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摘要：从目前供电企业的发展来看，受到多种因素的影响，供电公司在经营管理过程中还存在一定的问题，制约了供电公司的快速健康发展，要想有效解决供电公司经营管理中存在的困难和问题，就要认证分析供电公司的经营管理特点，并制定具体的经营管理策略，保证供电公司的各项经营管理手段能够落实到位，切实提高供电公司经营管理的实效性，为供电公司的经营管理提供有力支持。基于这一认识，我们应认真分析供电公司经营管理过程中存在的问题，并以此为基础制定相应的解决对策，保证供电公司的经营管理取得积极效果。
关键词：供电公司；经验管理；存在问题；对策分析
一、前言
在国民经济中，供电企业是国有企业的重要组成部分，各级供电企业组成了强大的供电网络，为城市和居民提供了大量的电能，不但提高了工业发展效果，同时也满足了民用需要。在这一过程中，各级供电公司功不可没。但是处于基层的县级供电公司，由于受到的影响因素较多，在经营管理过程中还存在一定的问题，这些问题如果不及时得到解决，将会危害县级供电公司的健康稳定发展。为此，我们应立足县级供电公司经营管理实际，认证分析县级供电公司经营管理过程中存在的问题，并制定相应的解决对策，保证县级供电公司的经营管理取得实效。
二、县级供电公司经营管理现状分析
县级供电公司作为供电企业的基层管理机构，在经营管理过程中具有一定的特殊性，结合县级供电公司的经营管理实际，县级供电公司的经营管理现状主要表现为以下几个方面：
1、县级供电公司的经营管理机构相对健全
县级供电公司作为供电企业的基层管理层级，在经营管理机构的构建上参照了上级公司的管理模式，在经营管理机构的构建上重视全面性，现有的经营管理机构相对健全，具备了履行经营管理责任的能力，使县级供电公司的经营管理水平保持在较为合理的范围之内。但是考虑到县级供电公司的职权范围和整体规模，经营管理机构大而全也对公司的整体管理效果产生了不利影响。
2、县级供电公司的经营管理责任制还需进一步完善
虽然目前县级供电公司的经营管理机构相对健全，但是由于县级供电公司缺乏相应的监督意识，导致了县级供电公司的经营管理责任制在建立之后没有得到全面的贯彻落实，县级供电公司的经营管理责任制成为了一项单一的制度，既不完善，实行效果也不理想，影响了县级供电公司的经营管理效果。因此，县级供电公司的经营管理责任制还需进一步完善。
3、县级供电公司的经营管理效果还不够理想
从当前县级供电公司的经营管理效果来看，距离理想状态还有一定的差距。之所以出现这样的结果，除了县级供电公司自身管理需进一步加强之外，县级供电公司在经营管理过程中受到的外界影响因素也是主要原因。基于这一认识，我们应对县级供电公司的经营管理过程进行认真分析，并把握经营管理原则，确保县级供电公司的经营管理工作取得实效。
三、县级供电公司经营管理过程中存在的主要问题
通过对县级供电公司的经营管理过程了解后发现，受到自身管理体制约束以及外界因素的影响，县级供电公司在经营管理过程主要存在以下几个方面问题：
1、缺乏企业行政管理体系
从内部管理来看，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力。
虽然县级供电公司必须遵守上级公司的经营管理规则，但是县级供电公司面临的经营管理环境更加复杂，要想提高经营管理实效性，就要根据实际经营管理形势进行有效调整。但是从目前的经营管理过程来看，缺乏企业行政管理体系是主要问题。
2、业务盲目，多元化，依托主业明显
电力企业经过多年的积累已形成多元化发展的态势，产业涉及多个行业，电力企业多元化发展面临的风险也越大。
县级供电公司出于自身经营管理需要，在业务范围上进行了有效拓展，但是受到电力行业的局限，县级供电企业的业务拓展存在盲目性，多元化效果不理想，在业务拓展中多数还是依靠电力主业，市场拓展情况不理想。
3、管理效率难以满足改革发展需要
在电力企业当中，沟通型行政管理模式被沿用了很长一段时间。在新时期背景下，此类管理模式已经无法有效适应发展需要，致使企业当中出现人力资源得不到合理利用，以及管理机构臃肿等诸多问题
目前县级供电公司的经营管理机构相对健全，有些部门甚至出现人员超编的情况，这不但导致了人员成本上升，同时也不利于县级供电公司提高经营管理效率。因此，县级供电公司管理效率难以满足改革发展需要的问题必须得到有效重视。
