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摘 要：面对日益激烈的市场竞争，越来越多的上市公司开始意识到当今世界的飞速发展。互联网技术依赖于信息技术，特别是在人力资源建设行业。在国民经济和社会发展中，人力资源管理信息也被列为重要组成部分。
关键词：信息管理;大型建筑企业;人力资源
1.建筑企业的特点
第一，规模和市场大。第二，员工数量多。第三，产业范围广。第四，地理位置分散。第五，管理单位人员规模小、数量众多。
2.建筑企业人力资源管理的难点
2.1人员分布具有不确定性
建筑业是一个不稳定的短周期的机械化生产现场管理和操作。制造业公司和施工人员必须根据工程规模和规模不断调整管理和工作场所。
2.2人员组成具有复杂性
一是从高校中招聘的应届毕业生，他们具有较高的学历，但缺乏必要的工作经验;另一方面是人员构成及专业的复杂性，一个二三十人的普通项目管理团队中就包含项目班子、测量、试验、物资、技术管理、商务合约、外协、行政等近十个不同专业职能人员。人员构成及专业的复杂性给人员招聘、培训、考核维度的设置等各方面工作带来了巨大挑战。
2.3人力资源管理理念执行难度大
传统的人力资源管理已经建立起较为完善的规章制度和业务流程，但缺乏制度和流程执行的硬约束，因此，针对建筑行业流动性大、作业区域分散、专业性强等特点，如何实现对不同部门、不同区域人力资源数据的统一管理，如何对派往海外人员进行甄选及培训，如何向他们支付报酬。
3.国有大型建筑企业人力资源管理信息化建设的作用
3.1 促进建筑企业信息化水平的提高
人力资源信息管理是企业信息化建设的重要组成部分，也是企业信息化建设的重要体现。人力资源信息组织的长期目标是个人，金融，材料和实现组织整合，同时也可以通过网络技术实现企业内部信息的无缝交换。
3.2 显著提高人力资源管理的效率
人力资源管理工作是一项比较繁琐的工作，大多数这些都是在程序和业务的基础上，不仅人力资源从业人员的工作较为复杂。然而，缺乏有效的技术，使基本的工作，如收集数据，并在一段时间内，复杂的数据分析，人员和数据不能共享，和其他问题也复杂的统计和报告。
3.3 全面整合公司资源
随着经济的发展，公司规模也随之扩大，大型甚至超大型公司已经非常常见。尤其对于某国有建筑企业这样超大型的企业，员工数量众多，分公司遍布全球各地，传统的人力资源管理模式已经很难适应公司的发展要求，集团公司不借助信息化平台已经无法及时掌握整个公司的人力资源情况，这样也就很难及时进行人员调整，优化公司人员结构，势必造成公司人力资源的浪费。利用 e-HR 系统则可以很好的解决这些问题，而且利用网络工具，可以保证相关指令的及时传达。
二十一世纪是信息时代，沟通和信息传递显得尤为重要，然而随着公司规模的不断扩大，地域的扩张，公司各部门之间、员工之间、公司与外部业务伙伴之间的沟通变得十分困难。e-HR 系统是以网络为依托建立起来的，网络就可以跨越部门、时间、地域等的限制，促进员工之间的沟通与交流。同时利用网络平台还可以实现信息的有效共享，大大提高资源的利用效率。
3.4 提升员工满意度
以往线下培训的高成本，使得培训只集中在中高层领导，e-HR 系统的网上学习和知识共享平台可以很好的解决这一问题， 方便快捷的实现全体员工的自主学习和知识共享。e-HR 系统还可以在每次培训结束后采用在线调查的方式对培训进行有效评估，解决了以往纸质统计费时费力的问题。
4.e-HR 系统发展现状
4.1 国内企业 e-HR 系统整体发展现状
1.普及程度不高。根据《中国人力资源信息化管理调研报告》对我国362家中型及以上规模企业调研，67.1%的企业已使用人力资源管理系统，有 19.1%的企业在未来两年有使用人力资源管理系统的打算，其余 13.8%的企业暂时没有使用系统的打算，在被调研的 362 家中型及以上规模企业中，已基本上线运行真正意义人力资源管理信息系统的企业占比只有 30%，而且这些企业多数都是规模2000 人以上的大型企业。
2.投资驱动不足。对 e-HR 投入，变现周期长，不能产生直接的显性经济效益，是企业投资驱动不足的主要原因之一。
4.2 国内企业 e-HR 系统整体发展存在通病
在很多已经实施 e-HR 系统的公司中存在着花了 e-HR 的钱，换回了一个 ERP系统的现象。为什么会出现这种现象呢？并不是说企业所购买或开发的 e-HR 系统存在问题，而是在实施的过程中实施者并没有意识到 e-HR 系统的价值。企业为引进先进的管理理念，往往会引进经验丰富的职业经理人来对企业进行管理。
5.结论
結合以上分析可以得出，我国国有大型建筑企业人力资源信息化管理工作仍然有很大的提升空间，距离一些发达的西方国家仍然还有不小的差距，要想使差距缩小，首先要改变企业经营者的理念，要让其意识到人力资源管理信息化对于企业管理工作的重要性，意识到通过推进人力资源管理的信息化能够给企业创造巨大的效益，并且使得员工们的IT能力得到提高。
参考文献：
[1] 中华人面共和国国家统计局.中华人面共和国 2018 年国民经济和社会发展统计公报[Z]，2019-02-28
[2] 中华人面共和国住房和城乡建设部.住房城乡建设部关于印发 2016-2020 年建筑业信息化发展纲要的通知[Z]，2016-08-23
[3] Susan K. Human resource information systems（HRIS） and technologytrust [J].Information Science，2015，31（5）：340-353.
