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【摘 要】 园林建设决定着一个城市的整体形象，随着园林工程的建设和发展，园林已成为市民休憩的重要场所，是城市现代化建设的助力。园林工程涉及造地型、给排水、景观照明、景观建筑、景观小品、假山、园路、绿化栽植等多项内容。园林工程施工时会产生交叉作业，如果施工现场管理不完善、工程成本控制不合理，会影响到园林施工的质量、成本和进度。本文探讨了园林施工管理及成本控制。
【关键词】 园林；施工管理；成本控制
引言：
在我国城市化进程加快的大环境下，城市建设越来越重视园林工程的建设，园林工程建设是城市重要的基础建设，已开始迅速发展。城市园林工程作为城市市政公用事业和环境建设事业的重要内容，体现了科学的可持续发展观。园林工程的发展也成为我国城市现代化的标志。伴随着我国经济迅速发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求也越来越高，因而，园林工程的建设是社会发展的必然趋势。
一、园林施工实现成本控制的意义
对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要2部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好2个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是实现企业园林工程经济和提高企业社会效益的基础。在成本控制的过程中，对于预测成本和规划成本的目标是很重要的，但如果仅仅只实现这两个，而不去对施工费用的支出进行控制，往往会造成成本失控的现象，偏离了原来预定的轨道，从而难以实现预定的成本目标。对于成本的控制管理来说，完成成本预测和规划等各项工作，都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。要充分考虑资金的时间价值和公司的资金链条的运行，控制工程汇款的时间节点，调控企业成本的合理支出。
二、园林工程施工管理工作
1、重视施工组织工作
园林工程涵盖了許多专业工程，施工过程中可能会涉及各专业工程的配合和协调。故此，园林施工要统一领导，各专业、各部门要彼此协调，才能顺利开展工程建设，这就要求精心的施工组织。依据园林工程实际特征，园林施工组织包含3方面内容：首先，要在得到工程施工项目后，根据工程项目的具体的工程内容，准备好工程所需的材料、操作场地、施工人员和施工机械；其次，根据施工工期要求合理计划工期，保证施工人员、设备、材料进入施工现场，并计划工程进度，确保连续施工；最后，根据工程具体施工内容，拟定完整的施工技术方案，并将施工技术方案对所有人员进行交底，严格按照拟定技术方案进行施工，各工种配合、协调、有顺的进行工程施工。
2、加强质量控制
园林绿化工程的施工是融合实践性、技术性、艺术性的科学，施工质量直接决定园林工程的效果。施工质量目前存在的主要问题有：操作不规范、从业人员水平不足、缺乏施工资质和经验、缺乏专业技能等，要选择专业技能合格、具有实际操作经验的工作人员进行相关工作，确保施工队伍的专业性；其次，从多环节入手，严格按照技术规范进行操作，使每个环节都做到符合规章制度；另外，明确施工技术人员的职责所在，建立责任捆绑制度，确定责任明确到人，保证每个环节都有具体的技术人员负责，一旦出现问题，奖惩明确。这样可以在最大程度上激发工作人员的积极性和责任心，确保工程质量。
3、完善施工现场管理
园林工程中标之后，需及时构建施工管理小组，该小组由项目经理负责。组建小组要遵循高效精干原则，并把现场施工管理各项任务落实于各小组成员中。现阶段，园林工程的施工管理小组有2种方式组建。一种适宜小工程量的园林项目，采取的是纵向贯穿式组织形式。小组由上至下的执行命令，最高代表指挥整个小组。该组织形式的命令执行率很高，如果上级代表命令一下达，便能及时执行。该组织形式的权责较为明确，但若是大工程，则会出现命令紊乱的现象。故此，该组建方式不适合大型工程管理；另一种是横纵向组织，施工管理小组的成员是从各职能部门内抽调出来，不同职能部门和多个项目有机结合。该组建方式能够发挥出专业人员的优势，便于顺利开展工程，管理效率也很高。但因各小组成员是临时性组织，流动频繁，并不适合上级集中的管理，小组各成员也会受双重约束。大型园林工程，利用该组织方式能提高工程效率，利大于弊。
三、园林施工的成本控制措施
1、选拔优秀的管理人员
