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摘要：财务管理在建设工程项目施工管理中贯穿项目的全过程，具有重要的作用，本文分析了当前我国建设工程中财务管理現状，提出建设工程全过程财务管理的管理思路，旨在有效降低项目投资成本，促进建设工程持续稳定的发展。
关键词：建设工程；全过程；财务管理；思路
改革开放以来，我国引进和吸收了国际工程管理经验和技术，建设工程得到了空前发展，工程管理实践表明，通过科学合理的方法实现全过程的财务管理，可以有效地降低工程项目的投资成本。本文结合财务管理实践，就通过建设工程全过程财务管理思路就如何有效降低项目投资成本做出分析。
1.全过程财务管理的重要性
财务管理在建设工程项目施工管理中贯穿从项目立项到项目竣的整个施工过程。工其重要性不言而喻。
1.1工程决策阶段的经济决策，对整个建设工程的财务管理有直接影响，比如：建设工程的用途、建筑地点、建筑材料、建筑设备等和财务管理有非常机密的关系。
1.2 施工方案设计阶段。在满足建设工程质量和施工安全的基础上，尽量最大程度上制定多个施工方案，然后结合具体施工技术进行对比，以便选择出最佳的施工方案，从俭省施工成本。
1.3施工阶段。在具体施工过程中受到施工现场环境和施工技术等因素的影响，就需要对设计的施工方案进行实时调整。
1.4竣工阶段。当建设工程竣工以后，财务部门需要对整个工程的成本进行综合结算。
从上述四点中可以看出，工程财务管理涉及到建筑工程的全过程，在这样的基础上强化工程全过程财务管理，对降低建设工程项目投资成本，就具有实际意义。
2.我国工程财务管理的存在的问题
随着我国社会经济快速发展，建设工程的数量越来越多，规模逐渐加大，对工程全过程财务管理提出了新的要求。但是我国工程全过程财务管理的起步比较晚，很多制度模式和方式方法还不够成熟，再加上工程全过程财务管理对整个建设工程的质量和施工进度有非常重要的影响，使得很多建设工程施工单位不敢大胆尝试新的财务管理模式等。就我国目前工程全过程财务管理发展状况仍然存在一系列问题，主要体现在以下几方面：
2.1缺乏充裕的前期准备工作，工程具有规模大、投资大、施工时间长、范围广等特点，而且在具体施工过程中存在很多不确定因素，会对工程全过程财务管理造成极大影响。
2.2财务管理的方法缺乏科学性，相关实践表明工程全过程财务管理的方法对财务管理的影响度高达60%～80%，而且具体财务管理工作往往通过理论数据进行研究和分析，并没有从实际角度出发，也就发挥不出工程全国财务管理应有的价值和作用。
2.3在施工阶段的变动性过大，建设工程在施工时，往往受到很多因素的影响，这就需要工程施工方案进行适当调整，从而增加了财务管理的工作量和难度。
2.4工程竣工结算不够及时，建设工程竣工以后，验收单位不能在第一时间进行验收，从而增加了项目投资成本。
3.工程全过程财务管理的思路
3.1程决策阶段
相关实践表明，建设工程决策阶段质量直接决定了后期施工能否顺利进行，所以，工程决策阶段的财务管理，必须对整个工程的施工状况、风险因素等进行全方面分析和研究，并邀请业主、施工方、设计部门进行会审，确认无误才能应用到实际中，确保工程决策阶段的财务管理符合工程项目的实际需求。
3.2工程方案设计阶段财务管理
财务管理必须以建设工程本身为主要依据，然后按照科学先进的财务管理方法，建设工程施工中可能发生的不确定因素进行科学预测，为财务管理价值和作用和发挥营造良好环境。
3.3工程预算阶段
工程预算阶段财务管理的主要作用合理安排资金的使用，确保建设工程资金的需求和资金链的安全。一是加强对工程项目资金的预算管理，根据建设工程各项费用的支出时间、数额等，编制资金需求预算，为全过程财务管理提供科学依据。在此阶段财务部门的主要工作是建立科学的预算管理体，确保预算的真实性，还要及时调整资金需求预算，确保资金筹措与支出平衡；二是对项目资金的使用状况进行管理，建立内部控制制度，在工程进度款支付时，要严格遵循施工合同中的相关内容，在支付时预留出相应的工程尾款和质量保证资金，防止在工程后期出现结算困难的情况。
3.4工程实施阶段