四、县级供电公司经营管理问题的应对策略分析
县级供电公司作为电力企业的基层管理机构，其经营管理实效性关系到供电公司的整体效益，基于这一认识，我们必须有效解决县级供电公司在经营管理过程中存在的问题，具体应从以下几个方面入手；
1、优化设计行政组织机构
行政管理科学化规范化首先要精简部门，撤销冗余的工作岗位，减员增效，降低管理成本，提高管理质量。
县级供电公司在机构设置中，既要满足经营管理要求，同时也要重视减员增效，将提高供电公司人力资源利用效率作为主要出发点，切实保证县级供电公司的行政组织机构设置满足科学性和合理性要求，提升县级供电公司的组织能力。
2、在企业中推行危机管理模式，创新电力行政管理
在创新管理方式的过程中，应注意对危机进行有效防治，避免危机产生时影响到电力企业实现深入改革；同时应培养与增强危机应对魄力，于危机当中谋求生机。
从这一点来看，县级供电公司必须要对企业经营管理过程中存在的危机有清醒的认识，并根据县级供电公司的经营管理实际，制定具体的危机应对策略和经营管理措施，有效应对企业经营管理风险和经营危机，保证县级供电公司的经营管理取得实效。
3、完善激励机制与领导体制，促进行政管理效率的提高
对于新时期背景下的电力企业而言，在管理员工时，应注意根据企业发展实际情况建立高效激励体制。
对于县级供电公司而言，人力资源是企业重要的经营管理资源，只有重视人力资源管理，并制定具体的人力资源管理机制和策略，才能保证人力资源管理取得实效。为此，县级供电公司应确保人力资源管理的可靠性和实效性，为企业经营管理提供有力支持。
五、结论
通过本文的分析可知，在县级供电公司经营管理过程中，要想提高经营管理的整体效果，就要从优化设计行政组织机构、在企业中推行危机管理模式，创新电力行政管理以及完善激励机制与领导体制，促进行政管理效率的提高等方面入手，确保县级供电公司的经营管理取得实效。
参考文献
[1] 王建新；廊坊供电公司基层单位绩效考核管理系统的设计与应用研究[D]；华北电力大学（北京）；2013年
[2] 石新新；密云供电公司的电力市场营销项目策略研究[D]；华北电力大学（北京）；2012年
[3] 臧宝志；基于嵌入式移动电费代收系统的开发与实现[D]；华北电力大学（北京）；2013年
[4] 朱一凡；NY供电公司成本管理制度研究[D]；电子科技大学；2012年
[5] 侯春杰；滨淮供电公司人力资源风险管理研究[D]；合肥工业大学；2013年
[6] 李海明；赤峰供电公司变电设备运行质量保证体系的研究[D]；大连理工大学；2013年
关键词：供电公司；经验管理；存在问题；对策分析
一、前言
在国民经济中，供电企业是国有企业的重要组成部分，各级供电企业组成了强大的供电网络，为城市和居民提供了大量的电能，不但提高了工业发展效果，同时也满足了民用需要。在这一过程中，各级供电公司功不可没。但是处于基层的县级供电公司，由于受到的影响因素较多，在经营管理过程中还存在一定的问题，这些问题如果不及时得到解决，将会危害县级供电公司的健康稳定发展。为此，我们应立足县级供电公司经营管理实际，认证分析县级供电公司经营管理过程中存在的问题，并制定相应的解决对策，保证县级供电公司的经营管理取得实效。
二、县级供电公司经营管理现状分析
县级供电公司作为供电企业的基层管理机构，在经营管理过程中具有一定的特殊性，结合县级供电公司的经营管理实际，县级供电公司的经营管理现状主要表现为以下几个方面：
1、县级供电公司的经营管理机构相对健全
县级供电公司作为供电企业的基层管理层级，在经营管理机构的构建上参照了上级公司的管理模式，在经营管理机构的构建上重视全面性，现有的经营管理机构相对健全，具备了履行经营管理责任的能力，使县级供电公司的经营管理水平保持在较为合理的范围之内。但是考虑到县级供电公司的职权范围和整体规模，经营管理机构大而全也对公司的整体管理效果产生了不利影响。
2、县级供电公司的经营管理责任制还需进一步完善
虽然目前县级供电公司的经营管理机构相对健全，但是由于县级供电公司缺乏相应的监督意识，导致了县级供电公司的经营管理责任制在建立之后没有得到全面的贯彻落实，县级供电公司的经营管理责任制成为了一项单一的制度，既不完善，实行效果也不理想，影响了县级供电公司的经营管理效果。因此，县级供电公司的经营管理责任制还需进一步完善。
3、县级供电公司的经营管理效果还不够理想
