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摘要：从运输成本的构成入手，分析了影响运输成本因素、物流成本与运输成本之间的关系，在此基础之上，以上海某化工企业为例，分析研究了进行物流系统优化过程中运输成本控制的方法和采取的具体策略。
关键词：运输成本；物流成本；影响因素
中图分类号：F275.3文献标识码：A
Abstract: This is a detailed analysis of the concept of transportation costs, the relationship between transportation costs and logistics costs, factors affecting transportation costs. On this basis, taking a chemical company in Shanghai for example, the author analyzes the transport cost control methods and specific strategies adopted in the optimization of logistics systems on the basis of the specific circumstances of the enterprise.
Key words: transportation costs; logistics costs; factors
0引言
扩大销售和降低成本是企业增加利润的两个最基本的方法，而面对竞争越来越激烈的销售市场，降低物流成本比扩大销售更为有效，因为通过降低物流成本有助于扩大销售量，因此，物流成本控制在物流管理中具有重要地位。运输是现代物流的一个重要组成部分，运输成本在物流中占有相当大的比重，因此对运输成本的有效管理和控制将对企业自身优势的构建和发展起重要作用。
1企业运输成本的构成
运输是一种创造价值的活动，运输成本是为完成特定货物位移而消耗的物化劳动和活劳动的总和，一般以单位运输产品的营运支出表示。任何一种运输方式，其运输成本均由两大部分构成，即变动成本和固定成本。变动成本是指与每一次运输直接相关的运输费用，包括劳动成本、燃料费用、维修保养费用及其他运营费用等；固定成本是指与每一次运输无直接相关的运输费用，包括不受装运量直接影响的费用。由于各种运输方式的特点不同，其运输的组成项目也不同，因此各种运输方式的运输成本构成也不一致。一般来讲，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。
2物流成本和运输成本之间的关系
物流成本是企业的物流系统为完成特定的物流活动而发生的各种耗费的货币表现。它是产品在实物运动过程中，运输、储存、包装、装卸、搬运、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。物流成本是物流作业链各环节所有成本之和。《物流技术用语》中，物流成本的定义为：用金额评价物流活动的实际情况为物流成本，物流成本的大小，取决于物流活动的范围和采用的评价方法。
运输是物流系统中的核心功能，运输成本是物流成本的重要组成。控制运输成本目的是使总物流成本最低，但又不影响运输的及时性、准确性、安全性和快捷性。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用占物流成本总额的53%以上。因此，运输成本的控制成为控制总的物流成本的重要环节。
由于物流功能要素之间存在效益悖反，物流其他功能要素对运输成本的降低也起到重要的影响。如为了降低运输成本，组织大规模运输、成组运输和大批量、少批次运输有利于节约运输成本，但这无疑会增加物流的仓储成本。反之，为降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等先进的生产和管理理念，把库存的压力转嫁给运输、配送、生产环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，必然会增加运输成本。
3影响运输成本的因素
影响企业运输成本的因素很多，这些因素主要有三个方面：货物特征、需求特征和市场因素。
3.1货物特征
（1）货物密度
货物密度把车辆的载重量及空间利用等因素结合起来考虑。一般来说，货物密度越低，每单位重量的运输成本会相对较高。一般运输公司会根据不同种类的货物制定按体积或重量的方式对货物运输进行收费。
（2）货物价值
货物价值不同，承运人承担的风险和责任也不同，货物价值越高，承运人承担的风险和责任越高，发生货损或者事故后承运人赔偿责任越高，承运人需要付出更多的人力、物力保证货物运输安全，从而增加运输成本。
（3）货物的装载性能
