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介绍了在构皮滩水电站施工过程中中国水利水电第八工程局、第九工程局组成的八九联营体充分利用2个工程局的资源推行集约化管理的情况，即构皮滩水电站八九联营体根据工程的轻重缓急和施工强度考虑现场的设备投入和劳动用工，通过精心策划和科学管理，使技术保障、资源配置、进度形象、质量监控、安全监督、成本控制等环节均处于受控状态。实践表明，集约化管理给联营体创造了良好的经济效益和社会信誉。