论文部分内容阅读
摘要 文章分析了机电设备的安装进度管理及影响因素，针对机电设备的安装进度，提出了安装进度控制和优化管理方法。
关键词 机电安装 安装技术 进度管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
Abstract：In this paper, it will analyze the electromechanical equipment installment process management and influence factors, according to the installment process, and put forwards to the installment process control and optimizing management methods.
Key Words: electromechanical installment; installment technology; process management
1前言
机电设备安装项目管理是一个多目标的复杂系统工程，例如发电机、电动机等机电设备安装是大型工程项目施工重要组成部分，施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。机电设备的安装进度直接影响到工程投产日期和效益，优化机电设备安装进度管理，并把管理经验推广应用，以便产生良好的社会效应和经济效益。
2机电设备安装进度分析
2.1机电设备安装进度管理的特点
1)机电设备安装工程的专业水平高、技术复杂、工期不易控制。生产设备现代化水平的提高，特别是电子计算机和自动化设备的广泛采用，设备安装的工艺和调试技术较复杂，安装施工的专业分工也越来越细，整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展，因此也给安装工程的工期带来困难，这就要求在制定施工进度计划时对每个活动的时间预测要进行周密考虑，既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。
2)影响安装施工活动的因素多变。安装专业分工细，协调关系复杂，施工配合容易出现脱节。影响安装的主要因素有施工方案、设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率等。
3)设备安装工程技术要求高。机电设备的安装，运输吊装量大，安装部件外形复杂、笨重，安装中高空作业多，影响进度;而电气安装涉及顶尖技术，难度大，配合施工工种多，最后的调试工作需占用相当长时间。
4)设备安装工期要求严格。机电设备安装工程在工程项目施工的最后阶段，发包人的目标必须靠它来实现，所以在施工工期上没有拖延的余地。
5)机电设备结构复杂，机电设备和计划中设备存在些许偏差。机电设备安裝由于供货厂商多，接口多，到机组投产发电时还存在设计修改，且在施工过程中反复修改，对施工造成许多难度，影响施工进度。
2.2机电设备安装进度影响因素
1)设备供货时间和质量
机组供货是关系机组安装顺利进行、按时投产发电的最主要控制因数之一，尽管在签订机电设备供货合同时，要求机组设备在安装之前一定时间内交货，但目前国内水电设备生产厂家生产任务都非常饱满，在某些工程中国产化部件水电设备制造还将供不应求。同时由于供货厂家多，各厂家特别是主机设备很难保证每个厂家均能按合同供货进度交货。机组设备供货进度的推迟，将影响机组安装进度。如设备供货不配套，最常见的是在主要设备安装后，发生等附件的现象，使机组安装的总工期延长。
2)土建施工
装机进度方案是在土建提交及时的机组安装工作面的前提条件下制定的。由于土建施工的不可预见性因素较多，对其工期的把握很难，所以很多土建施工都不能按时完成。为不影响整体项目的完工，发包人方面往往想在机电安装过程中把拖延的时间抢回来，不少发包人要求安装单位在土建未完工、尚不具备安装的条件下就进驻，使设备安装与土建施工同时进行，这不但会造成工作面紧张，使设备安装难度增大，而且会给现场工作人员及设备安全带来极大隐患。因此在项目管理中应充分考虑影响土建施工进度的因素，尽量准确掌握施工时间，同时在土建施工过程中也应严格控制工期，避免工期延误给后续的机电安装造成影响。
3)施工布置
设备的安装需要一定的场地要求，一般的在项目工程厂房内设置了安装间。例如发电机、电动机组的安装，在安装间内布置有转子组装工位、定子组装工位、下机架组装工位、上机架组装工位、大轴和转轮摆放工位等。如果施工布置不合理，就会产生组装工期不配套的现象，有的小组安装任务完成了，而有的又还在紧张的进行中，出现人力资源浪费，造成进度延误。
4)施工方案对进度的影响
施工方案对进度有直接影响，在制定技术方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工方案的改变的可能性，对施工方案进行优化，从而加快施工进度。
5)建设资金对进度的影响
工程在建设过程中，如果资金不到位，没有供使项目运作的资金，发不出工资或者奖金，职工的工作热情和积极性会受到打击，影响到工作效率，进度受阻，在资金到位后需对进度计划进行调整。
6)设计对进度的影响
由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出新要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，在施工过程中出现变更在所难免的。设计的变更无疑会带来施工计划的变动。
7)其它风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面有地震、洪水等等。
3机电设备安装进度计划的管理
3.1进度计划控制
