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企业生存的三大要素“人、物、财”缺一不可，但如何提高企业的经营效益，抓好企业管理是根本。机电设备作为“三大要素”（物）其中的一项，具有至关重要的作用。多年来由于从计划经济到市场调节转变痕迹的原因，现机电管理中存在逐多滞后的现象。为此，本文提出了现存在的具体问题。同时还论证了如何提高机电管理水平，其具体途径需从基础工作做起，认真落实各项规程、规章制度，做好设备的综合管理工作。突出机电管理的重点，提高机电管理队伍坂素质，找出存在问题的结症，明确机电管理指导思想，强化集中管理与分管及具体改进措施。