货物的尺寸、形状及物质的聚集状态（固态、液态、气态），影响装载措施和运载工具、设备、操作工具、包装材料等的使用选择，从而影响运输成本。对于形状独特、尺寸巨大或者超重，运输过程中需要特殊保存的货物，运输费用一般高于标准形状的产品。
3.2需求特征
需求特征包括运输距离、运输批量、运输时间等。运输距离是影响运输成本的主要因素之一，它直接对劳动、燃料和维修保养等变动成本发生作用；在运输距离相同情况下，运载工具的载货量越高，每单位货物所分担的运输成本越低，这是由于运输活动中存在规模经济；为了满足运输时效性要求，往往采用航空运输或增加运输频率，从而导致运输成本上升。
3.3市场因素
市场因素即企业所面临的外部环境因素。为了应对激烈的市场竞争，保有一定的市场份额，企业往往以提高物流服务水平为代价，保有或增加产品销售量。
4上海某化工企业的运输成本控制策略
上海某化工企业是一家全球领先的特种化学品和材料公司，业务覆盖全球。公司全球业务围绕于四个核心领域：建材产品、涂料与密封材料、石油精炼催化剂和硅土产品。该公司在中国的业务主要是建材产品和部分其它特种化学品，产品为液态，使用吨桶包装，并采用平板车进行运输，最终用户大多是国内的水泥和混凝土公司，以及国内建筑公司。
该公司在中国设有三个工厂：上海闵行工厂、广东增城工厂、天津工厂。客户遍布我国江浙沪、华南、华中、西南、以及华北、东北一带。上海工厂主要负责将产品供应至江浙沪皖一带的客户；增城工厂负责华南、东南地区及部分西南地区客户产品供应；天津工厂负责华北、东北及西南地区客户产品供应（公司由于业务发展，在西南地区拓展了来大量客户，西南地区准备新建一个工厂，正在建设中，现阶段西南地区部分客户的产品供应由天津和增城工厂负责）。该公司三个工厂物流均采用外包经营。
随着公司在中国业务的不断扩大，物流成本逐渐升高，对公司产品在市场上的竞争力带来了不利影响。为减少物流成本，提高公司竞争力，公司急需从运输成本控制入手，合理降低物流成本。
4.1根据已有的生产基地，进行合理的物资调运
按照单一品种物资的运输调度问题优化模型进行物资调运，即某种物品有m个产地，各产地的产量分别a■i=1,2,3,…,m，有n个销地，各销地的销量分别是b■j=1,2,3,…,n，运输单位物品的运价是c■，合理调运这些物资使总运费最小。采用优化模型后，江苏、安徽的客户由天津工厂供货（外包给第三方物流公司中国外运华东储运进行运输（Sinotrans））改为上海工厂供货（外包第三方运输公司Elite进行运输）。表1为运输方案优化后节省的费用分析。
4.2天津工厂至西南客户采用铁路+公路的联运方式
运输方式的选择不仅要考虑到运输成本的因素，还要涉及客户服务要求，货物种类，以及与库存成本之间的关系问题。
天津工厂距离西南地区客户达到上千公里，如果仅利用汽车运输，运输成本非常高，是不合理的。公司应采用铁路和公路的联运方式进行联合运输。在西南地区建立仓储基地（租赁第三方运输商3PL的仓库），天津至仓储基地间采用铁路运输，仓储基地至各客户通过汽车进行门到门的配送服务，这种采用中转的运输方式，其运输费用、库存成本以及仓库租赁费用之和小于仅通过公路直送的运输费用，给公司节约了运输成本。
4.3增城工厂应采用租赁车队的运输方式
增城工厂主要负责广东广西两省及西南部分客户。这部分客户属于长期合作伙伴，每月都有产品订单。对于这部分客户，经过物流系统优化后，工厂采用了租赁车队给客户提供产品运输。由于这部分客户每月的需求较稳定，保证了租用车队提供运输服务时所产生的租金、司机费用、燃油费、过路费等成本低于直接外包给3PL产生的运输成本。
4.4根据运输方式选择合理的仓储方式
由于物流功能要素间存在效益悖反，运输方式的选择直接关系到仓储成本的多少，因此公司根据所采用的运输方式选择合理的仓储方式将大大降低物流费用。
公司部分原材料需要进口，原先采用空运的方式，到港后存储至航空公司指定的仓库，由于报关以及公司的流程问题导致货物存储的时间过长，导致每单进口货物产生一笔较大的仓储费用（仓储费用远大于从港口运输至工厂的运输费用），提高了产品的成本，降低了产品的竞争力。经过物流系统优化后，公司将到港货物存储在公司指定的第三方物流公司3PL仓库，并与第三方物流公司3PL签订长期合同，大大降低了原材料进口的物流费用。
5结束语
加强物流管理，降低企业物流成本已成为企业提高利润、增强市场竞争力的重要途径。从某种意义上讲，现代企业间的竞争已逐渐转换到了物流服务之间的竞争。控制物流成本是一个涉及范围广且复杂的系统工程，运输做为物流系统重要的组成部分之一，对其成本的有效控制是降低物流成本重要途径和手段。
参考文献：
[1] 付桂林，袁水林. 物流成本管理[M]. 2版. 北京：中国物资出版社，2007.
[2] 鲍新中. 物流成本管理与控制[M]. 北京：电子工业出版社，2006.
[3] 赵刚. 物流成本分析与控制[M]. 成都：四川出版集团，四川人民出版社，2009.