在工程实施阶段，财务管理的主要工作是发挥概算作用，对建设工程投资成本进行动态控制。相关实践表明在工程施工阶段，财务管理对施工的进度和质量产生直接影响。所以，在工程实施阶段发挥财务管理的作用就显得尤为重要。切实加强工程合同内容的执行，对工程付款等环节进行严格控制。在工程实施阶段，施工单位也要对工程建设的成本进行系统核算，根据建设工程相关文件批复账目进行核算，同时汇集建设工程施工中涉及到全部成本，从而实现对工程成本的正确合理预算，确保支付以后仍然具有足够质量保证金，进一步规范资金使用状况。
3.5工程竣工阶段
在建设工程竣工阶段，财务管理主要的工作是确保应收应付款项能符合具体需求。目前建设工程的供应商越来越多，在建设工程施工过程中，往往需要和多个供应商合作，从而增加了建设工程财务管理来往账目数量，财务部门需要对这些来往项目进行认真梳理、计算才能确保工程竣工结算的准确性。根据建设工程施工单位提供的结算资料，确保建设工程成本和应付款项。
4.结束语
综上所述建设工程全工程过程财务管理可以降低项目投资成本，能够行之有效解决财务管理在建设工程施工过程中的具体定位问题，对现实建筑工程全过程财务的精细化管理有很大帮助；全工程过程财务管理要明确工程阶段财务管理工作的重点和难点，为制定更加科学合理的财务管理方案和管理流程提供数据，从而确保工程全过程财务管理具有可行性；全工程过程财务管理能够有效降低项目投资的成本，控制建筑工程施工成本是财务管理的主要目标，也是建设工程施工单位实现经济效益最大化的主要保障。
参考文献：
[1]杨建华，胡媛.浅论建筑工程项目财务管理风及其规避[J].科技致富向导，2011（18）：378-378.
[2]孙凯.试论企业财务全过程管理模式的构建路径[J].商，2015，0（44）：3-3.
[3]瞿国华.企业财务管理中全过程管理模式的实施策略[J].东方企业文，2014，0（2S）：281-281.
[4]刘法环.基建投资中如何强化财务管理[J].现代经济信息，2011，0（13）：118-118.
[5]钟萍.论工程财务管理中存在的问题及其具体对策[J].经营管理者，2013，0（2X）：228-228.
王崇会，男，（1972-），河南上蔡人，会计师，本科，从事企事业财务管理工作
关键词：建设工程；全过程；财务管理；思路
改革开放以来，我国引进和吸收了国际工程管理经验和技术，建设工程得到了空前发展，工程管理实践表明，通过科学合理的方法实现全过程的财务管理，可以有效地降低工程项目的投资成本。本文结合财务管理实践，就通过建设工程全过程财务管理思路就如何有效降低项目投资成本做出分析。
1.全过程财务管理的重要性
财务管理在建设工程项目施工管理中贯穿从项目立项到项目竣的整个施工过程。工其重要性不言而喻。
1.1工程决策阶段的经济决策，对整个建设工程的财务管理有直接影响，比如：建设工程的用途、建筑地点、建筑材料、建筑设备等和财务管理有非常机密的关系。
1.2 施工方案设计阶段。在满足建设工程质量和施工安全的基础上，尽量最大程度上制定多个施工方案，然后结合具体施工技术进行对比，以便选择出最佳的施工方案，从俭省施工成本。
1.3施工阶段。在具体施工过程中受到施工现场环境和施工技术等因素的影响，就需要对设计的施工方案进行实时调整。
1.4竣工阶段。当建设工程竣工以后，财务部门需要对整个工程的成本进行综合结算。
从上述四点中可以看出，工程财务管理涉及到建筑工程的全过程，在这样的基础上强化工程全过程财务管理，对降低建设工程项目投资成本，就具有实际意义。
2.我国工程财务管理的存在的问题
随着我国社会经济快速发展，建设工程的数量越来越多，规模逐渐加大，对工程全过程财务管理提出了新的要求。但是我国工程全过程财务管理的起步比较晚，很多制度模式和方式方法还不够成熟，再加上工程全过程财务管理对整个建设工程的质量和施工进度有非常重要的影响，使得很多建设工程施工单位不敢大胆尝试新的财务管理模式等。就我国目前工程全过程财务管理发展状况仍然存在一系列问题，主要体现在以下几方面：
2.1缺乏充裕的前期准备工作，工程具有规模大、投资大、施工时间长、范围广等特点，而且在具体施工过程中存在很多不确定因素，会对工程全过程财务管理造成极大影响。