园林工程施工管理人员的专业素质高低，影响到了工程管理质量。现在城市园林景观建设的复杂性，专业多样性，对园林施工管理人员的要求也越来越高。园林施工企业应当选拔一些优秀的管理人员，在选拔管理人员的时候，这些人员不仅要具备专业的工程管理经验、专业的工程技术经验，还应有较强的突发事件应对能力。这样能够避免人员专业素质造成的决策失误，可有效降低施工成本。
2、控制施工材料费
园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。
3、控制机械设备成本
园林工程的机械设备费用占据7%的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产率、参数合理、高经济效益原则开展。实际施工时，可能会因为工序搭接和流水施工需要，出现偶然或必然的施工间隙，会影响到施工机械的连续作业。又有可能因为工种配合和施工进度的影响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设备平衡调度，以此提高机械设备利用率。
4、各专业工种的协调配合
园林工程是一个工程项目的最后一道工作，是一个工程项目的绿化装饰，面子工作。但其包括的工作内容较多，包括土方、管沟、管线、基础、土建、装饰、植物种植等。因此各专业工种的协调配合极其重要，施工现场不能各顾各的蛮干，应以整个工程项目大局为重，各专业工种互相配合，该干则干，该停则停。施工过程中严格按相关专业工程施工工艺要求、确保分部分项工程验收合格，不能图快，或自己施工方便，乱干、蛮干，造成工地上挖了填，填了又挖，管线埋了又被破坏，植物栽了又挖。这种无序的施工不仅造成了材料的浪费，还造成人工费的浪费，处理好交叉作业的工序衔接，对工期的影响也很大。
四、结束语
城市的不断发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界发展园林的一种趋势。园林施工项目在众多园林企业中逐步普及，发展越来越快。园林项目中的成本管理也越来越被人们所重视，对于企业来说，成本的控制管理体现了园林施工项目的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。
参考文献：
[1]李向阳.浅谈园林施工中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013.
[2]刘新辉.浅析园林施工管理及成本控制[J].城市建筑，2013.
[3]刘新辉.浅析园林施工管理及成本控制[J].城市建筑，2013.
【关键词】 园林；施工管理；成本控制
引言：
在我国城市化进程加快的大环境下，城市建设越来越重视园林工程的建设，园林工程建设是城市重要的基础建设，已开始迅速发展。城市园林工程作为城市市政公用事业和环境建设事业的重要内容，体现了科学的可持续发展观。园林工程的发展也成为我国城市现代化的标志。伴随着我国经济迅速发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求也越来越高，因而，园林工程的建设是社会发展的必然趋势。
一、园林施工实现成本控制的意义
对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要2部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好2个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是实现企业园林工程经济和提高企业社会效益的基础。在成本控制的过程中，对于预测成本和规划成本的目标是很重要的，但如果仅仅只实现这两个，而不去对施工费用的支出进行控制，往往会造成成本失控的现象，偏离了原来预定的轨道，从而难以实现预定的成本目标。对于成本的控制管理来说，完成成本预测和规划等各项工作，都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。要充分考虑资金的时间价值和公司的资金链条的运行，控制工程汇款的时间节点，调控企业成本的合理支出。
二、园林工程施工管理工作
1、重视施工组织工作
园林工程涵盖了許多专业工程，施工过程中可能会涉及各专业工程的配合和协调。故此，园林施工要统一领导，各专业、各部门要彼此协调，才能顺利开展工程建设，这就要求精心的施工组织。依据园林工程实际特征，园林施工组织包含3方面内容：首先，要在得到工程施工项目后，根据工程项目的具体的工程内容，准备好工程所需的材料、操作场地、施工人员和施工机械；其次，根据施工工期要求合理计划工期，保证施工人员、设备、材料进入施工现场，并计划工程进度，确保连续施工；最后，根据工程具体施工内容，拟定完整的施工技术方案，并将施工技术方案对所有人员进行交底，严格按照拟定技术方案进行施工，各工种配合、协调、有顺的进行工程施工。
