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♀贾晓凡
祖籍中国山西，毕业于天津工业大学、云南大学，曾担任云南季候鸟雪山旅馆店长，参与厦门沙坡尾老街区改造项目，2014年硕士毕业后参与创建翠域·木竹坞精品民宿。
翠域·木竹坞：德清县筏头乡大造坞村木竹坞 ，近111乡道
翠域木竹坞的投资方是德清翠域投资管理有限公司。这个由3名中国籍、3名外籍华人组成的管理公司，是专为投资莫干山民宿而设立。选址筏头乡大造坞村的木竹坞，一来彼时莫干山民宿旺季供远远小于求，二来当时成熟民宿多集中分布于鸭蛋坞（山区中部）、仙潭村，山区西部（筏头乡）市场几乎一片空白。木竹坞村十分偏僻，进村需先经过一公里竹林，村庄原始封闭，符合私密度假的定位。翠域木竹坞2014年6月开工，占地面积约20亩，一期投资3000万元，计划将现有宅基地改建成8栋别墅和多个公共景观区域。2015年7月，5、6、7、8号楼正式对外开放营业，1、2、3、4号楼也在2016年开工建设。
按照规划，翠域在莫干山的项目共分三期，一期为精品民宿，二期做集装箱主题酒店和户外活动基地，三期暂未规划明确，但方向是民宿配套相关，2015年7月正式对外开放的5、6、7、8号楼是精品民宿。规划设计精品民宿时，翠域请来了意大利、奥地利、西班牙和中国的设计师。5、7号楼出自奥地利设计师Genco之手。5号楼是翠域的主楼，这里除了6间散卖客房，还有大堂、咖啡厅、餐厅等公共设施，设计师Genco对颜色的运用大胆而招人喜欢，橙色被大量运用在墙面、咖啡酒吧的柱子等，与门框的绿色和外面的翠绿景致形成视觉上的差别。房间设计干净简约，将更多空间留给了露台。
6、7、8号楼均是独栋别墅，只能整体出租。6号楼是年过50的设计师张敏颀送给12岁女儿的梦幻之屋。它使用真茅草披顶，保留了浙北黄泥土墙的淳朴，又有几分法国南部的乡村气息。窗格特地放小，在保持基本采光的准则下，收敛出一种幽深的宁静感。张敏颀同时是一位山水画家，8号楼亦出自他手，内装部分由设计师余味完成。整幢别墅完全被翠竹包围，旁边就是溪流，远看如一幅山水画。设计师的思路，是把最好的风景留给共享的大厅。客厅和开放式厨房相连，随时可以取景拍时装剧，或拍美食视频。
运用多国设计师，翠域希望每一栋楼都能赋予设计师鲜明的性格和生活体验，并且，不同的设计风格亦区分出不同客群。5号楼更适合年轻白领度假，6号楼适合多个家庭亲子体验，7号楼适合公司团建、聚会，8号楼则定位到有一定品味、文化鉴赏能力的高端客户人群。国际化的设计团队也让翠域声名在外。应上海大学美术学院创意中心之邀，2015年米兰世博会期间，在中国馆展出乡村实践和文化复兴大潮的创意民宿中，翠域作为民宿业态的代表，进行了一系列展演。
设计、参展都为后续的民宿运营做铺垫。翠域请来了云南迪庆州德钦县雾浓顶季候鸟雪山旅馆的店长贾晓凡，做整个项目的运营管理。这位拥有云南大学国际商务硕士学位的85后女硕士，被人称为“贾乱跑”，身上有着浓厚的文艺气息。我们见到她时，她正抱着“饺子”（她收留的小猫）躲在翠域咖啡厅一角安静看书，也是她带来了菲律宾籍的Nilda共同管理翠域。Nilda有长达20年的酒店管理经验，担任小众奢华酒店COO五年之久。贾晓凡笑称他们是“土洋结合”，融合菲律宾星级酒店管理经验和在地民宿特色，提供简约的酒店式管理，强调客人的私密性，较为正规。经营半年多，翠域陆续接待了几拨客人，反响甚好。
这样的大资本、完整规划进入乡村，有人担心乡村过于商业化，贾晓凡却有不同的看法。她认为，乡村首先要面对的是衰落的问题。翠域进入木竹坞村之前，因为交通不便，村里的年轻人大多外出务工，只留下老人和小孩，基本面临废弃的状态。乡村的魅力不是这样原汁原味的破败，而是营造一种“熟悉的陌生”，既是熟悉的老房子，又能惊奇于它的变化。外人能体会到老建筑的美，村里人也能看见老房子新的价值。从这方面来说，民宿是最好的活化方式。因此，翠域在改造老房子时，基本保留了老房子的特色、朝向和格局，更多着手于房子内部软装，让老房新生。当然，不止建筑，还有民宿带来的价值观、生活方式等，翠域在这方面的做法是最大程度了解在地文化，再转化为产品输出。比如与村民一起上茶山采茶，加入设计制作成工艺精美的茶包，收购村民自制的笋干，制成翠域的特色伴手礼等。
至于大资本与民宿的核心是否背离，贾晓凡认为，两者并不矛盾，甚至可以统一。民宿的核心是民宿主人，这也是造成民宿差异化的最大原因，但民宿不应该只有差异化，它还需要标准化。商业资本是打造民宿标准化的基础，再在这个基础上寻求民宿的差异化，才是良性的发展模式。贾晓凡认为，莫干山被视为国内民宿发展的“圣地”，这一轮火热市场的发展，必定会促使民宿标准化的实施，慢慢形成统一标准。
