论文部分内容阅读
摘要：目前，我国人口流动正在加快，为保障人民生活质量，在很多地区实施建设项目，进而满足公众的需要。近年来，我国建筑业的发展越来越快，一些新技术、新模式逐渐在建筑管理中出现，直接促进了中国建筑业的发展。因此，为保证建设项目的有效实施，施工管理人员必须通过新的施工人员管理模式来创新管理模式，确保施工进度得到有效提高。本文主要分析了当前建筑技术管理的主要问题，提出了建筑工程现场施工管理提高策略。
关键词：建筑工程管理;现场施工管理;提高
前言
近年来，我国经济水平不断提高，人民生活质量不断提高，人们对建设项目的需求不断增加，为了满足市民的需求，建筑工人必须逐步改变传统的建筑模式，在新时期的一些新模式将逐步引入建设工程，导致建筑行业面临前所未有的机遇和挑战。为了更有效地应对挑战，我们需要创新管理模式，施工管理人员不仅需要管理全过程，更需要注重整个施工过程，这样不仅能够提高整个建设工程的建设效率，而且能够扩大企业的影响力，让更多的人了解建筑公司，为企业提供最大的效益。
一、目前建筑工程管理中存在的主要问题
1.建筑技术管理问题
在建筑工程中，要想使其施工技术处于领先地位，使其建筑质量、施工过程等处于领先地位。就必须跟上时代的发展，不断发展新的建筑技术，且要符合当前的科技创新政策，充分考虑到现代化的特点，使之具有独特的艺术性。
2.施工质量管理问题
在施工企业的建筑工程施工中，需要投入大量精力在施工方面，当施工质量不满足要求时，工程施工就会受到很大影响，这直接导致了最终建筑实用性的降低。但是，施工质量不足的原因很多，如施工材料使用没有得到有效控制，施工的不合理安排，或是施工技术人员的技术水平不统一等等。因此，对于建筑企业来说，当对建筑材料的控制和管理不足时，或是缺乏科学合理的施工方案时，容易导致材料供应不足的尴尬，同时施工技术人员的技术水平上对施工的顺利发展也会产生重大影响。
3.监理部门职权没有全面保障
管理合同和信息、协调建设项目当事人关系、完成建设项目安全生产管理法律任务而提供的第三方服务活动即监理。其任务是监督当局指定的施工单位。项目建设、项目运行由国家有关部门通过管理机构管理。我们可以看到，监理部门有很大的责任。然而，客观的事实是，监理单位只是中介部门，其实没有真正的权力，但它不仅在施工单位面前，而且要面对建设单位，负担更精确的管理工作。导致施工单位会利用合同形式的法律漏洞，将施工过程中的风险转移给监理部门，从而产生了对施工项目管理过程的监理任务没有充分完成。
二、建筑工程现场施工管理提高策略
1.建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新
公司要发展，不仅需要高素质人才，还需要配备专业的管理团队，使公司能够找到各方面商机，同时公司的整体运营也可以兼顾公司整体实力进行。可以说，在建设工程中，施工管理者要提高工作的整体效率，不仅要逐步改变传统的施工管理观念，还要引入新的管理模式，以提高工作的整体效率。从施工管理人员的角度来看，需要创新管理理念，在特定工作中，新工作要改变原有的工作思路，要对公司传统的管理试验和方法进行扬弃，要对新的管理理念和方法进行有效的整合，只有这样，才能提高整个建设项目的效率，才能使施工管理更好地满足施工工作要求。
2.加强质量检测
在建筑施工中，要不断加强质量检测，通过专业检测、自检等检测方法，根据所测试对象的特点对建筑施工进行交叉检测。根据所检测对象的特点，酌情选择合理的检测方法，通常包括实际检测、目视检测等方法。对于某些具有特定数据要求的项目，可以使用一定测量仪器进行质量测试，并且可以通过比较测试数据的结果进一步监控项目的质量。
3.提高人员的专业素质
为了提高建筑的质量和管理水平，要采取一定措施，提高管理人员和施工人员的专业素质。首先，我们可以引进人才，设立一个相对有吸引力的机制，以吸引高素质的技术和管理人员，并适当提高引进人才的门槛，为建筑工程的建设提供优秀人才。其次，为了提高现有员工的专业素质，所有参与建筑工程建设的人都必须接受培训。三是有关单位要提高对于技能培训重视程度，要通过积极地设立培训制度，提高其水平。最后，奖惩制度的制定要及时地提上日程。绩效的考核对于员工积极性的提升具有重要的意义。同时，有效的绩效考核能够增强整个施工队伍的责任感。
4.提高安全意识
安全生产是建设项目的重中之重，要员工必须牢记安全观念高于天，定期对公司施工人员进行安全培训，以具备必要的安全技能和常识，并尽可能为施工人员带来经济效益和社会效益。要确保能够对施工人员进行深层次的培训，如设备操作方法、设备性能和安全规定等，只有这样才能有效提升现场施工管理水平，提高安全意识。同时，安全生产意识没有小事，只要涉及到安全生产问题，小细节就不容忽视，以确保工程的安全。
结束语
综上，由于我国现阶段的发展特点，经济发展正在加速和加快，人民生活质量逐步提高，使人们对建筑工程提出了更高的要求。因此，施工管理人员必须想出目前的管理存在的问题，提高员工对自身工作的认识，要让施工人员明确自己的责任，使施工人员能够不断提高工作的整体效率，创造出一个符合时代要求的建筑。而施工管理人员和施工人员必须响应国家要求，引进新的管理理念，创新管理技术，这样才能逐步提高工程的整体效率，也才能让建筑公司获得更多的效益。
参考文献
[1]冀晓青.提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略[J].建材与装饰，2020（19）：140+142.