进度计划控制是贯穿于机电设备安装项目全过程的工作。在机电设备安装项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题作出预测，并事先制定应急计划，在时间和空间上留有一定的回旋余地。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。
1）制订项目进度计划
制订项目进度计划的目的是控制和节约工期，而项目的主要特点之一是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求是否得到保证及应采取的措施。通过进度计划将项目目标分解，落实责任。通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现;利用进度计划，科学组织和安排，可以保证施工有序地进行。进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划、质量计划的基础。
2）对照计划实施进度控制
机电设备安装工程施工之初编制的进度计划是进行机电设备安装项目进行管理的依据，将业主的总目标分解成了许多分目标，项目进度控制的工作就是让这些期望目标按照计划时间及时实现。
1)收集实时进度信息
收集进度进展信息，将这些信息进行必要的分析和评价。为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。收集各种机电安装记录，如成本记录、出勤报告、周进度简报等。
2)分析报告
进度报告是定期编制的描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了进行现时进度执行情况的客观描述外，还要在偏差分析的基础上提出进度预测和偏差原因，以及建议的纠偏措施或方案。编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般还从综合进度和控制点两个方面进行各有侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点工作，关键控制点工作要做重点分析，机电设备安装应对座环安装、蜗壳挂装、转轮吊装、定子下线、转子吊装以及机器调试等节点进行对照分析。
3.2施工进度计划优化方法
机电安装有关的所有工作都可以说成是关键工作，是没有机动时间的，其中任何工作时间的缩短或延长都会影响整个工程进度。因此，必须集中精力抓关键，经常分析，研究这些工作是否有可能提前或拖延，并找出原因，采取对策。机电设备安装进度计划在执行的过程中，会受到诸多因素的影响，会使关键线路上的部分工序推迟开工或持续时间延长，势必影响到后续关键工序的持续时间，从而影响整个项目进度，为确保按期完工，实现节点目标，必须机电对安装进度进行优化管理。
优化的方法有两种，第一种方法是，在原进度计划的基础上，采取组织措施或技术措施缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。第二种方法是，重新安排组织活动次序，调整力量，重新编制进度计划。采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法，需要投入大量的资源来达到目的。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的，其主要有以下几种方式:
1)顺序作业调整为搭接作业
几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以將各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
2)对工程项目进行合理排序
如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。
3) 优化安装布置
在发电机、电动机等机电安装布置中，通常安装间只布置了1个转子组装工位，而转子组装工期是所有机电设备中工期最长的，为关键线路工期，如何缩短转子在其工位上的占用时间，为后续机组的转子组装提供工位提前组装提供条件，使后续机组提前投产发电，需要对厂房没安装场地重新进行调整。①增设转子组装第2工位，在安装间适当位置设置转子支架组焊工位，当上台转子在进行磁辘叠片时就开始下一台转子的支架组焊工作，这样可以使转子的吊装节点工期提前提前，缩短了单台机组的安装工期;②利用非本机坑作为定子机座的组焊、铁芯叠装的场地，使座环加工和导水机构预装可以与定子机座组焊及铁芯叠装平行进行，有效减少了机组在本机坑安装占用的直线工期，从而缩短了单台机组的安装工期;③利用机坑和机组段间空地组合预装上机架、下机架、顶盖、底环和控制环等部件，以解决安装间场地的使用冲突，加快安装工期。
4)根据实际情况灵活调整计划安排
如果在机电安装中，出现进度滞后的先兆，就要相应的延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。还可以从计划外增加资源。因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来达到压缩工期的目的。
小结
大型机电设备安装工程的进度计划及其实施，是一项涉及面广、复杂而又细致、严谨的系统工程，需要参建各方，包括发包人、承包人、监理人和设计单位的积极配合、协同努力才能实现。为合理加快施工工期，应针对影响机电设备安装工程施工进度的各种因素，采用风险评估技术，制定各工序最可能完成时间，并合理配置相应的人力、物力及资金资源，文章以发电机、电动机机组安装为范例，只是体现机电安装进度控制管理理念。因此对于机电设备安装进度的优化不仅仅限制于本文的一孔之见，相信以后工作中对机电安装和安装管理会有更多的探讨。
参考文献
[1] 刘津明，工程项目进度优化方法的研究，天津大学学报，2003.
