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摘 要：在高校管理工作中，财务管理属于一项重要内容，为提升高校财务工作的工作质量与效率，应结合实际情况与互联网技术结合。受传统工作模式的影响，高校财务管理难以适应新时期各项工作的需求，需对应用策略进行创新，实现高校财务管理工作与互联网信息技术的相互融合，促进高校财务管理工作的顺利开展。本文首先分析“互联网+”背景下高校财务管理的特征，结合实际情况提出具体应用措施，满足高校财务管理工作顺利开展的需求。
关键词：互联网+ ; 财务管理 ;创新应用
一、“互联网+”背景下高校财务管理的特征
（一）管理结构扁平化
“互联网+”背景下高校财务管理工作的开展，应具有管理结构扁平化特点。在高校财务管理工作中运用“互联网+”思维，改变传统高校财务管理的弊端，使财务管理部门能够与其他管理系统相互对接，为财务管理部门的信息交流提供便利。高校财务部门与其他业务部门构建全新的管理结构，由职能部门向高校核心部门过渡，使高校财务管理结构呈现扁平化特征。
（二）管理信息云端化
因互联网在社会各个领域中得到广泛应用，应与传统行业相互结合，提高传统行业的管理与应用效率。高校财务管理工作的开展也应紧跟时代发展的步伐做到与时俱进，提高财务管理信息化程度。在“互联网+”背景下，高校财务管理具有管理信息云端化特点，根据云计算的发展为高校财务管理带来管理优势，通过建立网络财务管理工作平台处理相关数据，实现财务管理信息云端化。
二、高校财务管理工作中存在的问题
（一）财务管理核算工作量大
一味延续传统工作方式，导致高校财务管理资产核算的工作量较大。高校财务部门应要求对财务信息进行保密，若财务部门无法与后勤部门、二级分院等部门建立财务网络，无法实现高校财务信息的共享，为财务资产带来较大的工作量。例如，高校每年在清算固定资产的过程中，因没有实现信息联网，财务人员需对各个部门上报的财务账目报表进行核算，为财务管理人员带来较大的工作量。另外，财务部门还应核算各个部门的采购账目，同样会为财务部门的采购支出费用核算带来较大的工作量。
（二）财务管理工作效率较低
因高校财务管理工作所涉及到的内容较为繁琐，在财务账目核算与审计等工作当中，依旧延续传统的工作模式，导致财务管理人员的工作效率不高。例如，在财务报销环节当中，需要报销人员逐一整理各项费用票据，交给财务人员进行审批，再将核对无误的票据进行存档，为报销人员支付费用后，财务部门还应定期对账目进行二次核查，降低因人为因素而导致的问题。在这样繁琐且复杂的工作程序当中，为工作人员产生较大的压力，降低财务人员的工作效率。
（三）财务管理人员能力有限
现阶段的高校財务管理工作，需要财务管理人员具备夯实的财务专业知识，以及较强的信息化技术。高校财务人员在平日的工作中，过于注重专业知识与专业技能的培训，而忽略信息化技术的学习，所具备的财务管理信息化知识与技能，只是停留在基础层面，财务部门的整体信息化能力不高，财务管理人员的信息化技术能力，难以满足新时期高校财务部门的基本工作要求，财务管理人员的信息化技术能力，无法满足新时期财务部门的基本工作要求，不仅会影响到财务管理工作的开展，也会影响高校财务部门的工作质量。
三、“互联网+”背景下高校财务管理的创新策略
（一）提高财务管理人员综合能力
在现阶段的高校财务管理工作当中，互联网信息技术的得到广泛应用。从某种程度来看，高校财务工作质量，受财务管理信息化水平的影响。因此，提高财务管理的信息化水平，实现高水平、高质量的目标，提高财务人员的信息化技术水平与综合素养。因此，定期开展培训工作，将互联网信息技术与理论知识作为主要内容，秉承“以人为本”的工作理念，提高财务人员的专业知识与技术水平，并培养其信息化能力与创新能力。另外，高校在招聘管理人才的过程中，还应着重考查其信息化技术能力、理论知识掌握能力以及创新能力，构建一支专业素养过硬的高水平财务管理队伍，既能够提升高校财务管理工作水平，也能够使高校财务管理工作向着更好的方向发展。
（二）加强高校与银行之间的合作
