显著成效，对于整体安全事故的治理效果并不理想，这显示了整体行业施工中所存在的极为不良的现象。
3.2、路桥施工管理市场混乱
在当前的路桥施工建设火车中，大部分区域采取项目承包责任制，但也有小部分路桥施工单位在具体的路桥施工过程中通过越级承包的方法，以此减少承担操作流程，在这过程中逐渐形成了一个路桥项目对应各种不同的分包商的形势，这对路桥工程施工运作影响极为不良。这种形势的产生给一些路桥工程的承包商制造了在竞标中采用非法途径以及不正当的手段包揽工路桥项目的机会，然而他们在实际的路桥施工的过程中，为了减少工程支出、缩短工期、提高工作量等，容易忽略了对于路桥施工安全以及质量的标准，逐渐降低了路桥施工中各种技术规范以及施工管理，各种偷工减料、缩短施工支出、降低技术人才使用标准，对整个路桥施工工程的安全以及质量保证存在极度危险的隐患和缺陷。
3.3、路桥建设施工人员素质不高
在现阶段的一部分路桥施工项目中，相关的现场施工人员大部分没有专业培训和较低文化水平的农民工和低级劳动者，他们在路桥施工的专业上外行，在路桥施工的技术上理论缺乏，实践经验不足，对路桥施工安全以及路桥工程质量标准缺乏全面理解和相应的工作责任感。这些因素都将造成路桥工程施工过程中极易出现各种安全事故，对路桥工程质量的评价降低，对相关项目或企业的社会信誉度造成恶劣影响。
4、路桥工程施工安全质量管理措施
4.1、协调不同部门安全答理分歧，建立统一管理标准
面对当前安全管理人员和施工现场安全人员意见分歧问题，需要在施工中做好相对合理适宜安全答理标准，这样保证安全答理工作有章可循，有法可依，就會避免分歧，进而做好安全管理工作。 4.2、研究分析調查可能出现的安全问题
安全管理人员要随时检查监督，定期的组织会议研究分析，及时的发现存在的或者可能发生的安全问题。对于出现的安全问题及时采取措施，力求把问题降到最低；而对于可能发生的安全问题要制定计划出相应的对策，防患于未然。
4.3、提高参与人员的安全防护意识和职业素养
从多方面做好市政路桥工程施工过程中的安全管理。提高施工人员的安全意识和安全防护措施技能，只有施工人员自身知道安全的重要性，具备遇到安全问题自我保护的能力才能在路桥施工中避免安全问题产生，建立健全安全管理体系，在工程施工前做好安全防护和安全理念进行培训，完善安全管理制度。更要对施工人员的施工技能进行培训，因为符合规范的、标准的施工操作，才会避免安全问题的产生，从根源上消灭安全隐患。保证施工人员的安全，从而保证路桥工程建设成品的安全使用。
4.4、建立质量安全控制体系
企业应从自身的管理水平出发，结合企业的实际情况以及现有的管理体系将路桥施工技术与质量安全控制体系进一步完善，采用先进的管理办法，使技术管理与质量安全控制能够有效进行。通过具有针对性的分析和论证指出路桥施工技术与质量安全控制体系中存在的缺陷，对它进行补充和完善使其适用于所有的工程项目。首先，在项目开工前，企业应对工地的实际情况做一定的了解，通过仔细分析后得出结论，对原有管理体系中不适用的地方进行修改，使其具有针对性和使用性，确保技术管理与质量安全控制工作能够有效进行，达到预期的目的和效果。其次，应对企业相关的管理人员和技术人员进行专业知识的培训，提高他们对本职工作的认识，提高工作效益。
4.5、技术管理工作科学化
企业路桥施工技术的管理工作应以科学的技术管理目标为基础，在施工前结合工程的实际情况来选择技术控制点，或者说是根据合同的要求来设置，并针对这些要求来进行严格的控制与管理，只有这样才能保证技术管理工作能够达到目标，防止质量的通病发生，使工程的质量能够有所保障，以此最终保证工程施工以及后期使用的安全性。具体要做到：
4.5.1、路桥过渡段的技术及质量安全控制
