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南京新城尚座花园项目自2008年5月开工，至2009年11月竣工验收，施工阶段为一年半左右，而结算审计过程也进行了整整一年，从初审结果大亏到最终略有盈利，在一遍又一遍的审计地过程发现了很多问题，本文就结合项目本身，针对对施工企业全过程的造价管理与控制作出初步探讨和分析，并对全过程管理与控制措施进行了评价和总结。