随着现代信息技术的发展，收支手段逐渐向着信息化与网络化方向过渡。现阶段的高校财务管理，应加强与银行之间的合作，实现信息资源共享真正提高财务管理水平，降低财务管理人员工作量的同时提高工作效率。借助网络平台实现高校的收入与结算的对接，提高财务工作的准确性与时效性。例如，在学生交付学费时，可以通过移动平台进行交付，既能够减少学生排队缴费的时间，也能够降低财务管理人员的工作量。若要查看学生的缴费情况，财务人员通过平台查看即可，缩短财务核算时间的同时提高工作效率与工作质量。另外，高校还可与银行建立联合财务结算中心，发放奖学金与助学金时，在财务中心确认资金的数目与去向，再反馈给银行部门提高财务工作效率。
（三）重视互联网财务管理建设工作
现阶段高校财务管理工作的开展，需要依靠互联网技术的支持，实现信息化管理是今后发展的必然趋势，也是现阶段建设高水平院校的主要内容。高校领导者与相关工作人员，应明确互联网信息化财务管理的重要性，在高校内部树立互联网信息化财务管理理念，借助互联网技术对财务管理模式进行创新。既能够提高财务管理工作质量，也能够实现资源的高水平管理，满足现阶段高校的办学理念。另外，高校应加大资金的投入，对财务部门的工作设备进行更新，满足高校财务管理工作向着信息化方向发展的需求，在高校财务管理工作中，将互联网信息技术的优势充分凸显出来。
四、结语
总而言之，在社会经济发展的历程中，高校财务管理属于重要组成部分，改变传统财务管理观念与意识，满足今后各项工作顺利开展的需求。在“互联网+”背景下，高校财务管理工作应做到与时俱进，明确财务管理信息化建设的重要性，提高财务管理人员的信息化技术水平，加快建设高水平的财务管理平台，解决当前财务管理问题，满足新时期发展的要求。
参考文献：
[1].地方理工高校财务管理毕业生就业现状及市场趋势研究——以湖北汽车工业学院为例[A]. 张朋刚，张倩.会计转型与经济发展：机遇与挑战——中国会计学会高等工科院校分会第24届学术年会（2017）论文集？下册[C]. 2017
[2].新技术背景下会计学专业“三重一高”人才培养模式探讨——以湖南工学院为例[A]. 朱纪红.新教育时代（2015年10月 总第1辑）[C]. 2015
[3].地方财经院校会计人才培养模式创新研究——河北经贸大学的探索与实践[A]. 李桂荣，杨淑君.2013年中国会计学会会计教育年会暨第六届会计学院院长论坛论文集[C]. 2013
作者简介：
孙智华（1990.7.1），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：上海市，当前职务：助理会计师，当前职称：助理会计师，学历：本科，研究方向：高校财务管理.
关键词：互联网+ ; 财务管理 ;创新应用
一、“互联网+”背景下高校财务管理的特征
（一）管理结构扁平化
“互联网+”背景下高校财务管理工作的开展，应具有管理结构扁平化特点。在高校财务管理工作中运用“互联网+”思维，改变传统高校财务管理的弊端，使财务管理部门能够与其他管理系统相互对接，为财务管理部门的信息交流提供便利。高校财务部门与其他业务部门构建全新的管理结构，由职能部门向高校核心部门过渡，使高校财务管理结构呈现扁平化特征。
（二）管理信息云端化
因互联网在社会各个领域中得到广泛应用，应与传统行业相互结合，提高传统行业的管理与应用效率。高校财务管理工作的开展也应紧跟时代发展的步伐做到与时俱进，提高财务管理信息化程度。在“互联网+”背景下，高校财务管理具有管理信息云端化特点，根据云计算的发展为高校财务管理带来管理优势，通过建立网络财务管理工作平台处理相关数据，实现财务管理信息云端化。
二、高校财务管理工作中存在的问题
（一）财务管理核算工作量大
一味延续传统工作方式，导致高校财务管理资产核算的工作量较大。高校财务部门应要求对财务信息进行保密，若财务部门无法与后勤部门、二级分院等部门建立财务网络，无法实现高校财务信息的共享，为财务资产带来较大的工作量。例如，高校每年在清算固定资产的过程中，因没有实现信息联网，财务人员需对各个部门上报的财务账目报表进行核算，为财务管理人员带来较大的工作量。另外，财务部门还应核算各个部门的采购账目，同样会为财务部门的采购支出费用核算带来较大的工作量。
（二）财务管理工作效率较低
因高校财务管理工作所涉及到的内容较为繁琐，在财务账目核算与审计等工作当中，依旧延续传统的工作模式，导致财务管理人员的工作效率不高。例如，在财务报销环节当中，需要报销人员逐一整理各项费用票据，交给财务人员进行审批，再将核对无误的票据进行存档，为报销人员支付费用后，财务部门还应定期对账目进行二次核查，降低因人为因素而导致的问题。在这样繁琐且复杂的工作程序当中，为工作人员产生较大的压力，降低财务人员的工作效率。