祖籍中国山西，毕业于天津工业大学、云南大学，曾担任云南季候鸟雪山旅馆店长，参与厦门沙坡尾老街区改造项目，2014年硕士毕业后参与创建翠域·木竹坞精品民宿。
翠域·木竹坞：德清县筏头乡大造坞村木竹坞 ，近111乡道
翠域木竹坞的投资方是德清翠域投资管理有限公司。这个由3名中国籍、3名外籍华人组成的管理公司，是专为投资莫干山民宿而设立。选址筏头乡大造坞村的木竹坞，一来彼时莫干山民宿旺季供远远小于求，二来当时成熟民宿多集中分布于鸭蛋坞（山区中部）、仙潭村，山区西部（筏头乡）市场几乎一片空白。木竹坞村十分偏僻，进村需先经过一公里竹林，村庄原始封闭，符合私密度假的定位。翠域木竹坞2014年6月开工，占地面积约20亩，一期投资3000万元，计划将现有宅基地改建成8栋别墅和多个公共景观区域。2015年7月，5、6、7、8号楼正式对外开放营业，1、2、3、4号楼也在2016年开工建设。
按照规划，翠域在莫干山的项目共分三期，一期为精品民宿，二期做集装箱主题酒店和户外活动基地，三期暂未规划明确，但方向是民宿配套相关，2015年7月正式对外开放的5、6、7、8号楼是精品民宿。规划设计精品民宿时，翠域请来了意大利、奥地利、西班牙和中国的设计师。5、7号楼出自奥地利设计师Genco之手。5号楼是翠域的主楼，这里除了6间散卖客房，还有大堂、咖啡厅、餐厅等公共设施，设计师Genco对颜色的运用大胆而招人喜欢，橙色被大量运用在墙面、咖啡酒吧的柱子等，与门框的绿色和外面的翠绿景致形成视觉上的差别。房间设计干净简约，将更多空间留给了露台。
6、7、8号楼均是独栋别墅，只能整体出租。6号楼是年过50的设计师张敏颀送给12岁女儿的梦幻之屋。它使用真茅草披顶，保留了浙北黄泥土墙的淳朴，又有几分法国南部的乡村气息。窗格特地放小，在保持基本采光的准则下，收敛出一种幽深的宁静感。张敏颀同时是一位山水画家，8号楼亦出自他手，内装部分由设计师余味完成。整幢别墅完全被翠竹包围，旁边就是溪流，远看如一幅山水画。设计师的思路，是把最好的风景留给共享的大厅。客厅和开放式厨房相连，随时可以取景拍时装剧，或拍美食视频。
运用多国设计师，翠域希望每一栋楼都能赋予设计师鲜明的性格和生活体验，并且，不同的设计风格亦区分出不同客群。5号楼更适合年轻白领度假，6号楼适合多个家庭亲子体验，7号楼适合公司团建、聚会，8号楼则定位到有一定品味、文化鉴赏能力的高端客户人群。国际化的设计团队也让翠域声名在外。应上海大学美术学院创意中心之邀，2015年米兰世博会期间，在中国馆展出乡村实践和文化复兴大潮的创意民宿中，翠域作为民宿业态的代表，进行了一系列展演。
设计、参展都为后续的民宿运营做铺垫。翠域请来了云南迪庆州德钦县雾浓顶季候鸟雪山旅馆的店长贾晓凡，做整个项目的运营管理。这位拥有云南大学国际商务硕士学位的85后女硕士，被人称为“贾乱跑”，身上有着浓厚的文艺气息。我们见到她时，她正抱着“饺子”（她收留的小猫）躲在翠域咖啡厅一角安静看书，也是她带来了菲律宾籍的Nilda共同管理翠域。Nilda有长达20年的酒店管理经验，担任小众奢华酒店COO五年之久。贾晓凡笑称他们是“土洋结合”，融合菲律宾星级酒店管理经验和在地民宿特色，提供简约的酒店式管理，强调客人的私密性，较为正规。经营半年多，翠域陆续接待了几拨客人，反响甚好。
这样的大资本、完整规划进入乡村，有人担心乡村过于商业化，贾晓凡却有不同的看法。她认为，乡村首先要面对的是衰落的问题。翠域进入木竹坞村之前，因为交通不便，村里的年轻人大多外出务工，只留下老人和小孩，基本面临废弃的状态。乡村的魅力不是这样原汁原味的破败，而是营造一种“熟悉的陌生”，既是熟悉的老房子，又能惊奇于它的变化。外人能体会到老建筑的美，村里人也能看见老房子新的价值。从这方面来说，民宿是最好的活化方式。因此，翠域在改造老房子时，基本保留了老房子的特色、朝向和格局，更多着手于房子内部软装，让老房新生。当然，不止建筑，还有民宿带来的价值观、生活方式等，翠域在这方面的做法是最大程度了解在地文化，再转化为产品输出。比如与村民一起上茶山采茶，加入设计制作成工艺精美的茶包，收购村民自制的笋干，制成翠域的特色伴手礼等。
至于大资本与民宿的核心是否背离，贾晓凡认为，两者并不矛盾，甚至可以统一。民宿的核心是民宿主人，这也是造成民宿差异化的最大原因，但民宿不应该只有差异化，它还需要标准化。商业资本是打造民宿标准化的基础，再在这个基础上寻求民宿的差异化，才是良性的发展模式。贾晓凡认为，莫干山被视为国内民宿发展的“圣地”，这一轮火热市场的发展，必定会促使民宿标准化的实施，慢慢形成统一标准。