[2]龙广成，浅谈机电安装工程的项目管理，西部探矿工程，2010.
关键词 机电安装 安装技术 进度管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
Abstract：In this paper, it will analyze the electromechanical equipment installment process management and influence factors, according to the installment process, and put forwards to the installment process control and optimizing management methods.
Key Words: electromechanical installment; installment technology; process management
1前言
机电设备安装项目管理是一个多目标的复杂系统工程，例如发电机、电动机等机电设备安装是大型工程项目施工重要组成部分，施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。机电设备的安装进度直接影响到工程投产日期和效益，优化机电设备安装进度管理，并把管理经验推广应用，以便产生良好的社会效应和经济效益。
2机电设备安装进度分析
2.1机电设备安装进度管理的特点
1)机电设备安装工程的专业水平高、技术复杂、工期不易控制。生产设备现代化水平的提高，特别是电子计算机和自动化设备的广泛采用，设备安装的工艺和调试技术较复杂，安装施工的专业分工也越来越细，整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展，因此也给安装工程的工期带来困难，这就要求在制定施工进度计划时对每个活动的时间预测要进行周密考虑，既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。
2)影响安装施工活动的因素多变。安装专业分工细，协调关系复杂，施工配合容易出现脱节。影响安装的主要因素有施工方案、设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率等。
3)设备安装工程技术要求高。机电设备的安装，运输吊装量大，安装部件外形复杂、笨重，安装中高空作业多，影响进度;而电气安装涉及顶尖技术，难度大，配合施工工种多，最后的调试工作需占用相当长时间。
4)设备安装工期要求严格。机电设备安装工程在工程项目施工的最后阶段，发包人的目标必须靠它来实现，所以在施工工期上没有拖延的余地。
5)机电设备结构复杂，机电设备和计划中设备存在些许偏差。机电设备安裝由于供货厂商多，接口多，到机组投产发电时还存在设计修改，且在施工过程中反复修改，对施工造成许多难度，影响施工进度。
2.2机电设备安装进度影响因素
1)设备供货时间和质量
机组供货是关系机组安装顺利进行、按时投产发电的最主要控制因数之一，尽管在签订机电设备供货合同时，要求机组设备在安装之前一定时间内交货，但目前国内水电设备生产厂家生产任务都非常饱满，在某些工程中国产化部件水电设备制造还将供不应求。同时由于供货厂家多，各厂家特别是主机设备很难保证每个厂家均能按合同供货进度交货。机组设备供货进度的推迟，将影响机组安装进度。如设备供货不配套，最常见的是在主要设备安装后，发生等附件的现象，使机组安装的总工期延长。
2)土建施工
装机进度方案是在土建提交及时的机组安装工作面的前提条件下制定的。由于土建施工的不可预见性因素较多，对其工期的把握很难，所以很多土建施工都不能按时完成。为不影响整体项目的完工，发包人方面往往想在机电安装过程中把拖延的时间抢回来，不少发包人要求安装单位在土建未完工、尚不具备安装的条件下就进驻，使设备安装与土建施工同时进行，这不但会造成工作面紧张，使设备安装难度增大，而且会给现场工作人员及设备安全带来极大隐患。因此在项目管理中应充分考虑影响土建施工进度的因素，尽量准确掌握施工时间，同时在土建施工过程中也应严格控制工期，避免工期延误给后续的机电安装造成影响。
3)施工布置
设备的安装需要一定的场地要求，一般的在项目工程厂房内设置了安装间。例如发电机、电动机组的安装，在安装间内布置有转子组装工位、定子组装工位、下机架组装工位、上机架组装工位、大轴和转轮摆放工位等。如果施工布置不合理，就会产生组装工期不配套的现象，有的小组安装任务完成了，而有的又还在紧张的进行中，出现人力资源浪费，造成进度延误。
4)施工方案对进度的影响
施工方案对进度有直接影响，在制定技术方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工方案的改变的可能性，对施工方案进行优化，从而加快施工进度。
5)建设资金对进度的影响
工程在建设过程中，如果资金不到位，没有供使项目运作的资金，发不出工资或者奖金，职工的工作热情和积极性会受到打击，影响到工作效率，进度受阻，在资金到位后需对进度计划进行调整。
6)设计对进度的影响
由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出新要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，在施工过程中出现变更在所难免的。设计的变更无疑会带来施工计划的变动。
7)其它风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面有地震、洪水等等。
3机电设备安装进度计划的管理
3.1进度计划控制
