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[摘 要]做好建筑项目的控制管理，不但对工程整体质量可提高成效，还可缩短工期，提升企业形象与服务，增强其市场竞争力。随着人们对建筑工程项目的要求不断增多，只有实施有效的工程项目管理控制措施，才能充分满足社会、市场的需求，本文分析了建筑工程管理控制中的一些问题及策略。
[关键词]建筑工程；工程管理；项目控制；控制策略
中图分类号：TP413 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0077-01
1建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
1.2技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
1.3施工管理总体水平低
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。
1.4不重视工程核算
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。
2建筑工程管理控制的对策与建议
2.1加强建筑工程管理力度
为了有效的保证建筑工程施工质量，构建完善的管理机制，加强管理力度是非常重要的一项内容。那么，具体的内容可以从以下几个方面展开：
2.1.1对建筑工程中相关的规章制度以及法律进行明确，保证建筑工程能够做到有据可依，从而保证了管理工程展开的合理性和有序性，避免发生施工环节混淆的现象。
2.1.2建筑工程一定要根据现有的情况，在较短的时间内指定与工程相符的管理制度，例如：某工程中，若是根据工程各参建单位以及工程现场施工的实际情况和特点，制定相对完善的管理制度以及施工方案，就不会从2012年12月12日开始打桩一直延长到2014年6月6日正式开始打桩，延长了该项目工程整体施工的进程。
2.1.3应当预留一些管理空间，这样主要是针对工程在施工中，经常有施工环节发生改变，建筑工程管理也应当随之调整，进而保证了建筑工程施工的质量，以及工程管理的水平。
2.2加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基礎之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
2.3施工现场安全管理控制
由于建筑工程施工环节相对较为复杂，若是施工现场安全管理相对较差，不仅仅会影响建筑工程施工质量，施工人员的生命安全也会受到一定的威胁。因此，在建筑工程管理控制提升的时候，一定要对施工现场安全管理作为控制的重点，具体内容如下：
2.3.1施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。
2.3.2在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。
2.3.3在管理的过程中，一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不断的扩大，影响了建筑工程施工的质量，以及良好的经济效益。
2.4施工成本的控制策略
要做好对施工成本的控制，便要将工程量清单作为基础，要对人工费用等各方面费用采取有效的管理措施、控制措施。在选购材料、设备的过程中，应本着货比三家的采购原则，选取价格社会且质量较优的施工材料使与设备，避免施工材料本身出现任何问题。在施工材料运输过程中，要对材料进行专人保管，并对其分类存放，确保施工材料与设备不被损坏，从而避免建筑企业的施工成本费用被浪费。
2.5提高施工人员技术
随着中国经济的不断发展，建筑规模和建设质量的要求都在不断地提升。无论从结构设计还是施工技术的角度来看，都需要引进一种新型的技术人员。然而，我国的建筑工人结构似乎更为复杂，大多在偏远的村庄。这些人通常没有专业的科学和技术知识，但他们可以通过短期培训或自己的经验来构建。但在我们建筑工地的这个阶段引用了更多的机械设备，如果这些建筑工人没有专业学习和盲目操作的设备，那么很可能造成安全事故或由于不当的操作和影响项目质量问题。因此，对于当代建筑工地，专业施工人员尤为重要，只有在保证施工人员的专业水平能够在一定程度上，保证项目的质量和企业的有效性。
2.6进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
3结束语
总而言之，建筑工程管理中的项目控制工作是一项专业性比较强且长久性的工作，所以对于相关管理人员的专业水平以及综合素质都有着非常高的要求，并且还要不断完善企业的管理制度以及各个部门之间的协同合作，以更好地促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]杨二林.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].经营管理者，2017（8）.
[2]徐军.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].工业，2017（6）：00216.
[3]王得权，侯银苹.关于建筑工程管理中成本控制若干策略探讨[J].工程技术：全文版，00084.
[关键词]建筑工程；工程管理；项目控制；控制策略
中图分类号：TP413 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0077-01
1建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
1.2技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
1.3施工管理总体水平低
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。
1.4不重视工程核算
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。
2建筑工程管理控制的对策与建议
2.1加强建筑工程管理力度
为了有效的保证建筑工程施工质量，构建完善的管理机制，加强管理力度是非常重要的一项内容。那么，具体的内容可以从以下几个方面展开：
2.1.1对建筑工程中相关的规章制度以及法律进行明确，保证建筑工程能够做到有据可依，从而保证了管理工程展开的合理性和有序性，避免发生施工环节混淆的现象。
2.1.2建筑工程一定要根据现有的情况，在较短的时间内指定与工程相符的管理制度，例如：某工程中，若是根据工程各参建单位以及工程现场施工的实际情况和特点，制定相对完善的管理制度以及施工方案，就不会从2012年12月12日开始打桩一直延长到2014年6月6日正式开始打桩，延长了该项目工程整体施工的进程。
2.1.3应当预留一些管理空间，这样主要是针对工程在施工中，经常有施工环节发生改变，建筑工程管理也应当随之调整，进而保证了建筑工程施工的质量，以及工程管理的水平。
2.2加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基礎之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
2.3施工现场安全管理控制
由于建筑工程施工环节相对较为复杂，若是施工现场安全管理相对较差，不仅仅会影响建筑工程施工质量，施工人员的生命安全也会受到一定的威胁。因此，在建筑工程管理控制提升的时候，一定要对施工现场安全管理作为控制的重点，具体内容如下：
2.3.1施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。
2.3.2在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。
2.3.3在管理的过程中，一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不断的扩大，影响了建筑工程施工的质量，以及良好的经济效益。
2.4施工成本的控制策略
要做好对施工成本的控制，便要将工程量清单作为基础，要对人工费用等各方面费用采取有效的管理措施、控制措施。在选购材料、设备的过程中，应本着货比三家的采购原则，选取价格社会且质量较优的施工材料使与设备，避免施工材料本身出现任何问题。在施工材料运输过程中，要对材料进行专人保管，并对其分类存放，确保施工材料与设备不被损坏，从而避免建筑企业的施工成本费用被浪费。
2.5提高施工人员技术
随着中国经济的不断发展，建筑规模和建设质量的要求都在不断地提升。无论从结构设计还是施工技术的角度来看，都需要引进一种新型的技术人员。然而，我国的建筑工人结构似乎更为复杂，大多在偏远的村庄。这些人通常没有专业的科学和技术知识，但他们可以通过短期培训或自己的经验来构建。但在我们建筑工地的这个阶段引用了更多的机械设备，如果这些建筑工人没有专业学习和盲目操作的设备，那么很可能造成安全事故或由于不当的操作和影响项目质量问题。因此，对于当代建筑工地，专业施工人员尤为重要，只有在保证施工人员的专业水平能够在一定程度上，保证项目的质量和企业的有效性。
2.6进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
3结束语
总而言之，建筑工程管理中的项目控制工作是一项专业性比较强且长久性的工作，所以对于相关管理人员的专业水平以及综合素质都有着非常高的要求，并且还要不断完善企业的管理制度以及各个部门之间的协同合作，以更好地促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]杨二林.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].经营管理者，2017（8）.
[2]徐军.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].工业，2017（6）：00216.
[3]王得权，侯银苹.关于建筑工程管理中成本控制若干策略探讨[J].工程技术：全文版，00084.