（三）财务管理人员能力有限
现阶段的高校財务管理工作，需要财务管理人员具备夯实的财务专业知识，以及较强的信息化技术。高校财务人员在平日的工作中，过于注重专业知识与专业技能的培训，而忽略信息化技术的学习，所具备的财务管理信息化知识与技能，只是停留在基础层面，财务部门的整体信息化能力不高，财务管理人员的信息化技术能力，难以满足新时期高校财务部门的基本工作要求，财务管理人员的信息化技术能力，无法满足新时期财务部门的基本工作要求，不仅会影响到财务管理工作的开展，也会影响高校财务部门的工作质量。
三、“互联网+”背景下高校财务管理的创新策略
（一）提高财务管理人员综合能力
在现阶段的高校财务管理工作当中，互联网信息技术的得到广泛应用。从某种程度来看，高校财务工作质量，受财务管理信息化水平的影响。因此，提高财务管理的信息化水平，实现高水平、高质量的目标，提高财务人员的信息化技术水平与综合素养。因此，定期开展培训工作，将互联网信息技术与理论知识作为主要内容，秉承“以人为本”的工作理念，提高财务人员的专业知识与技术水平，并培养其信息化能力与创新能力。另外，高校在招聘管理人才的过程中，还应着重考查其信息化技术能力、理论知识掌握能力以及创新能力，构建一支专业素养过硬的高水平财务管理队伍，既能够提升高校财务管理工作水平，也能够使高校财务管理工作向着更好的方向发展。
（二）加强高校与银行之间的合作
随着现代信息技术的发展，收支手段逐渐向着信息化与网络化方向过渡。现阶段的高校财务管理，应加强与银行之间的合作，实现信息资源共享真正提高财务管理水平，降低财务管理人员工作量的同时提高工作效率。借助网络平台实现高校的收入与结算的对接，提高财务工作的准确性与时效性。例如，在学生交付学费时，可以通过移动平台进行交付，既能够减少学生排队缴费的时间，也能够降低财务管理人员的工作量。若要查看学生的缴费情况，财务人员通过平台查看即可，缩短财务核算时间的同时提高工作效率与工作质量。另外，高校还可与银行建立联合财务结算中心，发放奖学金与助学金时，在财务中心确认资金的数目与去向，再反馈给银行部门提高财务工作效率。
（三）重视互联网财务管理建设工作
现阶段高校财务管理工作的开展，需要依靠互联网技术的支持，实现信息化管理是今后发展的必然趋势，也是现阶段建设高水平院校的主要内容。高校领导者与相关工作人员，应明确互联网信息化财务管理的重要性，在高校内部树立互联网信息化财务管理理念，借助互联网技术对财务管理模式进行创新。既能够提高财务管理工作质量，也能够实现资源的高水平管理，满足现阶段高校的办学理念。另外，高校应加大资金的投入，对财务部门的工作设备进行更新，满足高校财务管理工作向着信息化方向发展的需求，在高校财务管理工作中，将互联网信息技术的优势充分凸显出来。
四、结语
总而言之，在社会经济发展的历程中，高校财务管理属于重要组成部分，改变传统财务管理观念与意识，满足今后各项工作顺利开展的需求。在“互联网+”背景下，高校财务管理工作应做到与时俱进，明确财务管理信息化建设的重要性，提高财务管理人员的信息化技术水平，加快建设高水平的财务管理平台，解决当前财务管理问题，满足新时期发展的要求。
参考文献：
[1].地方理工高校财务管理毕业生就业现状及市场趋势研究——以湖北汽车工业学院为例[A]. 张朋刚，张倩.会计转型与经济发展：机遇与挑战——中国会计学会高等工科院校分会第24届学术年会（2017）论文集？下册[C]. 2017
[2].新技术背景下会计学专业“三重一高”人才培养模式探讨——以湖南工学院为例[A]. 朱纪红.新教育时代（2015年10月 总第1辑）[C]. 2015
[3].地方财经院校会计人才培养模式创新研究——河北经贸大学的探索与实践[A]. 李桂荣，杨淑君.2013年中国会计学会会计教育年会暨第六届会计学院院长论坛论文集[C]. 2013
作者简介：
孙智华（1990.7.1），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：上海市，当前职务：助理会计师，当前职称：助理会计师，学历：本科，研究方向：高校财务管理.