（辽宁对外经贸学院）
关键词：信息管理;大型建筑企业;人力资源
1.建筑企业的特点
第一，规模和市场大。第二，员工数量多。第三，产业范围广。第四，地理位置分散。第五，管理单位人员规模小、数量众多。
2.建筑企业人力资源管理的难点
2.1人员分布具有不确定性
建筑业是一个不稳定的短周期的机械化生产现场管理和操作。制造业公司和施工人员必须根据工程规模和规模不断调整管理和工作场所。
2.2人员组成具有复杂性
一是从高校中招聘的应届毕业生，他们具有较高的学历，但缺乏必要的工作经验;另一方面是人员构成及专业的复杂性，一个二三十人的普通项目管理团队中就包含项目班子、测量、试验、物资、技术管理、商务合约、外协、行政等近十个不同专业职能人员。人员构成及专业的复杂性给人员招聘、培训、考核维度的设置等各方面工作带来了巨大挑战。
2.3人力资源管理理念执行难度大
传统的人力资源管理已经建立起较为完善的规章制度和业务流程，但缺乏制度和流程执行的硬约束，因此，针对建筑行业流动性大、作业区域分散、专业性强等特点，如何实现对不同部门、不同区域人力资源数据的统一管理，如何对派往海外人员进行甄选及培训，如何向他们支付报酬。
3.国有大型建筑企业人力资源管理信息化建设的作用
3.1 促进建筑企业信息化水平的提高
人力资源信息管理是企业信息化建设的重要组成部分，也是企业信息化建设的重要体现。人力资源信息组织的长期目标是个人，金融，材料和实现组织整合，同时也可以通过网络技术实现企业内部信息的无缝交换。
3.2 显著提高人力资源管理的效率
人力资源管理工作是一项比较繁琐的工作，大多数这些都是在程序和业务的基础上，不仅人力资源从业人员的工作较为复杂。然而，缺乏有效的技术，使基本的工作，如收集数据，并在一段时间内，复杂的数据分析，人员和数据不能共享，和其他问题也复杂的统计和报告。
3.3 全面整合公司资源
随着经济的发展，公司规模也随之扩大，大型甚至超大型公司已经非常常见。尤其对于某国有建筑企业这样超大型的企业，员工数量众多，分公司遍布全球各地，传统的人力资源管理模式已经很难适应公司的发展要求，集团公司不借助信息化平台已经无法及时掌握整个公司的人力资源情况，这样也就很难及时进行人员调整，优化公司人员结构，势必造成公司人力资源的浪费。利用 e-HR 系统则可以很好的解决这些问题，而且利用网络工具，可以保证相关指令的及时传达。
二十一世纪是信息时代，沟通和信息传递显得尤为重要，然而随着公司规模的不断扩大，地域的扩张，公司各部门之间、员工之间、公司与外部业务伙伴之间的沟通变得十分困难。e-HR 系统是以网络为依托建立起来的，网络就可以跨越部门、时间、地域等的限制，促进员工之间的沟通与交流。同时利用网络平台还可以实现信息的有效共享，大大提高资源的利用效率。
3.4 提升员工满意度
以往线下培训的高成本，使得培训只集中在中高层领导，e-HR 系统的网上学习和知识共享平台可以很好的解决这一问题， 方便快捷的实现全体员工的自主学习和知识共享。e-HR 系统还可以在每次培训结束后采用在线调查的方式对培训进行有效评估，解决了以往纸质统计费时费力的问题。
4.e-HR 系统发展现状
4.1 国内企业 e-HR 系统整体发展现状
1.普及程度不高。根据《中国人力资源信息化管理调研报告》对我国362家中型及以上规模企业调研，67.1%的企业已使用人力资源管理系统，有 19.1%的企业在未来两年有使用人力资源管理系统的打算，其余 13.8%的企业暂时没有使用系统的打算，在被调研的 362 家中型及以上规模企业中，已基本上线运行真正意义人力资源管理信息系统的企业占比只有 30%，而且这些企业多数都是规模2000 人以上的大型企业。
2.投资驱动不足。对 e-HR 投入，变现周期长，不能产生直接的显性经济效益，是企业投资驱动不足的主要原因之一。
4.2 国内企业 e-HR 系统整体发展存在通病
在很多已经实施 e-HR 系统的公司中存在着花了 e-HR 的钱，换回了一个 ERP系统的现象。为什么会出现这种现象呢？并不是说企业所购买或开发的 e-HR 系统存在问题，而是在实施的过程中实施者并没有意识到 e-HR 系统的价值。企业为引进先进的管理理念，往往会引进经验丰富的职业经理人来对企业进行管理。
5.结论
結合以上分析可以得出，我国国有大型建筑企业人力资源信息化管理工作仍然有很大的提升空间，距离一些发达的西方国家仍然还有不小的差距，要想使差距缩小，首先要改变企业经营者的理念，要让其意识到人力资源管理信息化对于企业管理工作的重要性，意识到通过推进人力资源管理的信息化能够给企业创造巨大的效益，并且使得员工们的IT能力得到提高。
参考文献：
[1] 中华人面共和国国家统计局.中华人面共和国 2018 年国民经济和社会发展统计公报[Z]，2019-02-28
[2] 中华人面共和国住房和城乡建设部.住房城乡建设部关于印发 2016-2020 年建筑业信息化发展纲要的通知[Z]，2016-08-23
[3] Susan K. Human resource information systems（HRIS） and technologytrust [J].Information Science，2015，31（5）：340-353.
（辽宁对外经贸学院）