[4] 将长兵. 国际物流实务[M]. 北京：中国物资出版社，2008.
关键词：运输成本；物流成本；影响因素
中图分类号：F275.3文献标识码：A
Abstract: This is a detailed analysis of the concept of transportation costs, the relationship between transportation costs and logistics costs, factors affecting transportation costs. On this basis, taking a chemical company in Shanghai for example, the author analyzes the transport cost control methods and specific strategies adopted in the optimization of logistics systems on the basis of the specific circumstances of the enterprise.
Key words: transportation costs; logistics costs; factors
0引言
扩大销售和降低成本是企业增加利润的两个最基本的方法，而面对竞争越来越激烈的销售市场，降低物流成本比扩大销售更为有效，因为通过降低物流成本有助于扩大销售量，因此，物流成本控制在物流管理中具有重要地位。运输是现代物流的一个重要组成部分，运输成本在物流中占有相当大的比重，因此对运输成本的有效管理和控制将对企业自身优势的构建和发展起重要作用。
1企业运输成本的构成
运输是一种创造价值的活动，运输成本是为完成特定货物位移而消耗的物化劳动和活劳动的总和，一般以单位运输产品的营运支出表示。任何一种运输方式，其运输成本均由两大部分构成，即变动成本和固定成本。变动成本是指与每一次运输直接相关的运输费用，包括劳动成本、燃料费用、维修保养费用及其他运营费用等；固定成本是指与每一次运输无直接相关的运输费用，包括不受装运量直接影响的费用。由于各种运输方式的特点不同，其运输的组成项目也不同，因此各种运输方式的运输成本构成也不一致。一般来讲，其货币表现就是各种费用的支出，包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。
2物流成本和运输成本之间的关系
物流成本是企业的物流系统为完成特定的物流活动而发生的各种耗费的货币表现。它是产品在实物运动过程中，运输、储存、包装、装卸、搬运、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。物流成本是物流作业链各环节所有成本之和。《物流技术用语》中，物流成本的定义为：用金额评价物流活动的实际情况为物流成本，物流成本的大小，取决于物流活动的范围和采用的评价方法。
运输是物流系统中的核心功能，运输成本是物流成本的重要组成。控制运输成本目的是使总物流成本最低，但又不影响运输的及时性、准确性、安全性和快捷性。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用占物流成本总额的53%以上。因此，运输成本的控制成为控制总的物流成本的重要环节。
由于物流功能要素之间存在效益悖反，物流其他功能要素对运输成本的降低也起到重要的影响。如为了降低运输成本，组织大规模运输、成组运输和大批量、少批次运输有利于节约运输成本，但这无疑会增加物流的仓储成本。反之，为降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等先进的生产和管理理念，把库存的压力转嫁给运输、配送、生产环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，必然会增加运输成本。
3影响运输成本的因素
影响企业运输成本的因素很多，这些因素主要有三个方面：货物特征、需求特征和市场因素。
3.1货物特征
（1）货物密度
货物密度把车辆的载重量及空间利用等因素结合起来考虑。一般来说，货物密度越低，每单位重量的运输成本会相对较高。一般运输公司会根据不同种类的货物制定按体积或重量的方式对货物运输进行收费。
（2）货物价值
货物价值不同，承运人承担的风险和责任也不同，货物价值越高，承运人承担的风险和责任越高，发生货损或者事故后承运人赔偿责任越高，承运人需要付出更多的人力、物力保证货物运输安全，从而增加运输成本。
（3）货物的装载性能
货物的尺寸、形状及物质的聚集状态（固态、液态、气态），影响装载措施和运载工具、设备、操作工具、包装材料等的使用选择，从而影响运输成本。对于形状独特、尺寸巨大或者超重，运输过程中需要特殊保存的货物，运输费用一般高于标准形状的产品。
