【摘 要】
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作為外延式增长利器，资本市场近年来的并购热闹不绝。然而，屡屡相伴出现的商誉减值、财务造假、管理失控等事件，使得并购成为上市公司资本运作领域一个重大的风险点。若以五年甚至更长的周期审视，成功的案例寥寥无几。 反思林林总总的中国式并购，我们能从中学到不少经验与教训。其中，不止一位上市公司高管对本刊坦言，扪心自问并购失败，最根本的教训无外乎，最初干事业的发心、成熟可靠的方法论，面对资本市场的巨大诱惑，
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作為外延式增长利器，资本市场近年来的并购热闹不绝。然而，屡屡相伴出现的商誉减值、财务造假、管理失控等事件，使得并购成为上市公司资本运作领域一个重大的风险点。若以五年甚至更长的周期审视，成功的案例寥寥无几。
反思林林总总的中国式并购，我们能从中学到不少经验与教训。其中，不止一位上市公司高管对本刊坦言，扪心自问并购失败，最根本的教训无外乎，最初干事业的发心、成熟可靠的方法论，面对资本市场的巨大诱惑，是否出现了不应有的偏离？
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