在实际工作中，对于路桥过渡段，其质量的高低直接影响着路桥建设的质量，在实际的施工中就需要严格控制技术，保证工艺的精确度，并保证施工流程的严格性。要注意施工前做好相关的清理工作，将相关障碍物清理彻底，以保证施工的正常进行。其次，是在施工中要严格保证工程质量，以此避免工程中出现不均匀的沉降现象。要在保证工程设计方案合理性的前提下，严格按照相关的方案进行施工；同时，要严格保证桩身质量，保证桩身的弯曲度在相关的规定范围之内，以此避免桩身的细长比过大，而降低承载能力等等，以此在施工高质量完成的情况下保证施工安全。
4.5.2、混凝土的质量安全控制
在实际的工作中我们应尽量选用通过最先进技术配置而成的性能最优的高强混凝土。由于高强混凝土具有密度小、抗变形性能强、质量轻等特点，所以能够在工作中适应当前路桥不断向大跨度建设形式发展的需求，是一种新型并且科学的混凝土，其能够有效的增强桥梁的抗震性能，并更好的延长桥梁的使用寿命，保证工程后期使用的安全性，在工程中要积极地使用。
总言之，在国内生产力不断提高和国民经济不断发展的今天，路桥施工建设也得到了一定的发展，这就意味着路桥施工的安全问题和生产管理问题不断涌现，在各项措施和制度尚不完善的今天，这个问题已经成为路桥施工最为重要的考虑方面之一，这对项目的受益产生了重要的影响。为了更好地避免路桥施工中各种安全事故和责任问题的产生，要对施工操作配备严格的管理措施和规范方法，对工程实施流程和技术进行规范和优化，对各种安全质量检测工作和标准进行提高，对路桥施工中可能产生的各种问题进行预防和控制，以此保证整个工程能够顺利进行，有效提高整个路桥施工项目的工程质量和效益具有重要意义。
参考文献：
[1]王清海.浅析路桥施工工程安全生产管理[J].黑龙江科技信息，2014，18：231.
[2]饶国华，唐凌斌.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].交通建设与管理，2014，12：176-178.
[3]罗群星.路桥施工企业安全技术管理的重要性[J].中国高新技术企业，2014，07：119-120.
[4]安春楼.浅谈路桥施工安全管理的难点及完善措施[J].科技创新与应用，2014，10：171.
[5]谢珊.公路施工中的安全管理措施[J].中外企业家，2014，06：212+217.
【关键词】 路桥；安全；管理；措施
1、路桥施工项目有效管理的重要性
1.1、能促进管理者与操作者的密切联系
一方面，建筑企业对路桥施工项目实施精细化管理，可作为施工员工奖金分配的重要依据。通过精细化管理，在施工过程中可真正做到“工作日事日毕、薪水日清日结”，让施工人员的施工考核分数清楚明了、公示公布，实现施工阳光操作，避免随意扣分，减少施工人员对扣分的疑虑，密切联系管理者与操作者的关系。另一方面，由于奖金是企业所有员工都关心的焦点问题，通过精细化管理能有效解决管理者与操作者在这一问题上的矛盾，使项目管理者与施工人员相互尊重、相互信任，协调好双方关系，稳定施工人员的工作情绪，充分调动施工人员的积极性。
1.2、能明确管理者与操作者的责任
对路桥施工项目进行精细化管理，能有效强化施工人员的精细化施工意识，促使施工人员标准化作业，进一步规范施工人员的安全生产行为，避免施工人员出现施工差错，保证施工质量；而对于项目管理者则能通过精细化管理明确他们的责任，怎么管、管什么、管到什么程度，同时提高管理者的施工管理意识和责任意识，规范管理者的责任标准。
1.3、能转变传统施工管理模式
精细化管理能帮助施工人员培养良好的作业习惯，将施工责任、施工标准明确到位，让施工人员严格按照施工标准施工。通过这样的管理形式，能有效提高施工人员的责任安全意识，加强建筑企业的企业文化建设，积极转变传统管理形式，将企业制度管理与文化管理有效统一。
1.4、能推动企业不断发展