3.2需求特征
需求特征包括运输距离、运输批量、运输时间等。运输距离是影响运输成本的主要因素之一，它直接对劳动、燃料和维修保养等变动成本发生作用；在运输距离相同情况下，运载工具的载货量越高，每单位货物所分担的运输成本越低，这是由于运输活动中存在规模经济；为了满足运输时效性要求，往往采用航空运输或增加运输频率，从而导致运输成本上升。
3.3市场因素
市场因素即企业所面临的外部环境因素。为了应对激烈的市场竞争，保有一定的市场份额，企业往往以提高物流服务水平为代价，保有或增加产品销售量。
4上海某化工企业的运输成本控制策略
上海某化工企业是一家全球领先的特种化学品和材料公司，业务覆盖全球。公司全球业务围绕于四个核心领域：建材产品、涂料与密封材料、石油精炼催化剂和硅土产品。该公司在中国的业务主要是建材产品和部分其它特种化学品，产品为液态，使用吨桶包装，并采用平板车进行运输，最终用户大多是国内的水泥和混凝土公司，以及国内建筑公司。
该公司在中国设有三个工厂：上海闵行工厂、广东增城工厂、天津工厂。客户遍布我国江浙沪、华南、华中、西南、以及华北、东北一带。上海工厂主要负责将产品供应至江浙沪皖一带的客户；增城工厂负责华南、东南地区及部分西南地区客户产品供应；天津工厂负责华北、东北及西南地区客户产品供应（公司由于业务发展，在西南地区拓展了来大量客户，西南地区准备新建一个工厂，正在建设中，现阶段西南地区部分客户的产品供应由天津和增城工厂负责）。该公司三个工厂物流均采用外包经营。
随着公司在中国业务的不断扩大，物流成本逐渐升高，对公司产品在市场上的竞争力带来了不利影响。为减少物流成本，提高公司竞争力，公司急需从运输成本控制入手，合理降低物流成本。
4.1根据已有的生产基地，进行合理的物资调运
按照单一品种物资的运输调度问题优化模型进行物资调运，即某种物品有m个产地，各产地的产量分别a■i=1,2,3,…,m，有n个销地，各销地的销量分别是b■j=1,2,3,…,n，运输单位物品的运价是c■，合理调运这些物资使总运费最小。采用优化模型后，江苏、安徽的客户由天津工厂供货（外包给第三方物流公司中国外运华东储运进行运输（Sinotrans））改为上海工厂供货（外包第三方运输公司Elite进行运输）。表1为运输方案优化后节省的费用分析。
4.2天津工厂至西南客户采用铁路+公路的联运方式
运输方式的选择不仅要考虑到运输成本的因素，还要涉及客户服务要求，货物种类，以及与库存成本之间的关系问题。
天津工厂距离西南地区客户达到上千公里，如果仅利用汽车运输，运输成本非常高，是不合理的。公司应采用铁路和公路的联运方式进行联合运输。在西南地区建立仓储基地（租赁第三方运输商3PL的仓库），天津至仓储基地间采用铁路运输，仓储基地至各客户通过汽车进行门到门的配送服务，这种采用中转的运输方式，其运输费用、库存成本以及仓库租赁费用之和小于仅通过公路直送的运输费用，给公司节约了运输成本。
4.3增城工厂应采用租赁车队的运输方式
增城工厂主要负责广东广西两省及西南部分客户。这部分客户属于长期合作伙伴，每月都有产品订单。对于这部分客户，经过物流系统优化后，工厂采用了租赁车队给客户提供产品运输。由于这部分客户每月的需求较稳定，保证了租用车队提供运输服务时所产生的租金、司机费用、燃油费、过路费等成本低于直接外包给3PL产生的运输成本。
4.4根据运输方式选择合理的仓储方式
由于物流功能要素间存在效益悖反，运输方式的选择直接关系到仓储成本的多少，因此公司根据所采用的运输方式选择合理的仓储方式将大大降低物流费用。
公司部分原材料需要进口，原先采用空运的方式，到港后存储至航空公司指定的仓库，由于报关以及公司的流程问题导致货物存储的时间过长，导致每单进口货物产生一笔较大的仓储费用（仓储费用远大于从港口运输至工厂的运输费用），提高了产品的成本，降低了产品的竞争力。经过物流系统优化后，公司将到港货物存储在公司指定的第三方物流公司3PL仓库，并与第三方物流公司3PL签订长期合同，大大降低了原材料进口的物流费用。
5结束语
加强物流管理，降低企业物流成本已成为企业提高利润、增强市场竞争力的重要途径。从某种意义上讲，现代企业间的竞争已逐渐转换到了物流服务之间的竞争。控制物流成本是一个涉及范围广且复杂的系统工程，运输做为物流系统重要的组成部分之一，对其成本的有效控制是降低物流成本重要途径和手段。
参考文献：
[1] 付桂林，袁水林. 物流成本管理[M]. 2版. 北京：中国物资出版社，2007.
[2] 鲍新中. 物流成本管理与控制[M]. 北京：电子工业出版社，2006.
[3] 赵刚. 物流成本分析与控制[M]. 成都：四川出版集团，四川人民出版社，2009.
[4] 将长兵. 国际物流实务[M]. 北京：中国物资出版社，2008.