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为了支持中国房地产开发企业普遍进行的项目组织结构变革实践,该文对这类变革的机理进行探索。利用问卷调研了50个中国房地产开发企业。结果显示,影响企业高层变革决策的5个促进因素是"项目数目"、"项目分布范围"、"市场竞争压力"、"专家建议"、"现有模式的缺陷";2个阻碍因素是变革引起的"人力资源调整"和"新管理机制的建立";项目数目与项目组织结构类型之间具有显著相关性,说明项目数目的变化是项目组织结构变革的主要原因之一。