从当前县级供电公司的经营管理效果来看，距离理想状态还有一定的差距。之所以出现这样的结果，除了县级供电公司自身管理需进一步加强之外，县级供电公司在经营管理过程中受到的外界影响因素也是主要原因。基于这一认识，我们应对县级供电公司的经营管理过程进行认真分析，并把握经营管理原则，确保县级供电公司的经营管理工作取得实效。
三、县级供电公司经营管理过程中存在的主要问题
通过对县级供电公司的经营管理过程了解后发现，受到自身管理体制约束以及外界因素的影响，县级供电公司在经营管理过程主要存在以下几个方面问题：
1、缺乏企业行政管理体系
从内部管理来看，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力。
虽然县级供电公司必须遵守上级公司的经营管理规则，但是县级供电公司面临的经营管理环境更加复杂，要想提高经营管理实效性，就要根据实际经营管理形势进行有效调整。但是从目前的经营管理过程来看，缺乏企业行政管理体系是主要问题。
2、业务盲目，多元化，依托主业明显
电力企业经过多年的积累已形成多元化发展的态势，产业涉及多个行业，电力企业多元化发展面临的风险也越大。
县级供电公司出于自身经营管理需要，在业务范围上进行了有效拓展，但是受到电力行业的局限，县级供电企业的业务拓展存在盲目性，多元化效果不理想，在业务拓展中多数还是依靠电力主业，市场拓展情况不理想。
3、管理效率难以满足改革发展需要
在电力企业当中，沟通型行政管理模式被沿用了很长一段时间。在新时期背景下，此类管理模式已经无法有效适应发展需要，致使企业当中出现人力资源得不到合理利用，以及管理机构臃肿等诸多问题
目前县级供电公司的经营管理机构相对健全，有些部门甚至出现人员超编的情况，这不但导致了人员成本上升，同时也不利于县级供电公司提高经营管理效率。因此，县级供电公司管理效率难以满足改革发展需要的问题必须得到有效重视。
四、县级供电公司经营管理问题的应对策略分析
县级供电公司作为电力企业的基层管理机构，其经营管理实效性关系到供电公司的整体效益，基于这一认识，我们必须有效解决县级供电公司在经营管理过程中存在的问题，具体应从以下几个方面入手；
1、优化设计行政组织机构
行政管理科学化规范化首先要精简部门，撤销冗余的工作岗位，减员增效，降低管理成本，提高管理质量。
县级供电公司在机构设置中，既要满足经营管理要求，同时也要重视减员增效，将提高供电公司人力资源利用效率作为主要出发点，切实保证县级供电公司的行政组织机构设置满足科学性和合理性要求，提升县级供电公司的组织能力。
2、在企业中推行危机管理模式，创新电力行政管理
在创新管理方式的过程中，应注意对危机进行有效防治，避免危机产生时影响到电力企业实现深入改革；同时应培养与增强危机应对魄力，于危机当中谋求生机。
从这一点来看，县级供电公司必须要对企业经营管理过程中存在的危机有清醒的认识，并根据县级供电公司的经营管理实际，制定具体的危机应对策略和经营管理措施，有效应对企业经营管理风险和经营危机，保证县级供电公司的经营管理取得实效。
3、完善激励机制与领导体制，促进行政管理效率的提高
对于新时期背景下的电力企业而言，在管理员工时，应注意根据企业发展实际情况建立高效激励体制。
对于县级供电公司而言，人力资源是企业重要的经营管理资源，只有重视人力资源管理，并制定具体的人力资源管理机制和策略，才能保证人力资源管理取得实效。为此，县级供电公司应确保人力资源管理的可靠性和实效性，为企业经营管理提供有力支持。
五、结论
通过本文的分析可知，在县级供电公司经营管理过程中，要想提高经营管理的整体效果，就要从优化设计行政组织机构、在企业中推行危机管理模式，创新电力行政管理以及完善激励机制与领导体制，促进行政管理效率的提高等方面入手，确保县级供电公司的经营管理取得实效。
参考文献
[1] 王建新；廊坊供电公司基层单位绩效考核管理系统的设计与应用研究[D]；华北电力大学（北京）；2013年
[2] 石新新；密云供电公司的电力市场营销项目策略研究[D]；华北电力大学（北京）；2012年
[3] 臧宝志；基于嵌入式移动电费代收系统的开发与实现[D]；华北电力大学（北京）；2013年
[4] 朱一凡；NY供电公司成本管理制度研究[D]；电子科技大学；2012年
[5] 侯春杰；滨淮供电公司人力资源风险管理研究[D]；合肥工业大学；2013年
[6] 李海明；赤峰供电公司变电设备运行质量保证体系的研究[D]；大连理工大学；2013年