2.2财务管理的方法缺乏科学性，相关实践表明工程全过程财务管理的方法对财务管理的影响度高达60%～80%，而且具体财务管理工作往往通过理论数据进行研究和分析，并没有从实际角度出发，也就发挥不出工程全国财务管理应有的价值和作用。
2.3在施工阶段的变动性过大，建设工程在施工时，往往受到很多因素的影响，这就需要工程施工方案进行适当调整，从而增加了财务管理的工作量和难度。
2.4工程竣工结算不够及时，建设工程竣工以后，验收单位不能在第一时间进行验收，从而增加了项目投资成本。
3.工程全过程财务管理的思路
3.1程决策阶段
相关实践表明，建设工程决策阶段质量直接决定了后期施工能否顺利进行，所以，工程决策阶段的财务管理，必须对整个工程的施工状况、风险因素等进行全方面分析和研究，并邀请业主、施工方、设计部门进行会审，确认无误才能应用到实际中，确保工程决策阶段的财务管理符合工程项目的实际需求。
3.2工程方案设计阶段财务管理
财务管理必须以建设工程本身为主要依据，然后按照科学先进的财务管理方法，建设工程施工中可能发生的不确定因素进行科学预测，为财务管理价值和作用和发挥营造良好环境。
3.3工程预算阶段
工程预算阶段财务管理的主要作用合理安排资金的使用，确保建设工程资金的需求和资金链的安全。一是加强对工程项目资金的预算管理，根据建设工程各项费用的支出时间、数额等，编制资金需求预算，为全过程财务管理提供科学依据。在此阶段财务部门的主要工作是建立科学的预算管理体，确保预算的真实性，还要及时调整资金需求预算，确保资金筹措与支出平衡；二是对项目资金的使用状况进行管理，建立内部控制制度，在工程进度款支付时，要严格遵循施工合同中的相关内容，在支付时预留出相应的工程尾款和质量保证资金，防止在工程后期出现结算困难的情况。
3.4工程实施阶段
在工程实施阶段，财务管理的主要工作是发挥概算作用，对建设工程投资成本进行动态控制。相关实践表明在工程施工阶段，财务管理对施工的进度和质量产生直接影响。所以，在工程实施阶段发挥财务管理的作用就显得尤为重要。切实加强工程合同内容的执行，对工程付款等环节进行严格控制。在工程实施阶段，施工单位也要对工程建设的成本进行系统核算，根据建设工程相关文件批复账目进行核算，同时汇集建设工程施工中涉及到全部成本，从而实现对工程成本的正确合理预算，确保支付以后仍然具有足够质量保证金，进一步规范资金使用状况。
3.5工程竣工阶段
在建设工程竣工阶段，财务管理主要的工作是确保应收应付款项能符合具体需求。目前建设工程的供应商越来越多，在建设工程施工过程中，往往需要和多个供应商合作，从而增加了建设工程财务管理来往账目数量，财务部门需要对这些来往项目进行认真梳理、计算才能确保工程竣工结算的准确性。根据建设工程施工单位提供的结算资料，确保建设工程成本和应付款项。
4.结束语
综上所述建设工程全工程过程财务管理可以降低项目投资成本，能够行之有效解决财务管理在建设工程施工过程中的具体定位问题，对现实建筑工程全过程财务的精细化管理有很大帮助；全工程过程财务管理要明确工程阶段财务管理工作的重点和难点，为制定更加科学合理的财务管理方案和管理流程提供数据，从而确保工程全过程财务管理具有可行性；全工程过程财务管理能够有效降低项目投资的成本，控制建筑工程施工成本是财务管理的主要目标，也是建设工程施工单位实现经济效益最大化的主要保障。
参考文献：
[1]杨建华，胡媛.浅论建筑工程项目财务管理风及其规避[J].科技致富向导，2011（18）：378-378.
[2]孙凯.试论企业财务全过程管理模式的构建路径[J].商，2015，0（44）：3-3.
[3]瞿国华.企业财务管理中全过程管理模式的实施策略[J].东方企业文，2014，0（2S）：281-281.
[4]刘法环.基建投资中如何强化财务管理[J].现代经济信息，2011，0（13）：118-118.
[5]钟萍.论工程财务管理中存在的问题及其具体对策[J].经营管理者，2013，0（2X）：228-228.
王崇会，男，（1972-），河南上蔡人，会计师，本科，从事企事业财务管理工作