[2]余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（05）：20-21.
[3]张海霞.探讨建筑工程管理的现状及控制措施[J].门窗，2019（01）：53-54.
[4]赵晖.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：51.
[5]李平秀.對建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（26）：30.
关键词：建筑工程管理;现场施工管理;提高
前言
近年来，我国经济水平不断提高，人民生活质量不断提高，人们对建设项目的需求不断增加，为了满足市民的需求，建筑工人必须逐步改变传统的建筑模式，在新时期的一些新模式将逐步引入建设工程，导致建筑行业面临前所未有的机遇和挑战。为了更有效地应对挑战，我们需要创新管理模式，施工管理人员不仅需要管理全过程，更需要注重整个施工过程，这样不仅能够提高整个建设工程的建设效率，而且能够扩大企业的影响力，让更多的人了解建筑公司，为企业提供最大的效益。
一、目前建筑工程管理中存在的主要问题
1.建筑技术管理问题
在建筑工程中，要想使其施工技术处于领先地位，使其建筑质量、施工过程等处于领先地位。就必须跟上时代的发展，不断发展新的建筑技术，且要符合当前的科技创新政策，充分考虑到现代化的特点，使之具有独特的艺术性。
2.施工质量管理问题
在施工企业的建筑工程施工中，需要投入大量精力在施工方面，当施工质量不满足要求时，工程施工就会受到很大影响，这直接导致了最终建筑实用性的降低。但是，施工质量不足的原因很多，如施工材料使用没有得到有效控制，施工的不合理安排，或是施工技术人员的技术水平不统一等等。因此，对于建筑企业来说，当对建筑材料的控制和管理不足时，或是缺乏科学合理的施工方案时，容易导致材料供应不足的尴尬，同时施工技术人员的技术水平上对施工的顺利发展也会产生重大影响。
3.监理部门职权没有全面保障
管理合同和信息、协调建设项目当事人关系、完成建设项目安全生产管理法律任务而提供的第三方服务活动即监理。其任务是监督当局指定的施工单位。项目建设、项目运行由国家有关部门通过管理机构管理。我们可以看到，监理部门有很大的责任。然而，客观的事实是，监理单位只是中介部门，其实没有真正的权力，但它不仅在施工单位面前，而且要面对建设单位，负担更精确的管理工作。导致施工单位会利用合同形式的法律漏洞，将施工过程中的风险转移给监理部门，从而产生了对施工项目管理过程的监理任务没有充分完成。
二、建筑工程现场施工管理提高策略
1.建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新
公司要发展，不仅需要高素质人才，还需要配备专业的管理团队，使公司能够找到各方面商机，同时公司的整体运营也可以兼顾公司整体实力进行。可以说，在建设工程中，施工管理者要提高工作的整体效率，不仅要逐步改变传统的施工管理观念，还要引入新的管理模式，以提高工作的整体效率。从施工管理人员的角度来看，需要创新管理理念，在特定工作中，新工作要改变原有的工作思路，要对公司传统的管理试验和方法进行扬弃，要对新的管理理念和方法进行有效的整合，只有这样，才能提高整个建设项目的效率，才能使施工管理更好地满足施工工作要求。
2.加强质量检测
在建筑施工中，要不断加强质量检测，通过专业检测、自检等检测方法，根据所测试对象的特点对建筑施工进行交叉检测。根据所检测对象的特点，酌情选择合理的检测方法，通常包括实际检测、目视检测等方法。对于某些具有特定数据要求的项目，可以使用一定测量仪器进行质量测试，并且可以通过比较测试数据的结果进一步监控项目的质量。
3.提高人员的专业素质
为了提高建筑的质量和管理水平，要采取一定措施，提高管理人员和施工人员的专业素质。首先，我们可以引进人才，设立一个相对有吸引力的机制，以吸引高素质的技术和管理人员，并适当提高引进人才的门槛，为建筑工程的建设提供优秀人才。其次，为了提高现有员工的专业素质，所有参与建筑工程建设的人都必须接受培训。三是有关单位要提高对于技能培训重视程度，要通过积极地设立培训制度，提高其水平。最后，奖惩制度的制定要及时地提上日程。绩效的考核对于员工积极性的提升具有重要的意义。同时，有效的绩效考核能够增强整个施工队伍的责任感。
4.提高安全意识
安全生产是建设项目的重中之重，要员工必须牢记安全观念高于天，定期对公司施工人员进行安全培训，以具备必要的安全技能和常识，并尽可能为施工人员带来经济效益和社会效益。要确保能够对施工人员进行深层次的培训，如设备操作方法、设备性能和安全规定等，只有这样才能有效提升现场施工管理水平，提高安全意识。同时，安全生产意识没有小事，只要涉及到安全生产问题，小细节就不容忽视，以确保工程的安全。
结束语
综上，由于我国现阶段的发展特点，经济发展正在加速和加快，人民生活质量逐步提高，使人们对建筑工程提出了更高的要求。因此，施工管理人员必须想出目前的管理存在的问题，提高员工对自身工作的认识，要让施工人员明确自己的责任，使施工人员能够不断提高工作的整体效率，创造出一个符合时代要求的建筑。而施工管理人员和施工人员必须响应国家要求，引进新的管理理念，创新管理技术，这样才能逐步提高工程的整体效率，也才能让建筑公司获得更多的效益。
参考文献
[1]冀晓青.提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略[J].建材与装饰，2020（19）：140+142.
[2]余建江.建筑工程管理模式现状及创新发展的路径分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（05）：20-21.
[3]张海霞.探讨建筑工程管理的现状及控制措施[J].门窗，2019（01）：53-54.
[4]赵晖.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：51.
[5]李平秀.對建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（26）：30.