精细化管理正在朝着生产系统、安全管理、质量标准化、服务单位延伸，其本质意义就在于它能对企业的战略决策和生产目标分解细化与落实，全面提高企业的整体执行力。通过精细化管理，可优化企业生产经营的管理方法，提高企业的竞争力，有效提高企业的生产效率。
2、路桥施工中质量安全的影响因素
2.1、外在因素
路桥施工过程中存在的外在因素有两方面：其一是建造路桥时所要处理的地理环境的问题。由于各个城市所处的位置不一样，导致施工过程中原材料存放的质量等受到影响，从而引起路桥施工的质量问题，最终造成路桥使用存在隐患；另一方面是受到大气的不定因素的影响，如施工时会遇到刮风下雨和冬季温度过低等问题，进而影响路桥施工安全性。
2.2、内在因素
路桥施工前的准备、施工人员素质、施工技术含量、对整个施工环节的质量检测等都会影响路桥施工的质量，尽然影响路桥的使用安全。所以，路桥施工前的实地考察、进度预算、工程设计等为路桥施工正常进行提供了保证，对施工人员的技术要求和严格管理为路桥施工进度起到了有效的推动作用，整个施工过程的严格检测确保了路桥施工工程的质量。
3、路桥施工过程中安全管理问题分析
3.1、路桥施工管理体制不健全
在当前我国路桥工程的具体施工建设过程中，存在着很多不够合理、不够健全的施工安全法制，在具体的工作中缺乏比较严格和规范的法制等问题。与此同时，在路桥工程中还存在的各种质量缺陷和隐患严重的影响着路桥施工的安全性。随着我国综合国力的提高以及经济的不断发展，国家政府部门和相关组织不断的出台各种实际安全生产要求以及路桥施工质量评价标准，可是依旧没有完全的杜绝各种路桥施工的质量缺陷以及安全隐患的发生，对很多方面的安全管理和施工质量缺陷仍然没有显著成效，对于整体安全事故的治理效果并不理想，这显示了整体行业施工中所存在的极为不良的现象。
3.2、路桥施工管理市场混乱
在当前的路桥施工建设火车中，大部分区域采取项目承包责任制，但也有小部分路桥施工单位在具体的路桥施工过程中通过越级承包的方法，以此减少承担操作流程，在这过程中逐渐形成了一个路桥项目对应各种不同的分包商的形势，这对路桥工程施工运作影响极为不良。这种形势的产生给一些路桥工程的承包商制造了在竞标中采用非法途径以及不正当的手段包揽工路桥项目的机会，然而他们在实际的路桥施工的过程中，为了减少工程支出、缩短工期、提高工作量等，容易忽略了对于路桥施工安全以及质量的标准，逐渐降低了路桥施工中各种技术规范以及施工管理，各种偷工减料、缩短施工支出、降低技术人才使用标准，对整个路桥施工工程的安全以及质量保证存在极度危险的隐患和缺陷。
3.3、路桥建设施工人员素质不高
在现阶段的一部分路桥施工项目中，相关的现场施工人员大部分没有专业培训和较低文化水平的农民工和低级劳动者，他们在路桥施工的专业上外行，在路桥施工的技术上理论缺乏，实践经验不足，对路桥施工安全以及路桥工程质量标准缺乏全面理解和相应的工作责任感。这些因素都将造成路桥工程施工过程中极易出现各种安全事故，对路桥工程质量的评价降低，对相关项目或企业的社会信誉度造成恶劣影响。
4、路桥工程施工安全质量管理措施
4.1、协调不同部门安全答理分歧，建立统一管理标准
面对当前安全管理人员和施工现场安全人员意见分歧问题，需要在施工中做好相对合理适宜安全答理标准，这样保证安全答理工作有章可循，有法可依，就會避免分歧，进而做好安全管理工作。 4.2、研究分析調查可能出现的安全问题
安全管理人员要随时检查监督，定期的组织会议研究分析，及时的发现存在的或者可能发生的安全问题。对于出现的安全问题及时采取措施，力求把问题降到最低；而对于可能发生的安全问题要制定计划出相应的对策，防患于未然。
4.3、提高参与人员的安全防护意识和职业素养
