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随着全球经济的一体化 ,国与国之间的竞争将体现在各国企业之间 ,我国企业上规模、上档次已迫在眉睫 ,这就不可避免要采用兼并这一手段。而我国许多企业在实施兼并后收效甚微甚至失败 ,原因是在兼并的实施上存在着误区。本文主要针对这些误区进行分析 ,找出症结所在 ,为企业兼并的理性操作提供参考。