《“90后”危机》——2010年7月刊
　　“90后”确实不同于他们的前辈,我们“70后”从小受到的教育是“集体主义”、“服从命令听指挥”,我们中的很多人已经“吃得苦中苦”,成为人上人了。因此在这场与“90后”的遭遇战中,我们理所当然地认为他们作为职场新人,应该克服自身的性格弱点,早日融入到职场竞争中。但好像事与愿违,“90后”的个性和价值观是随着他们的成长形成的,很难改变,与其强求,不如给他们更多的发展空间,更多尊重和引导。那种自上而下的控制式的管理,已经被时代所摒弃了。
　　李 里 电子邮件发来评论
　　《你也可以成为杜拉拉》——2010年7月刊
　　看完本文,感慨于拉拉们的升职除了靠智商和情商之外,主要都是靠“拼”,尤其是文中的王蕾。智商+情商+拼劲+发挥到最大极限的个人杀手锏,会让你在职场江湖中无往不利。很多孩子在上学的时候暗地里用功,很多企业的经理在周末开会加班。如果你没有那种拼劲,在看到他们取得好成绩或者升职的时候,就不要嫉妒。
　　 段 然 在本刊网站的留言
　　
　　看世界杯学团队管理
　　南非世界杯无疑是今年最受世人关注的事件之一。在欣赏冷门、大胜、点球、红牌等一个个片段时,看教练在指挥比赛时,你能发现很多关于团队管理的精妙。
　　第一,团队选人要能互补。每支球队可以带23名球员到南非,对于教练来说,这是件很痛苦的事。既要考虑球员的竞技状态、比赛对手的特点,还要考虑一旦某个位置上的球员受伤或者停赛,得有其他人能顶上。所以教练都会带上几个“多面手”的球员,例如:意大利的赞布罗塔,左、右后卫都能踢。
　　第二,团队发展要有核心。上场踢球11人,得有个核心球员来穿针引线、组织比赛,防守如何布置,进攻如何发起。每个团队都必须有这样的核心,例如:巴西的卡卡、荷兰的斯内德。反观小组赛表现低迷的法国队,没有了核心齐达内,场面混乱、攻防无序。
　　第三,团队发展要能控制。教练要根据比赛情况,找准对手的弱点,适时做出技战术的调整,通过换人等手段来将自己的意图带到赛场。例如:阿根廷和韩国队小组赛的下半场,场面一度很胶着。马大帅果断换上阿奎罗,利用他的速度和跑位,立马撕开了韩国队的防线,帮助队友连进两球,锁定胜局。
　　方怀银 在本刊网站管理论坛的留言
　　你知道企业管理的着力点吗?
　　第一,建立公平的内部竞争机制,这是企业效率的保障。该机制的建立是一个长期的过程,需要艰苦的努力以及不断地改进。企业是一个利益聚合体,各成员都是为了自身利益才加入企业的。如果企业内部缺乏公平的竞争机制,企业的活力就会在很大程度上丧失。
　　第二,收集适量信息,这是正确决策的前提及依据。企业管理工作需要收集适量的信息,这是所有管理人员的职责。不收集相关信息的管理人员是没有尽到本分的管理人员。信息收集不充分是管理人员决策质量不高的重要原因。
　　第三,推动管理创新,这是企业竞争力的源泉。管理人员的工作不是忙于救火,若如此,企业的管理水平就还处于较低的程度。管理人员应该致力于工作的改进,对管辖范围内的劳动分工关系进行不断完善,对各项活动的工作标准进行不断的修订及完善。这是管理人员的本职工作,或者说进行管理创新应该是管理人员的日常工作。
　　华恒智信 在本刊网站管理论坛的留言