从多方面做好市政路桥工程施工过程中的安全管理。提高施工人员的安全意识和安全防护措施技能，只有施工人员自身知道安全的重要性，具备遇到安全问题自我保护的能力才能在路桥施工中避免安全问题产生，建立健全安全管理体系，在工程施工前做好安全防护和安全理念进行培训，完善安全管理制度。更要对施工人员的施工技能进行培训，因为符合规范的、标准的施工操作，才会避免安全问题的产生，从根源上消灭安全隐患。保证施工人员的安全，从而保证路桥工程建设成品的安全使用。
4.4、建立质量安全控制体系
企业应从自身的管理水平出发，结合企业的实际情况以及现有的管理体系将路桥施工技术与质量安全控制体系进一步完善，采用先进的管理办法，使技术管理与质量安全控制能够有效进行。通过具有针对性的分析和论证指出路桥施工技术与质量安全控制体系中存在的缺陷，对它进行补充和完善使其适用于所有的工程项目。首先，在项目开工前，企业应对工地的实际情况做一定的了解，通过仔细分析后得出结论，对原有管理体系中不适用的地方进行修改，使其具有针对性和使用性，确保技术管理与质量安全控制工作能够有效进行，达到预期的目的和效果。其次，应对企业相关的管理人员和技术人员进行专业知识的培训，提高他们对本职工作的认识，提高工作效益。
4.5、技术管理工作科学化
企业路桥施工技术的管理工作应以科学的技术管理目标为基础，在施工前结合工程的实际情况来选择技术控制点，或者说是根据合同的要求来设置，并针对这些要求来进行严格的控制与管理，只有这样才能保证技术管理工作能够达到目标，防止质量的通病发生，使工程的质量能够有所保障，以此最终保证工程施工以及后期使用的安全性。具体要做到：
4.5.1、路桥过渡段的技术及质量安全控制
在实际工作中，对于路桥过渡段，其质量的高低直接影响着路桥建设的质量，在实际的施工中就需要严格控制技术，保证工艺的精确度，并保证施工流程的严格性。要注意施工前做好相关的清理工作，将相关障碍物清理彻底，以保证施工的正常进行。其次，是在施工中要严格保证工程质量，以此避免工程中出现不均匀的沉降现象。要在保证工程设计方案合理性的前提下，严格按照相关的方案进行施工；同时，要严格保证桩身质量，保证桩身的弯曲度在相关的规定范围之内，以此避免桩身的细长比过大，而降低承载能力等等，以此在施工高质量完成的情况下保证施工安全。
4.5.2、混凝土的质量安全控制
在实际的工作中我们应尽量选用通过最先进技术配置而成的性能最优的高强混凝土。由于高强混凝土具有密度小、抗变形性能强、质量轻等特点，所以能够在工作中适应当前路桥不断向大跨度建设形式发展的需求，是一种新型并且科学的混凝土，其能够有效的增强桥梁的抗震性能，并更好的延长桥梁的使用寿命，保证工程后期使用的安全性，在工程中要积极地使用。
总言之，在国内生产力不断提高和国民经济不断发展的今天，路桥施工建设也得到了一定的发展，这就意味着路桥施工的安全问题和生产管理问题不断涌现，在各项措施和制度尚不完善的今天，这个问题已经成为路桥施工最为重要的考虑方面之一，这对项目的受益产生了重要的影响。为了更好地避免路桥施工中各种安全事故和责任问题的产生，要对施工操作配备严格的管理措施和规范方法，对工程实施流程和技术进行规范和优化，对各种安全质量检测工作和标准进行提高，对路桥施工中可能产生的各种问题进行预防和控制，以此保证整个工程能够顺利进行，有效提高整个路桥施工项目的工程质量和效益具有重要意义。
参考文献：
[1]王清海.浅析路桥施工工程安全生产管理[J].黑龙江科技信息，2014，18：231.
[2]饶国华，唐凌斌.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].交通建设与管理，2014，12：176-178.
[3]罗群星.路桥施工企业安全技术管理的重要性[J].中国高新技术企业，2014，07：119-120.
[4]安春楼.浅谈路桥施工安全管理的难点及完善措施[J].科技创新与应用，2014，10：171.
[5]谢珊.公路施工中的安全管理措施[J].中外企业家，2014，06：212+217.