2、加强质量控制
园林绿化工程的施工是融合实践性、技术性、艺术性的科学，施工质量直接决定园林工程的效果。施工质量目前存在的主要问题有：操作不规范、从业人员水平不足、缺乏施工资质和经验、缺乏专业技能等，要选择专业技能合格、具有实际操作经验的工作人员进行相关工作，确保施工队伍的专业性；其次，从多环节入手，严格按照技术规范进行操作，使每个环节都做到符合规章制度；另外，明确施工技术人员的职责所在，建立责任捆绑制度，确定责任明确到人，保证每个环节都有具体的技术人员负责，一旦出现问题，奖惩明确。这样可以在最大程度上激发工作人员的积极性和责任心，确保工程质量。
3、完善施工现场管理
园林工程中标之后，需及时构建施工管理小组，该小组由项目经理负责。组建小组要遵循高效精干原则，并把现场施工管理各项任务落实于各小组成员中。现阶段，园林工程的施工管理小组有2种方式组建。一种适宜小工程量的园林项目，采取的是纵向贯穿式组织形式。小组由上至下的执行命令，最高代表指挥整个小组。该组织形式的命令执行率很高，如果上级代表命令一下达，便能及时执行。该组织形式的权责较为明确，但若是大工程，则会出现命令紊乱的现象。故此，该组建方式不适合大型工程管理；另一种是横纵向组织，施工管理小组的成员是从各职能部门内抽调出来，不同职能部门和多个项目有机结合。该组建方式能够发挥出专业人员的优势，便于顺利开展工程，管理效率也很高。但因各小组成员是临时性组织，流动频繁，并不适合上级集中的管理，小组各成员也会受双重约束。大型园林工程，利用该组织方式能提高工程效率，利大于弊。
三、园林施工的成本控制措施
1、选拔优秀的管理人员
园林工程施工管理人员的专业素质高低，影响到了工程管理质量。现在城市园林景观建设的复杂性，专业多样性，对园林施工管理人员的要求也越来越高。园林施工企业应当选拔一些优秀的管理人员，在选拔管理人员的时候，这些人员不仅要具备专业的工程管理经验、专业的工程技术经验，还应有较强的突发事件应对能力。这样能够避免人员专业素质造成的决策失误，可有效降低施工成本。
2、控制施工材料费
园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。
3、控制机械设备成本
园林工程的机械设备费用占据7%的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产率、参数合理、高经济效益原则开展。实际施工时，可能会因为工序搭接和流水施工需要，出现偶然或必然的施工间隙，会影响到施工机械的连续作业。又有可能因为工种配合和施工进度的影响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设备平衡调度，以此提高机械设备利用率。
4、各专业工种的协调配合
园林工程是一个工程项目的最后一道工作，是一个工程项目的绿化装饰，面子工作。但其包括的工作内容较多，包括土方、管沟、管线、基础、土建、装饰、植物种植等。因此各专业工种的协调配合极其重要，施工现场不能各顾各的蛮干，应以整个工程项目大局为重，各专业工种互相配合，该干则干，该停则停。施工过程中严格按相关专业工程施工工艺要求、确保分部分项工程验收合格，不能图快，或自己施工方便，乱干、蛮干，造成工地上挖了填，填了又挖，管线埋了又被破坏，植物栽了又挖。这种无序的施工不仅造成了材料的浪费，还造成人工费的浪费，处理好交叉作业的工序衔接，对工期的影响也很大。
四、结束语
城市的不断发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界发展园林的一种趋势。园林施工项目在众多园林企业中逐步普及，发展越来越快。园林项目中的成本管理也越来越被人们所重视，对于企业来说，成本的控制管理体现了园林施工项目的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。
参考文献：
[1]李向阳.浅谈园林施工中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013.
[2]刘新辉.浅析园林施工管理及成本控制[J].城市建筑，2013.
[3]刘新辉.浅析园林施工管理及成本控制[J].城市建筑，2013.