进度计划控制是贯穿于机电设备安装项目全过程的工作。在机电设备安装项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题作出预测，并事先制定应急计划，在时间和空间上留有一定的回旋余地。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。
1）制订项目进度计划
制订项目进度计划的目的是控制和节约工期，而项目的主要特点之一是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求是否得到保证及应采取的措施。通过进度计划将项目目标分解，落实责任。通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现;利用进度计划，科学组织和安排，可以保证施工有序地进行。进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划、质量计划的基础。
2）对照计划实施进度控制
机电设备安装工程施工之初编制的进度计划是进行机电设备安装项目进行管理的依据，将业主的总目标分解成了许多分目标，项目进度控制的工作就是让这些期望目标按照计划时间及时实现。
1)收集实时进度信息
收集进度进展信息，将这些信息进行必要的分析和评价。为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。收集各种机电安装记录，如成本记录、出勤报告、周进度简报等。
2)分析报告
进度报告是定期编制的描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了进行现时进度执行情况的客观描述外，还要在偏差分析的基础上提出进度预测和偏差原因，以及建议的纠偏措施或方案。编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般还从综合进度和控制点两个方面进行各有侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点工作，关键控制点工作要做重点分析，机电设备安装应对座环安装、蜗壳挂装、转轮吊装、定子下线、转子吊装以及机器调试等节点进行对照分析。
3.2施工进度计划优化方法
机电安装有关的所有工作都可以说成是关键工作，是没有机动时间的，其中任何工作时间的缩短或延长都会影响整个工程进度。因此，必须集中精力抓关键，经常分析，研究这些工作是否有可能提前或拖延，并找出原因，采取对策。机电设备安装进度计划在执行的过程中，会受到诸多因素的影响，会使关键线路上的部分工序推迟开工或持续时间延长，势必影响到后续关键工序的持续时间，从而影响整个项目进度，为确保按期完工，实现节点目标，必须机电对安装进度进行优化管理。
优化的方法有两种，第一种方法是，在原进度计划的基础上，采取组织措施或技术措施缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。第二种方法是，重新安排组织活动次序，调整力量，重新编制进度计划。采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法，需要投入大量的资源来达到目的。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的，其主要有以下几种方式:
1)顺序作业调整为搭接作业
几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以將各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
2)对工程项目进行合理排序
如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。
3) 优化安装布置
在发电机、电动机等机电安装布置中，通常安装间只布置了1个转子组装工位，而转子组装工期是所有机电设备中工期最长的，为关键线路工期，如何缩短转子在其工位上的占用时间，为后续机组的转子组装提供工位提前组装提供条件，使后续机组提前投产发电，需要对厂房没安装场地重新进行调整。①增设转子组装第2工位，在安装间适当位置设置转子支架组焊工位，当上台转子在进行磁辘叠片时就开始下一台转子的支架组焊工作，这样可以使转子的吊装节点工期提前提前，缩短了单台机组的安装工期;②利用非本机坑作为定子机座的组焊、铁芯叠装的场地，使座环加工和导水机构预装可以与定子机座组焊及铁芯叠装平行进行，有效减少了机组在本机坑安装占用的直线工期，从而缩短了单台机组的安装工期;③利用机坑和机组段间空地组合预装上机架、下机架、顶盖、底环和控制环等部件，以解决安装间场地的使用冲突，加快安装工期。
4)根据实际情况灵活调整计划安排
如果在机电安装中，出现进度滞后的先兆，就要相应的延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。还可以从计划外增加资源。因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来达到压缩工期的目的。
小结
大型机电设备安装工程的进度计划及其实施，是一项涉及面广、复杂而又细致、严谨的系统工程，需要参建各方，包括发包人、承包人、监理人和设计单位的积极配合、协同努力才能实现。为合理加快施工工期，应针对影响机电设备安装工程施工进度的各种因素，采用风险评估技术，制定各工序最可能完成时间，并合理配置相应的人力、物力及资金资源，文章以发电机、电动机机组安装为范例，只是体现机电安装进度控制管理理念。因此对于机电设备安装进度的优化不仅仅限制于本文的一孔之见，相信以后工作中对机电安装和安装管理会有更多的探讨。
参考文献
[1] 刘津明，工程项目进度优化方法的研究，天津大学学报，2003.
[2]龙广成，浅谈机电安装工程的项目管理，西部探矿工程，2010.